北京世豪投资置业公司人力资源管理制度

目录

人力资源管理制度

考勤管理制度

绩效考核规定

员工奖惩管理规定

员工守则

员工行为规范

工作时间六不准

工作流程

行政会议制度

档案管理制度

印信管理制度

车辆、驾驶员管理制度

行政办公资产管理规定

计算机管理规定

员工就餐管理规定；

附表某些

北京世豪投资置业发展有限责任公司

人力资源管理制度

第一章总则

第一条为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，

使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

合用范畴：本规定合用公司全体员工。

除遵循国家关于法律规定外，我司人力资源管理工作，均依本制度

办理。

第二章员工需求管理

第二条在经营年度结束前，行政人事部将下一年度《人员需求筹划

表》发放给各部门，部门经理须依照实际状况，认真填写后,

报行政人事部审核，行政人事部审核后报主管领导（董事长）

审批。

主管领导依照行政人事部门意见结合公司经营战略，拟定公司下一

年度人员编制和部门设立。

经主管领导所拟定人力资源筹划，由行政人事部负责办理招聘事宜。

第三章员工招聘管理

一、各部门依照工作业务发展需要，经主管领导核定编制内增

长人员，应按如下程序进行调节：

二、进行内部调节，最大限度发挥既有人员潜力。

三、从公司其她部门吸取适合该岗位需要人才。

第三条到行政人事部领取《人员补员申请表》，由部门经理签字后、

报行政人事部并由主管领导审批。

第四条各部门编制满员后如需要增长人员，需另行审批；

一、上述人员补员申请获得批准后，由行政人事部负责招聘所

需人员。

二、员工招聘应按如下程序进行：

三、所有求职人员应先认真填写《员工招聘登记表》，由行政

人事部门进行初试。

四、初试合格后，应聘人员详细填写《员工登记表》和《应聘

人员工作经历、社会关系状况表》，然后由行政人事部门安排

与部门经理复试。

五、部门经理以上人员招聘要经主管领导及总经理、董事长面

试通过。

六、复试合格后，告知应聘人员一周内等成果。

行政人事部门依照应聘人员填写表格所反映状况内容进行员工背

景调查。并向员工出具《员工状况调查表》，经原单位签字盖章核

算无误后，报主管领导审批，由行政人事部门告知应聘人员到岗，

并办理体检手续。

7、移送不清或弃职潜逃导致我司受损害者；

8、商业机密

八、五、担保人因故退保，应以书面告知我司，经批准后方能

解除担保责任；

第七条担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责

任，保证书自动失效；

第八条

公司财务员工需将档案转入我司，由公司统一寄存在《密云县人

才服务中心》、《东城区人才服务中心》；如果有特殊状况不能将

档案调入，经行政人事部批准后，可暂缓办理。

第九条二、外地员工须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就

业证》或《暂住证》原件交由行政人事部存档，员工离职时

交还本人；

第十条

二、报到当天，行政人事部应向新员工简介公司简介以及关于

人事管理规章制度，并由行政人事部与其订立《试用合同》，

一式两份，一份交由行政人事部存档，一份试用员工自留。

1、办理报到手续领取下列资料：

2、员工手册

3、办公桌钥匙

4、办公用品

第十一条新员工办理完报到手续后，行政人事部门领其到用人部门

试用，由部门经理安排工作，并指定一名入职协助人；

第十二条行政人事部依照《试用合同》中工作级别填写《工资审批

单》，经主管领导签字确认后，由行政人事部备案。

第十三条第五章：员工试用期管理

第十四条新员工普通有三个月试用期。

新员工试用期间按公司《北京世豪投资置业发展有限责任公司考

勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试

用期上班局限性三天员工规定辞职，不发放工资。

第十五条二、新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退合计三次（含

三次）以上，即随时辞退。

第十六条试用期考核

二、新员工在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》

发给试用新员工，新员工依照自身状况，实事求是填写表中

“评核内容”和考核内容中“自评某些

三、部门经理依照新员工在试用期体现，公正地评分并写出初

核评语。

四、行政人事部门依照新员工在试用期间出勤状况，如实地填

写考勤状况。

五、部门经理人员试用期考核有行政人事部与其主管领导共同

进行。

六、考核成果将依照初核评分和考勤状况来拟定。

第十七条转正

第十八条用人部门依照考核成果，在新员工试用期满之后一周

内，做出批准转正，延长试用或不录取决定，并将该《员工

转正考核表》报请部门主领导、行政人事部审批。

一、提前结束试用期:

第十九条在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成

效特别出众新员工，试用部门可以提前结束试用期，并将

《员工转正考核表》报请行政人事部、主管领导批准。

第二十条在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取员工，试

用部门可以提前向行政人事部门提交《员工转正考核表》，经

部门主管领导和行政人事部批准后，安排其在她岗位试用或

提前辞退试用员工。

第二十一条考核成果评估

考核办法采用项目评分发进行，考核内容提成先进、良好、

普通、差四个原则，每个原则限定一种最低分数，下一种原

则最低分数到该原则最低区域为分数选取区间。

考核成果评估原则:

1.考核成果95分以上提前转正晋升工资;

2.考核成果85—94分按期转正晋升工资;

3.考核成果75—84分按期转正不予晋升工资;

4.考核成果60—74分延长试用期;

5、考核成果低于60分试用不合格，不拟聘任。

第六章员工录取管理

第二十二条被正式聘任新员工，由行政人事部发给《北京世豪投资

置业发展有限责任公司劳动合同》（如下简称劳动合同），由

行政人事部与其订立劳动合同，一式两份，一份交由行政人

事部存档，一份交新员工自留，聘任日期及正式工资起算日

期自试用期满之日计算。

第二十三条《劳动合同》按公司经营年度一年订立一次。聘任期满,

如不发生辞退和离职状况，将继续聘任。员工如不续聘，须

按照《劳动合同》商定期间提前告知行政人事部。年中新进

员工，转正后聘任合同签到公司经营年度终了。（特殊状配由

行政人事部灵活掌握）

行政人事部依照《劳动合同》填写《工资审批单》，经主管领导批精

确认后，由行政人事部存档。

第七章员工调动与晋升管理

一、公司可依照工作需要调节员工工作岗位，员工也可以依

照本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工调动分为部

门内部调动和部门之间调动两种状况：

第二十四条部门内部调动：是指员工在本部门内岗位变动，由各

部门经理依照实际状况，经考核后，详细安排，并交行政人

事部存档。

一、员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间流动,

需经考核后拟调入部门须填写《员工人事动向表》，由所

涉及部门经理批准并报主管领导批准后，交由行政人事部

存档。

二、为提高员工业务知识及技能，选拔先进人才，激发员

工工作热情，公司执行晋升制度；

1、晋升：分定期不定期

定期：每年5月1日，依照人事考核办法（另行规定）和组织

经营状况，统一实行。

不定期：（1）破格晋升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊

贡献、体现优秀者，随时得以提高，每年破格提高名额控制在

10%左右，体现向业务人员倾斜。

晋升操作规程：

二、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：

1、1.《员工人事动向表》

2、员工人事考核表

3、部门鉴定

4、具备说服力事例

5.其她有关材料

第二十五条后备干部储备管理

1、每季度人事考核成绩始终在先进者，再考察该员工如下因

素方能作为后备干部人选:

2、具备较高职位技能

3、关于工作经验和资历

4、在职工作体现及品德

5、完毕职位所需要关于训练课程

6、具备较好适应性和潜力。

三、职位空缺或需要设立时，应优先考虑后备干部储备库。

行政人事部则依照《员工人事动向表》中调节内容填写《工资告知单》,

经主管领导审批后由行政人事部存档。

第八章考核

第二十九条、员工考核分为转正考核、每月考

核、季度考核、年终考核，考核成果作为员工晋升、晋级

（降级）、提职（降职）、奖金、罚款根据。每月考核和季

度考核则按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司人事

考核办法》执行。

第九章员工培训管理

第二十六条为提高员工自身素质和工作技能，公司举办各种培训

并依照业务需要和员工体现选派先进员工参加社会培训机构

等举办各种培训。

第二十七条员工培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

1、一、职前培训由行政人事部负责，内容为：

2、公司简介；

3、人事管理规章解说；

4、公司文化知识培训；

5、工作规定、工作程序、工作职责阐明；

6、请业务部门进行业务技能培训；

二、在职培训：员工不断研究学习本职技能，各级主管应随时

施教，提高员工能力；

专业培训：视业务需要，挑选先进员工参加培训机构专业培训，回

公司后将学习内容传授给其她同事；或邀请专家学者来公司做专项培

训。

第三十三条为加强培训管理，使接受培训员工更好地为公司创效益,

公司制定《培训合同书》，凡由公司出资参加社会培训机构举办某些

重要项目培训员工，在接受培训前应与公司订立合同；并遵守下列条

款：

一、保密条款：

对在培训过程中所获得和积累技术，资料等有关信息（涉及软、

硬件），乙方在培训后由行政人事部保管；未经甲方允许，乙方不得

擅自拷贝、传授或转交给其他公司或个人。

二、服务期条款

详细服务期规定如下：员工服务城限依照培训项目和公司出

资额由行政人事部决定，培训前公司服务年限按一半折算为培训后

服务期。

三、补偿原则条款：

员工接受培训后如未按照服务期规定执行，员工应按服务逐月

等份递减原则向公司补偿培训费。

第十章离职与辞退

第三十四条员工规定调离我司，应提前三十天向该部门经理提出

书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离

职，否则扣发该月工资。

第三十五条公司依照员工体现或经营方略，需要辞退员工，应提

前三十天告知被解职工工。

第三十六条员工因违背了公司规章制度或试用不合格而被辞退，

应由所在部门经理填写《辞退员工申请表》，报行政人事部

批准，部门经理以上人员辞退，须上报主管领导批准。由行

政人事部存档，并告知被辞退人员办理离职交接手续。

第三十七条上述各种因素结束聘任或试用关系员工，在接到正式

告知后，均应向行政人事部领取《员工离职审批表》，按规

定，在离开公司之前办完关于工作移送手续，其应领取工资,

应于上述手续办妥后再予发给。

将人事关系调入公司员工，应于一种月之为，将人事关系调出。超过

一种月，公司将按月收取存档费（收费原则：密云县人才服务中心、

东城区人才服务中心，XXX元/月）如超过三个月仍未将人事关系调

出，公司将与关于单位联系，办理退档手续。

由公司统一管理《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》离员工，在

办理完关于手续后，人事部将其归还员工。

第十一章薪酬管理

第四十条员工薪酬管理按照《北京世豪投资置业发展有限责任

公司薪酬管理规定》执行。

一、员工工资由基本工资、职务工资、工龄工资、福利等某些

构成。

二、基本工资统一定为545元。北京

二、职务工资依照员工所在职务素质规定、工作量与责任轻重

而定，每季度考核一次。

工龄补贴：在公司工作年满一年员工，每年增长元工龄补贴。

第四十一条

一、员工工资发放日期：员工工资，采用月工资制，于每月5前日

发放（如遇节假日提前或顺延）。

三、二、公司工资实行保密制度，员工个人工资对其她员

工保密，如员工对其工资有异议，请与行政人事部联系；

新进员工自报到日越薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

详细计算公式为：

（员工基本工资+岗位工资）/本月工作日总天数X实际工作天数。

第十二章员工福利管理

一、第四十二条：

二、社会保险：按公司现行保险规定，公司分环节为公司员工参

加社会保险，详细办法由行政人事部另行制定。

三、午餐补贴：由公司按照实际出勤状况，每餐补贴6元，不予兑

换钞票;

四、通讯补贴：按照《北京世豪投资置业集团通讯费用报销规定》

执行。

五、私车补贴：按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司规定》

执行；

六、困难补贴：员工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补

贴，补贴金额视详细状况而定；

过节费：依照国家规定节假日，公司将发放恰当过节费或物品。

外出郊游：每年春季或秋季，组织员工外出郊游。

第十四章员工奖惩

按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司员工奖惩办法》执行。

第十五章附则

本制度自下发之日起，由行政人事部负责解释。

北京世豪投资置业发展有限责任公司

员工工作守则

一、每位员工都要有高度责任心和事业心，处处以公司利益为重,

为公司发展努力工作。

二、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公

司发展保持同步。

三、讲究工作办法和效率，明确效率是公司生命，实行四小时复

命制（即所有上级安排任务，均须在四小时内答复工作进度）。

四、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工

提出敬业规定。

五、具备坚韧不拔毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

六、要善于协调，融入集体，有团队合伙精神和强烈集体荣誉感,

分工不分家。

七、要注意培养良好职业道德和正直无私个人品质。

八、明确公司奋斗目的和个人工作目的。

北京世豪投资置业发展有限责任公司

员工行为规范

一、员工应遵守公司一切规章制度；

二、员工应服从公司组织领导与管理，对未经明示事项解决，

应请示上级，遵循批示办理；

三、员工应尽职尽责、精诚合伙、敬业爱岗、积极进取；

四、员工应严格保守公司经营、财务、人事、技术等机密；

五、遵守四小时复命制，把1%做到100机

六、员工不得运用工作时间从事第二职业或与工作无关活动；

七、员工不得损毁或非法侵占公司贬物；

八、员工必要服从上级命令，有令即行。如有合法意见，应在

事前陈述如遇同事工作繁忙，必要协同办理，应遵从上级

指挥，予以协助；

九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得

体。牢记每位员工言行是公司形象和风貌体现；

十、公司内员工之间要团结合伙，互相信任，互相学习，沟通

思想，交流感情；

遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；

北京世豪投资置业发展有限责任公司

工作时间六不准

一、不准聊天、吵闹；

二、不准无端离岗、串岗；

三、不准接打私人电话闲聊天；

四、不准唱歌、听音乐；

五、不准看闲书、玩游戏；

六、不准上班时间接待亲友或办私事；

北京世豪投资置业发展有限责任公司

人事考核办法

第一章:试用期员工考核办法

第一条新员工普通有三个月试用期。

第二条新员工试用期间按公司《员工考勤及休假、请假管理制度》

可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班

局限性三天员工规定辞职，没有工资。

第三条新员工在试用期间旷工一次或迟到早退合计三次（含三次）

以上，即随时辞退。

第四条试用期考核

1.新员工在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用

新员工，新员工依照自身状况，实事求是填写表中“评核内容”和考

核内容中“自评某些工

2.部门经理依照新员工在试用期体现，公正地评分并写出初核评语。

3、行政人事部门依照新员工在试用期间出勤状况，如实地填写考勤

状况。

考核成果将依照初核评分和考勤状况来拟定。

第五条转正

用人部门依照考核成果，在新员工试用期满之后一周内，做出

批准转正，延长试用或不拟录取决定，并将该《员工转正考核表》报

请部门主管领导、行政人事部审批。

销售人员目的考核规定：

1.有丰富销售经验，经考核破格获得正式员工资格，原则上按正式

员工销售目的进行考核，特例经批准可予以一种月过渡期，过渡期

后销售目的不能低于正常目的80%o

第六条2试用期员工第一种月销售目的为正常原则20%,第二个月为

正常原则40%,第三个月为正常原则7096。

3试用期员工转正基本条件之一为月销售业绩达到正常原则

80%以上，在此基本上再依照其基本素质、工作能力、工

作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

提前结束试用期：

第七条在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效

特别出众新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将

《员工转正考核表》报请行政人事部、总经理批准。

第八条在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取员工，试用

部门可以提前向行政人事部门提交报告，经部门主管领导和

行政人事部批准后，安排在其她岗位试用或提前辞退试用员

Xo

第九条考核成果评估

1、考核办法采用项目评分方式进行，考核内容提成先进、良

好、普通、差四个原则，每个原则限定一种最低分数，下一种

原则最低分数到该原则最低区域为分数选取区间。

考核成果评估原则：

考核成果95分以上提前转正晋升工资;

考核成果85—94分按期转正晋升工资；

考核成果75—84分按期转正不予晋升工资；

考核成果60-74分延长试用期；

考核成果低于60分试用不合格，不予聘任；

第二章寻常人事考核办法

考核目：

第十条通过对员工寻常工作定量和定性评价，促使员工完毕工作目

的，从而达到组织目的。

1、考核成果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金根据。

2、考核时间：

3、公司考核期间为每年1月1日至当年12月31日；

4、按季度考核，一季度一次；

5、每季度结束后一周内完毕当季度考核。

第十一条考核内容

1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟

通、授权指引、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

第十二条非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合伙、

发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，别的各项均分为五个原则，每个原则是一

种级别，每个级别规定一种最高分。

考核程序：

1)1.《员工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考

核根据。

2)2.《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

•自行评分：由员工依照自身状况，实事求是填写。

•初核评分：分部门经理和非部门经理。

3)部门经理初核由各部门主管领导依照《员工考核调查表》、《员

工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评

分并写出初核评语。

•非部门经理初核由各部门经理依照《员工考核调查表》、《员工

考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分

并写初核评语。

•复核评分：分部门经理和非部门经理

•部门经理复核由总经理依照上述考核成果，客观公正地评分，

并写出复核评语。

•非部门经理复核由各部门经理依照上述成果，客观公正地评分,

并写出复核评语。

・考核评分以总经理批准分数为最后得分。

3.《员工考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要

互相沟通，面对面交流，考核成果一定要和考核本人会面，双方

共同达到共同改进意见，及下一步努力方向，并进行在职辅导，

最后达到组织目的。

以上程序为：

—>—►---►

其未评a评估时圻结柏冲翎：结的而逃

第十三条考核办法

公司采用项目评分法进行考核，考核内容提成若干项目，每个项目

提成五个原则，每个原则配以最高分数，对每一项目进行评分，各

项得分之和为考绩成绩。

扣10分

注意：每个

原则限定一

种最高分

数，下一种

原则最高分

数到该原则

最高分数，

是该原则打

分选取区

间。例如：

“责任感”

项目，“具

备积极责任

心，能彻底

达到任务，

可以放心交

付工作”原

则最分数为

15分，下一

种原则最高

分为分分,

该原则打分

选取区间是

14分和15

分。

出勤考核：

依照公司考

勤记录加扣

分，加扣分

原则：

旷工一日

迟到一次扣2分

事假一日扣2分

病假一日扣1分

未打卡一次扣1分

加10分

奖惩考核：

加扣分原则：

大功

小功加6分

嘉奖加3分

大过扣10分

小过扣8分

警告扣6分

通报批评扣3分

第十四条核成果解决

考核成果将记入个人人事档案。2.依照考核成绩，分为四个级别:

先进、良好、普通、较差。

各级别考核成绩原则：

先进：不低于90分、可有资格晋升一级工资或予以一次性奖励；

良好：不低于80分、可予以一次奖励；

普通：不低于65分、保存原级；

1、较差：65分如下、降一级工资；

2、晋级、晋升采用定期不定期（详细可参照人力资源管理制度晋

升某些）。

（1）定期：每年五月一日，依照公司经营目的，统一安排晋升考

核、实行（另发）。

（2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增长100元,

五年后不再增长。

破格提高：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、体现优秀

者，随时得以提高，每年破格提高名额控制在10%左右，重要向业

务人员倾斜。

破格程序：

3.凡有如下情形之一者，不得列入先进：

1）考核期内受过任何记过惩罚，未撤除者

2）考核期内有过旷工或合计迟到、早退两次以上者；

3）考核项目中有一项低于第三个原则者

4）存在其她不适当列入先进问题者；

凡有如下情形之一者，不得列入良好:

1）考核期内受过警告以上记过惩罚，未撤除者；

2）考核期内有过旷工或合计迟到、早退四次以上者

3）存在其她不适当列入良好问题者。

部门经理以上高档管理人员考核另行规定；

本规定由行政人事部附则解释；

附表1：员工考核表（非部门经理员工）

附表2：员工考核表（部门经理）

附表3：员工考核调查表

附表4.员工考核总结表

招聘考核办法

第一条仪表与风度

1、工作动机与愿望：

2、请谈谈你当前状况（待遇、工作性质、工作满意态度）

3、你为什么但愿来我司工作？

4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？

第二条你如何实现你抱负及抱负？

第三条工作经验

1、大学毕业后第一种职业是什么？在这家公司里，担任什么职

务。

2、你在这家公司里做了哪些你自己以为是值得骄傲成就？

3、你在以往工作中遇到什么困难？你是如何解决和应付？

4、请你谈谈职务升迁和工资变化状况。

经营意识：

通过小案例来判断与否具备这方面观念和意识。

1、知识水平和专业特长：

2、你在大学里学是什么专业或接受过那种特殊培训？

3、你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最佳？

4、询问关于专业方面问题。

第四条询问某些专业领域案例，规定其进行分析。

1、精力、活动、兴趣、兴趣：

2、你喜欢什么运动？经常参加体育锻炼吗？

第五条你如何消磨闲暇时间？

第六条思维力、分析力、语言表达力

1、你以为成功与失败有什么区别？

第七条如果让你筹建一种小部门，你将如何入手？

第八条提某些小案例，规定其分析、判断。

第九条反映力与应变力

1、询问某些小案例或提出某些问题规定其回答。

第十条工作态度、诚实性、纪律性

1、你当前所在单位管得严吗？在工作中看到别人违背制度和规

定，你怎么办？

2、你经常向领导提合理化建议吗？

3、你在解决各类问题时经常向领导报告吗？

第十一条你在领导和被领导之间喜欢那种关系？

第十二条自知力、自控力

1、你以为自己长处在那里？

2、你觉得你个性上最大长处是什么？

3、领导和同事批评你时，你如何对待？

你如何改正缺陷？

北京世豪投资置业发展有限公司

员工奖惩办法

总则

第一条为加强公司员工遵纪守法积极性、自觉性，规范员工行为，

提高员工素质，维护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制

度贯彻执行，特制定本办法。

第二条本办法合用于公司全体员工。

第二章奖励

第三条奖励种类

公司设立如下奖励项目。

精神奖励：

（1）记大功；

（2）记功；

（3）嘉奖（奖状、奖品）；

（4）授予荣誉称号。

物质奖励：

（5）一次性奖金；

（6）加薪；

（7）晋级；

（8）其她（旅游、培训机会）

第五条奖励规则C

1.记大功对象。

(1)对公司或国家有重大贡献者；

(2)对公司业务有重大贡献，成效卓越者；

(3)对危害公司事件事先举报或制止，避免重大损失者；

(4)开拓公司业务，业绩骄人者；

(5)获得社会重大荣誉者。

(6)对公司提出合理化建议积极、被采纳并有实效突出者；

(7)保护公司财物，使公司利益免受重大损失；

(8)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有明

显成绩；

(9)对公司突发事件、事故妥善解决者；

(10)为公司赢得良好社会名誉；

(11)董事长、总经理以为应当记大功状况。

奖励原则：记大功同步予以董事长、总经理奖励基金500元。

2.记功对象。

(1)对公司或国家有较大贡献者；

(2)对公司业务有较大贡献，成效先进者；

(3)对危害公司和国家事件，及时制止，避免较大损失者；

(4)见义勇为，获得好评、夸奖者；

(5)开拓公司业务，经营业绩优良者；

(6)拾金不昧且价值较高者；

(7)本职岗位工作体现优秀者。

（8）全年出满勤；

（9）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出；

（10）董事长、总经理以为应当记功状况。

奖励原则：记功同步予以董事长或总经理经理基金300元（人民币）。

3.嘉奖对象。

（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；

（2）认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；

（3）品行优良、工作认真、克尽职守成为公司榜样者；

（4）领导有方、业务拓展有相称成效者；

（5）参加、协助事故、事件救援工作者；

（6）遵规守纪，服从领导；

（7）积极积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节

约资源能源员工；

（8）拾金（物）不昧者；

（9）董事长、总经理以为应当嘉奖状况。

奖励原则：嘉奖同步予以总经理、董事长奖励金100元

第六条其她奖励规定。

1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；

2.依照奖励原则，员工1年内合计奖励三次以上，可晋升一级工

资；

3.公司对有突出贡献者，可授予荣誉称号

4.公司设立董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，颁发给工作优秀

者；

5.对公司有特别重大突出贡献经董事长批准可通过奖励培训、旅游

等实物形式嘉奖勉励先进员工。

第八条奖励程序C

1.员工有符合奖励条件，由其所在部门及时提出申请，报行政人

事部；

2.行政人事部审核决定，订立意见后报公司行政会议讨论决定；

3.讨论决策经董事长或总经理签字后生效；

4.凡获得奖励员工均由公司发给奖状或证书，并在公司网站发布；

5.奖励事宜记入员工档案；

6.员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完毕后1个月内兑

现。

第三章处罚

第九条惩罚种类C公司可设立如下惩罚项目：

1.精神惩罚。

(1)书面警告；

(2)记过；

(3)记大过。

2.物质惩罚。

(1)一次性罚金；

(2)降级、罢免(减薪)；

(3)留用察看；

（4）辞退。

第十条过错分类C

（一）甲类过错C

1.记大过后仍再犯；

2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；

3.盗窃财物，挪用公款；

4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

5.持续旷工达5天或1个月内合计达10天；

6.煽动她人不服从规定或怠工；

7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；

8.运用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗;

9.故意泄露公司重大机密（商业秘密）行为。

惩罚原则：予以除名解决；

（二）乙类过错C

1.因过错导致公司重大损失；

2.损坏/遗失公司重要物品、设备；

3.违抗命令或威胁侮辱主管领导；

4.主管领导包庇员工舞弊，弄虚作假；

5.过错泄露公司机密；

6.品行不正，有损公司名誉；

7.没有及时制止危害公司事件，任其发生；

8.全年旷工达4天以上；

9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；

10.在公司内打架，从事不良活动。

惩罚原则：予以记大过同步一次性罚金（不超过工资20%）或决定

降级、罢免（减薪）惩罚

（三）丙类过错。

1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；

2.未经允许擅自使用权限外之物品、设备，教唆她人；

3.工作不力，屡劝不听者；

4.服务态度恶劣，与客户争执，影响公司名誉；

5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；

6.持续3次不参加公司重要活动；

7.持续旷工2天；

8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；

9.造谣生事。

惩罚原则：予以记过同步一次性罚金（不超过工资20%）或决定降

级惩罚。

（四）丁类过错。

1.工作时间解决私人事务；

2.因业务疏忽发生差错；

3.教诲培训无端缺席；

4.工作时间未经允许擅自离岗；

5.挥霍公司财物；

6.遇非常事故，故意回避逃离者；

7.服装仪容经常不整者；

8.经常迟到早退现象，不按规定请假、销假；

9.委托或受托她人出勤打卡或签到。

惩罚原则：予以书面警告同步一次性罚金(不超过工资20%)。

第十二条其她惩罚规定。

1.以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，

以奖励抵惩罚；相抵后，该奖励不现享有待遇，也不再进行合计。

2.员工因触犯国家法律而受司法部门解决，作无薪停职解决。

3.依照惩罚原则，员工1年内合计惩罚三次以上可辞退该员工。

4.对非正式员工、试用期员工惩罚，比照正式员工酌情扣除基本

工资。

5.违背公司经济合同管理办法，擅订合同导致经济损失，应由负

责人补偿。

6.公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任,

视状况补偿损失。

第十三条惩罚程序

1.员工违纪后，由所在部门根据详细违纪事项和本办法提出解决

意见。

2.各类惩罚过程。

(1)口头警告，由当事人主管签字后生效，可报人事部备案；

(2)书面警告及以上惩罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论

决定，总经理签字生效；

(3)对除名、辞退人员须经行政例会讨论决定。

3.申诉。员工可在惩罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出

申诉，申诉期维持原解决决定。

4.惩罚事宜记入员工档案，并予公示。

5.员工在受惩罚之日起一定期间内表良好，可撤销惩罚。

第四章附则

第十四条本办法经董事会批准生效，总经理组织实行。

附表：

1.《年度部门增补员筹划表》

2.《员工增补申请表》

3.《员工应聘登记表》

4.《员工转正考核表》

5.《员工人事动向表》

6.《员工担保书》

7、《员工工资审批表》

8、《员工入职审批表》

9、〈员工离职审批表〉

10、〈员工辞退申请表〉

11.〈员工考核调查表〉

12.〈员工考核表〉（经理级）

13.〈员工考核表〉（员工级）

14.〈员工考核总结表〉

表一年度部门增员筹划表

部门筹划编制日期负责人

工作岗位职务类别工作职责既有人数增长人数小计

合计

部门主管审批：

注：表中类别一栏为

A、正式员工B.暂时人员C、兼职

人员增补申请表F1期

申请部门增补岗位职务

类别增补人数待遇

紧急限度特急二1急口普通口有适当人选再进

但愿到岗日编制状况

期

申请增补□岗位空玦口职补充

□储备人员占她（请注明）

原因

增补人员

工作内容

性别年龄婚否

学历专业英语

文字表达形象气质专业工龄

其她

要求

申请人行政人事部

意见

总经理审批：

注：表中类别一栏为

A、正式员工B.暂时人员C、兼职

北京世豪投资置业发展有限责任公司

应聘人员登记表

填表日期：性别出生年月

年月日

姓名

民族婚姻状况政治面貌

身份证号码籍贯

文化限度所学专业技术职称

毕业学校毕业时间

家庭住址

通讯地址邮编

户口所在地联系电话

档案所在地档案与否可以调入

现工作单位当前收入

现任职务专业工龄

学习及培训情况

由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容成果

工作简历

由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职

应聘岗位预测到岗时间

业务专长

工作业绩与研究成果

其她特长

面试记录

考核项目评价考核项目评价

专业知识气质形象

业务技能性格潜力

经验能力语言文字

其她

口七〃，|，门II*

姓4/1-Mil山111庄AU半Trr月又化限及

臻合

泮伤

八版IJU中

政治试所学专业

W位及职务

------

试用期试用期后

拟任减炉主管及行入职时间

政人事部主工资工资

管意见

北京世豪投资置业发展有限责任公司

部门

意见

部门经理：

部门经理：

人力

资源部

意见部门负责人：

部门负责人：

主管领导

意见

主管领导：

主管领导：

副总经理

意见

副总经理：

副总经理：

董事长

意见

董事长：

董事长：

备注

入职审批表

北京世豪投资置业发展有限责任公司

离职审批表

姓名离职因素

入职日期年月日离职日期年月日

年月日至年月日休假天出勤天

考勤状况

考勤员：（签名）

考勤员：（签名）

部门经理

意见

主管领导

意见

办公用品图书资料

物品交回

钥匙餐费

状况

其她应收回

档案文献

物品

违纪罚款：补偿费：

培训费：其她扣款：

扣款金额

财务负责人：（签名）

财务负责人：（签名）

离职工资结算

状况

工资计发金额

经办人：（签名）

经办人：（签名）

应发金额：个税：

实发金额：大写：

实领金额

经办人：（签名）

经办人：（签名）

本人自_______年_____月_____日起离开北京世豪集团公司此后一切活动与世

本人豪公司无关。

签字

离职人签字：

离职人签字：

北京世豪投资置业发展有限责任公司

离职面谈表

员工考核调查表

姓名性别职务（工种）

部门直属上级入职时间

离

职

原

因

部门经理行政人事部经理

审批意见主管领导常务副总裁

董事长兼总裁

请留下您宝贵意见（在下列评估项目中选项）

员_1_对公司怠见满怠普通差员」1对公司怠见满意普通差

工作环境个人能力发挥

工作时间指引与培训

薪资水平所在部门团队精神

福利待遇部门整体管理水平

公司整体管理水平

直属上级工作

其他意见及建议

离职人签字：

填表日期年月日

离职人签字：

部门职称姓名

出生R期到职日期

1、你对过去一季度在公司体现感到

口非常满意口还可以口不满意

2、你对你与同步及上司相处人际关系感到口

口非常满意口满意口还可以不满意

自3、你对你当前工作感到

我□□

评口尚能担当更困难工作4当，但但愿能担当更困难工作

估正合当前自身能力能力稍感局限性

4、口F对当前工口量感到□□□

太多梢多适当稍少太少

5、你对当前工作环境感到

□较好口好□尚可口差

6、你对当前工作时间感到

口太长口稍长口刚好口稍少

7、你对当前待遇感到

口较好口稍多口适当口稍少口太少

8、你对所担任职务但愿

口继续担任现职口如也许变更至____________部门

口如也许调动至同部门___________职务□对我司工作职务不适当

你工作可有困难，存在那些问题，那些方面但愿主管协调，但愿主管如何协

助你？

过去一种季

度对公司贡

献

过去建议主管或员工签字

公司解决情形

年月日

*注本表中不够之处，可加附页。

员工考核表

（部门经理）年月日

姓名部门职称性别到职日期

出勤奖勤迟到旷工娩假事假病假婚假未打卡丧假通报

奖惩次次次次次次次批评

+次

出勤小过大过通报表扬嘉奖小功大功加

奖惩次次次次次次扣

++++分

次

项考核内容最高自行初核复核初度评语

分数评分评分评分

领善于领导部属、提高工作意愿，积极达到目的15

导

能灵活运用部属、顺利达到目的13

力尚能领导部属勉强达到目的11

不得部属信任，工作意愿低沉8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗5

策策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15

划