建筑双控工作制度

PAGE建筑双控工作制度一、总则（一）目的为加强公司建筑项目的安全与质量管控，确保项目施工过程符合相关法律法规及行业标准要求，保障人员生命财产安全，提高建筑工程整体质量水平，特制定本双控工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及拆除工程等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，预防为主，综合治理，确保施工过程中无重大安全事故发生。2.质量至上原则：严格按照国家及行业现行质量标准进行施工管理，确保建筑工程质量达到优良标准。3.全员参与原则：双控工作涉及公司各个部门及全体施工人员，需全员参与，明确各自职责，共同推进双控工作有效开展。4.持续改进原则：不断总结双控工作经验教训，持续优化工作流程和方法，提高双控工作水平。二、安全与质量双控职责分工（一）公司管理层职责1.总经理全面负责公司建筑项目双控工作，是双控工作的第一责任人。审批双控工作相关制度、计划、方案等文件。定期组织召开双控工作会议，协调解决双控工作中的重大问题。2.副总经理（生产）协助总经理开展双控工作，负责施工现场的安全与质量日常管理工作。组织制定双控工作计划和目标，并监督实施。定期检查施工现场安全与质量状况，及时发现并处理安全与质量隐患。3.副总经理（技术）负责提供建筑项目的技术支持，确保施工方案符合安全与质量要求。组织技术交底，对施工人员进行安全与质量技术培训。参与安全与质量事故的调查分析，提出技术处理建议。4.总工程师全面负责公司建筑项目的技术管理工作，确保施工技术符合安全与质量标准。审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其安全性和可靠性。组织开展技术创新活动，提高建筑工程的安全与质量水平。（二）职能部门职责1.工程管理部负责建筑项目的施工组织与协调，确保施工进度符合双控要求。监督施工单位按照施工图纸和规范进行施工，及时纠正违规行为。参与安全与质量检查、验收工作，对发现的问题督促整改落实。2.安全管理部制定并实施公司安全管理制度和操作规程，开展安全教育培训工作。定期进行安全检查和隐患排查治理，对重大安全隐患进行跟踪督办。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，提出防范措施和建议。3.质量管理部建立健全质量管理体系，制定质量检验计划和标准。对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量要求。组织质量检查、验收工作，对质量问题进行分析处理，督促整改落实。4.物资采购部负责建筑材料、构配件和设备的采购工作，确保所采购物资符合安全与质量要求。收集供应商的资质证明文件，建立合格供应商名录。对采购物资进行检验、验收，不合格物资不得进入施工现场。5.人力资源部负责配备与双控工作相适应的人力资源，制定并实施人员培训计划。对员工进行安全与质量意识培训，提高员工双控工作能力。参与安全与质量事故的责任认定和处理工作。（三）施工单位职责1.施工总承包单位对建筑项目的安全与质量负总责，建立健全施工现场双控管理体系。按照合同约定和相关标准组织施工，确保施工安全与质量。负责施工现场的安全与质量管理工作，配备相应的管理人员和安全质量检查人员。组织施工人员进行安全教育培训，制定安全技术措施和质量保证措施。定期进行安全与质量自查自纠，及时整改存在的问题。2.专业分包单位服从施工总承包单位的管理，对所承包工程的安全与质量负责。按照分包合同约定和施工规范进行施工，确保施工安全与质量。配备相应的专业技术人员和安全质量管理人员，负责本分包工程的安全与质量管理工作。对施工人员进行安全教育培训，制定安全技术措施和质量保证措施。定期进行安全与质量自查自纠，及时整改存在的问题，并向施工总承包单位报告。三、安全双控措施（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.制定安全生产操作规程，规范施工人员的操作行为。3.建立安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。4.建立安全检查制度，定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.建立安全事故应急预案制度，制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（二）安全技术措施1.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。2.对施工现场的临时用电、脚手架、塔吊、施工升降机等重点部位和设备进行定期检查和维护，确保其安全运行。3.对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，并组织专家进行论证，确保施工安全。4.加强对施工现场的消防安全管理，制定消防安全制度，配备消防器材，确保施工现场消防安全。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。日常检查由施工班组每天进行，定期检查由施工单位每周进行，专项检查由公司安全管理部根据工程实际情况组织开展，季节性检查根据不同季节特点进行。2.安全检查应按照相关标准和规范进行，检查内容包括安全管理制度执行情况、安全防护设施、施工设备、临时用电、消防安全等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后报安全管理部复查。4.对重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，由公司安全管理部跟踪督办，确保隐患得到及时消除。（四）安全教育培训1.新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。三级安全教育培训内容包括公司级、项目级和班组级安全教育。2.对施工人员进行定期安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应对施工人员进行专门的安全教育培训，确保施工人员掌握相关安全技术知识和操作技能。（五）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等。2.定期组织安全事故应急演练，提高应对安全事故的能力。应急演练应包括火灾事故、坍塌事故、触电事故等常见安全事故的演练。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。4.对安全事故进行调查处理，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施。四、质量双控措施（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理目标和计划。2.质量管理体系应符合国家及行业现行质量管理标准要求，并持续有效运行。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善质量管理体系。（二）质量管理制度1.建立质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。2.制定质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对施工过程进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。3.建立质量问题处理制度，对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析处理，制定整改措施，确保工程质量。4.建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量规定的单位和个人进行处罚。（三）质量控制措施1.施工图纸会审制度：在施工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，确保施工图纸的准确性和完整性。2.技术交底制度：在施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点等。3.原材料、构配件和设备检验制度：对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。检验内容包括外观质量、尺寸规格、质量证明文件等。4.施工过程质量控制制度：对施工过程进行全程质量控制，加强对关键工序和特殊过程的质量监控。施工过程中应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。5.质量验收制度：对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。质量验收应按照相关标准和规范进行，验收内容包括工程实体质量、技术资料等。（四）质量检查与验收1.质量检查分为日常检查、定期检查、专项检查和隐蔽工程验收等。日常检查由施工班组每天进行，定期检查由施工单位每周进行，专项检查由公司质量管理部根据工程实际情况组织开展，隐蔽工程验收在隐蔽前由施工单位通知相关部门进行验收。2.质量检查应按照相关标准和规范进行，检查内容包括施工质量、技术资料、质量保证措施等。3.对检查中发现的质量问题，应立即下达质量整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后报质量管理部复查。4.对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。质量验收应按照相关标准和规范进行，验收内容包括工程实体质量、技术资料等。（五）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析处理，制定整改措施，确保工程质量。质量问题处理应遵循“三不放过”原则，即事故原因未查明不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故没有整改措施不放过。2.对一般质量问题，由施工单位组织相关人员进行分析处理，制定整改措施，并报公司质量管理部备案。3.对严重质量问题，由公司质量管理部组织相关人员进行调查分析，制定整改措施，并跟踪整改落实情况。4.对质量事故，应按照相关规定进行调查处理，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施。五、双控工作监督与考核（一）监督机制1.公司成立双控工作监督小组，负责对公司建筑项目双控工作进行监督检查。监督小组由公司管理层、职能部门负责人等组成。2.监督小组定期对建筑项目双控工作进行监督检查，检查内容包括安全与质量管理制度执行情况、安全与质量措施落实情况、安全与质量隐患排查治理情况等。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。整改完成后，监督小组进行复查，确保问题得到彻底解决。（二）考核制度1.建立双控工作考核制度，对公司各部门和施工单位的双控工作进行考核评价。考核内容包括安全与质量目标