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文档简介
餐饮员工绩效考核原则
基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职.业能力三项,所占的
比例分别为25%、35%、10%,每个项目所涉及H勺考核因素如下:
一、工作能力
对一般员工工作能力的考核涉及工作质量、工作效率、工作措
施、出勤状况、执行力,共5个评价因素。每个因素的内容及评分原
则如下:
1、工作质量:是指所承当日勺生产、工作、服务的完毕过程状况。
评估原则:若超过,5分;完毕指标,4分;尚可,3分;勉强,2分;
太差,1分。
2、工作效率:是指单位时间内完毕的工作速度。
评估原则:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太差,
1分。
3、工作措施:是指为完毕目的所采用H勺方式、措施与否按照规范。
评估原则:若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分;
不得要领,1分。
4、出勤状况:即迟到、早退、事假、病假、公休、其他福利假期和
旷工日勺统称。
评估原则:若正常公休,5分;有其他福利假期,4分;有迟到、早退,
3分;
有病假、事假,2分;有旷工,0分。
5、执行力:是指服从能力和贯彻能力。
评估原则:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太低,
1分。
二、团队意识
对一般员工品德的考核涉及学习精神、工作态度、工作责任感、
服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素
的内容和评分原则如下:
1、学习精神:是指对培训学习技术、专业知识、规章制度KJ爱好和
自觉限度。
评估原则:若很高,5分;高4分;尚可,3分;欠佳,2分;很低,1
分。
2、工作态度:是指对完毕目的工作所持有的态度。
评估原则:若较好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1
分。
3、工作责任感:是指对完毕目的的责任限度。
评估原则:若很强:5分;强:4分;尚可:3分;欠佳:2分;太
差:1分。
4、服务性:即是指在完毕工作过程中态度、语言、行为和意识的综
合体现。
评估原则:若很强,1分;强,2分;尚可,3分;欠佳,4分;太差,5
分。
5、协作性:即是指在工作中要通过互相协助、协调才可以达到预定
效果日勺配合行为。
评估原则:若很强,5分;强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1
分。
6、礼节礼貌
评估原则:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;
很差,1分。
7、集体荣誉感
门负责人提出申请,人力资源部评估后,报总经理审批。
七、如遇员工调职、升职、离职状况,不做评估。调职、升职工工将
根据新的工作岗位进行评估。
八、季度绩效考核补充阐明
(一)如下状况评估原则:
1、该季度累积旷工一天(含一天),维持原有技术等级;
2、该季度累积旷工一天以上,技术等级下调一级;
3、该季度事假、病假累积超过3天(含3天),维持原有技术等级;
4、该季度事假、病假累积3天以内,病假每半天扣绩效总分1分;
事假半天扣绩效总分3分;
5、该季度迟到、早退累积超过6次(含6次),维持原有技术等级;
6、该季度迟到、早退累积超过6次以内,每次扣绩效总分1分。
(二)人力资源部将员工本季度内日勺所有奖惩记录汇总后予以评分,
评分原则如下:本季度1.、内若无任何奖惩记录,绩效总分则得10
分;
2、奖励:绩效总分嘉励一次加1分;记功一次加2分;记大功一次
加3分;
3、惩戒:绩效总分警告一次减2分;记过一次减5分;记大过一次
减10分;
4、功过相抵:嘉奖一次抵警告一次;记功一次抵记过一次;记大功
一次抵记大过一次。
九、年度绩效考核补充阐明
(一)如下状况评估原则:
1、该年度累积旷工三天(不含三天)以上,取消资格;
2、该年度旷工累积三天(含三天)以内,每半天扣绩效总分10分;
3、该年度事假、病假累积超过30天(含30天),取消资格;
4、该年度事假、病假累积30天以内,病假每天扣绩效总分1分;事
假天扣绩效总分2分;
5、该年度迟到、早退累积超过20次(含20次),取消资格;
6、该年度迟到、早退累积超过20次以内,每次扣绩效总分1分。
(二)人力资源部将员工本年度内口勺所有奖惩记录汇总后予以评分,
评分原则如下:
1.、本年度内若无任何奖惩记录,绩效总分则得10分;
2、奖励:绩效总分嘉奖一次加3分;记功一次加5分;记大功一次
加9分;
3、惩戒:绩效总分警告一次减5分;记过一次减10分;记大过一
次减15分;
4、功过相抵:嘉奖一次抵警告一次;记功一次抵记过一次;记大功
一次抵记大过一次。
(三)年度绩效工资作为年终奖金的发放原则。
A级、90分以上年终奖金1000元
B级、80分一一90分年终奖金900元
C级、70分一一79分年终奖金800元
D级、60分一一69分年终奖金500元
E级、50分一一59
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