上海健康医学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海健康医学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程管理作为一个学科，其核心目标不包括以下哪一项？A.优化资源配置B.提高项目效率C.完全消除项目风险D.控制项目成本

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.在工程项目的生命周期中，哪个阶段最为关键，直接影响项目的成败？A.项目规划阶段B.项目执行阶段C.项目监控阶段D.项目收尾阶段

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.工程项目管理中，PMBOK（项目管理知识体系）中强调的五个过程组不包括以下哪一项？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.评估过程组

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.在工程管理中，风险管理的主要目的是什么？A.完全避免风险B.接受所有风险C.降低风险发生的概率和影响D.增加项目预算以应对风险

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.工程项目管理中的“范围管理”主要涉及哪些内容？A.定义项目范围B.控制项目范围C.调整项目范围D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.在工程项目中，质量管理的核心是什么？A.严格遵守国家标准B.满足客户需求C.降低生产成本D.提高项目进度

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.工程项目管理中的“时间管理”主要涉及哪些内容？A.制定项目进度计划B.控制项目进度C.调整项目进度D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.工程项目管理中的“成本管理”主要涉及哪些内容？A.制定项目预算B.控制项目成本C.调整项目成本D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.工程项目管理中的“沟通管理”主要涉及哪些内容？A.确定沟通需求B.规划沟通策略C.控制沟通效果D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.工程项目管理中的“采购管理”主要涉及哪些内容？A.规划采购需求B.实施采购活动C.控制采购效果D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目的成功要素包括哪些？A.明确的项目目标B.高效的团队协作C.充足的资金支持D.完善的法律法规E.先进的技术手段

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.工程项目管理中的风险管理过程包括哪些步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.工程项目管理中的范围管理过程包括哪些步骤？A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围确认E.范围控制

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.工程项目管理中的时间管理过程包括哪些步骤？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.制定进度计划

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.工程项目管理中的成本管理过程包括哪些步骤？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本报告

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述工程项目管理的定义及其主要目标。

2.简述工程项目生命周期的主要阶段及其特点。

3.简述工程项目风险管理的基本流程及其重要性。

4.简述工程项目质量管理的主要方法和工具。

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

某市计划建设一座新的体育中心，项目总投资约10亿元，建设周期为3年。项目启动初期，由于地质勘探不充分，发现地下存在未预见的溶洞，导致基础工程需要重新设计，工期延误6个月，成本增加约5000万元。项目团队在面临这一突发情况时，采取了积极的风险应对措施，包括调整施工方案、增加施工人员、优化资源配置等，最终在后续阶段成功控制了风险，但项目整体成本仍然超过了预算。

材料二：

在项目执行过程中，由于项目团队与当地居民沟通不畅，导致居民对项目施工产生不满，多次发生抗议事件，影响了项目的正常推进。项目团队及时调整了沟通策略，增加了与居民的互动频率，解释项目的重要性和必要性，并积极解决居民的实际问题，最终平息了抗议事件，确保了项目的顺利进行。

请结合材料，论述工程项目管理中风险管理的重要性，并分析项目团队在应对风险过程中采取的措施及其效果。

五、案例分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某科技公司计划开发一款新的智能手机，项目团队由研发、市场、销售等多个部门组成。项目启动初期，团队成员对项目目标和需求的理解存在分歧，导致项目规划阶段耗费了大量时间。在项目执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后，且出现了多次技术难题，影响了项目的整体质量。项目团队及时采取了措施，包括加强团队建设、优化沟通机制、引入外部专家等，最终在后续阶段成功控制了风险，但项目整体进度仍然落后于计划。

材料二：

在项目执行过程中，由于市场需求的变化，项目团队需要对产品功能进行重大调整，导致项目成本增加约20%。项目团队及时调整了项目预算，并优化了资源配置，最终在后续阶段成功控制了成本，但项目