北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.会展战略管理的核心是（）。A.制定战略B.实施战略C.评估战略D.以上都是2.以下哪项不属于会展战略分析的外部环境因素（）。A.政治法律环境B.经济环境C.企业内部资源D.技术环境3.会展企业的核心竞争力主要体现在（）。A.价格优势B.服务质量C.品牌影响力D.以上都是4.战略联盟的主要目的是（）。A.扩大市场份额B.共享资源C.降低成本D.以上都是5.会展项目的生命周期包括（）。A.启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段B.策划阶段、筹备阶段、举办阶段、后续阶段C.创意阶段、设计阶段、执行阶段、评估阶段D.以上都不对6.以下哪种市场定位策略是根据消费者对产品属性的重视程度进行定位的（）。A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.利益定位7.会展企业的战略目标通常不包括（）。A.利润目标B.市场份额目标C.员工福利目标D.品牌建设目标8.以下哪项不是会展战略实施的主要内容（）。A.组织结构调整B.资源配置C.战略评估D.企业文化建设9.会展市场细分的依据不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.企业规模D.行为因素10.以下哪种竞争战略强调通过低成本来获取竞争优势（）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.会展战略管理的特点包括（）。A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.动态性2.会展战略分析的内部环境因素有（）。A.企业资源B.企业文化C.企业能力D.核心竞争力E.行业竞争结构3.会展企业可采用的市场竞争战略有（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略4.会展项目策划的主要内容包括（）。A.主题策划B.内容策划C.营销策略策划D.品牌策划E.预算策划5.会展企业战略联盟的形式有（）。A.股权式联盟B.契约式联盟C.合资企业D.战略合作伙伴关系E.行业协会联盟三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，在括号内打“√”或“×”）1.会展战略管理只关注短期目标。（）2.外部环境分析主要是为了发现机会，内部环境分析主要是为了识别优势。（）3.差异化战略的核心是提供与竞争对手不同的产品或服务。（）4.会展企业不需要进行市场细分，可以直接面向整个市场。（）5.战略联盟是一种短期的合作形式。（）6.会展项目的成功与否只取决于举办期间的效果。（）7.企业的核心竞争力是一成不变的。（）8.成本领先战略适用于所有会展企业。（）9.市场定位一旦确定就不能改变。（）10.会展企业的战略实施主要靠高层领导推动，与基层员工无关。（）四、案例分析题（共2题，每题25分）材料：某会展企业一直以来专注于举办传统的贸易展会，在当地市场有一定的知名度。然而，近年来随着互联网技术的快速发展以及行业竞争的加剧，该企业面临着诸多挑战。一方面，线上展会逐渐兴起，吸引了部分客户的关注；另一方面，一些新兴的会展企业通过创新的展会形式和服务，抢占了部分市场份额。该企业意识到需要进行战略调整，于是成立了战略规划小组，对企业内外部环境进行全面分析。1.请分析该会展企业面临的外部环境变化及其对企业的影响。（要求300字以上）2.如果你是该企业战略规划小组的成员，你认为企业可以采取哪些战略调整措施来应对当前的局面？（要求300字以上）五、论述题（共1题，每题30分）材料：随着会展行业的不断发展，会展企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下，企业如何制定有效的会展战略以提升自身的竞争力成为关键问题。一些企业通过不断创新展会形式，引入高科技元素，提升展会的吸引力；一些企业则注重品牌建设，通过优质的服务和