苏州大学《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

苏州大学《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.会展活动战略管理中的SWOT分析，主要用于（）

A.分析会展活动的市场潜力B.评估会展活动的运营效率C.识别会展活动的内外部环境及潜在机会与威胁D.制定会展活动的营销策略

2.在会展战略管理中，市场细分的主要目的是（）

A.减少竞争对手B.扩大目标市场C.提高客户满意度D.优化资源配置

3.会展活动品牌战略的核心是（）

A.提高品牌知名度B.增加品牌美誉度C.建立品牌忠诚度D.控制品牌价格

4.会展活动风险管理中，风险识别的主要方法包括（）

A.情景分析B.德尔菲法C.龙卷风分析D.以上都是

5.会展活动供应链管理的关键环节是（）

A.供应商选择B.库存管理C.物流协调D.以上都是

6.会展活动定价策略中，成本加成定价法的主要优点是（）

A.简单易行B.市场导向C.最大化利润D.适应性强

7.会展活动营销组合策略中，产品策略的主要内容是（）

A.确定产品价格B.选择目标市场C.设计产品功能D.制定促销方案

8.会展活动项目管理的核心要素是（）

A.时间管理B.成本控制C.质量管理D.以上都是

9.会展活动国际化战略的主要挑战包括（）

A.文化差异B.法律法规差异C.货币风险D.以上都是

10.会展活动绩效评估的主要指标包括（）

A.参展商满意度B.观众流量C.社会影响力D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展活动战略管理的主要内容包括（）

A.市场分析B.竞争分析C.战略制定D.战略实施E.战略评估

2.会展活动品牌战略的要素包括（）

A.品牌定位B.品牌命名C.品牌设计D.品牌传播E.品牌保护

3.会展活动风险管理的主要步骤包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警

4.会展活动供应链管理的主要模式包括（）

A.线性供应链B.网络供应链C.虚拟供应链D.物理供应链E.数字供应链

5.会展活动营销组合策略的要素包括（）

A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略E.人员策略

三、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.案例背景：某国际展览中心计划举办一场大型科技展览会，该展览会将吸引来自全球的参展商和观众。展览中心的管理层在制定展览会的战略管理方案时，需要考虑如何提高展览会的竞争力和影响力。

问题：

（1）请分析该展览会在市场分析方面需要注意哪些关键因素？

（2）请提出该展览会制定品牌战略的具体措施。

（3）请探讨该展览会如何进行有效的风险管理。

2.案例背景：某会展公司计划拓展国际市场，其目标市场是欧洲和美国。该公司在制定国际化战略时，需要考虑如何克服文化差异、法律法规差异和货币风险等挑战。

问题：

（1）请分析该会展公司在国际化战略制定过程中需要考虑的关键因素。

（2）请提出该会展公司如何进行有效的市场进入策略。

（3）请探讨该会展公司如何进行跨文化管理。

四、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某城市计划举办一场国际性博览会，该博览会旨在提升城市的国际知名度和影响力。博览会的组织者面临着如何制定有效的战略管理方案，以确保博览会的成功举办的挑战。

材料二：

某会展公司计划举办一场大型汽车展览会，该展览会旨在展示最新的汽车技术和产品。展览会的组织者面临着如何制定有效的营销策略，以吸引更多的参展商和观众，提高展览会的经济效益的挑战。

问题：

1.请结合材料一，分析该博览会制定战略管理方案时需要考虑的关键因素，并提出具体的战略制定措施。

2.请结合材料二，分析该汽车展览会制定营销策略时需要考虑的关键因素，并提出具体的营销策略措施。

五、综合应用题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某国际会议的组织者发现，该会议的参会人数逐年下降，参会质量也受到影响。组织者需要分析原因，并提出改进措施。

材料二：

某会展公司计划举办一场大型医疗展览会，该展览会旨在展示最新的医疗技术和产品。展览会的组织者面临着如何制定有效的运营管理方案，以确保展览会的顺利进行和成