大数据时代企业管理会计的应用及优化

毕业设计说明书（论文）缩写稿毕业设计说明书（论文）缩写稿大数据时代企业管理会计的应用及优化班级：会计1604姓名：侯宪达指导老师：贺蕾（陕西科技大学镐京学院陕西西安712046）摘要：随着经济的发展，互联网大数据在各个行业都得到了广泛的应用，也发挥出了相应的作用。在大数据背景下，会计工作也已经出现了转型，开始从传统的财务会计向管理会计转型。现阶段的大数据时代之下，旧模式的管理会计已经不再可以满足于企业的对内控制管理的要求。本文基于大数据的视角提出相应的优化路径，以案例的形式进行系统分析，提升管理会计在企业的应用效率，优化内部治理水平，为促进企业可持续发展提供一定的借鉴意义。关键词：大数据时代，管理会计，优化路径，优化形式引言从大数据在企业会计中应用的现状看，对创新会计管理环境，强化会计职能管理的范围具有重要意义、需要加强企业会计人员的能力。从其应用的特点看，在大数据时代相关信息来源特别广泛。管理会计之本身服务于企业的内部管理，对信息进行合理搜集优化，对企业战略的提出，以及未来目标的实现有重要意义。在职能管理方面，对会计管理的优化，可以有效的强化会计管理职能，使会计管理工作可以参与到企业的运营过程中，对提升企业的管理效率，同样有重要的意义。[1]一、大数据时代对管理会计应用的影响1.创新了管理会计环境在企业传统的数据管理中，管理的类型和渠道比较单一，数据类型以结构化为主。数据管理工作量大，工作效率不高。而现在的大数据时代下数据类型和管理渠道更加的丰富，并且和互联网紧密联系，将大数据存储在电子商务系统和社会网络平台上，展现了非结构化的特点，一定程度上改变了大数据的搜集方式和内容，促进数据管理变革的实现。[2]2.强化了会计职能管理范围企业需要长久的运营需要正确决策的支持，正确的决策依赖于企业管理层收到的数据信息的准确性。大数据时代的到来从数据提供的根本上完善了管理会计在企业管理中的重要职能。而大数据的应用能够让企业得到更准确的详细的数据，这些数据均是从各种网上活动中挖掘出的更有价值的信息。管理会计从业人员也可以从这些信息中量化分析和逻辑思考帮助企业紧跟消费者关注动向，明确消费喜好，从而更加明确企业产品的需求动向和发展，引导企业即使调整生态经营策略，提升企业的市场竞争力。3.提出了新的人才需求大数据背景下，越来越多的数据融入企业与消费者的生活中，大数据的来临为会计人员提出了更多的挑战，他们不仅要求财务管理人员懂得基本财务技术，同时要求管理会计人员能够掌握大数据管理分析能力，熟悉运用管理会计的各种方法，要有全面多元化系统式思维方式，能够多元化看待大数据与行业的关系，根据这种关系为企业制定专业化战略目标。二、大数据视角下管理会计应用过程中存在的问题1.管理会计的传统思维滞后在财务管理方面，传统会计无法适应现代的经济发展体系。传统的财务的核算手段较为基础，仅仅能够完成基本的薪资税务筹算，但是对于企业的结构预算和信息管理过程，是很难完成的。传统的财务会计管理模式操作手段繁琐，设计的工作量巨大，运算过程中需针对工作集中出来的财务数据来进行管理，其代表就是在财务人员的需求和工作集中上对财务进行数据的管理分析。[3]2.传统信息系统不能适应大数据时代管理会计需求传统管理会计建立在手工会计的基础之上，其主要是对单功能的计算机设立的，子系统连贯性不强，信息没有办法共享互换，信息和业务流程脱节，无法适应业务融合和信息化社会的要求。因而在大数据时代必须运用计算机网络及大数据技术工具，使用数据挖掘和数据抓取等新技术手段，深入挖掘企业各流程的相关数据，实现信息的实时传递和分析，最终达到实现管理会计信息化系统建设的目标。[4]3.会计人才存在落伍大部分企业的财会人员的工作方式还在遵循传统财务会计的工作方式，缺乏一定的数据分析能力及创新能力。管理会计技能未能顺应时代的发展潮流，企业的人才队伍已经不满足现有的时代需要。企业若想健康可持续发展，寻求专业对口，创新能力强的财务人员迫在眉睫。4.缺少成功经验的科学指导大数据时代背景下的管理会计的发展与国内市场结构贴合程度不够，在执行操作中并未形成系统、科学的管理系统。现阶段我国的管理会计基本上初步发展阶段，没有重视其自身的相关会计经济理论知识，缺乏实践专业技能。我国在管理会计运用方面没有做到很好的总结和归纳，未曾形成系统的理论体系，因此这种管理会计的模式仍需根据自身特点进行探索。三、提高管理会计应用过程的对策1.转变观念，提高认识企业管理层应加强对管理会计的认识，以便达到从上至下的缓和的工作环境，在耕耘营销和业务发展的齐头并进，还应该深度思考在现今大数据背景之中对于管理会计的变化模式，从企业的长足发展考虑加大企业管理中管理会计的投入和决策比重。2.优化管理，完善机制一方面，必须加强软件建设，强化相应模块的多样性及多元化管理，引进功能强且适合企业自身发展的软件，同时在市场发生相应改变的时刻也要及时更新软件，进一步满足在当前大背景下的财务发展的需求。其次，在硬件方面着手，要及时调整企业对于硬件的资金投入，要根据企业规模调整最适合的硬件配备建设。另一方面，可以通过股权、期权等高管激励减少高管的自利行为，减少因人为主观因素对数据的影响。通过内外部的治理可以在一定程度确保企业保持个人利益和公司利益的一致性，达到促进企业发展的最终作用。3.全面转型，提升个人能力一方面，推动各科研院校、协会、学会加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，形成具有中国特色的管理会计理论体系。同时，整合科研院校、企事业单位等优势资源，推动形成管理会计产学研联盟的协同创新，支持管理会计理论研究和成果转化。此外，各企业和行政事业单位特别是主要负责人应重视管理会计工作，并以管理会计为抓手，促进业务管理与财务管理相互有效融合，积极提高管理效率，提升价值创造力。另一方面，企业应当重视战略管理会计人才选聘工作构建人才梯队，要考察人才对大数据、战略管理会计等相关知识的理解程度，尽可能地选择一些综合素质较高人员担任相应职务;其次，企业还应当严格要求现有战略管理会计人员，通过绩效考核等方式促进其优化自身知识结构，丰富知识储备为此项工作顺利开展提供一定助动力;最后，企业应当加强对自身战略管理会计专业技术人才的培训力度四、结论大数据时代来临，为企业提供了新的思维、技能和资源，为企业财务管理提供了新的机遇，把企业带入新的发展时代。而管理会计，无疑可以称之为促进现代企业管理科学化、体系化的一大必备工具。但在另一个角度上，管理会计处在发展完善阶段，在这样飞速发展的经济、技术、信息环境之中，我国管理会计在创新改革的道路上肯定会遭受到挑战，必须在基础上追根溯源，才有可能获得更好的发展。一角度来说，企业应该在往常的活动中，加强大数据技术系统的工具的运用;在另一角度来说，需要增加对相关人员的技能培训，在备选的相关人员中筛选出拥有相关职能潜力的人员开始标准化的训练，并填充至管理会计的队列中。参考文献：[1]彭伟.大数据时代管理会计存在的问题及相关对策[J].商场现代化,2018,(13):171-172.[2]贾勇,蒋梦圆.会计信息质量内外部治理效应实证研究——以我国深圳A股上市公司为例[J].生产力研究,2017,(1):138-141.[3]戴佳媛.大数据时代下机关事业单位档案管理模式探讨[J].新商务周刊,2019,(13):85.[4]刘天依,高淑梅.大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析[J].中国乡镇企业会计,2019,(5):271-272.ApplicationandOptimizationofEnterpriseManagementAccountingintheEraofBigDataClass：Accounting1604Name:HouXiandaMentor:HeLei（HaojingCollegeofShannxiUniversityofScience＆TechnologyXi'an,Shaanxi712046）Abstract:Thispaperproposesthecorrespondingoptimizationpathfromtheperspectiveofbigdata,conductssystematicanalysisintheformofcases,improvestheapplicationefficiencyofmanagementaccountinginenterprises,optimizesthelevelofint