企业人力资源部人力资源岗位招聘方案

XX企业人力资源部人力资源岗位招聘方案

一、武汉仕达人力资源服务有限公司简介

武汉仕达人力资源服务有限公司是经武汉市劳动和社会保障局批准、武汉市

工商行政局核准成立并依法登记注册的为各外商投资企业、民营及高科技企业提

供相关人力资源服务的专业机构。

公司直属武汉市劳动局管理.，专业服务双证齐全，拥有市劳动和社会保障局

颁发的“劳务派遣许可证”和“职业介绍许可证”资质证书。以招聘猎头、人事

代理、劳务派遣为主营业务，以企业培训、人才测评、信息咨询为发展方向，在

区劳动局的指导和监督下已先后为中国网通（CNC）、前程无忧（51job）、韩国

LG、美国陶氏化学、英国邦迪管路、韩国宇信、德国西门子、瑞典蒂森克虏伯、

康师傅集团、美国戴蒙德机械、美国艾志机械、中铁大桥局、蒙牛、安踏、天喔

等百余家客户提供了专业的人力资源外包服务，其中劳务派遣外派员工捌仟多人,

遍布武汉三镇及省内各地市经济开发区，省外业务也迅速发展，北京、上海及华

中三省七大城市都有分支机构及联络点。

公司座落在武汉最繁华的商业贸易中心武汉广场写字楼，自成立以来，就拥

有一支久经历练、训练有素、团结向上，务实高效的专业团队。全体成员均具有

相关专业本科以上学历，其中既有名校MBA、法学硕士、更有在世界五百强企业

中从事多年人力资源工作的业内资深人士。公司秉承“以热情作先导，以服务为

灵魂，以优质创品牌，以信誉谋发展”的经营理念，以人为本，不懈追求。真正

做到为广大客户规避风险、规范操作、提高效率、降低成本。

该公司更注重精益求精的职业态度，追求业务技能与服务水平的不断提刀，

通过与各劳动力市场、求职网站、报纸媒体及省内外专业人力资源服务机构的交

流合作，建构战略协作关系，横向互联，使该公司立足荆楚，辐射全国。

该公司人力资源部拟招聘的岗位为招聘专员。

二、招聘计划设计

（1）招聘人数：5个

（2）招聘基准：需满足人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业

大学专科以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法等方面

的培训。具备基础的招聘专员的工作经验，熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资

源管理各项实务的操作流程。

（3）招聘策略

1、人力资源部根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，

并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员

的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。

2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部

门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。

3、人力资源部门根据拟定的招聘计戈U，发布职位信息。

招聘渠道：

（一）内部招聘

1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，

通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行

制定）。

2、内部平移调动或轮岗；

3、自我推荐。

（二）外部招聘

外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市

场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，

可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相

结合的方式进行招聘。

1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报

煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。

2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质

量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选搭选择2-3家专业招聘网站进行

合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。

3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可

参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员,

储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者

的基本情况及素质能作出基础的直观判断。

4、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生

作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）

5、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人才前来应聘。

通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，员工流失率较低，

但劣势是容易搞小团体。

（4）招聘经费预算

2018年武汉仕达人力资源服务有限公司招聘费用预算表

序号费用类型费用金额合计备注

**区域人才网1000元/年本地网站

智联招聘4000元/年招聘专员

招聘

01网站14640兀

费用

猎聘网8640元/年招聘专员

**（城市）人才网1000元/年本地网站

**区域人才市场300元/场*5=1500

人才若干场公益招

023200元

市场聘会不收费

春季、毕业季招聘

850元/场*2=1700

会

招聘差旅费用（含求职者招聘专员面试

0310000元10000元

面试费用）差旅费用

04招聘材料费月1000元1000元传单、展架等

含招聘人员差

05校园招聘专项10000元10000元

旅

以实际产生费

06第三方费用（猎头与中介）40000元40000元

用为准

合计78840元

招聘部门负责人编制：人力资源部负责人总裁审批：

审核：

《招聘人员情况登记表》

姓名性别民族

生

出政治

月

年籍贯

面貌

照片

户籍户口非农户口口婚姻已婚口

所在地性质农业户口口状况未婚口

身份证号码

全日制（学历毕业院校、

学历教育学位）专业及时间

学位在职（学历毕业院校、

教育学位）专业及时间

姓名职务职称工作单位及联系方式

最高学历导师

信息

原工作单位及

参加工作时间

职务

专业技术职务任职资格取得时间

应聘岗位

人

简

历

外语、计算机水平

研究

方向

毕业

宓文

（可另附页）

学

术

水

平

会

社

践

实

活

动

奖

惩

情

况

备注

三、甄选方案设计

（1）笔试

1.专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定

笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问

答、判断等题型。

2.能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表

达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想象来回答，将情景反应书面化。

（2）心理测试：需说明测试目的、评价要素与权重、选择的心理测验工具

测试目的：心理测验的目的就是要通过科学合理的测试，来分析出应聘者的

性格特征，从而看其与工作的匹配程度，以及判断工作能力。

招聘心理测试题

姓名：专业：得分：

请在与你匹配的选项上打钩

1.你何时感觉最好？

a）早晨

b）下午及傍晚

c）夜里

2.你走路时是....

a）大步的快走

b）小步的快走

c）不快，仰着头面对著世界

d）不快，低著头

e）很慢

3.和人说话时，你...

a）手臂交叠的站著

b）双手紧握著

c）一只手或两手放在臀部

d）碰著或推著与你说话的人

e）玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发

4.坐著休息时，你...

a）两膝盖并拢

b）两腿交叉

c）两腿伸直

d）腿卷在身下

5.碰到你感到发笑的事时,你的反应...

a）一个欣赏的大笑

b）笑著，但不大声

c）轻声的咯咯地笑

d）羞怯的微笑

6.当你去一个派志或社交场合时，你...

a）很大声地入场以弓|起注意

b）安静地入场,找你认识的人

c）非常安静地入场,尽量保持不被注意

7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会

a）欢迎他

b）感到非常恼怒

c）在上两极端之间

8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色？

a）红或橘色

b）黑色

c）黄或浅蓝色

d）绿色

e）深蓝或紫色

f）白色

g）棕或灰色

9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是.

a）仰躺，伸直

b）俯躺，伸直

c）侧躺，微卷

d）头睡在一手臂上

c）被盖过头

10.你经常梦到你在....

a）落下

b）打架或挣扎

c）找东西或人

d）飞或漂浮

e）你平常不做梦

f)你的梦都是愉快的

现在将所有分数相加，再对照后面的分析III

分数统计：

1.(a)2(b)4

/dX2

2.(a)6(b)4\(7

zd\7

3.(a)4(b)2v(z)

zd\1

4.(a)4(b)6\(71

5

5.(a)6(b)4

6.(a)6(b)4

7.(a)6(b)2

✓d\42㈤

8.(a)6(b)7X(7

zd\2

9.(a)7(b)6\(71

5⑴1

10.(a)4(b)2*

测试揭晓

［低于21分：内向的悲观者］

人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别

人为你做决定、不想与任何事或任何人有关。他们认为你是一个杞人忧天者，一

个永远看到不存在的问题的人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知

道你不是这样的人。

［21分到30分:缺乏信心的挑剔者］

你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的

人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会

令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。

他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。

［31分到40分：以牙还牙的自我保护者］

别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有

天赋有才干且谦虚的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友

非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人

会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你

很难熬过。

⑷分到50分:平衡的中道］

别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、

而永远有趣的人;一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人,

不至于因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人:一个永远会

使人高兴起来并会帮助别人的人。

⑸分到分分:吸引人的冒险家］

别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性;你是一个

天生的领袖、是个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。他们认为你是

大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次;是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的

人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。

［60分以上:傲慢的孤独者］

别人认为对你必须「小心处理」。在别人的眼中，你是自负的、自我中心的、

是个极端有支配欲、统治欲的。别人可能钦佩你，希望能多像你一点，但不会永

远相信你，会对与你更深入的来往有所踌躇及犹豫.世界本来就是层层嵌套，周

而复始；不以任何的意志而改变。

(3)面试:

招聘面试测评表

编号姓名性别年龄

应聘岗位应聘日期

权

重

提问与观察或者其他测评分

面试内容评价要素测评分数

方式数

1.仪容、衣着是否得体

2.行为、举止是否沉着、稳重、

大方

举止仪表行为观察5

3.敲门、走路、坐姿、站立等的

仪态是否符合礼节

4.口语是否文雅、礼貌

1.你如何在重负与压力下把

握自己？

2.你所经历的情绪起伏归哪

1.情绪的控制一类?高峰多高?低谷多低？

2.言论的约束

3.描述一种你平生最生气的

3.行为的控制情形。

性格与情绪4人格成熟程度(情绪稳定性、心10

4.描述一种你的情绪控制不

理健康等)

适当的情形。

5.性格特征与职位的匹配性

5.你最难以忍受的事是什么？

你当时是怎么处理的？

6.你曾最难接受的批评是什

么？

1.你了解我们公司吗？选择

本公司的原因是什么？

3.你希望公司如何安排你的

1.对于所从事的职位是否热爱

工作待遇？

2.来本单位工作是因为报酬还是

4.你认为人力资源涉及到哪

其他因素

求职动机、心些方面的工作？

3.换工作与求职的原因是什么

态、职业规划5.你为什么想做这份工作？10

4.本单位所提供的人力资源的岗

6.你为什么认为你能胜任人

位或工作条件能否满足其工作要

力资源的的工作？

求和愿望

7.您在选择职业的最重视因

5.对自己的职业定位与职业规划

素是什么？

8.近五年的职业发展有何规

划？

1请你描述一下你的人力资源

的工作及职能

1.工作的时间、工作的职责与业2.请你举例说明你这些年人力

工作经历与经绩资源的工作中成功的地方与失20

验、2.能否从人力资源的工作经验败的地方，原因是什么？

中总结出成功的规律3.你认为做好人力资源的职位

最重要的是什么

提具体岗位需要的专业知识与

专业技能：

比如：人力资源经理以上岗位

岗位专业知识、就可以问什么是KPI?

1.胜任该岗位的专业知识

技能人力资源的六大模块是哪些15

2.胜任该岗位的专业技能

等？

比如：营销经理以上岗位就可

以问4P是什么意思？

采用哪些销售渠道等？

1.你参加过那些院校或者专

业的管理咨询培训机构的培

1.教育培训情况训1?

教育培训与知

2.培训的课程2.培训过哪些课程，你有什10

识结构

3.有那些理论知识、是否系统么收获？

3.你知道PDCA是什么意思

吗？

1.言语表述能力。观察要点：

理解他人意思，口齿清啦、流畅;

内容有条理、富有逻辑性；他人1.请你用5分钟的时间介绍一

能理解并具有一定的说服力；用下自己。

词准确恰当有分寸。2.如果通过这次面试我们单位

录用了你，但工作一段时间却

2.应变能力,观察要点：有压

力状况下：思维反应敏捷；情绪发现你根本不适合这个职位。

稳定；考虑府题周到。你正在主持一个会议，意见对

立的双方由争辩发展到恶语想

3.计划、组织、协调能力。观

察要点：依据部门目标，预见未向，你怎么办？

来的要求、机会和不利因素，并3.请详细说明你曾经最出色的

作出计划；看清冲突各方关系；组织实施的一个管理项目,你

根据现实需要和长远效果做适是如何计划、组织、协调执行

当选择；及时做适当决策；调配、的。当时的情景和结果怎样，

安置人、才、物有关资源。你为什么认为它是最出色的？

职位所需的其

4.在工作中，我们难免会遇到10

他能力4.人际交往能力。观察要点：人

际合作主动；理解组织中权属关一些不好对付的人。有的人整

系（包括权限、服从、纪律等意天沉默寡言，即使你找话题，

识）；人际间的适应；有效沟通他也不搭不理；有的人高高在

（传递信息）；处理人际关系原上，目中无人，似乎对你充满

则性与灵活性结合敌意。如何与这样一些人长时

间地和睡相处呢？

5.综合分析判断能力.观察要

点：对事物能从宏观方面总体考5.邓小平同志指出：“制度好

虑；对事物能从微观方面考虑其可以使坏人无法任意横行，制

各个组成部分；能注意整体和部度不好可以使好人无法充分做

分间的关系及各部分间的有机好事，甚至走向反面。”谈谈

协调组合。你对这句话的理解如果由你

来制定一项制度，你会怎么

做？为什么？

1.你觉得你最大的优点、缺点

是什么？

1对自身的能力、智力、兴趣、爱好、

2.你希望今后对哪些方面进行

气质、思维和情感及其行业特征是否有

完善？

一个清晰的认识；

自我评价3.领导和同事批评你时，你如

2对自身个性的长处、短处是否有清楚5

何对待？

合理的评价；

4.你准备如何改正自己的缺

3对自身的不足和缺陷是否明确，有没

点？

有一个改进计划。

5.你的同事与朋友对你的评价

怎么样？

1.分析：根据应聘的者的年龄、

体质、性别、性格、气质、兴

趣能力等状况分析与职务的匹

配。

1、个体素质与职业的匹配

岗位匹配2.你喜欢什么样的企业文化，

2.应聘者与企业文化的匹配15

度你原来任职的企业文化是怎么

3、应聘者与企业团队结构的匹配

样的？

3.你原来任职的公司团队人员

结构是怎么样的？你喜欢什么

样的团队人员结构？

行政总监意见：总经理

合计分数

助理意见：

总经理

意见：

说明：面试测评分数达到70分数以上者可以考虑试用，招聘面试测评表作为面试应聘者相

对有效的参考工具，但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用.

编制;日期;核准:

(4)评价中心技术

1.测试目的

评价中心技术将被试人置于动态的模拟工作情景中，模拟实际管理工作中瞬

息万变的情况，不断对被试人发出各种随机变化的信息，要求被试人在一定时间

和一定情景压力下作出决策，在动态环境中充分展示自己的能力和素质。

2.评价中心技术的选择：

情景模拟的形式主要有无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演技术、管理

游戏等。由于文件筐测验、角色扮演和管理游戏更适用于对管理者的测评，所以

在招聘中无领导小组讨论最为常用。无领导小组讨论通常把候选人分成6-8人

的小组，给他们一个适合面试者讨论的话题，通过观察个体在一个小时左右的讨

论中的表现来考察个体是否具备胜任工作岗位所需要的素质。无领导小组讨论能

够较为有效地考察个体的沟通能力、组织协调能力、人际技巧和合作性等。在传

统的面试中很多人在做自我介绍时都会说自己具有很强的沟通