沈阳音乐学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

沈阳音乐学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.会展战略管理的核心目标是（）

A.提高展会举办频率B.增加参展商数量C.最大化短期经济效益D.实现展会长期可持续发展

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.在SWOT分析法中，优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分析主要针对的是（）

A.会展项目的外部环境B.会展项目的内部资源C.参展商的竞争策略D.观众的参展动机

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.会展品牌建设的核心要素不包括（）

A.品牌定位B.品牌传播C.品牌资产D.品牌价格策略

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.会展项目风险评估的主要目的是（）

A.避免所有潜在风险B.降低风险发生的概率C.减少风险造成的损失D.完全消除风险

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.会展项目利益相关者分析中，最核心的利益相关者是（）

A.政府部门B.主办方C.参展商D.观众

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.会展项目战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标B.分析市场环境C.制定战略方案D.评估战略效果

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.会展项目运营管理中，最重要的环节是（）

A.票务销售B.现场管理C.宣传推广D.后勤保障

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.会展项目财务管理中，最重要的指标是（）

A.投资回报率B.成本控制率C.参展商满意度D.观众流量

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.会展项目创新管理中，最关键的因素是（）

A.技术创新B.管理创新C.产品创新D.服务创新

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.会展项目国际化战略的核心是（）

A.跨国参展B.国际合作C.本土化运营D.全球品牌建设

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展战略管理的主要内容包括（）

A.市场分析B.目标设定C.策略制定D.资源配置E.绩效评估

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项E

2.会展项目SWOT分析中，机会（Opportunities）主要包括（）

A.市场需求增长B.技术进步C.政策支持D.竞争对手退出E.本土化需求增加

A.选项AB.选项CD.选项E

3.会展品牌建设的主要策略包括（）

A.品牌定位B.品牌传播C.品牌差异化D.品牌延伸E.品牌保护

A.选项AB.选项CD.选项E

4.会展项目风险评估的主要方法包括（）

A.定性分析B.定量分析C.风险矩阵D.风险转移E.风险规避

A.选项AB.选项CD.选项E

5.会展项目利益相关者管理的主要内容包括（）

A.识别利益相关者B.分析利益相关者需求C.协调利益相关者关系D.满足利益相关者期望E.评估利益相关者满意度

A.选项AB.选项CD.选项E

三、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某国际车展主办方计划将其品牌定位为“全球汽车创新领导者”，为此制定了以下战略措施：加强技术研发投入、提升品牌国际影响力、优化参展商结构、提升观众体验。请分析该战略措施的实施要点和可能面临的挑战。

2.某展览会在举办过程中遇到了参展商满意度下降、观众流量不足的问题，主办方采取了以下措施：调整展览主题、优化展位分配、加强宣传推广、提升服务质量。请分析这些措施的理论依据和实际效果。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某国际旅游展会在亚洲地区举办多年，近年来面临着来自欧洲和美洲同类展会竞争加剧的挑战。为了提升竞争力，主办方决定实施国际化战略，具体措施包括：与欧洲知名旅游展会合作、开拓美洲市场、建立全球品牌网络、引入国际参展商和观众。请分析该国际化战略的理论基础和实施要点，并探讨可能面临的挑战和应对措施。

材料二：

某科技展览会在举办过程中，发现参展商主要集中在传统制造业，观众以业内人士为主，难以吸引普通消费者。为了提升展会影响力，主办方决定实施创新战略，具体措施包括：引入新兴科技领域、打造互动体验区、加强社交媒体宣传、举办跨界合作活动。请分析该创新战略的理论基础和实施要点，并探讨可能面临的挑战和应对措施。

五、研究设计题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某会展公司计划举办一场国际贸易展览会，需要制定展位分配方案。展位分为A、B、C三个等级，A类展位位于主通道，B类展位位于次通道，C类展位位于内区。参展商根据其规模和影响力分为大型、中型、小型三类。请设计