工地监理工作制度

PAGE工地监理工作制度一、总则（一）目的为加强工地监理工作的规范化、科学化管理，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的管理要求，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工地监理项目，包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁等建设工程。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规和行业标准，依法监理，确保工程建设合法合规。2.坚持“质量第一、预防为主”的方针，对工程质量进行全过程、全方位监督管理。3.以合同为依据，公正、公平、科学地协调工程建设各方关系，维护建设单位和承包单位的合法权益。4.注重信息沟通与交流，及时、准确地传递工程建设相关信息，确保监理工作的有效开展。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据工程项目规模、特点及监理工作需要，组建相应的监理机构，一般包括总监理工程师办公室、各专业监理组等。监理机构应配备必要的办公设施和通讯设备，确保工作正常开展。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理机构人员分工，明确各岗位人员职责，并监督其履行。组织审查施工组织设计、专项施工方案等文件，签署工程开工令、暂停令和复工令。协调工程建设各方关系，处理工程中的重大问题，定期向建设单位报告监理工作情况。审核签署工程款支付证书、工程竣工结算文件等，组织工程竣工预验收，签署工程质量评估报告。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，对本专业工程质量、进度、安全等进行监督检查。审查本专业施工单位提交的施工方案、施工进度计划、工程变更申请等文件，提出审查意见。对本专业工程材料、构配件、设备进行检验和验收，定期检查施工质量，对发现的质量问题及时要求整改。检查本专业工程计量数据，签署工程款支付证书中的本专业部分。参与本专业工程质量事故的调查处理，做好监理日记和本专业监理资料的收集、整理工作。3.监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作，检查施工单位投入工程建设项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核工程计量有关数据，参与工程质量验收，对发现的问题及时报告专业监理工程师。协助专业监理工程师进行工程安全检查，督促施工单位落实安全措施，做好监理旁站工作，并做好旁站记录。负责施工现场监理资料的收集、整理和归档工作，及时向监理工程师传递相关信息。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理机构，明确人员分工和职责，配备必要的监理设施和设备。2.熟悉工程建设相关文件，包括工程建设项目审批文件、设计文件、施工合同等，参加设计交底和图纸会审会议。3.编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、内容、方法、措施及流程。4.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要技术人员资格证书等，检查施工单位质量管理、技术管理和质量保证体系及安全管理体系的建立情况。5.检查施工单位现场管理人员及施工人员的到位情况，施工机械设备、施工材料的准备情况，满足开工条件后签署工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.工程质量控制审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等文件，提出审查意见，确保施工方案符合工程建设要求和相关标准。对工程原材料、构配件、设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检。定期检查施工质量，采用巡视、平行检验、旁站等方式对各分项工程、分部工程进行质量监督，对关键工序、隐蔽工程实施旁站监理。对施工过程中出现的质量问题，及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至符合要求。对质量事故，按照规定程序进行调查处理，监督整改措施的落实。2.工程进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，督促施工单位采取有效措施调整进度。协调工程建设各方关系，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。3.工程投资控制审核工程计量数据，按照施工合同约定进行工程款支付审核，签署工程款支付证书。审查工程变更申请，评估变更对工程造价的影响，提出审核意见，控制工程变更费用。协助建设单位审核工程竣工结算文件，对工程造价进行结算审核，确保工程投资合理控制。4.工程安全管理审查施工单位提交的安全专项施工方案，检查施工单位安全管理体系的运行情况，督促施工单位落实安全生产责任制。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，消除安全隐患。参与安全事故的调查处理，监督事故处理方案的执行情况，确保工程施工安全。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务。监督施工合同的履行情况，检查施工单位是否按照合同约定进行施工，及时处理合同纠纷。审查工程变更、索赔等事项，按照合同约定进行处理，维护建设单位和施工单位的合法权益。6.信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设相关信息，包括工程质量、进度、安全、投资等方面的信息。定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位报告工程建设情况，为建设单位决策提供依据。做好监理资料的归档工作，确保监理资料真实、完整、有效，便于查阅和追溯。（三）工程竣工验收监理工作1.组织工程竣工预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，工程质量是否达到验收标准。2.对工程竣工预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后进行复查。3.审查施工单位提交的工程竣工资料，并进行整理归档，确保竣工资料齐全、真实、有效。4.签署工程质量评估报告，向建设单位提交监理工作总结报告，总结监理工作经验教训，为后续工程监理提供参考。5.在工程竣工验收合格后，协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求整改。2.平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，验证施工质量是否符合要求。3.旁站对关键工序、隐蔽工程等施工过程，监理人员在现场进行全过程监督，确保施工质量和施工安全。4.指令文件监理机构通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或暂停施工，直至问题解决。5.会议协调定期召开工程例会、专题会议等，协调工程建设各方关系，解决工程建设中的问题，通报工程建设情况，明确下一步工作要求。（二）监理工作措施1.组织措施建立健全监理组织机构，明确人员职责分工，加强监理人员培训和考核，提高监理人员素质和业务能力。2.技术措施熟悉工程建设相关技术标准和规范，运用先进的检测设备和技术手段，对工程质量、进度、安全等进行科学监控。3.经济措施审核工程计量数据，严格控制工程款支付，对工程变更、索赔等事项进行合理评估和处理，有效控制工程投资。4.合同措施严格按照施工合同约定进行监理工作，监督合同履行情况，及时处理合同纠纷和违约行为，维护建设单位和施工单位的合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作记录、工程质量控制资料、工程进度控制资料、工程投资控制资料、工程安全管理资料、合同管理资料、竣工验收资料等八大类。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料真实、完整、有效。2.资料应按照分类进行整理，采用纸质和电子文档相结合的方式进行归档，便于查阅和管理。3.监理资料应随工程进度同步整理，不得后补或伪造资料。（三）资料审核与归档1.专业监理工程师负责对本专业监理资料进行审核，确保资料符合要求。2.总监理工程师对监理资料进行最终审核，审核通过后进行归档保存。3.监理资料应妥善保管，保存期限按照国家相关规定执行，确保资料在工程建设全过程及工程竣工验收备案后能够随时查阅。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量、进度、安全、投资控制等方面的监理效果。2.监理人员履职情况，包括遵守监理工作制度、履行岗位职责、工作态度和责任心等。3.监理资料管理情况，包括资料的完整性、准确性、规范性等。（二）考核方式1.定期考核每月或每季度对监理机构及监理人员进行一次定期考核，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式进行全面评价。2.不定期抽查监督公司相关部门不定期对监理项目进行抽查监督，发现问题及时进行整改和考核。（三）奖惩措施1.奖励对监理工作成绩突出、表现优秀的监理机构和监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书