医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案为进一步优化医院人力资源配置，明确岗位职责，提升运行效率与服务质量，促进医院可持续发展，根据国家相关法律法规及卫生健康行政部门关于医疗机构岗位设置管理的指导意见，结合本院实际，特制定本方案。一、指导思想与基本原则（一）指导思想以国家医药卫生体制改革精神为指引，以满足人民群众日益增长的健康需求为出发点，以提升医院核心竞争力和服务效能为目标，坚持以人为本、科学设岗、权责清晰、优化效能的理念，建立健全符合现代医院管理制度要求和本院发展特点的岗位管理体系，为医院的高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。（二）基本原则1.以人为本，服务导向：坚持以患者为中心，围绕医疗、教学、科研、预防保健等核心任务设置岗位，确保服务流程顺畅，保障医疗安全与质量。2.按需设岗，精简高效：根据医院发展规划、功能定位、工作量及现有编制情况，科学核定岗位总量，优化岗位结构，避免因人设岗、人浮于事，力求精干高效。3.权责清晰，岗责统一：明确各岗位的职责、权限、工作标准和任职条件，实现岗位与责任、权利的统一，确保事事有人管，人人有专责。4.结构合理，优化配置：合理确定管理、专业技术、工勤技能等各类岗位的比例，以及高、中、初级岗位的结构，形成梯队，促进各类人员协调发展。5.公开公平，竞争择优：岗位设置方案应公开透明，岗位聘用坚持德才兼备、以德为先、注重实绩，营造公平竞争的用人环境。6.动态调整，持续改进：岗位设置并非一成不变，应根据医院发展战略、服务功能调整、技术进步及工作量变化等因素，定期进行评估与动态调整，以适应医院发展的新需求。二、组织领导为确保岗位设置工作顺利推进，医院成立岗位设置工作领导小组：*组长：院长、党委书记*副组长：分管人事副院长及其他相关院领导*成员：人事科、医务科、护理部、医技科室、行政职能部门主要负责人。领导小组下设办公室在人事科，负责岗位设置方案的具体组织实施、协调、解释和日常工作。各科室（部门）负责人为本部门岗位设置工作的第一责任人，负责配合完成本科室（部门）的岗位梳理、需求申报及方案落实。三、岗位设置范围与类别（一）设置范围本院所有正式在编在岗人员及按规定纳入岗位管理的其他人员，均纳入本次岗位设置范围。（二）岗位类别根据医院工作性质和人员特点，岗位分为以下三大类：1.管理岗位：指承担领导职责或管理任务的工作岗位。包括医院各级行政管理部门、临床科室、医技科室等从事管理工作的岗位。2.专业技术岗位：指从事医疗、护理、药学、检验、影像、康复、科研、教学等专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。这是医院岗位的主体。*临床医疗岗位：包括各临床科室医师岗位。*护理岗位：包括各科室护士岗位。*医技岗位：包括药剂、检验、病理、影像、理疗、营养等科室专业技术岗位。*科研教学岗位：包括专职或兼职从事科研、教学工作的岗位。*其他专业技术岗位：如工程技术、信息技术、图书档案等岗位。3.工勤技能岗位：指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。包括水电维修、物资保管、驾驶、保洁、司炉等岗位。四、岗位设置的具体步骤与方法（一）现状调研与分析1.资料收集：人事科牵头，收集各科室（部门）现有人员编制、岗位名称、职责分工、工作量、人员结构（职称、学历、年龄等）、工作流程等基础信息。2.需求访谈：通过与科室负责人、骨干员工代表座谈等形式，了解现有岗位设置存在的问题、实际工作需求及对未来岗位设置的建议。3.数据分析：对收集到的数据进行汇总分析，评估现有岗位设置的合理性与不足，为岗位设置方案的制定提供依据。（二）制定岗位设置方案初稿1.核定岗位总量：根据医院发展规划、床位数、门诊量、手术量等核心业务指标，结合国家及地方有关医疗机构人员编制标准，科学核定医院岗位总量。2.确定结构比例：*三类岗位结构比例：以专业技术岗位为主体，一般不低于岗位总量的百分之七十五；管理岗位和工勤技能岗位的比例，根据医院规模和实际工作需要合理确定。*专业技术岗位内部结构比例：根据各专业特点和发展需要，合理设置高、中、初级专业技术岗位的结构比例，并报上级主管部门核准。*管理岗位等级设置：参照相关规定，结合医院实际，合理设置管理岗位等级。3.科室岗位细化：各科室（部门）根据医院核定的岗位总量和结构比例要求，结合本科室职责和工作任务，提出本科室具体的岗位设置（包括岗位名称、数量、主要职责）建议，报人事科汇总。（三）岗位分析与职位说明书编制1.岗位分析：对每个拟定岗位进行详细分析，明确其工作任务、职责权限、工作关系、任职资格（学历、专业、职称、工作经验、技能要求等）、工作条件等。2.编制职位说明书：在岗位分析的基础上，统一规范编制《医院岗位说明书》，作为岗位聘用、考核、培训、薪酬确定的重要依据。职位说明书应简明扼要、清晰具体。（四）方案审核与报批1.内部审议：岗位设置方案初稿及各科室岗位设置建议，经人事科整理汇总后，提交医院岗位设置工作领导小组审议。2.职工代表大会或职工大会征求意见：对涉及职工切身利益的岗位设置方案，应按规定提交职工代表大会或职工大会征求意见，充分听取职工心声。3.修改完善：根据领导小组审议意见和职工代表大会反馈意见，对方案进行修改完善，形成正式岗位设置方案。4.上级报批：将正式岗位设置方案报上级主管部门审批或备案。（五）组织实施与人员聘用1.方案公布与解读：方案获批后，向全院职工公布岗位设置方案及各岗位说明书，并做好政策解读和宣传动员工作。2.岗位聘用：按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，根据核定的岗位设置，开展人员聘用工作。*竞聘上岗：对部分关键岗位或有空缺的岗位，可采取公开竞聘的方式选拔人员。*双向选择：在核定的岗位范围内，科室与员工进行双向选择，确定岗位人选。*直接聘用：对部分岗位或人员，根据实际情况可采取直接聘用的方式。3.签订聘用合同：明确聘用岗位、职责、待遇、聘期等，按照国家有关规定与受聘人员签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变。五、岗位动态管理与调整岗位设置不是一劳永逸的，医院将建立岗位动态管理机制：1.定期评估：每两至三年对全院岗位设置情况进行一次全面评估，也可根据医院发展战略、重大政策调整或业务发展需要，适时进行专项评估。2.调整机制：根据评估结果，如确需调整岗位设置的，应按照原审批程序报批后，对岗位总量、结构比例或具体岗位进行动态调整。3.职责更新：当科室职责、工作流程发生较大变化时，科室应及时提出岗位职责调整建议，经人事科审核并按程序报批后，更新岗位说明书。六、保障措施1.加强宣传引导：充分认识岗位设置工作的重要性、复杂性和长期性，加强政策宣传和思想引导，统一思想，提高认识，争取广大职工的理解和支持。2.完善配套制度：同步完善与岗位设置相配套的聘用制度、考核制度、薪酬分配制度、培训制度等，形成完整的岗位管理体系，确保岗位设置工作落到实处并发挥实效。特别是薪酬分配要与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密挂钩，充分调动各类人员的积极性。3.强化监督检查：岗位设置工作领导小组及人事科要加强对方案实施过程的监督检查，及时发现和解决实施中出现的问题，确保岗位设置工作规范、有序进行。4.注重培训提升：针对新的岗位设置和职责要求，组织开展相关培训，提升员工履职能力，适应岗位新要求。七、附则1.本方案未尽