上海东海职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海东海职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目包含所有必要的工作，同时避免不必要的工作，以下哪项不属于项目范围管理的关键过程？A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.风险管理

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是什么？A.确定项目中最长的任务序列B.计算每个任务的最早开始和完成时间C.评估项目进度风险D.优化资源分配

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.项目成本管理中，挣值管理（EVM）的主要目的是什么？A.预测项目未来的成本趋势B.控制项目预算C.确定项目的实际成本D.计算项目的成本绩效指数

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的主要目标是什么？A.减少项目过程中的变异B.提高项目交付率C.优化项目流程D.降低项目成本

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A.提高团队成员的技能B.增强团队凝聚力C.优化团队结构D.减少团队冲突

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是什么？A.确定项目沟通需求B.规划项目沟通策略C.管理项目沟通渠道D.评估项目沟通效果

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？A.记录项目风险B.评估风险优先级C.制定风险应对计划D.监控风险状态

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.项目采购管理中，采购管理计划的主要目的是什么？A.规划项目采购活动B.确定采购策略C.管理采购合同D.评估采购绩效

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是什么？A.识别项目干系人B.分析干系人需求C.确定干系人期望D.制定干系人参与策略

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.项目整合管理中，项目章程的主要作用是什么？A.启动项目B.确定项目目标C.规划项目范围D.管理项目进度

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目范围管理的关键过程包括哪些？A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围确认E.范围控制

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.项目进度管理的关键技术包括哪些？A.关键路径法B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.进度压缩

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.项目成本管理的关键过程包括哪些？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.挣值管理E.成本绩效分析

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.项目质量管理的关键过程包括哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审核

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.项目人力资源管理的关键过程包括哪些？A.人力资源规划B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队E.项目团队解散

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述项目范围管理的重要性及其对项目成功的影响。

2.描述项目进度管理中关键路径法的应用步骤及其在项目中的作用。

3.解释项目成本管理中挣值管理（EVM）的基本原理及其在项目中的应用。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

在某一软件开发项目中，项目经理小张负责项目的整体管理。项目启动阶段，小张与客户进行了详细的沟通，明确了项目的需求和目标。在项目规划阶段，小张制定了详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等方面。然而，在项目执行过程中，由于客户需求的变化，项目范围逐渐扩大，导致项目进度延误和成本超支。小张及时发现了问题，采取了相应的措施，如调整项目计划、优化资源配置等，但项目最终仍然未能按时交付，客户满意度较低。

1.分析该项目在范围管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。

2.讨论项目经理在项目风险管理中的角色和职责，以及如何有效应对项目风险。

材料二：

某公司计划投资建设一个新的生产线，以提高生产效率。公司管理层委托项目经理小李负责项目的可行性研究和决策分析。小李收集了大量的市场数据、技术资料和财务信息，进行了详细的投资回报率分析、敏感性分析和风险分析。结果表明，该项目具有较高的投资回报率和较低的风险，但同时也存在一定的市场风险和技术风险。小李向公司管理层提交了项目可行性研究报告，并提出了相应的风险应对策略。公司管理层经过讨论，最终决定批准该项目。

1.分析项目经理小李在项目决策分析中应考虑的关键因素，并说明如何进行有效的决策分析。

2.讨论项目干系人在项目决策分析中的作用，以及如何有效管理干系人期望。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某建筑公司承接了一项大型商业综合体的建设项目。项目启动阶段，公司与客户签订了项目合同，明确了项目的范围、进度和成本。在项目规划阶段，公司制定了详细的项目计划，包括施工进度计划、成本预算、质量管理体系等。然而，在项目执行过程中，由于施工过程中遇到了地质问题，导致部分基础工程需要重新设计，导致项目进度延误和成本超支。公司及时调整了项目计划，并加强了施工管理，但项目最终仍然未能按时交付，客户对公司提出了索赔。

1.分析该项目在风险管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。

2.讨论项目采购管理在项目风险管理中的作用，以及如何有效管理项目采购风险。

材料二：

某IT公司承接了一项政府项目的软件开发任务。项目启动阶段，公司与政府客户进行了详细的沟通，明确了项目的需求和目标。在项目规划阶段，公司制定了详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本和质量等方面。然而，在项目执行过程中，由于政府客