干部宣讲工作制度

PAGE干部宣讲工作制度一、总则（一）目的为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的路线方针政策，加强干部队伍建设，提高干部政治素质、理论水平和业务能力，推动公司/组织各项工作顺利开展，特制定本干部宣讲工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体干部。（三）基本原则1.政治导向原则：宣讲工作要坚持正确的政治方向，坚定政治立场，确保党的声音在公司/组织落地生根。2.理论联系实际原则：紧密结合公司/组织实际，将理论知识与工作实践相结合，注重解决实际问题，提高宣讲的针对性和实效性。3.全员参与原则：鼓励全体干部积极参与宣讲工作，形成人人讲、人人学的良好氛围。4.创新发展原则：不断探索创新宣讲方式方法，提高宣讲的吸引力和感染力，增强宣讲效果。二、宣讲内容（一）政治理论深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届历次全会精神，以及习近平总书记重要讲话和指示批示精神，引导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（二）政策法规及时传达国家和地方出台的各项政策法规，重点解读与公司/组织业务相关的政策法规，帮助干部准确把握政策要求，依法依规开展工作。（三）业务知识围绕公司/组织核心业务，开展各类业务知识宣讲，包括行业发展动态、业务流程、技术创新等，提升干部业务水平和专业能力。（四）企业文化弘扬公司/组织企业文化，传承企业精神，增强干部对企业文化的认同感和归属感，激发干部的工作热情和创造力。三、宣讲人员（一）选拔标准1.政治素质高，政治立场坚定，热爱宣讲工作。2.具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，熟悉宣讲内容。3.具备较强的语言表达能力和沟通能力，能够生动形象地传达信息。4.有良好的职业道德和敬业精神，能够认真履行宣讲职责。（二）选拔程序1.个人自荐：符合选拔标准的干部可向所在部门提出自荐申请。2.部门推荐：各部门根据选拔标准，对自荐人员进行审核推荐。3.组织考察：公司/组织对推荐人员进行考察，了解其政治素质、业务能力、宣讲水平等情况。4.确定人选：根据考察结果，确定宣讲人员名单，并进行公示。（三）培训提升1.定期组织宣讲人员参加政治理论、业务知识、宣讲技巧等方面的培训，提高宣讲人员的综合素质。2.邀请专家学者、资深宣讲员进行授课指导，分享经验，提升宣讲人员的宣讲水平。3.鼓励宣讲人员自主学习，不断更新知识结构，提高宣讲能力。四、宣讲计划（一）年度计划制定每年年初，公司/组织根据上级要求和工作实际，制定年度干部宣讲工作计划，明确宣讲主题、内容、时间、人员等安排。（二）季度计划调整每季度末，根据工作进展和实际需求，对年度宣讲计划进行调整，确保宣讲工作与公司/组织重点工作紧密结合。（三）临时计划安排根据公司/组织重大决策部署、重要会议精神或突发事件等，及时制定临时宣讲计划，确保干部能够及时了解相关信息。五、宣讲方式（一）集中宣讲1.定期组织全体干部参加集中宣讲活动，邀请专家学者、领导干部等进行专题讲座。2.集中宣讲要提前确定主题、内容和时间，提前通知干部做好准备，确保宣讲效果。（二）部门宣讲1.各部门结合本部门工作实际，定期组织内部宣讲活动，由部门负责人或业务骨干担任宣讲员。2.部门宣讲要突出部门特色，注重解决部门工作中的实际问题，提高部门干部的业务能力和工作水平。（三）线上宣讲1.利用公司/组织内部网络平台、微信公众号、学习强国等线上渠道，发布宣讲资料、视频等，方便干部随时随地学习。2.定期组织线上直播宣讲活动，邀请宣讲人员进行在线讲解，与干部进行互动交流。（四）实地宣讲1.根据工作需要，组织宣讲人员深入基层一线、项目现场等进行实地宣讲，将政策法规、业务知识等送到干部手中。2.实地宣讲要注重与干部的实际工作相结合，帮助干部解决实际问题，推动工作落实。六、宣讲要求（一）准备充分宣讲人员要认真备课，深入研究宣讲内容，结合实际案例，精心制作宣讲课件，确保宣讲内容准确、生动、易懂。（二）语言规范宣讲人员要使用规范的语言文字，避免使用模糊、歧义、生僻的词汇，确保宣讲信息准确传达。（三）仪态端庄宣讲人员要注意仪态仪表，保持良好的形象，着装整洁得体，举止大方自然，声音洪亮清晰。（四）互动交流宣讲过程中，要注重与干部的互动交流，鼓励干部提问、发言，及时解答干部的疑问，增强宣讲的针对性和实效性。（五）记录归档对每次宣讲活动要进行记录，包括宣讲主题、内容、时间、地点、宣讲人员、参与人员等信息，并及时归档保存，以便日后查阅和总结。七、效果评估（一）评估指标1.干部参与度：统计每次宣讲活动的参与人数，评估干部对宣讲工作的关注度和积极性。2.知识掌握程度：通过问卷调查、考试等方式，了解干部对宣讲内容的掌握程度，评估宣讲效果。3.工作推动效果：观察宣讲工作对公司/组织各项工作的推动作用，如业务指标完成情况、工作效率提升等，评估宣讲工作的实际效果。（二）评估方式1.问卷调查：在宣讲活动结束后，及时发放调查问卷，了解干部对宣讲内容、宣讲方式、宣讲效果等方面的评价和建议。2.考试测评：根据宣讲内容，组织干部进行考试，检验干部对知识的掌握程度。3.实地调研：深入基层一线、项目现场等，了解宣讲工作对实际工作的推动效果，收集干部和群众的反馈意见。（三）结果运用1.根据评估结果，对宣讲工作进行总结分析，及时发现问题，总结经验，不断改进宣讲工作。2.对宣讲人员的宣讲效果进行评估，将评估结果与个人绩效考核、评先评优等挂钩，激励宣讲人员提高宣讲水平。3.将评估结果作为调整宣讲计划、优化宣讲内容和方式的重要依据，确保宣讲工作更加贴近干部需求，取得更好的效果。八、保障措施（一）组织保障成立干部宣讲工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调干部宣讲工作，研究解决宣讲工作中的重大问题。（二）经费保障设立干部宣讲工作专项经费，用于宣讲人员培训、资料制作、场地租赁、设备购置等方面的支出。确保宣讲工作顺利开展。（三）激励机制1.对在宣讲工作中表现优秀的宣讲人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效考核、评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。2.鼓励干部