仓库管理考核制度仓库保管员、叉车工、装卸工考核细则

仓库管理考核制度

一、目的

通过奖惩的措施，起到激励和考核人员的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培养积

极向上的工作氛围。

二、考核对象：仓库保管员、叉车工、装卸工

三、考核人员：员工上级和与考核对象相接触人员

四、仓库保管员考核细则

考核考评

内容考核内容描述分值备注

评分标准1#2#

迟到10分钟内一次

扣1分，迟到10分

纪1.按时上下班，无早退、迟到、旷工现象；5分

钟以上一次扣2分，

律无故旷工扣5分

及2.遵守公司各项规章制度，无上班玩手机、

工5分发现--次扣分

吃零食、窜岗现象，不做与工作无关的事；5

作3.团结同事、互相协助，不在公司打骂及议

态5分发现一次扣5分

论他人、挑拨是非：

度不服从一次扣2分，

4.服从上级领导的安排，积极主动完成交待

3010分情节严重的扣5-10

分的工作任务，不消积息工；

分

5.对于上下各工序相关人员的合理要求，要

5分投诉一次扣1分

积极配合、支持，不得无理拒绝：

一处不合理扣1分

1.合理利用现有存储空间；5分

仓2.货物及半成品按分类原则进行分类摆放整一处不合理扣1分

5分

库齐，并按堆码层数规定码放，层数须一致；

现3.各种产品及材料必须有标识卡，标识卡必一处不合理扣1分

10分

场须清楚、明确、帐物一致；

管4.各种材料必须摆放在黄线以内，安全消防一处不合理扣1分

5分

理通道顺畅，仓库地面干净、整洁、无杂物：

5.经常查看库存情况，对常用产品及材料库

35

分存不足或异常时及时向上反映或者报写申购5分没做到一次扣1分

单；

6.经常查看有无漏电现象及安全隐患，如有不上报或处理的，

5分

异常及时反映及处理：次扣1分

入1.出入库单交接数据无误，入库、出库单填

库5分出错一次扣分

写清楚，每日如实按时记载所有出入库产品：1

与2.严格按先进先出的货原则任单据发货，做

出不按要求或遭投诉一

到发货及时、数量、规格准确，不得错发、混10分

库次扣分

发（成品库单据传递要及时）；2

353.成品及半成品材料日报表必须登记清楚、数据不清，出错一次

分5分

及时、准确、帐实相符：扣1分

账物不符,不及时反

4.每月末进行盘点、核查，做到帐物相符，

5分映、上报，一次扣1

有问题及时上报并纠正：

分

5.对于挑选出的废品或换代老产品做到及时不及时上报或处理，

5分

上报、处理；一次扣1分

6.对装卸工进行监督，发现损坏产品要立即不制止、不反映一次

5分

制止并向上级反映：扣2分

提出建议并采用的，

奖励1.积极提出合理化建议、优化仓库空间：10分

加10分

20

有较大进步的，加10

分2.同比、环比月考核有进步的；10分

分

合计120分

五、叉车工考核细则

考评

考核内容描述分值备注

评分标准1#2#

1、严格按照《叉车工作业安全生产规定》进

行操作。叉车按时保养（如充电、加油、清保养不到位一次扣2分，

20分

洗等），不能因保养不到位而影响叉车使影响叉车使用一次扣5分

用；

2、叉车用完后停放规定位置.不能占用通

10分小按规定停放一次扣2分

道：

故意延误上卸货时间一次

3、及付上卸货并按指定位置堆放货物并码放

20分扣5分，货物堆放不整齐

整齐，工作中轻叉轻放：

一次扣2分

投诉一次扣5分,情节严

4、不得向司机提出无理要求和索取财物；20分重的扣完，并另行处罚

500元。

迟到10分钟内一次扣1

5.按时上下班，无早退、迟到、旷工现象；5分分，迟到10分钟以上一次

扣2分，无故旷工扣5分

6.遵守公司各项规章制度，无上班玩手机、

5分发现一次扣5分

吃零食、窜岗现象，不做与工作无关的事；

7.团结同事、互相协助，不在公司打架半

5分发现一次扣5分

殴：

8.服从上级领导的安排，枳极主动完成交待不服从一次扣2分，情节

10分

的工作任务，随叫随到，不消积怠工；严重的扣5-10分

9.对于上下各工序相关人员的合理要求，要

5分投诉一次扣1分

积极配合、支持，不得无理拒绝：

合计100分

六、装卸工考核细则

考评

考核内容描述分值备注

评分标准1#2#

发现损坏货物一次扣2

1、搬运货物须轻拿轻放，不能损坏货物：20分

分，情节严重扣5分

2、及时上卸货物，按指定位置搬运货物并堆10分发现一次扣2分

放整齐：

投诉一次扣10分，情节严

3、不得故意刁难外来客户，不得向司机提出

20分重空口完，并另行处罚

无理要求或索要财物：500元

4、凭质检和通知单装卸货物，原则上优先装不按要求搬运货物一次扣

15分

销售产品，不得随意在车间装卸：2分

5.保管好拖车和与装卸有关的财产，上下货

物的杂物与托盘放在指定位置，装卸后遗留5分不按要求做一次扣1分

产品归位：

迟到10分钟内一次扣1

6.按时上下班，无早退、迟到、旷工现象：5分分，迟到10分钟以上一次

扣2分，无故旷工扣5分

7.遵守公司各项规章制度；5分发现一次扣5分

8.团结同事、互相协助，不在公司打架斗

5分发现一次扣5分

殴；

9.服从上级领导的安排，积极主动完成交待不服从一次扣2分，情节

10分

的工作任务，不消积怠工：严重的扣5-10分

10.对于上下各工序相关人员的合理要求，

5分投诉一次扣1分

要积极配合、支持，不得无理拒绝；

合计100分

七、考核方式

1、每月评分一次，所评分数与绩效奖金挂钩；

2、90分以上发放全额绩效奖金，100分以上按1分10元进行奖励;

3、90分以下，按1分5元标准进行处罚；

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仓库人员绩效考核制度

一、考核制度总则

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及

工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况依据本方案的相应标准予以打分，

以一个月为一个考核期，每个考核期内，每位员工的初始绩效分数为100分。

每个月底会根据每位员工的具体表现进行汇总，再依据汇总结果按照本方案的

标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

二、入库流程考核细则

1.仓库员工在接到供应商送货单时，要核对其订单号、来料计划数量和品名

数量是否正确有效，方可签收核对收货，否则追究当事仓管员的责任，扣其考

核分数3分。

2.在收货过程中，如发现来料货物存在质量、数量上与送货单上的差异或其

它问题，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3

分。

3.签收货物后，要及时将货物摆放整齐，放在待检区，及时做好来料登记及

单据归类，并填写“报检单”，告则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3

分。

4.待货物检验合格后，要及时将货物回库归类，并定期进行盘点整理。如若

仓库主管对其货物抽查盘点，发现入库数量不符时，要查找原因并落实具体责

任人，并追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。

5.仓管员在接收注塑、总装、油漆、包装等车间的货物时，要核对其标签、

品名、数量，如若发现问题及时和入库人员沟通并予以更正，若是人为疏忽原

因而造成库存差异的，扣其考核分数3分。

6.在入库过程中，因叉车司机或人为疏忽而导致货物损坏残损的，追究当事

叉车司机或当事人的责任，扣其考核分数3分。

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三、出库流程考核细则

1.仓管员在接到计划部的发货清单后，才予以备货，等待质量部检验合格并

敲章后方可打包装车发货，否则由此而造成货物数量或质量上隐患的要追究当

事仓管员的责任，扣其考核分数3分。

2.仓管员要凭领料单或发货单、换货单（要有相关人员签字）才能去发货或

备料，否则因此而造成库存差异的，查明原因后追究其当事仓管员的责任，扣

其考核分数3分。

3.仓管员在货物发出的同时，及时正确填写出库单，并将其对应的与发货单

装订交给仓库主管，若仓库主管在审核时发现填写错误的，视情节将扣其考核

分数2分。

4.在出库过程中，仓管员要准确核对出货的实物数量与单据数量是否正确，

如若是人为疏忽而造成货物多发或少发的，将扣其考核分数5分。

5.仓管员在货物出库时应该遵循先进先出原则，否则造成质量问题隐患的将

追究其当事人责任，将扣其考核分数3分。

6.在出库过程中，因叉车司机或人为疏忽而导致货物损坏残损的，追究当事

叉车司机或当事人的责任，扣其考核分数3分。

四、日常工作考核细则

1.所有出入库单据必须明确、清晰并及时交到做账处，若仓管员所出具的单

据不明确清晰或丢失单据的，将扣其考核分数3分。

2.账务员要及时将当天的所有单据正确输入完并及时交到仓库主管那里审

核，若在做账过程中有任何疑问要及时向仓库主管反馈解决，禁止私自调账，

否则因个人疏忽麻木而造成账面库存不对的，将扣其考核分数5分。

3.仓管员在出入库结束后，要及时整理货物，对那些不满箱的货物要及时修

改数量，并贴上“数量差异”标签，若在抽查中发现货物凌乱、标识数量不符

的，将扣其考核分数2分0

4.仓管员要做好所负责区域的“5S”工作，坚持做到日检查清扫、周整理整

顿的卫生工作，并有效制止质检或倒箱过程中乱扔垃圾的现象，若在抽查过程

中发现区域垃圾过多、托盘摆放过于凌乱，将扣其考核分数4分。

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（楼下仓库：办公室区域、油漆仓库和零星采购仓库由XXX负贡；霍料粒子和

615区域由XXX负责，雷达支架、AP11/AP12区域和308区域由XXX负责，309

和备货区及不良品暂放区由XXX负责，辅料区、转向器镜片区域和

AP12/AP11/LDV配件区由XXX负责;

楼上仓库：待检区、309区域和615区域由XXX负责，308区域、支座区域和外

购件区域及办公桌区域由XXX负责；

以上人员若碰到轮休或请假相应区域将由XXX负责。）

5.一周内有2次以上上班迟到超过10分钟的，将扣其考核分数2分；一月以

内累计上班迟到超过4次以上的（含4次），将扣其考核分数5分，累计超过

6次以上的（含6次），将扣其考核分数10分。（注：仓库上班时间为上午

8:10和上午11:00两种，上班时要及时报到，否则按迟到处理。）

6.对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）督促之下

完成，不论完成结果如何，将扣相关责任人的考核分数3分。

7.仓管员若在公司上班期间与同事之间发生争执，带来不团结因素的将扣考

核分数10分，情节严重者将上报总经办另行处理。

8.仓管员在F班前要检查门窗是否关好，若责任区内的门窗没有关闭而造成

安全隐患