上海体育大学《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海体育大学《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.跨国公司经营与管理中，核心竞争力的形成主要依赖于以下哪个因素？

A.技术创新能力B.市场占有率C.成本控制能力D.政府政策支持

2.在跨国公司的组织结构中，矩阵式结构的主要优点是？

A.决策效率高B.职责明确C.沟通协调方便D.管理成本低

3.跨国公司在进行市场进入策略选择时，通常不会考虑的因素是？

A.市场规模B.消费者偏好C.本国政府政策D.企业内部资源

4.国际分工理论中，比较优势理论的主要代表人物是？

A.马克思B.李斯特C.亚当·斯密D.大卫·李嘉图

5.跨国公司在进行跨国并购时，主要面临的风险不包括？

A.文化冲突B.法律风险C.市场风险D.技术创新风险

6.国际金融中，汇率变动对跨国公司进出口业务的影响主要体现在？

A.成本上升B.收益增加C.市场扩大D.竞争加剧

7.跨国公司在进行全球战略管理时，通常不会考虑的因素是？

A.本地化策略B.标准化策略C.政府补贴D.跨国合作

8.国际市场营销中，产品生命周期理论的主要观点是？

A.产品销售量随时间变化呈现S型曲线B.产品销售量随时间变化呈现U型曲线C.产品销售量随时间变化呈现直线D.产品销售量随时间变化呈现指数曲线

9.跨国公司在进行人力资源管理时，主要面临的挑战是？

A.人才流失B.薪酬管理C.培训与发展D.所有以上选项

10.国际投资中，直接投资与间接投资的主要区别在于？

A.投资规模B.投资目的C.投资方式D.投资风险

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.跨国公司经营与管理中，影响企业国际化的主要因素包括？

A.技术水平B.市场需求C.政府政策D.文化差异E.资金实力

2.在跨国公司的组织结构中，职能式结构的主要优点是？

A.决策效率高B.职责明确C.沟通协调方便D.管理成本低E.专业性强

3.跨国公司在进行市场进入策略选择时，通常会考虑的因素包括？

A.市场规模B.消费者偏好C.本国政府政策D.企业内部资源E.竞争对手情况

4.国际分工理论中，新贸易理论的主要观点包括？

A.规模经济B.要素禀赋C.技术差距D.产业内贸易E.比较优势

5.跨国公司在进行跨国并购时，主要面临的风险包括？

A.文化冲突B.法律风险C.市场风险D.技术创新风险E.财务风险

三、名词解释（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.跨国公司

2.国际分工

3.汇率风险

4.全球战略管理

四、（案例分析）（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某跨国公司A计划进入中国市场，目前正在考虑市场进入策略。公司总部位于美国，主要生产高端电子产品。在中国市场，竞争对手主要包括华为、小米等本土企业。公司A在中国市场没有生产基地，但拥有较强的研发能力和品牌影响力。公司A计划通过建立合资企业的方式进入中国市场，并在中国设立研发中心，以更好地适应当地市场需求。

材料二：

某跨国公司B在中国市场经营多年，目前面临经营困境。公司B主要生产中低端家电产品，在中国市场占有率较低。公司B在中国市场建立了多个生产基地，但生产效率低下，成本较高。公司B计划通过与中国本土企业进行战略合作，以提高生产效率和降低成本，并增强市场竞争力。

1.分析公司A选择建立合资企业进入中国市场的主要优势和劣势。

2.分析公司B与中国本土企业进行战略合作的主要目的和可能面临的挑战。

3.结合案例，谈谈跨国公司在进行市场进入策略选择时应考虑的主要因素。

五、（论述题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某跨国公司C在全球范围内经营多年，主要生产汽车零部件。公司C在中国市场建立了多个生产基地，并在中国市场拥有较高的市场份额。近年来，随着中国市场竞争的加剧，公司C在中国市场的经营业绩逐渐下滑。公司C计划进行全球战略调整，以提升在中国市场的竞争力。

材料二：

某跨国公司D在全球范围内经营多年，主要生产电子产品。公司D在中国市场建立了多个销售渠道，并在中国市场拥有较高的品牌知名度。近年来，随着中国消费者需求的多样化，公司D在中国市场的销售额逐渐下滑。公司D计划进行国际市场营销策略调整，以更好地满足中国市场需