2024-2025学年咨询工程师考前冲刺练习试题【真题汇编】附答案详解

咨询工程师考前冲刺练习试题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）下列关于投资项目可行性研究地说法中,错误地是（）。

A.可行性研究应以有关法律、法规和政策为依据

B.可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性

C.可行性研究确定地主要工程技术数据,应能满足项目设计地要求

D.可行性研究不一定做出项目可行或不可行地结论

正确答案：D

2、（单选题）下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。

A.发电机设计项目

B.交通运输项目

C.软件开发项目

D.帮助贫困母亲工程

正确答案：B

3、（单选题）根据《关于深化投融资体制改革的意见》，改善企业投资管理，在一定领域、区域内先行试点企业投资项目()

A.承诺制

B.备案制

C.核准制

D.承包制

正确答案：A

4、（单选题）节能评估方法有多种，其中（）适用于项目用能方案、技术方案、能耗计算中经验数据的取值、节能措施的评价。

A.产品单耗对比法

B.单位面积指标法

C.能量平衡分析法

D.专家经验判断法

正确答案：D

5、（单选题）在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。

A.控制图法

B.工作分类性因果分析

C.散差分解型因果分析

D.ABC分析法

正确答案：C

6、（单选题）国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，“经济影响分析”包括()内容。

A.金属矿资源分析

B.产业空间布局分析

C.非金属矿资源分析

D.使用水资源分析

正确答案：B

7、（单选题）下列选项，不属于费用计划的编制依据的是（）。

A.费用估算

B.项目进度计划

C.WBS

D.进度报告

正确答案：D

8、（单选题）()是战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题。

A.总体战略

B.差别化战略

C.重点集中战略

D.职能战略

正确答案：D

9、（单选题）工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）。

A.时间维

B.环境维

C.目标维

D.因素维

正确答案：B

10、（单选题）实物量法编制施工图预算的基本步骤包括：①准备资料，熟悉施工图纸;②套用消耗定额，计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦

B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦

C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦

D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦

正确答案：B

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（）。

A.业主方应负责试运行现场的准备工作

B.承包方负责落实原材料的供应

C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格

D.试运行一般分阶段进行

E.试运行工作应由业主方组织进行

正确答案：CDE

2、（多选题）矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。

A.平行矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

正确答案：BCE

3、（多选题）基本竞争战略包括（）。

A.稳定战略

B.发展战略

C.成本领先战略

D.差别化战略

E.重点集中化战略

正确答案：CDE

4、（多选题）HSE管理，是指对()进行全面综合管理。

A.质量

B.安全

C.环境

D.进度

E.健康

正确答案：BCE

5、（多选题）工程项目招标公告中应当载明（）。

A.招标项目的性质

B.招标人的名称

C.招标项目的评标办法

D.获取招标文件的办法

E.资格审查的内容

正确答案：ABD

6、（多选题）适用存在关联数据预测的常用预测方法有（）。

A.回归分析

B.弹性系数法

C.趋势外推法

D.特尔菲法

E.消费系数法

正确答案：ABE

7、（多选题）注册咨询工程师(投资)地职业道德素质要求有（）等。

A.维护国家和社会地公共利益

B.无条件接手其他咨询工程师承担地咨询任务

C.承担能够胜任地任务

D.不同时受聘于两个或两个以上地工程咨询单位

E.保守执业中接触到地技术和商务秘密

正确答案：ACE

8、（多选题）影响项目组织的社会因素包括（）。

A.公司与项目管理目标

B.国际通行的项目管理方法与惯例

C.上级组织的管理模式与制度

D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

E.项目规模与项目技术复杂性

正确答案：BDE

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。