仓管部管理制度(八篇)

仓管部管理制度

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业

行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责货品的收货、清点、入库、发货、退货、盘点、

装卸、搬运、包装等工作；

仓库管理员应关注库存动态，与商品部沟通及时将库存量少的货品

发出；

仓库管理员有义务领导及培养好你的团队精神，将你的团队打造成

钢。

四、验收及保管

1总部到货的验收入库仓库管理制度

货品到公司后库管员依据每箱清单上所列的名称、数量进行核

对、清点，数量没有问题后，方可入库°如果问题请及时与商品部联系，

入库完成后将入库单交于商品部。2货品保管仓库管理制度

物资入库后，需按不同年份、适销季节、性别、类别来放，做至『'二

齐、三清、四号定位”。

a）二齐。货品摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清。货品清、数量清、规格清。

c）四号定位。按区、按排、按架、按位定位。

库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时

找出原因并更正库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，

确保报表数据的准确性和可靠性。

3货品的发货仓库管理制度

仓管员凭发货清单或代理商订单如实发货，若发货单未经商品部确

认，仓管员有权拒绝发货。货品出库前通知商品部及财务部确认是否可

以发货。

发货清单所需货品无库存或尺码不齐全时，应及时通知商品部，是

否可以发缺码货品或店辅调货。

任何人不办理出库单手续不得以任何名义从库内拿走货品，不得在

货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。

4货品退库仓库管理制度

季末退货时，所有代理商退货时，必需要一箱一清单或来人请点，否

则仓管员有权拒绝退货。退货货品到仓后应及时做退货处理，不得拖

拉。

货品次品退库，仓管员应跟据次品问题检查货品是否有问题，如确

认次品应及时入库并做好记录和标识。

五、规定

仓储管理规定

仓库主要的作业主要分为入库，出库，盘点保管四大部分。

1入库你要按照总部发货单上的数目将货品清点清楚，发现有异常

情况必须向商品部汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，货品清点完

成后入库，总部发货单移交至商品部并crp入库。

2出库你要跟据补货单或代理商订单进行配货发货，及时在erp系

统上扫描出库，并要求正确。发货的话请先联系商品部或财务部确认货

品是否可以发货。把你的作业单据整理好，白单交于财务，黄单交于商

品部，他们要做帐及成本核算。

3盘点保管

合理安排你的仓库库容,给每排货架贴出款号指示，了解货品位置,

防止货品因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库,检查一下货品

是否与erp相符，如果不是,就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），

经常盘点库存，作出盘点表，移交于商品部，进行erp改正，以做到实存与

erp相符。

货品收货及入库

1总部“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不

允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放

在仓库内部。

2所有货品入库确认必须仓库人员和商品部共同确认。

3货品摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货品，不得

在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在一天内进行整理归位。

4原则上当天收到的货品需要当天处理完毕。如实再来不急最迟

隔天必须处理完毕。

5仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库货品进行

数量确认，即是确认实到货品数量和实际入库单数量是否相符，不符合

的联系商品部追查原因。

货品出库

1需严格按照“补货单或代理商订单”来发放货品，并erp扫描

“出库单”进行作业。—包装组给到的出库单无特殊原因当天必须

全部完成封箱打包、包装。

3所有货品出库前通知财务部及商品确认是否可以出库，可以出库

后联系快递取货发货。

仓库卫生、安全管理

1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不

要不用和坏的东西，将需要使用的物品和设备按指定区域进行整理达到

整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

4考量货品区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。

安全

1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，电源是否切断，监控

是否正常,异常情况及时处理和报告。

2非仓库人员谢绝进入仓库。3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现

一例立即报告处理。盘点管理1盘点时仓库管理人员根据商品部要求

盘点的货品进行盘点。

2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报

数据，盘点粗心大意寻致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失

盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关

责任。

4盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

帐物不符处理

库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重

进行处理。包装管理规定

1仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓

库管理员及相关人员再次检查确认。

2无特殊情况当天的配货单必须当天配货给到仓库管理员扫描出

库并发货

包装前货品确认

4仓库管理员发货前需要按要求在货品进行包装前检查货品是否

有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

5有配货错误的交于配货员重装配货。

仓库工作作风及态度

1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的

工作态度。2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉

的工作态度和作风。其他

1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作

品质。

2仓库每日填写“仓库工作统计表”。对各组进行评比并进行工

作指导和总结。3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间，

不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以

私人理由会客等。

4需要严格遵守公司的各项管理规定。

5对于在工作中使用的的办公设备、扫描枪、工具必须妥善保管，

细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

4.6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产,发现异常问题及时反

馈。

奖惩规定

工作评估

1部门将定期根据“仓库工作统计表”对员工的表现和业绩进行

评估，以便于：肯定员工的工作成果,鼓励员工继续为公司作出更大的贡

献；

2检查工作表现是否符合岗位的要求；

3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间

就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；

5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的

经营宗旨及经营目标。

6对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并

对其提供进一步的培训或调整岗位。

奖惩级别

奖励

1通报表扬。对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给

予记“书面表扬”，并予以通告。

2嘉奖。对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予

记“表扬”，并予以通告，奖励—元。

3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告,

奖励—元。4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执

行的给予“大功”，并予以通告，奖励一元。

惩罚

1通报批评。对于日常工作表现不好的不按照仓库管理规定执行

的给予记“书面警告"处分，并予以通告，不予以罚款。

2警告。对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予

记“警告”处分。并予以通告，罚款一元。

3小过。对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小

过”处分，并予以通告，罚款一元。

4大过。对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给

予记“大过”处分，并予以通告，罚款—元，数额巨大的根据公司财产

损失的—％予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

奖惩原则

仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到

激励、惩罚、指导、纠正的作用。

奖惩规定

1奖惩评估小组。由仓库主管、各部门主管、总经理组成奖惩评

估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由名

部门负责人代替评估。

2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执

行。

仓管部管理制度（二）

1.按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及

时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好；

2.认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库，整理堆放货物，

及时检查火灾隐患；

3.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是

否落实，保证库存物资完好无损；

4.负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根

据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型

号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进

货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5.验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6.发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人

的签名式样,对于手续欠妥者，一律拒发；

7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核,做到入

单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日

清理；

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好

各种单据报表的归档管理工作;

9、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资；、

10、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；

11.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不

需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货材料,并根据相关

规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、

空气流通；定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火

和乱接使用电器。

15、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管人员要按

时上下班，遵守公司各项规章制度,如遇工作忙，要延长工作时间，仓管

人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位,熟练业务,具备高

度责任感,要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服

务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始

凭证,账本及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将相关文件带出厂

外。

16、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司

有权追究其经济责任；对厂情况严重的,应追究其法律责任。仓管人员

调动或离职前，首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收；如有短缺,

一定限期查清，方可移交,移交双方及上级主管人员一定签字确认，

仓管部管理制度（三）

目的：

为规范仓管员工作行为（含搬运工）特订本制度。

一、仓管员岗位责任制度

1.仓管员必须热爱本职工作，尽职尽责，始终坚守工作岗位，熟悉本

仓位所管一切物品。配件须分种类和特性，存放地点及保管方法。

2、严格执行物品进、出仓流程管理制度和做法要求，切实把好

进、出（退）货的难关，保证物品库存的安全,确保生产正常运转。

3.仓管员必须有准确、全面、及时的数

量帐本记录，要及时上报每一个月、每一周、每一天所收、发、退

的物品报表。记载要清楚,报表要准确，积极配合供应部门，减少库存积

压资金，确保流动资金周转。

4.仓管员上、下班时间应与生产部门同步，只要有生产部门上班，仓

库就必须有仓管员。不准迟到、早退、更不可旷工，如有哪个仓位造成

误工待料事件，罚该仓位仓管员一元，且列入考核指标中，情节严重者

交厂部处理。

5.仓管员在上班时间不准会客、闲聊,看小说杂志，听收录机,吃零

食或早餐等,更不准在仓库内吸烟和打架斗殴,如一或发现罚款一

元/次，记于考核指标内。若吸烟或打架按厂规论处。

6.仓库内物料堆放或摆放要整齐，对号入座，款款都要有标识，以便

于收、发。不准在通道区堆放物料,严禁不合格品入仓。

7、仓管员（包括搬运工）上班要着装整洁、文明，佩戴厂牌，以饱

满的热情投入工作，上班时不准和任何人发生纠纷,更不准擅自窜岗，脱

岗，一经发现,罚款—元/次,列入考核指标内。

8、要提高警惕，防患未然，必须定期检查本仓位物料和门窗，对电

线,照明器材,化工品，消防器材，时时留心，易燃化工贮藏位置要安排得

体，如有不妥要上报主管以便及时进行修理，确保安全第一。

9、搬运工，要以搬为主，凡属仓管部的公共场所要每天打扫清洁，

认真服从本部主管每天分配做的事情。

二、流程管理制度：

1.配件和原材料入库。按供应部下单为标准，供应商按订单要求品

种、数量开送货单送到仓库，仓管员及时与供应商对单点数，向品管部

门报检，以检查合格数量入库。收料单按仓管部要求或财务规定开具，

仓库主管复核签名为准。如果送货超出订单数量的，按订单数量超额部

分一只以上拒收。仓管员有多收货，乱收货的行为造成仓库库存金额

增多，罚款金额列于考核指标内。

2.原材料、配件发出。仓管部规定生产部门必须按生产计划单领

料,规范填写领料计划单，写明配件型号或编号,数量。车间统计提前半

天或一天交领料单到仓库,仓库接到单及时按单发货,点清数量,看准

编号或规格,不准多发或少发,更不准错发,一经主管发现或其他部门投

诉，罚款列于考核指标内。

3.退货。如有供应送货经品检后不合格的物品或配件，接到品检之

后仓库应及时退回供应商，生产部门在生产过程中造成人为损坏或不合

格配件，一定要有品部管的签定报告,才可退到仓库,然后及时退回供应

商，若有不能退回的上报厂部有关部门，申请报废。仓管员认真把握，退

货时开具红单收料单,退还给供应商,如有不合格品长期库存在仓库内

没有退的，追究责任，若是仓管员的责任，按亏损金额列入考核指标内，

是其它责任交厂部处理。

4、成品进仓。生产部门做完每一订单后，向品管部报检，品管部接

报检单及时品检，品检合格后方可入库,且须在进仓单上注明检验结

果。如有手续不全，产品不合格入了库，造成客户退货现象，责任由仓库

承担，列于考核指标内。

5、成品出仓。由销售部申请，财务开送货单,仓库接单后及时接送

货的数量，成钟编号发货给客户或销售员。

以上制度规定和流程做法望共同遵守。

仓管部

____/03/

21仓管部实施“成本快刀”规定

为了强化“成本快刀”指引，有利于控制产品成本,在任何物资和

配件的发放时，都应有计划和限额的控制,—浪费，扶持节约，特订如

下规范：

1.凡属是库存带来的浪费，因素是指哪些方面。库存时间过久，储存

方法没有及时理顺，收发时没有得到严格控制，搬运时没有采取安全措

施，以上几点不得到及时处理就会给仓库带来极大浪费,仓管员和搬运

工必须承担罚款,每次50〜一元。

2.削减成本主攻方向，仓库仓管员收货时拒绝多收，无供调部单一律

不收，包括采购申请单，收货时先报检,后收货的原则，不准任何配件和

物料进仓时受到损失,或无故增加仓库的库存数量,仓管员必须灵活掌

握，减少库存死货。以一月份每个仓位的库存金额为基础，在年终盘

点期,每个仓位库存金额削减到—%,如有超过一％奖一元,等于

____%不奖不罚，小于___%罚元。

3、各仓位的仓管员，在生产部门发货都应有计划到仓库领取，仓管

员按计划一％的限额发放,如有在产过程有配件不合格或有人为操作

的配件和受其它造成计划数量不够，就要求开超领单，在做完每一个单

或一个月，生产部应把超领单，数量如实退到仓库，该仓管员，凭品管质

检报告,是配件质量方面问题品管部解决,不计于生产部消耗,按原从退

还仓库，抽检的配件一％内不计于生产部门的消耗，但在生产部退货的

时期退货的数量相等生产部门超领数量，如有差数，仓管员必须每一个

月做好统计表交本部主管,送厂长审核，由厂长给予奖罚。

4、生产部在领料前,必须按每日生产任务或生产计划单,填写领料

计划单，来仓库领料（油漆车间、成型车间、开料车间、品管部、总装

车间）做到实际预算，实际用材，加强每道工序的责任感,尽量减少不必

浪费,在公布之日起执行,如仓管部负责监督。

仓管部管理制度（四）

目的：

为规范仓管员工作行为（含搬运工）特订本制度。

一、仓管员岗位责任制度

1.仓管员必须热爱本职工作，尽职尽责，始终坚守工作岗位，熟悉本

仓位所管一切物品。配件须分种类和特性，存放地点及保管方法。

2、严格执行物品进、出仓流程管理制度和做法要求，切实把好

进、出（退）货的难关，保证物品库存的安全,确保生产正常运转。

3.仓管员必须有准确、全面、及时的数

量帐本记录，要及时上报每一个月、每一周、每一天所收、发、退

的物品报表。记载要清楚,报表要准确，积极配合供应部门，减少库存积

压资金，确保流动资金周转。

4.仓管员上、下班时间应与生产部门同步，只要有生产部门上班，仓

库就必须有仓管员。不准迟到、早退、更不可旷工，如有哪个仓位造成

误工待料事件，罚该仓位仓管员一元，且列入考核指标中，情节严重者

交厂部处理。

5.仓管员在上班时间不准会客、闲聊,看小说杂志，听收录机,吃零

食或早餐等，更不准在仓库内吸烟和打架斗殴，如举报或发现罚款一

元/次，记于考核指标内。若吸烟或打架按厂规论处。

6.仓库内物料堆放或摆放要整齐，对号入座，款款都要有标识，以便

于收、发。不准在通道区堆放物料,严禁不合格品入仓。

7、仓管员（包括搬运工）上班要着装整洁、文明，佩戴厂牌，以饱

满的热情投入工作，上班时不准和任何人发生纠纷,更不准擅自窜岗，脱

岗，一经发现,罚款—元/次,列入考核指标内。

8、要提高警惕，防患未然，必须定期检查本仓位物料和门窗，对电

线,照明器材,化工品，消防器材，时时留心，易燃化工贮藏位置要安排得

体，如有不妥要上报主管以便及时进行修理，确保安全第一。

9、搬运工，要以搬为主，凡属仓管部的公共场所要每天打扫清洁，

认真服从本部主管每天分配做的事情。

二、流程管理制度：

1.配件和原材料入库。按供应部下单为标准，供应商按订单要求品

种、数量开送货单送到仓库，仓管员及时与供应商对单点数，向品管部

门报检，以检查合格数量入库。收料单按仓管部要求或财务规定开具，

仓库主管复核签名为准。如果送货超出订单数量的，按订单数量超额部

分一只以上拒收。仓管员有多收货，乱收货的行为造成仓库库存金额

增多，罚款金额列于考核指标内。

2.原材料、配件发出。仓管部规定生产部门必须按生产计划单领

料,规范填写领料计划单，写明配件型号或编号,数量。车间统计提前半

天或一天交领料单到仓库,仓库接到单及时按单发货,点清数量,看准

编号或规格,不准多发或少发,更不准错发,一经主管发现或其他部门投

诉，罚款列于考核指标内。

3.退货。如有供应送货经品检后不合格的物品或配件，接到品检之

后仓库应及时退回供应商，生产部门在生产过程中造成人为损坏或不合

格配件，一定要有品部管的签定报告,才可退到仓库,然后及时退回供应

商，若有不能退回的上报厂部有关部门，申请报废。仓管员认真把握，退

货时开具红单收料单,退还给供应商,如有不合格品长期库存在仓库内

没有退的，追究责任，若是仓管员的责任，按亏损金额列入考核指标内，

是其它责任交厂部处理。

4、成品进仓。生产部门做完每一订单后，向品管部报检，品管部接

报检单及时品检，品检合格后方可入库,且须在进仓单上注明检验结

果。如有手续不全，产品不合格入了库，造成客户退货现象，责任由仓库

承担，列于考核指标内。

5、成品出仓。由销售部申请，财务开送货单,仓库接单后及时接送

货的数量，成钟编号发货给客户或销售员。

以上制度规定和流程做法望共同遵守。

仓管部

____/03/

21仓管部实施“成本快刀”规定

为了强化“成本快刀”指引，有利于控制产品成本,在任何物资和

配件的发放时，都应有计划和限额的控制，反对浪费，扶持节约，特订如

下规范：

1.凡属是库存带来的浪费，因素是指哪些方面。库存时间过久，储存

方法没有及时理顺，收发时没有得到严格控制，搬运时没有采取安全措

施，以上几点不得到及时处理就会给仓库带来极大浪费,仓管员和搬运

工必须承担罚款,每次50〜一元。

2.削减成本主攻方向，仓库仓管员收货时拒绝多收，无供调部单一律

不收，包括采购申请单，收货时先报检,后收货的原则，不准任何配件和

物料进仓时受到损失,或无故增加仓库的库存数量,仓管员必须灵活掌

握，减少库存死货。以一月份每个仓位的库存金额为基础，在年终盘

点期,每个仓位库存金额削减到—%,如有超过一％奖一元,等于

____%不奖不罚，小于___%罚元。

3、各仓位的仓管员，在生产部门发货都应有计划到仓库领取，仓管

员按计划一％的限额发放,如有在产过程有配件不合格或有人为操作

的配件和受其它造成计划数量不够，就要求开超领单，在做完每一个单

或一个月，生产部应把超领单，数量如实退到仓库，该仓管员，凭品管质

检报告,是配件质量方面问题品管部解决,不计于生产部消耗,按原从退

还仓库，抽检的配件一％内不计于生产部门的消耗，但在生产部退货的

时期退货的数量相等生产部门超领数量，如有差数，仓管员必须每一个

月做好统计表交本部主管,送厂长审核，由厂长给予奖罚。

4、生产部在领料前,必须按每日生产任务或生产计划单,填写领料

计划单，来仓库领料（油漆车间、成型车间、开料车间、品管部、总装

车间）做到实际预算，实际用材，加强每道工序的责任感,尽量减少不必

浪费,在公布之日起执行,如仓管部负责监督。

仓管部管理制度（五）

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业

行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责货品的收货、清点、入库、发货、退货、盘点、

装卸、搬运、包装等工作；

仓库管理员应库存动态，与商品部沟通及时将库存量少的货品

发出；

仓库管理员有义务领导及培养好你的团队精神，将你的团队打造成

钢。

四、验收及保管

1总部到货的验收入库仓库管理制度

货品到公司后库管员依据每箱清单上所列的名称、数量进行核

对、清点，数量没有问题后，方可入库。如果问题请及时与商品部联系，

入库完成后将入库单交于商品部。—品保管仓库管理制度

物资入库后，需按不同年份、适销季节、性别、类别来放，做到"二

齐、、四号定位”。

a）二齐。货品摆放整齐、库容干净整齐。

b）—o货品清、数量清、规格清。

c）四号定位。按区、按排、按架、按位定位。

库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时

找出原因并更正库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，

确保报表数据的准确性和可靠性。

3货品的发货仓库管理制度

仓管员凭发货清单或代理商订单如实发货，若发货单未经商品部确

认，仓管员有权拒绝发货。货品出库前通知商品部及财务部确认是否可

以发货。

发货清单所需货品无库存或尺码不齐全时，应及时通知商品部，是

否可以发缺码货品或店辅调货。

任何人不办理出库单手续不得以任何名义从库内拿走货品，不得在

货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。

4货品退库仓库管理制度

季末退货时，所有代理商退货时，必需要一箱一清单或来人请点，否

则仓管员有权拒绝退货。退货货品到仓后应及时做退货处理，不得拖

拉。

货品次品退库，仓管员应跟据次品问题检查货品是否有问题，如确

认次品应及时入库并做好记录和标识。

五、规定

仓储管理规定

仓库主要的作业主要分为入库，出库，盘点保管四大部分。

1入库你要按照总部发货单上的数目将货品清点清楚，发现有异常

情况必须向商品部汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，货品清点完

成后入库，总部发货单移交至商品部并crp入库。

2出库你要跟据补货单或代理商订单进行配货发货，及时在erp系

统上扫描出库，并要求正确。发货的话请先联系商品部或财务部确认货

品是否可以发货。把你的作业单据整理好，白单交于财务，黄单交于商

品部，他们要做帐及成本核算。

3盘点保管

合理安排你的仓库库容,给每排货架贴出款号指示，了解货品位置，

防止货品因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下货品

是否与erp相符，如果不是,就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），

经常盘点库存，作出盘点表，移交于商品部，进行crp改正，以做到实存与

erp相符。

货品收货及入库

1总部“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不

允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放

在仓库内部。

2所有货品入库确认必须仓库人员和商品部共同确认。

3货品摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货品，不得

在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在一天内进行整理归位。

4原则上当天收到的货品需要当天处理完毕。如实再来不急最迟

隔天必须处理完毕。

5仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库货品进行

数量确认，即是确认实到货品数量和实际入库单数量是否相符，不符合

的联系商品部追查原因。

货品出库

1需严格按照“补货单或代理商订单”来发放货品，并erp扫描

“出库单”进行作业。一包装组给到的出库单无特殊原因当天必须

全部完成封箱打包、包装。

3所有货品出库前通知财务部及商品确认是否可以出库，可以出库

后联系快递取货发货。

仓库卫生、安全管理

1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不

要不用和坏的东西，净需要使用的物品和设备按指定区域进行整理达到

整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

4考量货品区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。

安全

1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，电源是否切断，监控

是否正常，异常情况及时处理和报告。

2非仓库人员谢绝进入仓库。3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现

一例立即报告处理。盘点管理1盘点时仓库管理人员根据商品部要求

盘点的货品进行盘点。

2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报

数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失

盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关

责任。

4盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

帐物不符处理

库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重

进行处理。包装管理规定

1仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓

库管理员及相关人员再次检查确认。

2无特殊情况当天的配货单必须当天配货给到仓库管理员扫描出

库并发货

—包装前货品确认

4仓库管理员发货前需要按要求在货品进行包装前检查货品是否

有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

5有配货错误的交于配货员重装配货。

仓库工作作风及态度

1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的

工作态度。2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉

的工作态度和作风。其他

1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作

品质。

2仓库每日填写“仓库工作统计表”。对各组进行评比并进行工

作指导和总结。3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间,

不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以

私人理由会客等。

4需要严格遵守公司的各项管理规定。

5对于在工作中使用的的办公设备、扫描—、工具必须妥善保

管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

4.6仓库人员要保守公司一,爱护公司财产,发现异常问题及时反

馈。

奖惩规定

工作评估

1部门将定期根据“仓库工作统计表”对员工的表现和业绩进行

评估，以便于：肯定员工的工作成果,鼓励员工继续为公司作出更大的贡

献；

2检查工作表现是否符合岗位的要求；

3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间

就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；

5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的

经营宗旨及经营目标。

6对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并

对其提供进一步的培训或调整岗位。

奖惩级别

奖励

1通报表扬。对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给

予记“书面表扬”，并予以通告。

2嘉奖。对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予

记“表扬”，并予以通告，奖励一元。

3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告,

奖励一元。4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执

行的给予“大功”，并予以通告，奖励—元。

惩罚

1通报批评。对于日常工作表现不好的不按照仓库管理规定执行

的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

2警告。对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予

记“警告”处分。并予以通告，罚款一元。

3小过。对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小

过”处分，并予以通告，罚款—元。

4大过。对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给

予记“大过”处分，并予以通告，罚款一元数额巨大的根据公司财产

损失的—％予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

奖惩原则

仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到

激励、惩罚、指导、纠正的作用。

奖惩规定

1奖惩评估小组。由仓库主管、各部门主管、总经理组成奖惩评

估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由名

部门负责人代替评估。

2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执

行。

仓管部管理制度（六）

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,

根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况，特

定本规定。

第二条仓库管理工作的任务:

（一）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供

应、发货各环节平箧衔接。

（二）做好物姿的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘

点库存物资，做到账、卡、物相符。

（三）积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协

助做好积压物资的处理工作。

（四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的仓管部。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,仓库保

管员由公司财务委员会统一安排和调配。

二、仓库物资的入库

第五条外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由质检部门经

办人填制“商品验收单”一式肆份（经仓管员签字后的“商品验收

单”，一联由质检部门留底，一联交生产部门，一联交给财务部,一联交

仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品

名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，

并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与

入库单的相应项目与仓管员核对,确认无误后在“入库单”上签名，做

到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入

库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门，一联交生产部

门。

第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品

质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一

式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单

一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，

一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。

第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入

库手续进行办理,但在“入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”

上予以登记。

第八条因生产需要而直接进入生产车网的外购物资或已完工的委

托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物流

量。

第九条来料加工客户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但

不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。

第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详

细说明原因，如系月底的退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料

手续。

第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规

格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度

报告生产部门、财务部门和公司经理处理。

三、仓库物资的出库

第十二条公司仓库一切商品货物的对外发放,一律凭盖有财务专用

章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）”，一式三份，一联交生

产部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据。由公

司生产部办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”注明业务承办人，

一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员定期交财务部。

第十三条生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部

门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在

领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核

依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依

据。

第十四条发往外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续，但须

在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。

第十五条来料加工客户所提拱的材料在使用时，应类比生产车间领

用办理出库手续,但须在领料单上注明，且不登记实物账,而是在“来料

加工材料登记簿”上予以登记。

第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发

货,并视其程度报告生产部门、财务部门和公司总经理处理。

四、仓库物资的保管

第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和

实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，

只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登

记卡,根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,

保证账、卡、物相符。

第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员

予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点一式三份，一联仓库留存,一联交

财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有

损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关

部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物

登记卡和实物相符合。

第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物

资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。

第二十条做好仓库与供应、生产环节的衔接工作，保证生产供应等

合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处

理等提出建议。

第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,

结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证

物资的进出和盘存方便。

第二十二条对于某些特殊物资如易燃、—、—等物资，应指定

专人管理，并设置明显标志。

第二十三条建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓

管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓

库的人员一律不得携带易燃、—物品，不得在库房内吸咽。

第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗

等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产

的安全。

第二十五条仓管员工作调动时,必须办理移交手续，由财务领导进

行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。

第二十六条未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、

规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失,

财务经理应负领导责任。

库管的主要职责是：

仓库管理员岗位职责

1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查,

发现异常立即报告。

2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面

确无隐患后才可离岗下班。

3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空

气。

4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内

天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。

5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并

向主管报告。

6.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报

告。

7.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆

上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。

8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有

帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全

一致。

9.货物出入仓时,仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名

称、批号、数量,准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的

货卡并立即入帐。

10.入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒

收入库,所有材料先进先发,后进后发，以防保管期过长变质。

11.所有易碎器材，必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置，以防

压、撞、打。

12.要按规定尺寸,保持库内合理干湿度,发现干湿度超过规定,即使

开门通风,保证物资完整，不易变质。

13,所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮

湿的应按规定下垫尺寸增高—%o

14.根据各类物品物资说明书的保管要求,结合实际采取相应的措

施O

15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要

按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓

库。

16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗

失。

17.仓库员保管的单据,帐本应妥为保管,平时应上锁,节假日加封

条。

18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。

19.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。

20.完成上级的临时工作安排。

仓库管理员工作流程

1.请购

1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的

储备量情况向采购干事提出请购；

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购

买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由

使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转

采购部;

2.验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款,并

积极联系印刷商做更正处理；

4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联,第一联

交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货

人留存，凭此联到财务结账,如是采购现金付款，则此联交领用部门备

查）。

5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验

收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，

由仓管员根据供货—及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手

续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部

进行退、换货手续；

3.保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按

类摆放，并标明进货三期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登

记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、

防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4.盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际

库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及

原因，每月底打印盘点表，报财务—核对；

2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存

统计直接通过电脑系统完成。

仓管部管理制度（七）

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员H常作业

行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、

防护工作。

四、验收及保管

1.物资的验收入库

1.1物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、

清点，经过

iQC检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经来料检验

员、物控主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联

做请款报销

1.3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

1）未经总经理或部门主管批准的采购。

2）与采购单要求不相符的采购物资。

1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场

核对验收，并及时补填“入库单”。

2.物资保管

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,

做至『二齐、三清、四号定位”。

（二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐°三清:材料清、数量清、

规格标识清。四号定位:按区、按排、按架、按位定位。）

2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须

及时找出原因并更正。

2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报

表数据的准确性和可靠性。

3.物资的领发

3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理

未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原

则。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管,物控主

管按要求填写采购单，经部门审核，总经理批准后交采购部及时采购。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得

在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

4.物资退库

4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理

退库手续。

4.2废品物资退库，库管员根据“物料报废报告单”进行查验后,入库

并做好记录和标识。

4.3退货时，必须有退货清单并有总经理签字，仓库方可接收，并办

理相关退库手续.

五、规定

1.仓储管理规定

1.1物料收货及入库

1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认

单”的流程进行作业。

1.1.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内

部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检

查放在仓库内部。

LL3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直

到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤

其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现送货单上的数

量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

1.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料，

不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在一小时内进行整理归

位。

1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安

排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

1.1.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且

需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累

计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和

不良品进行区分放在指定区域。

1.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进

行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合

的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，

测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货单”扣除

等同入库数量）。

1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。

L2物料出库（出库领料）

121需严格按照“物料领料单”来发物料,并填写“出库单”“借

用单”进行作业。

一包装拉依据订单，无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

123取货时注意不要堆积过高损坏产品°取货后和入库时将货物

放在指定位

置。

一包装拉做好货后,将货入库,然后通知营销部取货,并在发货清

单上签字.开

据相应的出库单.

1.2.5内部领料需要部门主管签字，外部门领料需副总经理签字方可

发货。

1.3工具借用

131需严格按照“工具领用表”来发工具,并填写“借用单”进行

作业。

1.3.2“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续

识别进行工具

入库作业。

1.4工具归还

1.4.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事

人进行追查，

直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

142工具归还时仓库办理人均需要签名确认,借用人未签名的不予

办理借用。

1.5物料及工具报废

1.5.1需按照“物料报废报告单”进行作业。

1.5.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

153需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能

退回报废部

分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

1・6退货物料处理

1.6.1需按照有关“退货单”的进行作业。

1.6.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字,可

以暂放仓

库。

1.7仓库卫生、安全管理

1.7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉

不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达

到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

172卫生工作可以在空余时间和每天上班后和下班前进行。

1.7.3部门将根据工作结果进行6s检查评分,作为奖评的依据。

1.7.4考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。

1.7.5安全

1.7.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗、电源是否关闭，按仓库

安全原则检查货物,异常情况及时处理和报告。

1.752门禁管理。非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以

登记方可进入。

1.753仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

1.7.5.4保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

1.8物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

181物料品质维护。在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归

位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

182发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及

时反馈处理。

1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理,根据处理

结果对物料进行分别管理。

1.8.4保持物料的正确标示和定期检查,由仓库管理责任人负责。对

标示错误的需要追查相关责任。

1.9单据、帐务管理

1.9.1仓管员依据单据做手工帐和电子档,需当天按时完成。

192需要给到财务的单据电子档和手工单据一起按时给到财务。

1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由

指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

L10盘点管理

1.10.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。

1.10.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

1.10.3盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报

数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失

盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关

责任。

1.11帐物不符处理

库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重

进行处理。

2.仓库工作作风及态度

2.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好

的工作态度。

2.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工

作态度和作风。

3.其他

3.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工

作品质。

3.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间，不得大声

喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由

会客等。

3.3需要严格遵守公司的各项管理规定。

3.4仓库人员调动或离职前,首先必须办理账目及物料、设备、工

具、仪器移交手续,要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清,方可

移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

3.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管,

细心维护，如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行赔偿。

3.6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产,发现异常问题及时反

馈。

4.奖惩规定

4.1工作评估

4.1.1部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评

估，以便于:肯定员工的工作成果,鼓励员工继续为公司作出更大的贡

献；

4.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；

4.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

4.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员

之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；

4.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员二团结一心地工作，以实现

公司的经营宗旨及经营目标。

4.1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作,

并对其提供进一步的培训或调整岗位。

4.2奖惩级别

4.2.1奖励

4.2.1.1通报表扬。对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行

的给予记“书面表扬”，并予以通告。

4.2.1.2嘉奖。对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的

给予记“表扬”，并予以通告，奖励一元。

421.3小功。对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以

通告，奖励一元。

4.2.1.4大功。对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行

的给予“小功”，并予以通告，奖励一元。

4.2.2惩罚

4.2.2.1通报批评。对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执

行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

4.2.2.2警告。对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的

给予记“警告”处分。并予以通告，罚款一元。

422.3小过。对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记

“小过”处分，并予以通告，罚款一元。

4.2.2.4大过。对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益

的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款一元,数额巨大的根据公司

财产损失的一％予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。

4.3奖惩原则

431仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理,

起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

4.4奖惩规定

4.4.1奖惩评估小组。由物控主管、经理组成奖惩评估小组,对责任

事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由一名部门负责人代替

评估。

4.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及时沟通并予以

执行。

电子计调部

年月日

仓管部管理制度(A)

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业

行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、

防护工作。

四、验收及保管

1.物资的验收入库

i.i物资到公司后库管员依据发