上海东海职业技术学院《供应链管理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海东海职业技术学院《供应链管理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.供应链管理中的牛鞭效应是指由于信息传递的延迟和扭曲，导致供应链上各个节点的需求波动逐渐放大，这种现象主要源于（）

A.需求预测的误差B.库存管理的不当C.供应链信息的共享不足D.运输成本的上升

2.在供应链风险管理中，采用多源采购策略的主要目的是（）

A.降低采购成本B.提高供应链的灵活性C.增加库存水平D.减少供应商数量

3.供应链协同指的是供应链上不同企业之间的（）

A.资源共享B.信息共享C.运营共享D.技术共享

4.供应链绩效评估中，常用的指标不包括（）

A.准时交货率B.库存周转率C.成本控制率D.产品创新率

5.在供应链设计中，设施选址的主要考虑因素不包括（）

A.运输成本B.劳动力成本C.政府政策D.产品设计

6.供应链中的库存策略包括（）

A.安全库存B.经济订货批量C.供应商管理库存D.以上都是

7.供应链中的信息技术应用不包括（）

A.电子商务平台B.供应链管理系统C.仓储管理系统D.产品设计软件

8.供应链中的供应商选择标准不包括（）

A.供应商的财务状况B.供应商的地理位置C.供应商的交货能力D.供应商的质量管理体系

9.供应链中的需求预测方法不包括（）

A.时间序列分析B.回归分析C.仿真模拟D.产品设计

10.供应链中的物流管理不包括（）

A.运输管理B.仓储管理C.包装管理D.产品设计

11.供应链中的库存管理策略不包括（）

A.JIT（Just-In-Time）B.VMI（Vendor-ManagedInventory）C.EOQ（EconomicOrderQuantity）D.产品设计

12.供应链中的风险管理策略不包括（）

A.备选供应商B.安全库存C.保险D.产品设计

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.供应链管理中的牛鞭效应产生的原因包括（）

A.需求预测的误差B.信息传递的延迟C.供应链信息的共享不足D.运输成本的上升

2.供应链风险管理中，常用的风险应对策略包括（）

A.多源采购B.安全库存C.保险D.风险转移

3.供应链协同的主要内容包括（）

A.信息共享B.资源共享C.运营协同D.技术共享

4.供应链绩效评估中，常用的指标包括（）

A.准时交货率B.库存周转率C.成本控制率D.产品创新率

5.在供应链设计中，设施选址的主要考虑因素包括（）

A.运输成本B.劳动力成本C.政府政策D.市场需求

6.供应链中的库存管理策略包括（）

A.安全库存B.经济订货批量C.供应商管理库存D.JIT（Just-In-Time）

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述供应链管理中牛鞭效应的产生原因及其影响。

2.简述供应链风险管理中多源采购策略的应用及其优势。

3.简述供应链协同的主要内容及其对供应链绩效的影响。

4.简述供应链设计中设施选址的主要考虑因素及其对供应链绩效的影响。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司是一家大型家电生产企业，其供应链包括原材料供应商、零部件供应商、制造商、分销商和零售商。近年来，该公司发现其供应链存在较大的波动性，需求预测不准确，导致库存积压和交货延迟。公司希望通过供应链协同和信息技术应用来改善供应链绩效。

材料二：

某公司是一家小型服装生产企业，其供应链包括原材料供应商、服装制造商、分销商和零售商。近年来，该公司面临较大的市场竞争压力，希望通过优化供应链设计来提高供应链效率和降低成本。公司考虑采用多源采购策略和供应商管理库存策略来改善供应链绩效。

1.分析该公司供应链中存在的问题，并提出相应的改进措施。

2.分析该公司优化供应链设计的可行性，并提出相应的建议。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司是一家大型汽车生产企业，其供应链包括原材料供应商、零部件供应商、汽车制造商、分销商和零售商。近年来，该公司面临较大的市场竞争压力，希望通过供应链协同和信息技术应用来提高供应链效率和降低成本。公司考虑采用多源采购策略和供应商管理库存策略来改善供应链绩效。

材料二：

某公司是一家小型电子产品生产企业，其供应链包括原材料供应商、电子产品制造商、分销商和零售商。近年来，该公司面临较大的市场需求波动，希望通过优化供应链设计