基建部门工作制度

PAGE基建部门工作制度一、总则（一）目的为加强公司基建部门的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保基建项目的顺利实施，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司基建部门全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展基建工作。2.坚持科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则。3.实行项目负责制，明确各岗位职责，确保项目顺利推进。4.强化质量意识，确保基建工程质量符合相关标准和要求。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责基建部门的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保基建项目顺利进行。3.审核基建项目的规划、设计、施工等方案，提出意见和建议。4.负责基建项目的预算编制、成本控制和资金管理。5.监督基建项目的工程质量、安全管理和进度控制，及时解决项目中出现的问题。6.负责部门员工的绩效考核和培训发展，提高部门整体素质。（二）项目负责人职责1.负责具体基建项目的组织实施，制定项目实施方案和进度计划，并确保按计划执行。2.组织项目的设计、施工、监理等单位进行技术交底和协调工作，及时解决项目中的技术问题。3.负责项目施工现场的管理，监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。4.负责项目的质量检验和验收工作，组织相关人员对工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合标准要求。5.负责项目的进度跟踪和协调，及时向上级汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的进度问题。6.负责项目的成本控制和资金管理，严格按照预算控制项目成本，合理安排资金使用。（三）工程技术人员职责1.参与基建项目的规划、设计等前期工作，提供技术支持和建议。2.负责施工图纸的审核和技术交底工作，确保施工单位理解设计意图和施工要求。3.深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，指导施工单位正确施工。4.负责工程质量的检验和检测工作，对工程质量进行全程监控，确保工程质量符合标准要求。5.参与工程验收工作，提供技术资料和质量评估报告。（四）造价人员职责1.根据项目需求，编制基建项目的预算文件，包括工程量清单、预算造价等。2.参与项目的招投标工作，负责投标文件的编制和报价分析。3.对项目成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并提出调整建议。4.负责工程变更的造价核算和审核，确保变更费用合理合规。5.参与工程结算工作，审核工程结算文件，确保结算金额准确无误。（五）资料员职责1.负责基建项目文件资料的收集、整理、归档和保管工作。2.建立项目文件资料台账，确保文件资料的完整性和准确性。3.按照档案管理规定，对项目文件资料进行分类、编号和装订，便于查阅和使用。4.负责向相关部门和单位提供文件资料的借阅和查询服务。5.参与项目竣工验收工作，提供完整的项目文件资料。三、项目管理流程（一）项目立项1.根据公司发展战略和业务需求，由相关部门提出基建项目立项申请。2.基建部门对立项申请进行初步审核，包括项目的必要性、可行性、资金来源等方面。3.组织相关部门和专家对项目进行论证，形成立项报告，报公司领导审批。4.经公司领导批准后，正式下达项目立项文件。（二）规划设计1.根据项目立项文件，委托具有相应资质的设计单位进行项目规划和设计。2.基建部门与设计单位沟通协调，明确设计要求和标准，确保设计方案符合公司需求和相关规范。3.组织相关部门和人员对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。4.设计单位根据评审意见对设计方案进行修改完善，形成最终设计文件。（三）招标采购1.根据项目设计文件，编制项目招标采购文件，明确招标采购范围、技术要求、评标标准等。2.按照公司招标采购管理制度，组织招标采购活动，选择合格的供应商和施工单位。3.与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和公司要求。4.对招标采购过程中的文件资料进行整理归档，以备查阅。（四）工程施工1.施工单位按照合同要求和施工图纸组织施工，基建部门项目负责人负责施工现场的管理和协调。2.建立工程进度台账，定期跟踪工程进度，及时解决施工中出现的问题，确保工程按计划顺利推进。3.严格控制工程质量，按照相关质量标准和验收规范进行检验和验收，确保工程质量符合要求。4.加强施工现场的安全管理，督促施工单位落实安全措施，确保施工安全。（五）工程变更1.在工程施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更，由施工单位提出变更申请。2.基建部门项目负责人组织相关人员对变更申请进行审核，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。3.'经审核同意的变更，由设计单位出具变更设计文件，施工单位按照变更设计文件进行施工。4.对工程变更引起的费用增加或减少，按照合同约定进行调整。（六）竣工验收1.工程完工后，施工单位向基建部门提交竣工验收申请报告。2.基建部门组织相关部门和人员对工程进行竣工验收，包括工程质量、工程资料、设备运行等方面的检查。3.对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织验收。4.经验收合格的工程，办理竣工验收备案手续，交付使用。四、质量管理制度（一）质量目标确保基建项目工程质量符合国家和行业相关标准及公司要求，达到优良工程标准。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。2.制定质量计划，对项目质量控制的关键环节和重点部位进行详细规划。3.加强质量检验检测工作'，配备必要的检测设备和人员，对原材料、构配件和设备进行检验检测，对工程质量进行全程监控。（三）质量责任追究1.对因工作失误或违规操作导致工程质量问题的单位和个人，追究相应的责任。2.视情节轻重，给予责任人警告、罚款、辞退等处理，对造成重大质量事故的，依法追究法律责任。五'、安全管理制度（一）安全目标杜绝基建项目重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。（二）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和流程。2.制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。3.对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。（三）安全责任追究1.对因工作失误或违规操作导致安全事故的单位和个人，追究相应的责任。2.视情节轻重，给予责任人警告、罚款、辞退等处理，对造成重大安全事故的，依法追究法律责任。六、进度管理制度（一）进度目标按照项目计划要求，确保基建项目按时完成，交付使用。（二）进度管理体系1.建立健全进度管理体系，明确进度管理职责和流程。2.制定项目进度计划，将项目总进度分解为月进度、周进度计划，并严格按照计划执行。3.加强进度跟踪和协调，及时解决影响进度的问题，确保工程进度顺利推进。4.'定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决工程中出现的问题。（三）进度责任追究1.对因工作失误或违规操作导致工程进度延误的单位和个人，追究相应的责任。2.视情节轻重，给予责任人警告'、罚款、辞退等处理，对造成重大进度延误的，依法追究法律责任。七、成本管理制度（一）成本目标'严格控制基建项目成本，确保项目成本不超过预算。（二）成本管理体系1.建立健全成本管理体系，明确成本管理职责和流程。2.编制项目成本预算，对项目成本进行全程监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.加强成本核算和控制'，严格执行财务制度，确保成本支出合理合规。4.对项目成本进行绩效考核，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系。（三）成本责任追究1.对因工作失误或违规操作导致项目成本超支的单位和个人，追究相应的责任。2.视情节轻重，给予责任人警告、罚款、辞退等处理，对造成重大成本损失的，依法追究法律责任。八、合同管理制度（一）合同签订1.基建项目合同的签订必须符合法律法规和公司规定，明确双方的权利和义务。2.合同签订前，由基建部门组织相关人员对合同条款进行审核，确保合同条款合法合规、公平合理。3.合同签订后，及时将合同副本交相关部门和人员存档。（二）合同执行1.严格按照合同约定执行，确保双方履行各自的义务。2.对合同执行过程中出现的问题，及时与对方沟通协调，协商解决办法'。3.建立合同执行台账'，对合同执行情况进行跟踪和记录。（三）合同变更与解除1.如因客观原因需要变更或解除合同，必须按照法律法规和合同约定的程序进行。2.合同变更或解除后，及时办理相关手续，并对合同变更或解除的原因、过程和结果进行记录。（四）合同纠纷处理1.如发生合同纠纷，应及时收集相关证据，按照法律法规和合同约定的方式进行处理。2.必要时，可聘请律师或专业机构进行处理，维护公司的合法权益。九、文件资料管理制度（一）文件资料分类基建项目文件资料分为工程前期文件、工程过程文件、工程竣工文件等类别。'（二）文件资料收集与整理1.各岗位人员负责及时收集和整理本岗位工作中产生的文件资料，并按照分类要求进行归档。2.资料员定期对文件资料进行检查和整理，确保文件资料的完整性和准确性。（三）文件资料保管与借阅1.建立文件资料保管制度，确保文件资料的安全和保密。2.严格控制文件资料的借阅范围和程序，借阅人必须填写借阅申请表，经批