上海海事大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

上海海事大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.根据资源基础观，企业竞争优势的来源在于其拥有的资源具有（）

A.稀缺性B.不可模仿性C.可获取性D.可替代性

2.在波特的五力模型中，供应商议价能力强的行业通常是（）

A.产品差异化程度高的行业B.供应商数量众多的行业C.行业前几家企业市场份额高的行业D.行业内企业间竞争激烈的行业

3.公司层战略的核心是（）

A.业务层战略B.职能层战略C.企业整体发展方向D.产品市场定位

4.SWOT分析中，优势与威胁组合的战略是（）

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略

5.战略实施的关键环节不包括（）

A.组织结构调整B.资源配置C.文化变革D.战略目标制定

6.根据平衡计分卡理论，财务维度关注的是（）

A.客户满意度B.内部流程C.学习与成长D.财务绩效

7.风险管理的四个主要环节依次是（）

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险评估、风险应对、风险识别、风险监控

8.内部控制的目标不包括（）

A.提高经营效率B.确保资产安全C.防止舞弊D.制定公司战略

9.根据风险偏好理论，风险规避型企业在面对不确定性时（）

A.倾向于选择高收益高风险的投资B.倾向于选择低收益低风险的投资C.倾向于选择收益与风险相匹配的投资D.倾向于避免所有风险

10.战略控制的关键要素是（）

A.预设目标B.绩效衡量C.信息反馈D.以上都是

11.根据利益相关者理论，企业需要优先考虑的是（）

A.股东利益B.员工利益C.客户利益D.社会责任

12.战略变革的阻力主要来源于（）

A.组织结构B.个人利益C.文化因素D.以上都是

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.根据波特五力模型，降低行业竞争强度的措施包括（）

A.提高进入壁垒B.增加供应商数量C.加强企业间合作D.提高产品差异化程度

2.公司层战略的主要类型包括（）

A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略

3.战略实施的主要障碍包括（）

A.组织惯性B.资源不足C.文化冲突D.缺乏沟通

4.根据风险管理的三个层次，以下属于战术层次风险的是（）

A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.法律风险

5.内部控制的要素包括（）

A.授权与职责分离B.业绩评价C.信息与沟通D.监控活动

6.战略控制的主要方法包括（）

A.预算控制B.绩效评估C.比较分析D.变革管理

三、简答题（本大题共2题，每题8分，共16分）

1.简述资源基础观的核心观点及其对制定公司层战略的启示。

2.简述战略风险管理的主要流程及其关键环节。

四、论述题（本大题共1题，共20分）

材料一：

某航运公司近年来业务发展迅速，但同时也面临多方面的风险。公司主要业务包括远洋运输、沿海运输和内河运输，近年来国际航运市场竞争加剧，油价波动频繁，港口拥堵问题严重，同时公司内部管理也存在一些问题，如部门间沟通不畅、决策效率低下等。公司管理层意识到需要进行战略调整，但同时也担心变革可能带来的风险。

材料二：

某制造企业近年来产品销量稳步增长，但市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，公司内部研发能力不足，产品创新能力下降。公司管理层决定进行战略转型，从传统的制造企业向技术创新型企业转变，但同时也面临着技术人才短缺、研发投入不足等问题。

1.分析该公司面临的主要外部风险和内部风险。

2.结合该公司实际情况，提出战略调整的具体建议。

3.阐述该公司在实施战略转型过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案。

五、案例分析题（本大题共1题，共26分）

材料一：

某零售企业近年来业务发展迅速，但同时也面临多方面的风险。公司主要业务包括线上零售和线下零售，近年来电子商务市场竞争加剧，消费者购物习惯不断变化，同时公司内部管理也存在一些问题，如库存管理混乱、物流配送效率低下等。公司管理层意识到需要进行战略调整，但同时也担心变革可能带来的风险。

材料二：

某能源企业近年来业务发展迅速，但同时也面临多方面的风险。公司主要业务包括油气勘探开发、炼化和销售，近年来国际能源市场价格波动频繁，环保政策日益严格，同时公司内部管理也存在一些问题，如安全生产管理不到位、技术创新能力不足等。公司管理层意识到需要进行战略调整，