工程商务考试试题及答案_第1页
工程商务考试试题及答案_第2页
工程商务考试试题及答案_第3页
工程商务考试试题及答案_第4页
工程商务考试试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程商务考试试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题,20分)1.以下哪种合同类型承包商风险最小?A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同2.工程变更指令通常由()发出。A.业主B.设计单位C.监理工程师D.承包商3.投标报价的基础是()。A.企业定额B.预算定额C.施工定额D.概算定额4.索赔费用计算中最常用的方法是()。A.总费用法B.修正总费用法C.实际费用法D.比例计算法5.以下不属于商务谈判策略的是()。A.投石问路B.声东击西C.先斩后奏D.以柔克刚6.工程预付款的扣回方式一般由()。A.业主决定B.承包商决定C.合同约定D.监理工程师决定7.下列关于成本控制的说法错误的是()。A.成本控制要贯穿项目全过程B.成本控制的目标是降低成本C.成本控制只需要控制直接成本D.成本控制需要全员参与8.工程竣工结算的编制单位是()。A.业主B.承包商C.监理单位D.审计单位9.合同文件的优先解释顺序正确的是()。A.中标通知书>专用合同条款>通用合同条款B.通用合同条款>专用合同条款>中标通知书C.专用合同条款>中标通知书>通用合同条款D.中标通知书>通用合同条款>专用合同条款10.以下哪种不属于工程担保的形式()。A.投标保证金B.履约保函C.质量保证金D.银行汇票答案:1.C2.C3.A4.C5.D6.C7.C8.B9.A10.D二、多项选择题(每题2分,共10题,20分)1.工程商务文件包括()A.招标文件B.投标文件C.合同文件D.施工组织设计E.工程变更文件2.影响投标报价的因素有()A.工程成本B.竞争对手情况C.市场行情D.业主的要求E.企业的投标策略3.以下属于合同风险的有()A.合同条款风险B.合同变更风险C.合同违约风险D.合同谈判风险E.合同执行风险4.工程索赔的成立条件包括()A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是不可抗力事件E.索赔事件必须是业主的责任事件5.商务谈判的原则有()A.平等互利原则B.合法原则C.友好协商原则D.求同存异原则E.利益最大化原则6.工程成本控制的方法有()A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.挣值分析法D.价值工程法E.预算成本法7.工程价款的结算方式有()A.按月结算B.竣工后一次结算C.分段结算D.目标结算E.双方约定的其他结算方式8.合同签订应遵循的原则有()A.自愿原则B.公平原则C.诚实信用原则D.等价有偿原则E.不得损害社会公共利益原则9.以下属于工程担保作用的是()A.保障债权人的利益B.降低交易风险C.保证工程顺利进行D.促进承包商提高履约能力E.增加业主的管理成本10.工程商务管理的内容包括()A.合同管理B.成本管理C.风险管理D.索赔管理E.招投标管理答案:1.ABCE2.ABCE3.ABCE4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCE9.ABCD10.ABCDE三、判断题(每题2分,共10题,20分)1.总价合同对业主的投资控制有利。()2.投标文件一经提交,不得修改。()3.工程变更必然导致索赔。()4.商务谈判中一定要坚持自己的立场,不能妥协。()5.成本控制的重点在于施工阶段。()6.竣工结算应在工程竣工验收合格后进行。()7.合同双方可以随意变更合同内容。()8.工程担保是一种保障措施,与信用无关。()9.招标过程中,最低价中标是最合理的。()10.工程商务管理只需要关注经济利益。()答案:1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题(每题5分,共4题,20分)1.简述投标报价的编制步骤。答:研究招标文件;进行现场勘查;复核工程量;制定施工方案;计算人、材、机费用;确定间接费用和利润;汇总成本和利润得出投标总价;进行投标报价分析和调整。2.合同变更的原因有哪些?答:业主提出新要求,如功能改变等;设计变更,原设计存在问题或优化;施工条件变化,如地质情况改变;法律法规政策调整;不可抗力因素影响工程实施。3.简述工程索赔的处理程序。答:索赔事件发生后28天内,承包人向工程师发出索赔意向通知;发出意向通知后28天内,提交索赔报告及有关资料;工程师收到报告28天内给予答复,逾期未答复视为认可。4.简述成本控制的措施。答:组织措施,明确人员职责分工;技术措施,优化施工技术方案;经济措施,严格控制各项费用支出;合同措施,加强合同管理,控制变更索赔。五、讨论题(每题5分,共4题,20分)1.讨论在工程商务管理中,如何平衡成本、质量和进度三者之间的关系。答:要综合考虑,成本投入合理才能保证质量和进度。不能为降成本牺牲质量和拖延进度,也不能不顾成本盲目追求质量和进度。应优化方案,合理配置资源,通过科学管理,实现三者协调统一。2.分析在商务谈判中,如何运用有效的沟通技巧取得较好的谈判结果。答:要积极倾听对方诉求,理解立场。清晰准确表达自己观点,语言简洁。保持良好态度,避免情绪化。运用提问技巧引导话题方向,通过妥协和让步达成双赢,实现较好谈判结果。3.探讨工程担保制度对工程建设各方的影响。答:对业主,保障工程顺利进行,降低承包商违约风险;对承包商,约束自身履约行为,同时促进提升信誉;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论