【《房地产企业发展战略研究开题报告文献综述》5600字】

1房地产企业发展战略研究开题报告文献综述1.1研究背景及意义1.1.1研究背景近年来随着我国不断改革城镇住房制度，在我国经济社会和发展过程中，房地产行业的作用也越来越突出。从2005年以后，国内房地产业就进入了快速发展的黄金时期，统计数据显示2006~2010年，我国共计销售了39.69亿平米的城镇房地产。而在所有销售的房地产中，有超过35.77亿平米为住宅，意味着我国2006~2010年平均每年销售的住宅面积达到7.15亿平米[1]，由于房地产行业的快速发展，其投资收益水平也快速提升，房地产项目开发成为行业关注的热点。然而部分房地产企业在经营和发展过程中，并没有充分考虑市场的供给和需求关系，也没有遵循市场经济的发展规律，在项目开发方面存在一定的盲目性，严重破坏了房地产供求的平衡关系[2]。且进入2014年后中国经济增速放缓，房地产作为国民经济支柱产业的地位逐步下降，此前那种拿地就能赚钱的时代，早已过去，以前粗放的经营模式也不再适用于当前的发展环境，房地产行业呈现出非常明显的集中态势，同时行业竞争也更加激烈，房地产行业普遍存在转行和倒闭，以及重组兼并的情况。当前我国已经针对房地产行业出台了一系列的调控政策，涉及的领域包括土地与税收，以及金融和财政等多个方面，主要目的是推动房地产行业的健康发展，提高房地产市场的规范化水平，以免因为超速发展造成虚幻状态。基于当前房地产行业快速变化的经济形势，如果企业不能对自身的地位有明确的认识，特别是不能采取规范的管理方式，那么很可能会被市场淘汰[3]。房地产企业要在关注外部环境的基础上充分关注自身的实际情况，应当将自身的情况和外部环境结合起来，从而制定与企业发展更加相符的战略[4]。本文的研究对象滨州ZX置业，是一家具有本土优势的房地产企业。在2006年就已成立的它，注册资本已过3000万。但如今很多房地产企业都意识到了滨州土地的价值，许多大型房地产企业已经进入滨州市场，同时滨州市场本身就存在一些比较有实力的房地产企业，则像ZX置业一般的房地产企业则会陷入越来越激烈的竞争环境中。因此，要想在激烈的市场竞争中保持优势，滨州ZX置业需要制定一套符合自身发展的企业战略变得尤为重要。1.1.2研究意义本文运用PEST和SWOT方法，针对ZX置业存在的管理模式传统、人才体系不健全、获取土地资源困难、品牌优势未形成等问题，主要从外部环境和内部环境两个方面出发进行系统分析，外部环境主要是滨州的经济与社会环境、房地产行业发展等因素，内部环境主要是企业自身的人员和经营状况，以及组织结构等。在此基础上，对ZX置业自身的劣势与优势，以及外部存在的机会和威胁展开系统分析，从而确定了ZX置业的稳增长战略，确定了企业的战略目标，并构建了改善家族管理模式、优化人才体系的构建、制定“滨城+”土地拓展计划、拓宽融资渠道、增强品牌价值等战略实施对策。本文的研究成果为ZX置业以后的道路指明了前进的方向，对该企业具有实用的经营意义。同时，本研究得到的结论可以为其他和ZX置业较为相似的同类中小房地产企业的战略管理提供有益的参考，也可以使当前我国关于房地产企业战略管理模式的研究更加丰富。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状经济是房地产行业的发展基础，经济的发展必然会影响房地产战略思想的发展。随着经济的不断繁荣，房地产企业的战略思想也发生了转变，主要表现为从此前的传统观念逐步向现代战略思想转变[5]。相比较来说，国外很早就开始出现房地产市场，有关房地产市场的理论研究相对较为丰富。PulteHome公司最早开始在房地产行业应用企业战略理论，通过该战略理论的应用为房地产企业确定了比较科学的发展战略，也为其未来的发展指明了方向，并且在之后超过一个多世纪都坚持这一战略思想，使该企业在漫长的一个多世纪中都能保持盈利。除此之外，该房地产企业还基于自身掌握的资源以及所处环境的变化，逐渐对发展战略进行更新与完善，继而使企业的发展能够适应新的环境和新的情况，也可以让企业的竞争力长期得以保持[6]；一直以来新加坡政府都被认为是效率比较高的政府，其在调控房地产时，主要是基于科学的规划与决策进行调控，从而实现整个行业的持续稳定发展。在新加坡一个非常有代表性的制度就是公屋制度，并且在全球都非常有名，也是很多国家参考和借鉴的对象[7]；ZaitonAli(2006)对比了成熟英国市场与新兴马来西亚市场中房地产企业所制定和实施的发展战略，通过分析指出，英国房地产企业的战略更加强调财务管理与产品设计，以及品牌规划。而马来西亚房地产企业的战略更侧重于盈利以及房价，提出新兴经济体的房地产企业在战略布局方面还比较狭窄，需要进一步拓宽[8]。国外房地产企业发展战略的具体实施建议：Robert(2004)在对房地产企业的战略进行研究时，应用了战略联盟理论，提出可以把中小企业的开发业务整合起来，通过这种方式促进其竞争力的提升，也能够为企业后续财务管理以及产业布局的优化做好铺垫[9]；Zhang(2010)通过研究指出，由于当前绿色经济和低碳经济快速发展，房地产企业有必要对自身的战略进行调整，应当建立绿色开发战略，通过环保品牌和绿色营销，以及低碳社区等各种战略组合，推动房地产企业在新时期的快步发展[10]。Garton(2011)对房地产企业信用进行了研究，提出房地产企业的信用对于企业发展有着重要的影响，信用等级高的企业成就更高，反之成就降低[11]。Katzler(2016)重点研究了多元化策略，在研究中应用了矩阵计量模型，通过研究指出，就产品类型而言，房地产企业应当采取多元化战略[12]。1.2.2国内研究现状我国房地产业在发展初期遭受了较严重的挫折，随后企业对发展战略的关注度也明显提升，促进了行业的规范化管理，同时由于我国的经济社会不断发展，我国房地产行业在长期的发展过程中渐渐趋于完善。由于房地产行业的发展本身就经历过挫折，所以在此前的失败中不断总结经验和教训，管理者开始意识到企业的战略规划需要结合短期利益，制定科学的发展方案，只有做好发展战略规划，才能够有效避免由于短视而给企业市场竞争力带来的不利影响。当前我国的万科和华为等龙头企业正处在非常良好的发展阶段，这些企业都是基于自身的实际情况和所处的市场环境，制定了比较科学的发展战略，从而使其市场竞争力得到有效提升，才能成为各个行业的领军者。根据本文研究的内容，相关性较高的文献主要集中在房地产企业发展战略的制定与选择，以及实施战略的具体措施如房企品牌建设、人才队伍建设等领域。房地产企业发展战略的制定建议：杨天辉(2012)选择中小型房地产企业作为研究对象，重点对其发展战略进行分析，通过研究指出，中小企业在制定发展战略时，可以从下述角度着手，其一是建设品牌强调中小型房地产企业需要打造良好的品牌，这样可才能在市场竞争中占据一席之地。其二是中小房地产企业应当采取多元化的战略，从而使自身经营过程中存在的一些不足得到弥补，也能够对市场风险进行分散，从而为企业的融资提供保障。其三是中小房地产企业可以实施结盟战略，首先需要对企业的发展方向和战略加以明确，基于此同其他企业联合进行项目开发，通过这种方式能够实现合作各方的优势互补，能够有效提高分工的专业化水平，也能够使整体的竞争效应得到更好的发挥，有利于其综合竞争力的提升[13]。吴铭(2014)认为，房地产企业的发展战略应当是资源、管理等综合性的规划[14]。房地产企业发展战略模式：张伟民（2016）通过研究指出，现阶段我国的房地产企业要实现长期的发展，就需要积极与其他企业建立合作，认为联盟发展战略对于房地产企业来说是比较适合的一种发展战略，并且提出企业可以选择采取开发联盟以及营销联盟的模式，企业自身实力和所拥有的资源是战略联盟的合作根基[15]。王晶(2017)从我国房地产企业中选择销售额位于前10的企业作为研究样本，对这些企业的业务结构进行了深入分析，通过研究指出，如果房地产企业采取了多元化的发展战略，那么可以实现对政策风险的有效防控，并且进一步提出具体的多元化战略体系，主要是将地产与互联网以及其他相关的产业结合起来[16]。胡贵华(2017)重点对中小房地产企业的发展战略进行研究和讨论提出中，小房地产企业应当对自身的优势加以明确，应当对自身有精准的定位，如果过于面面俱到，反而可能会顾此失彼，因此提出企业应当采取差异化的发展战略，可以在成本或者是口碑，以及品牌等各个方面展现自身的特色[17]。魏国平(2018)通过研究指出现阶段我国房地产企业要把握新的市场经济环境，要敢于创新，应当采取综合平台发展战略[18]。房地产企业发展战略中的品牌建设：张健(2015)重点对房地产企业的品牌建设进行研究，通过分析指出，现阶段我国的房地产市场逐渐完善，同时在房地产市场竞争方面也建立了良性的竞争体系，对于国内房地产企业而言，要实现其长期的经营和发展目标，就必须注重品牌建设。现阶段国内很多房地产企业都出现了比较明显的品牌价值提升，然而在品牌建设水平方面整体相对较低，因此房地产企业与政府管理部门接下来面临的一个关键问题就是怎样进行品牌建设[19]。房地产企业发展战略中的人才队伍建设：谢莲颖（2019）认为在新形势下，房地产企业需要明确建设人才队伍的重要意义，应当将人力资源作为企业最为重要的资源，应当在企业的战略布局中融入人才优先发展的理念，完善分配制度，为企业发展提供坚强的人才保证。具体措施包括：1.紧缺人才薪酬可采取协议定价，或者是市场定价的方式。2.在对效益进行分配时，应当注重结果导向。3.加强目标考核制度。4.优化福利制度，保障性福利为主，兼顾激励[20]。1.2.3存在问题尽管国外关于房地产行业的理论与模式研究就也比较丰富，但在研究时往往更侧重于博一对比法以及矩阵计量方法，并且主要是对新兴经济体和发达国家的房地产市场进行对比分析，研究的重点主要是企业的运营绩效，对于房地产企业战略的研究，尤其是中小房地产企业发展战略的研究还比较少。而我国有关房地产企业的研究主要是选择房价热点进行分析，或者是对试点实施土地改革的地区的中小房企和上市房地产企业的经营和发展进行研究，研究应如何适应“房住不炒”的主基调，实现可持续发展，但针对山东本土中小房企的文献并不多，不能完全满足本文研究对象ZX置业的发展需要，并不能为本文所研究的ZX置业，以及其他同类中小房地产企业的战略制定提供很好的参考。1.3研究方法和研究路径1.3.1研究方法为保证本研究的实用性以及科学性，主要遵循逻辑思路，首先对房地产企业的特点和要求进行分析，在此基础上发现问题并提出对策。通过对当前滨州市地产市场的环境分析和ZX置业发展中存在的问题进行梳理归纳，提出更适合滨州ZX置业的发展战略及建议。具体研究方法如下：文献调研法。通过学校图书馆和网上数据库平台检索有关企业战略管理的期刊文献和书籍资料，同时通过网络平台检索有关ZX置业的相关资料，收集并整理资料后形成论文研究的理论基础。内部调查法。深入ZX置业内部，就企业的组织架构、经营模式、管理现状等内容进行调查，并与企业相关部门负责人进行沟通咨询，获得该企业发展战略研究的基础数据和资料，使论文研究更加具有说服力和可信力。统计调查法。在分析ZX置业外部环境时，对其所在区域既滨州市的房地产市场进行统计调查，主要运用重点调查和综合分析方法相结合，将所获得的数据和资料进行分析研究，从而更加全面的掌握企业的外部环境。访谈调查法。访谈法是常用的一种研究方法，它的定义是：访谈人通过与被访谈人的面谈获取关键信息的一种方法。该方法是一种较为常用、操作简便的研究方法，具有方便、精准、透彻、灵活、适用人群多等优点，面对面直接进行语言沟通，并对沟通内容进行书面整理。此作者与2020年5月份在对论文初稿时与企业高管进行了访谈，提纲见附件1，但后期在与导师进行沟通时发现，访谈内容的深度和准确性不够，不能使论文有质的突破。作者又与2020年9月份与企业高管进行了第二轮的访谈，访谈提纲见附件2。访谈法是最普遍的方法之一，但也有他的弊端。首先是面对面的语言交流，对访谈者的记录要求是较大的，需要访谈者能准确迅速的记录被访谈者的谈话，稍有不注意重要信息就有可能遗漏。其次，对于这种不匿名的访谈，被访谈者可能会因为各种因素的避讳，影响访谈内容的真实性。再次，访谈过程时间不固定，被访谈者可能被其他外界因素打扰，从而影响访谈的连贯性，扰乱被访谈者的思维。问卷调查法。针对企业外部面临的机遇与挑战、内部的优劣势，制定EFE权重调查问卷和IFE权重两种调查问卷，通过对调查问卷的统计、加权处理，得出各个因素所占的权重及得分。1.3.2研究路径图1-1研究路径研究路径详见图1-1。首先介绍房地产企业发展战略研究的背景，在此基础上阐述本研究的意义，然后对目前有关房地产企业战略管理的研究文献和理论进行梳理，然后通过SWOT分析方法选择相应的战略，并为ZX置业实施该战略提出相应的对策。参考文献[1]冯珊珊．住宅，是香饽饽还是烫手山芋[J].卓越理财,2013(6):14.[2]孙璐．浅析高房价的原因与解决措施[J]．财经界(学术)，2014(24):107-108.[3]尹满庆．国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业战略研讨[J]．金融理论.[4]李睿.昆明ZW置业的发展战略研究[D].云南财经大学,2018.[5]陈媛媛.天津市TS房地产开发公司战略研究[D].天津大学，2018.[6]薛继安．国外房地产企业应对弱市的启示[J]．房地产开发，2011(2):41-43.[7]范立科．新经济常态下的房地产企业战略转型之路[J]．中国集体经济，2016(21).[8]ZaitonAli;StanleyMcGreal.CorporaterealestatestrategyintheUKandMalaysia[J].JoumalofCorporateRealEstate,2006(10):168-177.[9]RobertT;OsgoodJr.Translatingorganisationalstrategyintorealestateaction:Thestrategyalignmentmodel[J].JournalofCorporateRealEstate,2004(10):106-107.[10]JuanZhang.GreenMarketingStrategyAnalysisofRealEstateBasedonLow-CarbonEconomy[J]InternationalJournalofBusinessandManagement,2010(3):44-52.[11]TingWang,BingchuanXin,LiJuanQin.AHP-BasedCapacityEvaluationofEnterpriseDevelopment[J].ProcediaEngineering,2011(15):4693-4696.[12]SigridKatzler.MethodsforcomparingdiversificationstrategiesontheSwedishrealestatemarket[J].InternationalJournalofStrategicPropertyManagement,2015(11):17-30.[13]杨天辉．中小房地产企业的市场需求分析及其发展策略[J]．科技致富向导，2012:129.[14]吴铭．中小房地产企业战略研究[J]．中小企业管理与科技，2014(10):352-355.[15]张伟民.新形势下我国中小型房地产开发商经营战略调整初探[J].商业现代化,2016(8):73-74.[16]王晶．新时期房地产企业多元化经营战略探析[J]．西部大开发，2017(3):7-11.[17]胡贵华．基于房地产市场营销中的差异化战略分析[J].中国高新技术企业，2017(9):242-2