2024-2025学年度一级建造师能力提升B卷题库含答案详解（培优B卷）

一级建造师能力提升B卷题库考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题80分）一、单选题（15小题，每小题4分，共计60分）1、（单选题）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由——提出，经——确定后作为结算依据()。

A.承包人发包人

B.发包人承包人

C.监理工程师发包人

D.承包人监理工程师

正确答案：A

2、（单选题）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是()。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

正确答案：D

3、（单选题）建设工程的保修期自()之日起计算。

A.施工完成

B.竣工验收合格

C.竣工验收备案

D.工程移交

正确答案：B

4、（单选题）建设工程项目进度控制的目的是实现()。

A.进度目标

B.成本目标

C.质量目标

D.管理目标

正确答案：A

5、（单选题）属于气体状态污染物的是()。

A.c0’

B.s0’

C.飘尘

D.降尘

正确答案：B

6、（单选题）下列选项中()不属于大型房屋建筑工程。

A.30层的房屋建筑工程

B.高度120米的构筑物

C.单跨跨度25米的房屋建筑工程

D.单项建安合同额2亿元的房屋建筑工程

正确答案：C

7、（单选题）对于总价合同，说法不正确的是()。

A.EPC合同通常采用这种形式

B.总价合同又称BOT合同

C.总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目

D.总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等

正确答案：B

8、（单选题）建设工程项目的招标方式一般情况下采用()方式。

A.有限招标

B.邀请招标

C.公开招标

D.内部招标

正确答案：C

9、（单选题）下列选项中不是沉管施工法主要特点的是（）。

A.管段预制，结构质量好，水密性高，施工效率高，工期短

B.对断面形状无特殊要求，可按用途自由选择，特别是应较宽的断面形式

C.要求的地基承载力不大，可使用与软弱地层

D.综合效益好，是比较经济的隧道开挖方法

正确答案：D

10、（单选题）下列施工缺陷中属于严重缺陷的是()。

A.控制点点位选择不当

B.上交资料不完整

C.起算数据采用错误

D.观测条件掌握严

正确答案：C

11、（单选题）可能意外释放的能量的载体或危险物质称为()。

A.第一类危险源

B.第二类危险源

C.第三类危险源

D.其他类危险源

正确答案：A

12、（单选题）关于瓦斯隧道通风要求说法正确的是()。

A.通风管采用抗静电、阻燃风管

B.两个工作面之间采用串联通风

C.停电时电锁闭装置应该在30min内接通电源

D.通风采用吸出式

正确答案：A

13、（单选题）职业健康安全与环境管理体系是()的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。A.系统化、结构化、程序化B.法律化、系统化、强制化C.强制化、系统化、实战化D.结构化、法律化、实战化正确答案：A14、（单选题）某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于()。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.分部工程施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

正确答案：D

15、（单选题）设计质量控制的依据中，体现项目发包人的建设意图的文件资料之一是()。

A.设计规范、规程

B.项目评估报告

C.选址报告

D.设计纲要

正确答案：D

二、多选题（5小题，每小题4分，共计20分）1、（多选题）在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是()。A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E.该工作的持续时间最长正确答案：AC2、（多选题）建设单位办理大型公共建筑工程竣工验收备案应提交的材料有()。A.工程竣工验收备案表B.住宅使用说明书C.工程竣工验收报报告D.施工单位签署的工程质量保修书E.公安机关消防机构出具的消防验收合格证明文件正确答案：ACDE3、（多选题）根据《水利基本建没项目竣工决算审计规程》(SL557-2012)，审计终结阶段要进行的工作包括（）。A.下达审计结论B.征求意见C.出具审计报告D.整改落E.后续审计正确答案：DE4、（多选题）工程项目管理案例分析的基本依据（）

A.《建设工程项目管理规范》

B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》

C.《全国优秀项目管理成果评价标准》

D.其他相关法律、法规

E.其他相关要求

正确答案：ABCDE

5、（多选题）多层砌体房屋经常采用的抗震构造措施有()。A.设置钢筋混凝土构件柱B.设置钢筋混凝土圈梁C.加强框架节点的箍筋D.加强楼梯间的整体性E.框架梁两端加密箍筋正确答案：ABD第Ⅱ卷（非选择题20分）三、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）承包人与发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了某水闸项目的施工合同，合同工期为8个月，工程开工日期为2012年11月1日，承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划(每月按30天计，不考虑间歇时间)见表1

表1进度计划表

工程施工中发生如下事件：

事件1：由于承包部分施工设备未按计划进场，不能如期开工，监理人通知承包人提交进场延误的书面报告。开工后，承包人采取赶工措施，A工作按期完成，由此增加费用2万元

事件2：监理人对队闸底板进行质量检查时，发现局部混凝土未达到质量标准，需返工处理。B工作于2013年1月20日完成，返工增加费用2万元。

事件3：发包人负责闸门的设计和采购，因闸门设计变更，D工作中闸门于2013年4月25日才运抵工地现场，且增加安装与调试费用8万元

事件4：由于桥面板预制设备出现故障，F工作于2013年5月20日完成。

除上述发生的事件外，其余工作均按该进度计划实施。

问题：

1、指出进度计划表中TB、TE，TG所代表的工作起止时间。

2、事件1中，承包人在收到监理人通知后多少天内提交进场延误书面报告，该书面报告应包括哪些主要内容

3、分别指出事件2，事件3，事件4对进度计划和合同工期有何影响，指出……分项目的实际完成日期。

4.依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，指出承包人可向……人提出延长工期的天数和增加费用的金额，并说明理由。

正确答案：1、TB：2012年12月11日-2013年1月15日

TE：2013年4月26日-2013年5月25日

TG：2013年5月26日-2013年6月30日

2、承包人在接到通知后7天内提交一份说明其进场延误的书面报告。书面报告应包括：不能及时进场的原因和补救措施。

3、事件2，工作B计划工期延误5天，合同工期延误5天，实际完成日期2013年1月20日;事件3，工作D计划延误10天，D总时差为25天，合同工期不延误，实际完成日期2013年4月25日。事件4，工作F计划工期延误20天，F总时差为70天，合同工期不延误，实际完成日期2013年5月20日。该工程实际完成时间为2013年7月5日。

4、承包人可索赔工期0天，可索赔费用8万元。

因为只有事件3是发包人的责任，但事件3延误工期10天小于总时差(25天)，工期索赔不成立，费用索赔成立。

2、（问答题）某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35:1、38:1、42:1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。

事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。

【问题】

1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处，给出正确做法。

2.根据背景资料，从降低成本和方便施工的角度分析，该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?

3.针对事件二中的不妥之处，给出正确做法。

4.事件三中，项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)

正确答案：1.正确做法：

(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;

(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);

(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。

2.可优化的设计方案有：(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。

设计方案可以优化为：

(1)墩身坡比做到统一，提高模板利用效率;