采购部年终总结(集合15篇)

采购部年终总结（集合15篇）

采购部年终总结1

岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高

经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求

实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材

料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我

们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一

切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将

主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）

1、磷矿石：进货量吨，平均品位猊

2、硫矿（砂）

（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，

及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜

昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的'政策，由于我们及时

获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采

购，从而有力地保证了公司第四季度勺产用矿，并为磷矿冬储打

下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在

巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金

源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力

规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要求自己务必做到

款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原

因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，

在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此

我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸

底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷

矿价格一路疯涨的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为

宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场

紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成

本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约

约5—10元/T,使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立

了多方信息渠道，以最低价格采购，俣质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相

应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需

要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅

下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大

局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫

矿采购上与市场价相比约节约10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因

素，加之我公司设备即辅材的计划性欠强，给采购工作增加了一

定难度。—年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格

关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功

能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态

度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市

场经济的功能，落实公司的物资采购管理规定。大批量、大件物

资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资

年采购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节

约采购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重

重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的

完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管

理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并

迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的

形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的

培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的

学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，

做到原始台帐准确无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造一

个整洁、舒适的工作环境。采购部年终总结2

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培！

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的

供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的'基础；规避一切可

能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；

不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采

用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并天像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有

关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，

我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱

得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成

本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购

在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管

是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，

在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得

不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循

少量多次的原则，当然还要在不影响鬻售的前提下，尽可能充分

利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽

量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,

间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢

“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判

时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，

因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都

积极主动向客户催要增值税票。

20—年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的

已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以

供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！采购部年终总结3

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作,

也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下

总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，

自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工

作进行简要的总结。

一、仓储工作

负责库房的卫生及安全工作；对库房的物品进行定期的数量

盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；配

合做好日常的订货和发货；送货时与客户保持良好的沟通，对欠

款严重的进行催款；带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作

交接。

二、采购工作

公司在产品的推广上下了很大的,努力，致使公司及公司所代

理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员

在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销

售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的一年

多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影

响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。

三、采取措施

对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣

传，让更多的客户认识，了解，对还K是产品用户的客户进行意

向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老

客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建

议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映

并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。

今年公司两度派我去—培训学习，让我充分感受到了大家庭

的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让

我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通

过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满

结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，

对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，希望自

己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在以后

拿出更好的成绩。

四、不足之处

区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有

做好判断。有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些

潜力客户进一步分析，对症下药，多研究客户的想法，需求，制

定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的

区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功

的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用

公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。对比较难攻

的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题，

要克服这些缺点。对客户需要更深的云了解，其及其公司包括整

个运作的流程。采购部年终总结4

回顾即将过去的20—年，采购部戌员和其它部门的各位领导

及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年

当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20_

年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供

应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价

格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现

将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅

材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进

行统计如下：

组件材料20_采购总金额（元）供应商不合格批次

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作

目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采

购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进

行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格

复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采

购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应

商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信

息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应

商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能

进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健

康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购

的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同

时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、20年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本

的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不

单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测

与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预

算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的

调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资

金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最

大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，

供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时

找到相应的‘供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均

能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20_年将着手几

个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事

都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的

签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自

己的工作领域。

2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工

地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处

理反馈。

3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信

息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通

成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应

商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工

作能力。

三、20—年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的

材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，

做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材

料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标

准化采购。

材料采购的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，全力满

足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻

由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供

应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

采购部年终总结5

回首昨日，感慨很多，—月—日加入—医药公司这个大家庭，

既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有

和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我

所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生

活上，都给予了我许多帮助，我很感动。

进入公司一年有余，我在这段时间内慢慢熟悉了采购的基本

流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的采购工作，并且通过

周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步

了解。采购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接

损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好采购

工作有了以下几点认识：

1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费

等合理费用，为公司谋取更多利益。

3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家

做好沟通，最小化减少公司损失。

4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退

货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商

品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

6、对于门店通知的'顾客订货，应在最短时间内做出反应，

联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿直接

损害公司利益。

8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开

展更加顺利，提高工作效率。

9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问

题随后解决，有主有次，方能不乱。

10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积

极献言献策。

当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二

字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所

应具备的才能，早日成为一名合格的医药公司采购员，为公司的

发展贡献自己的力量。采购部年终总结6

在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法

上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期

的效果，如采购报，介延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确

率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、

迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不

高等诸多问题。

一、采购管理总结分析

1、采购管理内容？

过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门

流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划

分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓

库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之

前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度

不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流

程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化

2、管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善

措施）

管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题

单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际

工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，

规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够

紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理

方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，

以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主

动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的

反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时

等

二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）

目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商

档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需

要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流

程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在

严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；

a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、

供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、

潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供

求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供

应商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不

适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完

善。

b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对

品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，

但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参

基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象

概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门

参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质

的认识程度的差异所致。因此对程序n所规定的规范化评估程序

执行不起来

C、询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、

供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度

不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场

原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价

的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、

把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。

d、销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动,

财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无

法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性,

需要财务部门的大力支持，提供相关数据

e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大,

主要表现在：

(1)内部员工自身的信心不足；

(2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，

造成采购与供应商之间的沟通存在分歧；

(3)部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，

缺乏一定的技巧；

(4)采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续

工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步

加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服

供应商，提高供应商改善品质、增进服务的'意识。

f、采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有

合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完

善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。

(仓库绩效考核也类似)

g、样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，

都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但

对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、

新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习

用。

三、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）

a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内

部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，

方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。

b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥

管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间

限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。

c、7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况

仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够

持续的现象。

d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回

公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽

检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品

才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责

任；

e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放

品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱

时有发生等

f、发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外

发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，

造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求

四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？

采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较

明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互

补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替

的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、

良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发

展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但

因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气

采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成

工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存

在一定的迟缓，因请假制度应该改善。

仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题

的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致

原因为员工缺乏就业压力，大供应商的评估。采购部年终总结7

时光如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大

商贸的领导以及同事们的关心和帮助下，我认真做好日常采购工

作。不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，树立良好

的形象；在思想上也有了进一步的提高；在工作中做到把握公司

发展战略，坚持原则，兢兢业业，认真负责，克服采购过程中一切

困难。明确知晓采购部业务主管的工作职责，做好公司与原材料

供应商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下：

一、全方位学习，提高自身业务素质

在这一年的工作中，我努力做到？在思想上跟上浙大商贸的

发展步骤；在行动上规范自己，作为采购业务主管的行为；在工

作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。同时在浙大商

贸公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系,

首先保障了采购工作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余

时间认真学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全方位的学习其他

采购主管的优点，注重学习效果。积极参加浙大商贸采购人员业

务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系

实际工作这一点。另外，我还十分重视与浙大商贸其他部门管理

人员的思想交流，理解各个部门的需求，促使自己能够将采购业

务主管工作做得更好。充分利用所学习到的知识，然后及时解决

自己的业务思想问题和实际工作中所遇到的问题。

二、转变思想，理论联系实际

深入学习党的十八大精神，紧紧围绕服从浙大商贸发展的目

标任务，创新思路，努力工作，较好地完成了浙大商贸采购的工

作任务，取得了一定成绩。并且对照党员的群众路线教育，转变

以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，做到了反腐倡廉、

做到了安全采购、阳光采购、廉洁采购、科学采购、高效采购，对

提高企业的经济效益具有非常重要的作用。采购部业务主管工作

任务重，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升

的工作，因此将采购业务主管理论知识学习融入实际工作。在日

常采购主管工作上，我结合商贸发展的实际情况，配合各个采购

人员开展工作C要求各个采购人员在具体工作执行中将把原则性

和灵活性有机的结合起来，实事求是的办事。

向总代理、总经销商宣传了浙大商贸的经营理念，推动了浙

大商贸稳定健康的向前发展。有效解决了浙大采购部门以前信息

不准确、滞后、采集成本较高等问题，实现了浙大商贸采购动态

评价、监管的情况，有效实现创新的信息技术与浙大商贸的完美

结合，高效解决浙大商贸采购难中出现的各种问题。

三、勤勤恳恳，努力工作

作为一名浙大采购的业务主管人员，我深知我们的工作内容

繁杂，任务繁重。我们的主要工作就是联合各个经销商、总代理、

商家和基地为浙大商贸提供高品质的原料。由于工作性质的特殊,

我每天在不同地区的不同厂家基地之间穿梭，充分了解市场的情

况。不管刮风还是下雨，都不能够阻挡我工作的热情。不管遇到

任何困难，我都坚持保持以积极的工作热情来进行工作。

四、持责任之笔，著采购效益华章

力戮同心，攻坚克难，不断创新采购业绩，努力完成了商贸

规定的各项采购任务，有力支持了浙大商贸各项活动的开展。首

先在20_年9月3日，商贸公司以“您的健康，我的心愿”为主

题，举办中秋、国庆、教师节商品推荐会，暨健康驿站、名优特产

品师生、团购客户推荐会活动。我们采供部便严格按照总公司的

管理目标，制定合理完善的工作计划，在努力贯彻执行公司“大

团购业务”总体目标的'同时，积极配合、协助公司团购部、事业

部作好各项准备、服务工作。同时还组织了总经销、总代理、源

头（厂家和基地）单位参展此次活动；其次参与尝试开展总经销

总代理，通过一健康为前提接洽了东鹏饮料、巴马活动泉水、“乌

克兰乡村“葵花籽油等产品，虽然没有达成双方的合作意向，但

是也为20—年开展工作提供了有利的开端；最后我公司以此产品

为契机，尝试开展总经销总代理、贴牌业务，把采购源头上移，

真正把这块业务做大做强。参与了紫金港教育超市和玉泉教育超

市的迎新准备，包括商品的备货、促销，抓住开学契机、和商机、

沟通核心目标族群，对学校进行健康品牌推广活动具有非常重要

的意义，大大提升了浙大商品的销量。

这些看似简单的工作回顾，却饱含着我倾心浙大商贸采购工

作所付出的心血和汗水。心系浙大商贸的发展，在艰辛的工作中

著采购华章。回顾这一年的工作历程，不断将采购源头向上移动，

积极参与了参与20_年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争

性谈判的工作计划，本次谈判，结合实际招标结果，综合经济利

益、质量安全、服务成效、为公司提高了综合毛利率。我用专业

的采购知识，辛勤的耕耘不断探索，走出了一条具有特色的采购

新路子。通过这次业务谈判，我更加深入的了解到为浙大商贸提

供原材料的供应商，能够快速推动浙大向前发展，降低了浙大商

贸的经营风险，增加运营能力。

望明日前程似锦，任重道远。激情与汗水成就了过去，理性

与执著铸就着未来。我有信心、有决心、有实力再攀新高度，实

现新跨越。在未来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为

浙大商贸的业务发展贡献自己一份微薄的力量。采购部年终总结

8

20__年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的

正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中

采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合

财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效

率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采

购管理体制逐步理顺；制度建设不断完善，集中采购行为日益规范;

加大集中采购力度，把握投资重点；加强部门协调、提高资金使用

效率；高度重视、认真做好项目后评价。

一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。

集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，

采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素

质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评

标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能

机构按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，

实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形

成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，

建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中

采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证

审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中

越权、化整为零、逆程序操作等现象。

二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。

我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查,

对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进

一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行

力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关

程序，制定了《岳阳市分行集中采购委员会议事规则》、《岳阳分

行网点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批

集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采

购供应商库名单表选择集中采购供应商。

对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采

用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，

以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确

定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式,

在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、

公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查

中，我行的集中采购操作没有发现问题。

三、加大集中采购力度，把握投资重点。

今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和

需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻

重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，

新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作一线倾

斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了县域网点的经营环境。20_年，我行共完成集中采购

项目30个，比上年增加19个，实际投入资金共620万元，比上

年增加297万元，采购项目资金预算785万元，通过集中采购节

约资金165万元，资金节约率为21%。其中主要有电子设备类220

台套，金额126万元，比上年增加66万元，安全保障设备1_6台

套，金额281万元，比上年增加金额207万元，改造营业网点或

金库11个，实际投入资金171万元，比上年增加38万元。

四、加强部门协调、提高资金使用效率。

在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之

的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向

各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交

集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集

中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责;

办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责；基建维修、出

纳机具等主要由计划财务部负责；财产保险主要由法人客户部负

责；电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责；对于网点装

修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协

调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配貉机制，实现资源

的有效组合，避免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提

高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学、准确的,考核与后

评价。

五、高度重视、认真做好项目后评价

集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求，资

源配辂是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整

理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进

行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运

行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真

负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了一次较

为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购项目，36家供应

商的信息。根据实际使用单位反馈的情况，对供应商的表现，售

后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集

中采购项目决策提供了依据C

六、存在的问题

（一）集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工

作流程长、环节多，而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂，在

实践中常遇到许多新问题，采购人员的技术能力与水平直接影响

到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能

上有待进一步提高。

（二）是采购档案管理不规范。集口采购工作较为复杂性，采

购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于

没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购资料存

在散乱的现象。

（三）是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小

组成员大多由行领导、部门领导担任，有些项目专业技术人员

相对较少，无法达到《中国农业银行集中采购管理管理办法》

第十三条规定的“评审委员会（招标方式下称评标委员会;谈判方

式下称谈判小组；询价方式下称询价小组），由采购管理部门按采

购项目逐一组建，负责采购项目的评盲活动，并出具评审报告。

评审委员会由采购管理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和

从专家库中抽取的专家组成，人员为5人以上的奇数，其中专家

人数不少于三分之二”的标准。

七、意见和建议

1、采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长,

一方面难以及时满足业务需求，特别是刷卡器、捆钞机等业务上

急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。

2、总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出

纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。

3、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库，对网点装修

材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便

于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。采购部年终总

结9

新的一年已经开始，为了更好的完成来年的工作任务，现将

我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照

公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项

采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，

征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，

使各项工作正确、准确率力争达到100吼

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现

将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断

提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工

作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、

按质、按量提供好所需的'各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间

和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项

财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部

门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成

日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，

对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做

到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于土产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原贝L

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失

误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材

料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供

应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地

积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有

的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示

感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！采购部年终总结10

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了一年。在过

去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履

行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了

各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将

一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

—年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全

球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨

等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购

部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全

年度共计完成以下采购任务：（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要

求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资

金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局

面，大部分原材料价格不断上涨，在K利的情况下，采购部人员

主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确

保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了

公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突

出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运

输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆

头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问

题，及时进行以下几个方面作工作的调整：

①经—批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质

量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其

能力；其中主要措施：保留原有的'加工业务，另选,

用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合

以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不

一一例举）。

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协

议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制

供应商提高产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄

我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应

商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度

向供应商索赔金额折合人民币约元。

④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度

的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

—年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不

清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了

采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要

求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，

把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导

和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报

价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延

期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了

《—专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部

门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。

为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司

争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，

时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断

提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司

负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体

体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交

公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,

价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造

成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时

认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后

一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选

供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提

供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、

求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。一年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作

上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为

公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作

计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大

限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按—的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作

风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。采购部年终总结11

一年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领

导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等

困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理

提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比

三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，

紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，

较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一

下我部一个季度以来的工作情况：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在

日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树

立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，

并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门

在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、

采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小

物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50

余次，有力保障

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日

常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定

价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门

对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不

合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产

的采购上，部门坚持横向调查，照顾在意不照顾价格的原则，确

保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原

材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30

余万元采购物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营

保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行

了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为

餐饮菜肴的’常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的

一致好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续

签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两

家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

二是对客房一次性进行一了次调价工作；

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找

供货品种近100余种。

二、存在的不足：

第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完

成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒

店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进

一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统

的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未

能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强

学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动

沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督

导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部年终总结12

时光飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟

声的敲响，我们辞去了20__年，迎来了20_年。在过去的一年中，

在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与配合之下，

我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努

力做到按时、按质、按量的完成各项采购工作，并获取了一定的

成绩，但在具体的工作中我自身还存在有一些问题。现根据公司

相关规定，将本部在20__年度中的主要工作情况总结如下：

在20__年度，我公司采购部由于工作较为繁忙复杂，部分市

场原材料紧缺和价格暴涨等原因，造成了采购部的工作任务较重,

工作难度较大。从而导致了部门采购工作没有延续性，出现了外

协交货期延期等状况。我采购部努力克服困难，坚定岗位工作，

全员共同勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计

完成以下采购任务：（按本部门工作实际填补）。由于公司生产量

任务较重，而我采购部在负责公司生产用品以及生产材料的采购

的'同时，还负责我公司其他方面的用品采购，这对于我采购部门

来说是一项重大的任务，因此，面对公司基本用品、生产用品采

购需求量较大、采购期较短、采购商品需求较急的情况，自身更

是紧密重视，抓紧时间做好对供应商及时率，以及产品质量和配

合度、不良品处理等进行考评工作，以保证我公司的生产进度顺

利进行。虽自身基本上完成了公司所下达安排部署的各项采购任

务，各员工在工作中也积极进取，团结努力。但是自身还存在有

部分状况问题，耽误了公司的采购工作进度，给公司的生产工作

造成了一定的阻碍。例如，在采购时，自身工作任务量重，需求

多，因而时常发生有部分插单订货状况。此外，公司部分货源进

货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况

的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进行沟通

时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进行

良好的配合，使得我部门的采购工作在执行的过程中遇到阻碍。

在未来一年度的工作中，我将紧密结合依据工作实际，结合

20_年度工作经验，吸取本年度工作教训。认真开展各项学习活

动，加强自身的业务知识基础和专业技能，提升自身的业务能力。

并且我还将及时与各部门人员做好沟通与配合，用耐心，认真的

工作态度开展各项沟通采购工作，以此来加强与各部门人员之间

法人配合，此外，我还将定期对库存商品进行审查与整理，清算

库存，做好外协交货等方面采购工作。保证我采购部的工作能够

顺利而又圆满的开展。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己

的工作有了更深的感情。当然，在过云的一年里，感谢公司领导

和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持c总之，20_

年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购部年终总结13

回顾20_年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨

练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同

时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

回顾20_,思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，

累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。10年对我来讲是印

象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总

结自己在这一年的工作情况，总的来说20__年是我成长的一年，

学习的一年。压力带来了累的感觉，昊中也融进了收获的快乐。

在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是

领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也

越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作

才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分

的。

现简单回顾14年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

14年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工

作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必

要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公

司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨

慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一

家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到

客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公

司员工的社保缴纳的工作。

14年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，

工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚

开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进

展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

10年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，

我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更

有利于车间生产协调安排。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部

门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽

商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产,

并有效的建立了几家良好的合作关

三、工作中的不•足与今后努力的方向

14年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。

谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的,意见，不断改进工作

中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！

这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。

（一）在采购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期

的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商

一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。

（二）在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供应厂商

开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

（三）在采购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管

理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都

是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和

感谢!

（四）在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有

发生，给公司造成极大的不良影响。

众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、

销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我

放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近

一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来

没有的经验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具

备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，

在考虑全面因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚

持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运

转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知

识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

展望20—年，我信心十足，20—年里我会以一颗感恩的心,

不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工

作充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈

向成功！

最后，祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及

同事们新年快乐！采购部年终总结14

20年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公

司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真

落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管

理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月

份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部

负责人以来的工作，管理情况）作以下总结

一、20_年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部

门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成买购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原

材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量

下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下

降8%,每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理

控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉……此处隐

藏12640个字……不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸

锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成

的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利

进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要或多或少的’掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、

协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足。

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许

多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严

谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产

工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通

能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，

比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务

能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方

面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公

司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身

存在的问题和薄弱环节，加强学习，入断的改进，增强与各部门

的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中

工作，不断在实践中增长知识