常州奇翔公司管理制度样本

公司文化

一、入司宣言

饱满热情、坦诚心态、忠于公司、亲善同事

保守机密、公正公平、恪尽职守、升华人格

二、公司宗旨

信守“科技为先、品质至上、诚信为本、污染防止、造福子孙”。

三、公司文化

创公司和谐人们庭，宗旨是博爱、平等、诚信。

四、管理方针

以市场规定为目的，以顾客和有关方满意为焦点，坚持安全第一、质量第一、

顾客至上、诚信为本、持续改进、遵纪守法。

五、公司市场理念

“质量第一、顾客至上、诚信为本、持续改进”，用咱们专业和技术来创造

市场；用咱们质量和价格来占领市场；用咱们规模和服务来扩大市场；用咱们品

牌来拥有市场。

六、四不做

1.损害社会利益事不做；

2.损害顾客利益事不做；

3.损害公司利益事不做；

4.损害员工利益事不做。

从严治厂十条

1.从思想上严，反对好人主义。各级领导要坚持原则，敢于负责，大胆管理,

严格规定。努力导致“好人好事人人夸，不良倾向人们抓“良好政治风气。

2.从作风上严，反对推诿拖拉。要自觉养成令行禁止、言行一致、进一步夯

实好作风。做到办事有筹划，工作讲效率，事前有报告，事后有回音，遇事不推

诿。

3.从纪律上严，反对自由主义。要严格遵守国家法律法规和公司内各项规章

制度，坚决反对挑拨是非、评头论足、危害团结、涣散思想自由主义。

4.从管理上严，反对迁就照顾。各项制度要不断进一步，管理工作要不断提

高原则。各级领导要坚持做到反映问题实事求是，考虑问题顾全大局，解决问题

讲究原则，不搞姑息迁就和无原则照顾。

5.从制度上严，反对有章不遵循。要自觉维护各项规章制度严肃性，坚持按

章办事，做到有章比依、违章必究，切实保证各预办法、筹划和规章制度要彻。

6.从解决上严，反对得过且过。对违背国家法律、法令和公司内各项规章制

度等行为都要认真调查，分清不同状况，严肃解决，并同经济利益挂起钩来，不

搞下不为例。

7、从手续上严，反对搞特殊化。各级领导要保持先进工作态度，事事处处

做员工表率。凡是规定员工做到，领导一方面要做到：凡是规定员工不做，领导

要带头不做。解决问题，对领导要严于员工，坚决反对只对员工不对领导特殊化

做法。

8、从质量上严，反对生产劣质产品。树立质量第一、顾客至上思想，不断

提高技术水平，严格质量管理，争创第一，信守合同，讲求信誉，开展重叠同守

信誉工作。

9、从服务上严，反对流于形式。要真正做到急顾客所急，想顾客所想，承

诺事情一定要做好，坚决反对浮于表面形式主义。

10、从廉洁上严，反对损公肥私、以权谋利。要堂堂正正做人，踏踏实实做

事，坚决反对各种形式不正之风。

保密工作制度

我司员工未经关于领导批准不得向外界人员传播或提供关于我司或本部门

资料，公司一切关于文献及资料不得交给无关人员。

一、加强对全体员工保密教诲，做好保密工伦自觉性。

1.重大节假日，结合本单位实际，进行保密教诲，讲清意义，提出规定、防

止节假日中发生泄密。

2、上级关于保密文献、通报等，按规定范畴及时传达贯彻。

3、对新员工入场时，要进行保密教诲，使其等得保守国家机密、公司机密

是每位公民应尽义务。

二、公司有关资料保密

1.凡涉及公司利益尚未公开和不准公开保密文献和资料进行保密。

2.总经理办公会议、公司经理/中层以上领导会议、部门会议等需要保密议

题、讲座状况、决定、发言等。

3、人事工作机密事项。如：人员招聘、工资等未公正或发布前必要严格保

密。

4.对外联系交往中需要保密事项要保密。

三、做好文献、图纸、资料保管工作。

1.保密文献、资料管理要贯彻到人，公司文献由综合管理部管理，技术资料

由技术部门负责管理，其她任何人无权擅自存储保密文献和资料。

2.建立健全文献、图纸、资料收发、传递、借阅和清退等制度。

3、不得擅自焚毁文献、图纸、资料，更不容许当废纸卖掉。

4、机密图纸、机密文献未经批准不准摘抄，确因工作需要携带外出时•：经

关于领导批准后，记录在保密手册上。

四、做好参观、学习保密工作

凡外部门或个人来公司参观、学习，必要经公司关于领导和部门批准，按规

定范畴、内容参观简介，部门和个人不得任意接待参观学习部门和个人。

五、奖与惩。

1.年终总结评比，对保密工作做得好部门和个人，分别予以表扬或奖励。

2、对失、泄密单位和个人，视情节轻重，予以批评教诲或做除名解决，情

节严重者移送司法机关解决。

财务规章制度

为加强财务管理，健全公司制度，进一步完善公司财务制度体系，规范

公司财务工作，维护投资者和债权人合法权益，依照《中华人民共和国会计

法》、《公司会计准则》、《公司财务通则》等，制定本管理制度。

财务管理要做好各项财务收支筹划，对生产和经营过程中进行控制、监

督、核算、分析和评价工作，管理好资金，保证资金和财产安全。要贯彻“勤

俭办公司”理念，在公司经营中制止铺张挥霍和一切不必要开支，减少消耗、

增长积累。

财务人员应当保守公司秘密和财务信息。除法律规定和公司主管批准外,

不能擅自向外界提供或者泄露公司财务信息O

一、财务经理、会计职责：

1.主持财务工作，完毕各项会计业务工作；

2.按照会计制度规定，记账、报账做到手续完备、数字精确、账目清晰、

按期报账；

3.进行成本费用控制、核算、分析和考核，督促公司关于部门减少消耗、

节约费用、提高经济效益；

4、加强公司资金运用管理，并制定相应管理细则；

5.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其她会计资料；

6.完毕上级领导交付其她工作。

二、出纳员职责：

1.贯彻钞票管理制度，把好钞票收支关，依照稽核人员签章凭证复核,

办理款项收付。库存钞票保持在规定限额内，超过某些要及时存入银行。不

得以白条抵冲钞票，更不得挪用钞票；

2、建立健全钞票、银行各种账目，依照已办理完毕收付款凭证，逐笔

顺序登记钞票日记账和银行日记账，并结出余额。钞票帐余额要每日与库存

钞票核对，做到日清月结；

3.妥善保管各类空白支票、空白收据。严格按照规定用途使用；

4.配合会计做好各种账务解决、编制未达账调节表；

5.完毕上级领导交付其她各种工作。

三、钞票借款

1.公司各部门人员因工作需要借款，须填写借款申请单,并按借款申请单中

各项内容详细填写并签名，凡是工程项目款项须注明项目名称；借款单上须

注明还款日期；

2.借款申请单填好后，需经部门主管签字,总经理签字后，借款人特签

字批准后借款申请单到财务部由出纳支付借款，借款人在点清钱款后签上日

期和姓名；

3、借款人在借款使用后，应及时报销冲销借款，借款人应在财务部门

规定还款时及时还清借款，若不能及时归还借款，财务部有权在当月工资中

扣除借款。

四、费用报销

1.公司员工在借款使用后和费用垫支后报销时，需填写费用报销单，凡应列

入工程项目款项必要注明项目名称，将盖有税务局监制章发票粘于报销单后,

原则上财务部对没有发票和提供假发票款项无予报销，但鉴于采购渠道和控

制费用成本，收据和其他手续必要有部门主管签字、财务部审核后，交由总

经理签字后才可报销；

2.两位总经理签字批准：经财务部审核，报副总经理签字，经总经理签字后，

财务部予以报销。

3、报销人填写费用报销单，经各级领导稽核后报销单交到财务部：财

务部统一在每月15日、30日报销，遇节假日可提前；中间如有特殊状况可

在俩位总经理批示后特殊对待。

5、出纳付款：费用报销人员凭经稽核过报销单到财务出纳处领取报销

款，并签上领款人姓名和日期。

五、采购报账

1.采购员凭发票、采购筹划单及验收合格入库单，填写“付款申请单”，

由采购主管、生产部主管签字，报财务审核，副总经理总经理审批签字,

最后财务出纳依照批示付款。

2.由于采购员需频繁到市场采购，采购员经俩位总经理批准后可预支备用金。

六、其她所有支出，由经办人填写“付款申请单”，经所属部门主管签名、财务部审核后，必

要有副总经理和总经理审批后财务出纳方可依照批示支付款项。

公司员工考勤管理制度

考勤是公司为掌握每个员工出勤状况而采用一种考核办法，公司员工应严

格遵守规定作息时间及劳动纪律，在工作时间内不迟到、不早退，提高出勒率,

因故不能正常出勤应事先请假。公司领导由综合管理部考勤，各部门负责本部门

员工考勤，并应责成专人（考勤员）负责员工出勤状况，并于每月2日将上月考

勤交予公司综合管理部统一汇总上报公司财务结算。

1.各部门应有专人给本部门人员进行考勤。

2.凡公司员工（含公司聘任人员）均按本规定进行考勤。

3.各部门设专职或兼职考勤员，负责考勤工作。

4.考勤员应由工作认真负责、坚持原则、秉公办事同志担任。

5.各部门考勤必要公开，每天考勤，每天记录，提高考勤透明度。

6.各部门负责同志切实做好员工考勤寻常检查工作和月末审核工作。

7、考勤表填写必要严肃认真，不得在考勤表上乱画乱涂，做到符号一致。

8、员工工作时间因病或因私事外出应办理好请假手续方可离开。

9、员工因公外HI须报请领导批准后方可外出。

考勤实行细则：

一、关于迟到、早退、旷工

未经批准，员工在规定上班时间后十分钟内到卤，在规定上班时间内提前十

分钟内离岗为迟到或早退。员工在规定上班时间十分钟后到岗，在规定上班时间

内提前十分钟以上离岗或未经批准擅自离岗外出十分钟以上，以及其他未经请

示批准无端不到岗上班均为旷工。

员工每迟到或早退一次予以经济罚款20元，每旷工一次予以经济罚款30

元，每旷工半天以上一天以内予以经济罚款100元，一天以上三天以内予以经济

罚款300元，三天以上罚款500元，在罚款同步，按公司制度规定比例扣年终奖

金，合计超过15天作除名解决。

二、关于请、销假

1.公司员工外出必要逐级申请请假，回来后销假。主任以上领导因公外出

必要向俩位总经理请示，如总经理不在，报综合管理部备案，主任（副主任）外

出必要向主管领导请假，普通员工请假向主任请假。遇有特殊状况不能正常到岗

上班应事先请假，经批准后方可休假；未经批准而擅自休假按旷工解决。员工经

批准休假完之后应及时办理销假手续。

2.请事假人员必要提前一天并写出申请（休事假期间扣除工资和各项福利

待遇），三天以内由各单位部门领导批准，三天以上由公司领导批准后方可休假,

六天以上由俩位总经理批准后方可休假。休假完毕准时返回公司。如有特殊状况

不能及时返公司，须提前向领导报告，经批准后方可续假。如有超假作旷工解决。

3.员工请病假应凭就诊医院开出诊断证明书请假（除急诊外），应经批准

后方可休假（病假期间发放基本工资）；无诊断证明书应按事假办理请假手续；

既无诊断证明书又未办理事假手续按旷工解决。

三、其他方面

工作时间不得擅自离开工作岗位或串岗，不得干私活，不得嬉笑打闹、扎堆

聊天，每发现一次予以经济罚款30元，经教诲仍不改者，实行纪律处分。

级别浮动制度

1.实行两种工资制度。一是岗位技能工资制；二是实行计件工资制。但总工

资、提成不得超过总产值7机

2.岗位技能工资不是一成不变。每月按照本人体现和实际工作能力制定，做

到能者多得，庸者少拿。

3、计件工资，按公司规定，每完毕一项工程得相应工资数。

4.公司将视员工工作业绩、工作态度、管理或专业能力、培训状况、道德品

行、予以工资升降。

5.有下列行为之一员工级别下浮：

①不能胜任本职工作，完不成任务者；

②产品质量差，一次检查合格率达不到95%者；

③当月迟到、早退合计三次（含三次）或旷工、缺勤三天（含三天）以上者;

④发生严重质量、行政、设备等事故者；

⑤发生重大事故隐瞒不报或弄虚作假者；

⑥悲观怠工、出工不出力、不服从领导、无理取闹不听劝阻者；

⑦对上级反映状况严重失职、故意扰乱工作和生活秩序者；

⑧弄虚作假、骗取病假条者。

卫生检查制度

1.公司后勤行政部门每周不定期组织各部门领导对公司所属环境、车间、宿

舍、仓库、食堂卫生以及设备、材料摆放位置状况进行检查评比。

2.各部门无特殊状况，部门领导都要参加卫生检查评比。

3.宿舍各种用品摆放整洁一致，地面、被褥、床单等保持干净并无异常怪味,

脸盆、鞋置于床铺下，室内不得有蜘蛛网，做到人走灯灭。

4.室内不得使用电热棒（热快）、电磁炉等大功率电器。

5.未经公司批准，不准乱拉、接电源电线。

6.在检查卫生时间，房间仍有未开门者（房间内所有人员在外场施工不能返

厂除外），无论室内卫生好坏，概作不符合原则解决。

7、积极消除四害，规定每间宿舍灭蝇指标控制在三无以内。

8、加强全体员工讲卫生教诲，增强卫生意识，讲究个人衣着仪容。

9、每周检查评比成果进行公示。

员工用餐制度

2.1就餐一律在餐厅进行，厂区内其他任何地方天得烹煮进餐。

2.2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：

早餐：07:10—7:40中餐：12:10—12:50晚餐18:00—19:00

详细用餐时间按公司下班时间表规定期间为准。

2.3员工打饭、打菜必要排队。不准插队，不准一人打多份。

2.4就餐时要有良好姿态，不得挥动筷、匙、又防碍邻桌。

2.5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

2.6余饭剩菜，不可随手弃置，用餐完毕须各自整顿桌面，倒置指定桶类。

2.7力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。

2.8餐厅内禁止吸烟。

2.9凡合力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必要在上午10:00,下午

15:00此前告知厨房，由洽谈部门领导带入餐厅就餐。

2.10各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16：30前告知厨房，以便厨房

准备工作，逾时报餐，所导致用餐不便，由各部门管理自行解决工作。

惩罚与奖励制度

一、奖励原则：

1.对的解决国家、公司、个人三者关系，在如数完毕上交利税、增长公司积

累基本上，使员工个人收入有一定限度提高。

2、坚持按劳分派，按量提成，按质论奖，多劳多得，多利多得，优质优奖,

劣质重罚。

3、坚持责、权、利相统一原则，公司管理人员、工程技术人员、工作人员

在讲法方面有所区别。

二、惩罚规定

1.对无端不准时起床、打扫卫生、开会、熄灯（晚10点），经批评教诲不

改者，一次罚款50元。

2.不得在公司内鼓动或参加任何形式赌博，否则每人每次罚款200元。

3.不得与其她员工、顾客和合伙方争执或对她们导致损伤，否则视情节和态

度状况各罚款50T00元;打架予以罚款200元，打群架，所导致一切责任由其负

责严重者作除名解决，并移送公安机关解决。

4.不服从班（组）长、部门负责人管理，罚款50元，屡教不改者作除名解

决。

5.行政人员违背公司管理制度，自行其事另搞一套，责令其限期改正，不改

者罚款50元，屡教不改者作除名解决。

6.禁止在车间、库房吸烟，吸烟时须到吸烟区吸烟，办公室人员不得在办公

共用区域或办公室游烟，一经公司领导发现罚款50元。

7、擅自留人住宿，每人每次罚款200元。

8、损坏宿舍门窗、玻璃、营具，照价补偿；故意损坏，加倍补偿。

9、在上班期间禁止喝酒闹事者，发现一次每人每次罚款200元。

10、在宿舍内使用电炉、气炉、液体炉、热得快等，发现一次罚款100元，并

没收其物品。

11.未经允许不得动用公司运送工具，机械或设备，发现一次罚款100元，并

责令其及时搬到指定地点存储。

12.夜晚上下班人员不得大声喧哗、吵闹，影响她人休息，经批评教诲不改

者罚款50元。

13.环境、室内卫生，每周检查评比一次，不符合规定者，罚款50元。

14.外出不请假者，按旷工解决；擅自外出不归者，一次罚款100元。

15.未经公司批准，不得服务于其她公司，或运用公司名义获取个人利益，发

现后罚款500元解除合同并除名。

16不得有违背国家法律行为，以及严重违背公司其她各项制度行为，发现后

解除合同并除名；盗窃公司财产作除名解决，严重者还要移送给公安机关解决。

17、凡违背.上述规定，经教诲、罚款不改者，解除劳动合同并除名，凡除名

不准二次录取。

三、奖励规定

对有下列行为之一，予以表扬和物质奖励：

L对敢于向坏人坏事、违法乱纪和小偷小摸行为作斗争人员，每次奖励50

—200兀。

2.对整顿室内环境卫生和公差勤务有明显成绩人员，每次奖励20-100元。

3.积极工作、讲求效率、以优质工作为公司赢得良好名誉者。

4.对公司经营管理各环节提出合理化建议，并被采纳，经实行获得经济效益

有明显成效者。

5、对维持食堂、宿舍及其她公共场合秩序，积极起监督作用人员予以恰当

奖励。

6、对在工作中一贯遵守制度，忠于职守，在完毕工作任务中有突出贡献者。

7、对拾金不昧人员予以恰当奖励。

8、对钻研业务提高技艺在行业技术业务考核、竞赛中成绩优秀者。

9、发现事故苗头及时采用办法，防止重大事故发生者。

10、在其她方面做出明显贡献者予以奖励，由部门主管按关于规定决定。

节约奖惩制度

节约工作是公司长抓不懈工作，公司员工要时刻树立“节约光荣，挥霍可耻”

思想。

一、为了提高员工节约意识，特制定本制度。

二、在耗用物料筹划比例内，按其实际节约金额30%予以奖励。

三、对用完水后，不关水龙头或发既有漏水现象而没有采用办法者，发现一

次予以经济罚款20元。

四、对人走不关灯或机器设备者，发现一次予以经济罚款50-100元。

五、耗用物料超过筹划比例某些，按实际金额在其提成和劳动工资中所有扣

回。

六、丢失物料，按丢一罚一进行惩罚。

七、各部门费用开支，按上一年费用原则，节约费用按50与进行奖励。

员工培训管理制度

第一条为建立有效员工学习培训体系，提高公司全体员工业务素质和工

作技能，造就一支高素质员工队伍，适应公司经营管理及长远发展战略需求，满

足全体员工自我发展、自我完善需要，制定本管理制度。

第二条员工学习培训组织工作要本着理论联系实际、统筹规划、学用一

致、为公司经营管理工作服务宗旨。

第三条学习培训原则

1.全员培训原则：所有员工均应积极积极参加相应学习培训，如公司规章

制度、岗位技能、质量体系等培训，不断增进自身业务知识与技能提高。

2.等同工作原则：经公司领导批准或由公司组织学习培训均等同于工作，

员工应认真对待并获得合格成绩。

3、主管责任原则：各部门负责人有责任组织、协调员工参加有关培训，并

对员工岗位培训进行监督、检查。

4、与岗位相结合原则：学习培训必要与公司实际和本人岗位工作实际相结

合。

第四条学习培训重要内容

1.公司简介：公司历史与文化、组织构造、业务领域、发展方向等;

2.公司各项管理制度、质量管理体系等；

3.专业知识和技能：各项业务知识和技能，如市场营销、国内贸易、法律、

财务管理、工商公司管理、质量管理、人力资源管理等知识和技能等；

4、通用工作技能：沟通协调、办公工具（涉及计算机软件和设备）使用、

公文写作等技能。

第五条学习培训组织方式

1.员工学习培训遵循定期与不定期相结合、请进来与走出去相结合、理论

与实践相结合原则，采用专项讲座、集中培训、自学、参观等方式进行岗位培训I；

2.公司不定期推荐、选送某些中层以上干部和重要业务骨干参加关于院校

组织文化学习和专业知识培训；

3.公司组织或公司选派某些员工出国考察、培训；

4、公司勉励员工按照“业余、自费”原则，积极参加专业对口各种业余学

习，不断拓宽专业技术知识，提高经营管理能力。

第六条学习培训工作统一管理

综合管理部管理公司员工学习培训工作，其重要职责为：统一规划、组织、

协调、管理及考核公司员工学习培训工作；制定并完善公司学习培训制度；制定

公司年度学习培训筹划；组织实行学习培训项目；对学习培训成果进行跟踪考核。

第七条学习培训重要程序

1.各部门于每年年初或招聘新员工时，向综合管理部提出本部门员工培训

内容建议，综合管理部依照公司年初培训筹划和部门培训建议安排培训；

2.各部门参加对口单位举办培训，应报公司领导批准并到综合管理部登记

备案；

3、员工参加业余自费各类学习，先由本人提出学习申请，本部门领导和总

经理签字批准后，附招生简章或告知报综合管理部备案，方可办理入学报名手续

4.公司统一组织院校文化学习由综合管理部直接办理有关手续。

第八条学习培训费用管理

1.公司自己组织员工学习培训发生费用由综合管理部筹划申报、审批；

2.参加地方对口些位组织专业培训所需费用，由单位申请，报总经理审批;

3.由公司统一组织和选派大专以上文化学习员工，先由本人支付学习费用,

在完毕规定学业并获得毕业证书后，公司予以全额报销学费；未获得相应证书员

工公司不予报销学费；

4、按“业余自费”方式参加各类学习培训员工，获得有关证书后，公司予

以报销费用。

5、在员工离职时，公司予以报销学习（培训）费用及有关证书必要归还给

公司。

管理人员行为准则

为了适应公司发展，使管理人员上班时间始终以饱满热情，尽职尽责，真诚

协作，高效快捷地提供服务，树立公司良好形象，公司管理人员行为准则如下：

一、仪容仪表整洁。管理人员工作时必要穿工作服，佩戴工作牌，穿着及修

饰要稳重大方、协调得体、整洁清爽、干净利落，行走要有节奏，腰要挺直。

二、礼貌社交、谈吐。①管理人员交谈要讲普通话，交谈中要善于倾听，不随便

打断她人谈话，不鲁莽提问，不问及她人隐私，不要言语纠缠不休或带讽刺，更

勿出言不逊，恶语伤人；②与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、精确。

业务之外，注意话题健康、客观，采用迎送礼节，积极端茶送水；③与同行交谈，

注意措词分寸，谦虚谨慎，维护公司形象，不涉及同行机密；④使用名片要有礼

节。积极向对方递送名片，递送时身体稍向前倾，使用双手，从正面向对方递出，

接取对方名片同样必要稍向前倾身，双手接过名片认真看一遍，诵读对方姓名、

职务妥善保存，谈判时，应将对方名片排列在桌上，对照再认，结束后放入口袋

或公文包保管。如果客户率先递出名片，应表达谢意，再递送自己名片；⑤宴请

要衣冠整洁，准时到场，宴请地点要适合客户喜好，最佳由客户选定，陪客人数

不适当超过客人数，如果有一位客人，可有两位陪客，分清主次位置，领客人就

座后方可就座进餐，进餐时举止文明，不醉酒失态，注意协调氛围，力求和谐和

谐、热烈，但不要喧宾夺主，不可留下客户先行离开，等客户离席后，方可离席。

三、保持办公室卫生清洁。①上午提前一刻钟到办公室打扫卫生，办公室每周要

彻底进行一次大清理，保持整洁，发既有污点，及时清理；②办公用品、资料

及报纸要码放整洁，做到废纸入篓，废物入箱；③不得在室内以及向窗外吐

痰、扔杂物。

四、行为、举止端庄。①机关人员准时上下班，不迟到、早退、旷工，坚持

做好请销假制度；②上班时间禁止在办公区域或办公室吸烟，保持良好精神状态,

精力充沛，精神饱满，乐观进取；③对待上司要尊重，对待同事要热情，解决工

作保持头脑冷静；④开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好

带进工作中；⑤热情接待每一位宾客，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要

准时，如另有客人来访需等待时，就积极端茶道歉；⑥出入领导办公室，积极敲

门示意，批准后进入房间随手关门。

五、严格办公秩序。①上班时间不得大声喧哗、聊天、玩闹、嬉笑、睡觉、

玩游戏、看报纸等；②不得使用办公电话进行与工作无关联系，电话行为符合规

范，注意控制语调、语态、语调、语言亲切、简洁、有礼、客气，及时接听，使

用公司规范用语问好，例如：“您好，常州齐翔公司XXX部门或您好，XXX部门」

仔细、耐心倾听对方发言，决不要打断对方解释，精确记录、转告电话内容，积

极协助解决顾客需求，及时转告并督促同事回电，谈话结束，等待对方先挂电

话；③下班要做到办公桌面干净，办公椅放到办公桌下，要做到人走灯灭、关窗、

锁门；④不加班时，禁止在办公室内长期逗留、闲谈。

六、提高工作效率，切实做好服务工作。①上级领导交办任务及本人所负责

工作要及时办理，对工作要紧张有序，提高效率，杜绝办事拖拉、推诿现象发生;

②机关人员要做到接人待客热情，说话亲切，微笑待人，微笑服务，工作有程序,

办事有效率；③办公室资料禁止她人查看、翻阅。

七、坚决做好表率作用。机关人员要努力提高自身修养，自觉遵守公司各项

管理制度及管理规定，发现异常立即解决，树立良好个人形象，呈现良好行为作

风。

八、做好节约工作。要爱护办公用品及公共财产，定期清洁；水、电、纸等

办公用品要节约使用，可运用要再运用，避免铺张挥霍。

会议制度

1.会议涉及：公司全员大会、主任以上领导会议、财务会议、生产会议等。

2.会议时间、地点及参加人员：公司全员大会在每年年初和年终举办，公司

全体人员参加，详细时间、地点待定。

3.主任会议：每月第2个星期星期六；第4个星期星期六；

4、会议规定：坚持会议制度、准时参加、做好记录、及时传达会议内容，特

殊状况不能参加会议，要提前请假。

文献管理制度

1.综合管理部负责对文献进行编号、码放、管理、保存、发放、回收、记录。

2.文献发放范畴重要是公司各部门。

3.文献存档要做到有有关记录，使文献一目了然，便于查找。

4.公司文献必要严格保密，违者视情节限度予以50—500元罚款，情节呼重

者移送有关政府部门解决。

5.文献领取者必要由主管领导签名，向综合管理部提出领取份数，综合管理

部签名后依照需要进行发放。

6、文献未经主管领导签名及综合管理部容许，领取者不得动用。

7、外单位领取文献，必要由有关领导批准及总经理批准后，由综合管理部

进行发放。

仓库管理制度

一、仓库是公司物资供应体系一种重要构成某些，是公司各种物资周转储

备环节，同步肩负着物资管理多项业务职能。仓库重要任务是：保管

好库存物资，做到数量精确，质量完好，保证安全，收发迅速，面向

生产，服务周到，减少费用，加速资金周转。

二、物资验收入库

1.物资到公司后，经使用部门或采购人员及检查人员对物资质量检查合

格后，仓库管理员根据清单上所列名称、规格型号、数量进行核对、清

点，方可入库。入库单必要有仓库管理员、质检员、生产部经理签字。

2.对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经使用人、

质检员、生产部经理签字后，仓库管理员、财务部各持一联做帐，采购

人员持一联做请款报销凭证。

三、3、仓库管理员要严格把关，有如下状况时可回绝验收或入库：未

经俩位总经理批准采购单；与合同筹划或采购申请单不相符采购

物资；与规定不符合采购物资；

四、4、因生产急需或其她因素不能形成入库物资，仓库管理员要到

现场核对并验收合格，并及时补填“入库单”。

五、物资保管管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区堆放；

2、劳保用品要防止虫蚀、鼠咬、防霉变、防腐，必要经常检查；

3、易燃、易爆、易腐蚀物品必要隔离存储；

六、4.物资摆放整洁、仓库环境干净整洁。

七、物资领用管理制度

1.仓库管理人员必要按照生产部下发工程材料筹划单发料，在工程筹划

单以外，不能擅自发出；

2.仓库管理员凭令员料人领料单如实领发，若领料单上主管或生产部经理

未签字、字据不清或被涂改，仓库管理员有权回绝发放物资。

3.仓库管理员依照进货时间必要遵守〃先进先出〃仓库管理制度原则。对

即将超过期限物品，应向主管领导反映，及时解决，以免失效导致损失。

八、4.领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时告知使用者，使

用者按规定填写采购申请单，经总经理批准后交采购人员及时采

购。

九、5、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不

得乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

十、6、以旧换新物资一律交旧领新；领用各种工具均要上工具卡，并由

领用人和总经理签字。

十一、物资退库管理规定

1、由于生产筹划更改引起领用物资剩余时，应及时退库并办理退库

手续。

十二、废品物资退库，仓库管理员进行查验后，入库并做好记录和标

记。

十三、工具借用

1、需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行

作业。

十四、“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续

辨认进行工具入库作业。

十五、工具归还

1、已办理归还可以装订存档，未归还不予装订，需要对当事人进行

追查，直到归还工具或开具有关单据作归还手续。

十六、工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名不予办

理。

十七、工具报废：报废工具能修复尽量修复使用，的确不能修复按实

际剩余残值上报财务部。

十八、安全

1、每天下班后由仓库管理员检查门窗与否关闭，检查货品，异常状况

及时解决和报告。

2、仓库内禁止吸烟和禁止明火，发现一例及时报告解决。

十九、高空作业需要使用作业车，并注意安全。

二十、保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

二十一、物资管理

1、在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存过程中，遵循

仓库安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈解决。

2、发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反

馈解决。

二十二、每月对库存物料进行呆滞分析司进行解决，依照解决成果对

物料进行分别管理。

二十三、保持物料对的标示和定期检查，由仓库管理负责人负责0对

标示错误导致严重后果需要追查有关责任。

二十四、单据、卡、帐务管理

1、仓库所有单据登帐方式和规定当天准时完毕。

2、需要给到财务单据电子档和手工单据一起给到财务。

3、每月单据登帐人员需要保管好。遗失需要追查有关责任。

十一、盘点管理

1、仓库管理人员每月底必要进行盘点；

2、盘点过程中发现异常问题及时反馈解决。

3、盘点时需要尽量保证盘点数量精确性和公正性，弄虚作假，虚报数

据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢

失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依照状况追

查有关责任。

库存物料发现帐物不符时需要查明因素，直明因素后依照责任轻重进行

解决。

十二、仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反

馈。

十三、仓库管理人员如没有按仓库管理制度执行，所导致一切损失由仓

库管理人员负责。

生产运送车辆使用暂行规定

生产运送

1.生产各部门用车均按规定填写《派车单》，由派车人统一安排，经生产经

理签字批准后方可出车；各部门用车应提前一天申请。

2.《派车单》一式三联，一联存根、二联交司机、三联交门卫，无《派车单》

一律禁止出车。《派车单》要记载用车部门、用车人、收货人（点收后签字）、

用车事由（要注明装载货品名称数量）、时间、起讫地点（见附表一）。

3.生产办针对生产各部门用车申请应设立《车辆行驶月登记表》，《车辆行

驶月登记表》一式三份，一份存根、一份交司机、一份交财务，各部门登

记表要分开记录，使用车辆时应记载时间、地点、用途、码表数、行驶里

程、用车人、驾驶人（见附表二）。

4.外租用车辆用车，由生产办针对生产各部门用车申请统一安排，凭《派车

单》出车，收货人要认真清点装载货品名称、数量，确认无误方可签字。

司机要依照《派车单》上物料料进行核对，交货时要有收货人签字，结算时要

凭《派车单》进行核算车辆补贴、外租用车辆费用。

解决在行驶途中应特别注意安全行驶，遵守交通规则，若有罚款由驾驶员承

担。

一、存根二、出车司机三、门卫

车辆行使月登记表附表二

派车单

附表

用车部门用车人收货人

用车事由

用车时间码表数来回公里

出车地点到达地点

派车人派车负责人

备注

日期起讫地点用途码表数行使里程用车人驾驶人备注

注；此表一式三份，i份存根、一份交司机、一份交财务。

记录人：部门经理：

安全检查制度

一、安全生产检查内容:

详细内容如卜.：

查领导、查制度、查办法、查隐患、查教诲培训、查事故解决。

二、安全生产检查办法：

1.定期安全生产检查。

2.专业安全生产检查。

3.季节性安全生产检查。

4.特殊性安全生产检查。

三、安全生产检查实行：

1.定期安全生产检查为日检查、周检查、月度检查。

（1）日检查：车间/项目部安全员每天对施工现场进行安全巡视检查，填写

日检表。

（2）周检查：每周由车间主任/项目经理负责组织本部门/项目文明施工各

有关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。

（3）月度检查：由公司安全质检中心组织，公司安全检查成员参加，对各单位

进行安全生产、文明施工达标验收检查。

2.专业性检查：由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械

安全、消防安全专项检查。

3.季节性安全生产检查

由主管领导组织，安全质检及有关部门参加。详细内容如下：冬季/夏季安

全生产检查、雨季安全生产检查。

4.特殊性检查：由各级领导带队，有关部门参加，在“元旦”、“五•一”、“十•一”

等特殊节假日，对生产车间/施工现场进行安全、消防等办法贯彻状况检查。

四、组织公司“安全月”活动，加强宣教，对在施工进行巡检。为了响应国家

“安全月”活动，将六月定为公司“安全月”在此期间，生产部门、安全质检中

心要加强安全宣教，并加大检查力度。每周检查一次，对存在安全隐患和问题项

目进行曝光并通报批评，提高全员安全意识。

安全生产教诲制度

一、为了使员工在思想上树立“安全第一、防止为主”思想，广泛开展安全

生产宣教，使各级领导和全体员工，真正结识到安全生产重要性、必要性，懂得

安全生产、文明生产科学知识，牢固树立安全第一思想，自觉遵守各项安全生产

法令和规章制度。在生产中熟悉安全技术操作规程，采用对的操作办法和防止办

法，保证员工安全健康，必要进行安全教诲。

二、建立经常性安全教诲和培训考核制度，考核成绩要记入员工技术档案。

三、对新员工必要进行入厂安全教诲。教诲内容涉及安全基本常识、技术知

识、设备性能、操作规程、安全制度和禁止事项，并经考试合格后，方可进入操

作岗位。

四、三级安全教诲内容：

⑴公司生产教诲培训，每年不少于2天。

①国家安全生产方针、政策、法规。

②公司生产特点：普通安全生产规定和安全生产规章制度。

③公司历年发生事故教训。

④防止事故注意事项。

⑵车间/项目部安全教诲培训，每月不少于1天。

①车间/项目部生产特点、危险区域安全事项和规定。

②车间/项目部安全生产规章制度和安全技术操作规程。

③车间/项目部历年发生事故教训和薄弱环节。

①⑶班组安全教海培训，每周不少于1次。

②岗位操作规程及安全责任制。

②岗位事故安全及防止事故办法。

③安全装置及个人防护用品使用注意事项。

五、对来公司参观、学习人员，应进行普通安全知识和注意事项教诲。

六、对公司内调换工种人员或脱离岗位半年以上，返回岗位，需进行车间、

班组安全教诲。

七、电工、焊工及各种机动车辆司机等特殊工种，除进行普通安全教诲外，还

要通过本工种安全技术教诲，经考核合格发证后，方准独立操作；并按规定期间

进行年审。对从事有尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害和防治知识教诲。

八、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进

行新技术操作和新岗位安全教诲，未经教诲不得上岗操作。

九、每月要组织员工学习本工种安全操作规程，每年按上级关于规定进行

一次安全技术知识考试，成绩予以发布并记入档案册。

⑴对中级以上领导、工程技术人员和其他领导考核，公司领导组织进行。

⑵对工人安全技术考核，由安所有门会同关于部门组织进行。

十、节假日加班人员，要指定专人负责工作，并负责安全教诲。

十一、坚持班组每周一次安全活动日制度，安全活动日做到：有内容、有规定、

有记录、有检查，形式多样。

十二、设备大、中修以及进行危险作业前，必要按规定制定安全办法和规定，

对作业人员进行现场安全技术指引和安全教诲。

十三、违章指挥、违章作业及事故责任者，情节严重，离岗位学习，学习期

间停发奖金、岗位津贴。

安全生产责任制

一、公司总经理、副总经理和生产安装经理对我司劳动保护和安全生产负总

责任。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定公司各级

领导安全责任制；定期研究解决安全生产中问题；组织审批安全技术办法并贯彻

实行；定期组织安全检查和开工，保证安全生产，总结与推广安全生产中先进经

验；主持重大伤亡事故调查分析•，提出解决意见和改进办法，并督促实行。

二、公司生产安装经理、主任（技术负责人）对我司劳动保护和安全生产技

术工作负总责任，在组织编制和审批施工方案和采用新技术、新工艺、新设备时,

必要制定相应安全技术办法；负责提出改进劳动条件项目和实行办法，对职工进

行安全技术教诲，及时解决施工中安全技术问题：参加重大伤亡事故调查分析,

并提出技术鉴定意见和改进办法。

三、车间/项目部主任对所辖车间或工程安全生产负直接责任。认真执行安

全生产规章制度，组织实行安全技术办法，进行安全技术交底，对施工现场搭设

架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织查看，合格后方能使用，

不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教诲工人不违章作业，认真消除事故

隐患，发生工伤事故要及时上报，保护好现场，参加调查解决工作。

四、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安

全技术交底，有权回绝违章指挥。作业前要对所使用机具、设备、防护用品及作

业环境进行安全检查，发现问题及时采用改进办法。组织班组开展安全活动口，

开好班前班后安全生产会，发生工伤事故要及时向关于部门报告。

五、公司生产、技术、采购、财务、办公室、后勤行政部门等各职能机构，都

应在各自业务范畴内，对实现安全生产规定负责。生产部门要合理组织生产，贯

彻安全规章制度和施工组织、设计（施工方案）；加强现场管理，建立安全生产、

文明生产秩序。技术部门要严格按照国家关于安全技术规程、原则编制设计、施

工、工艺等技术文献，提出相应安全技术办法；编制安全技术规程。后勤行攻部

门对一切机电设备，必要配齐安全防护保险装置，加强机电设备、锅炉和压力容

器经常检查、维修保养，保证安全运转，培训操作人员。安全质检中心对实现安

全技术办法所需材料•，保证供应，对绳、安全帽、安全带等要定期检查，不合格

要报废更新。办公室负责将安全教诲列入全员培训筹划，组织职工安全技术训练,

要配合安全质检中心做好新工人、调换岗位工人、特殊工种工人培训、考核、发

证工作、贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，对因工伤残和患职业病员工及时安

排适合工作。

六、安全质检中心和专职安全员应做好安全管理工作和监督检查工作，其重

要职责是：

1.贯彻执行本条例及关于安全技术劳动保护法规；

2.做好安全生产宣教和管理工作，总结交流推广先进经验；

3、经常进一步基层，指引下级安全技术人员工作，掌握安全生产状况；调

查研究生产中不安全问题；提出改进意见和办法；

4.组织安全活动和定期安全检查；

5、参加审查施工组织、设计（施工方案）和编制安全技术办法筹划，并对

贯彻执行状况进行督促检查;

6.与关于部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术训练、考核、发证工

作；

7、进行工伤事故汜录、分析和报告，参加工伤事故调查和解决；

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导

解决；

9、对违背本条例和关于安全技术劳动法规行为，经说服劝阻无效时，有权

越级上报。

八、对分包给施工队工程，承包合同要明确安全责任，对不具备安全生产条

件施工队，不得发包工程。

安全考核、奖惩制度

为了保障员工安全和身体健康，较好贯彻执行劳动安全法和各项安全制度，

杜绝事故发生，实现安全文明生产。结合公司实际状况，特制定本办法。在执行

安全制度时，以宣教为主，并与经济责任制挂钩。对违背规章，不遵守安全法规，

按下列办法罚款解决：

（一）对伤亡事故重要责任者和部门处如下罚款：

1.微伤事故一次原则为：医疗费用及其他直接费用在100—500元如下（不

涉及500元）罚部门（班组）100元；医疗费用及其他直接费用在500T500元

如下（不涉及1500元）罚部门（班组）200元;

2.轻伤事故一次原则为：医疗费用及其他直接费用在1500—元如下（不涉

及元）罚部门（班组），罚部门领导（班组长）300元；医疗费用及其他直接费

用在一4000元如下（涉及4000元）罚部门（班组）、罚部门领导（班组长）180

元；

3.重伤事故一次原则为：医疗费用及其他直接费用在4000-10000元如下

（涉及不10000元）罚部门（在同一工地项目部、在同一车间），罚部门领导（相

应主任）500元、（班组长）200元；医疗费用及其他直接费用在10000-15000

元如下（涉及15000元）罚部门（在同一工地项目部、在同一车间）人均100

元，罚部门领导（相应主任）800元、（班组长）500元；

4、重大事故一次原则为：医疗费用及其他直接费用在15000—50000元如下

（不涉及50000元），罚部门（在同一工地项目部、在同一车间），罚部门领导

（相应主任）元、（班组长）1000元，罚公司领导（相应公司经理.）3000元；医

疗费用及其他直接费用在50000元以上罚部门（在同一工地项目部、在同一车间）,

罚单位领导（相应主任）2500元、（班组长）2500元，罚公司领导（相应公司经

理）3500元;

5.发生死亡事故一次罚公司领导总经理10000元、副总经理8000元、相应

经理各5000元，罚部门领导相应主任3000元、班组长元；

6.隐瞒事故（微伤事故及以上）不报者，罚相应公司经理200元、相应主任

200元，班组长100元。

（二）对违背安全规章制度经教诲不改者，处如下罚款：

1.对安全隐患整治项目不及时或没有按期完毕者，予以部门（车间、项目部）

1000元罚款：

2.召开安全会或安全学习，不及时参加或不参加者，每人一次罚款50元；

3.对违章指挥者一次罚款1000元，违章操作者一次罚款100元；

4.对安全防护设施有损坏、拆除或挪用，导致设备危险部位无安全防护办法,

发现一次罚100元；

5.上班时间未穿戴好本工种劳保用品，特别是女工要将头发压进帽内，禁止

在生产现场穿高跟鞋、拖鞋（拖鞋或鞋子拖着穿）、裙子和喇叭裤，发现一次罚

款50元；

6、禁止上班前陋酒发现一次罚款200元，在工作场地吸烟者，发现一次罚

款50元；

7、在生产现场乱堆东西（如装料小车未放在安全线内或不放整洁）、乱拉电

线、影响安全生产者罚款50元；

8、电工作业时，没有挂标记“不准合闸”字样牌子者，罚款50元；

9、下班提前15分钟清扫现场，把物品摆放整洁，设备擦洗干净，若有违者，

罚有关人员50元；

10、发既有事故险情，既不采用防范办法，乂不及时报告，予以负责人500

元惩罚。

11.发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意迟延报告或者嫁祸她人，予

以负责人1000元惩罚。

12.对批评或制止违章作业、违章指挥人员进行打击报复，惩罚当事人500

yc0

13.由于设备超过检修期限运营，或设备有缺陷，或没有防护装置导致事故,

罚负责人500元。

14、发生事故后，不积极组织急救或事故后不吸取教训又没有采用办法，致

使同类事故重复发生。惩罚负责人元。

（三）对安全工作中成绩突出、做得好单位和个人应当予以荣誉或物质奖励:

1.对发生事故征兆后及时采用办法，杜绝事故发生有明显成绩者，予以恰当

奖励；

2.在安全技术工作中，对防止职业病提合理化建议有效果者，予以恰当奖

励；

3.能坚持原则，敢于制止违章操作者，予以恰当奖励；

4、防止和避免了重大伤亡事故或在事故急救中有功，予以元奖励。

成品检查制度

为了明确产品质量，满足顾客需求，严格执行原则、合同、改进以及加强产

品质量管理，特制定本制度。

第一条：产品检查原则是国标、行业原则和公司内控原则以及合同、合同中

关于质量规定。

第二条：合同合同特殊规定产品质量，一律对照合同文本进行检查。

第三条：质检部为我司产品检查法定执行部门，对出公司产品质量负责。安

全质检中心质量检查人员对受检产品表面质量、尺寸偏差、配合间隙、高低差、

搭接偏差、构造胶剥离和连接牢固等做出合格和不合格鉴定。鉴定合格产品方能

入库，否则不能入库。

第四条：产品出厂，必要经质检部抽检合格后并开具产品合格证书方能出厂，否

则不能出厂。

第五条：凡试制品，无拟定原则产品，需注明有“试制”字样合格证书、标签。

合同规定产品质量，需注明“合同”字样合格证书、标签。

第六条：车间产品专检必要认真填写《车间质量控制表》，经质检员和车间负责

人签字后，分别由生产部、质检部保存；项目使用产品必要认真填写《项目质量

控制表》，经质检员和项目负责人签字后，分别由项目部、质检部保存。

半成品检查办法

依照公司质量方针和目的，为保证产品质量，提高经济效益，制定本办法。

第一条：半成品检查实行“三检制”，在自检、互检基本上进行专检。专检

由车间和安全质检中心专职质量检查人员进行，安全质检中心每天至少抽检1

次。

第二条：半成品检查原则以图纸、生产调度单、公司原则为准。

第三条：专职质检员必要认真填写《检查登记表》，做出合格或不合格鉴定

及解决意见。专职质检员必要在《检查登记表》上签名并分别报送给车间负责人

和安全质检中心。专职质检员应对自己检查质量和检测成果承担责任。

第四条：检查合格半成品，转入下道工序。检查不合格半成品视不合格状况，按

有关规定查明因素后并采用必要控制办法和防止办法。

第五条：合格半成品、不合格半成品分开单独码放，并注明标记。

第六条：质量管理人员和质量检查人员监督工艺、操作规程及质量规章制度执行,

对违规违纪操作有权制止。质量管理人员和质量检查人员发现质量异常现象时及

时报告有关部门责令限期整治。

第七条：检查人员对管理不严和操作人员失误导致质量事故，均按《质量奖惩办

法》进行惩罚。对产品质量做出突出贡献人员，按《质量奖惩办法》实行奖励。

质量奖惩制度

一、为提高全员质量意识，保证质量方针、目的贯彻，实现优质产品、优质

服务，特制定本制度。

二、从设计、进货（原辅料、配件）、下料、加工、组装至安装全过程达到

国家优质原则，属优质工程；对质量不合格，导致产品报废、返修、降价、退货、

索赔等，给顾客导致不良影响，均属质量事故。

三、质量事故按直接经济损失严重限度导致后果等分为普通质量事故、较大

质量事故、重大质量事故和特大质量事故。

（一）普通质量事故

1.导致直接经济损失在500元以上一1000元如下（不含1000元）。

2、质检部门检查不符合国标、行标、企标及商定原则，不合格率在5%产品。

3.给下道工序或顾客导致质量异议或影响。

4.产品退货在3%。

（二）较大质量事故

1.导致直接经济损失在1000元以上一10000元如下（不含10000元）。

2.顾客申诉。

3.产品不合格率在10%o

4.产品退货率在5机

（三）重大质量事故

1.导致直接经济损失在10000元以上一50000元如下（不含50000元）。

2.涉外产品导致退货索赔和严重社会影响。

3.使顾客生命、财产受到损害。

4.产品不合格率在10%以上。

（四）特大质量事故

导致直接经济损失在50000元以上。

四、质量奖励

1.创省、市优质工程，奖励工程工资总额0.5%；创国家优质工程，奖励工

程工资总额2机

2、所提合理化建议对提质降耗效果明显者，予以一次性奖励。

五、质量惩罚

1.浮现普通质量事故，罚负责人直接经济损失35%、班组长50机

2.浮现较大质量事故，罚负责人直接经济损失25队班组长30%、相应主任

35%o

3.浮现重大质量事故，罚负责人直接经济损失20玳班组长25%、相应主任

30%、相应部门经理35%。

4.浮现特大质量事故，罚负责人直接经济损失15%、班组长20%、相应主任

25%、相应部门经理30%、副总经理35%、总经理40队

5.全年浮现4次普通质量事故，或3次较大质量事故，或者2次重大质量事

故，将负责人清退出厂并承担相应损失。

6.当月浮现3次普通质量事故，扣责任部门（车间、项目部）负责人当月工资

30%；浮现2次较大质量事故，扣发责任部门（车间、项目部）负责人当月工资50%o

六、凡属检查人员失职导致质量事故，按第五条1〜4项负责人罚款，检查

员一年内因责任失职，导致三次或三次以上事故，调离本岗位。

七、各关于部门发生质量事故时，必要在24小时内写出书面报告报质检部,

由质检部统一解决，如不报、虚报或报告不及时按重大事故解决，并予以负责人

降级解决。

合同管理

一、合同分为两大类：常规合同和特殊合同

L常规合同为针对公司《原则产品清单》中既有产品订立合同。

常规合同应保证各项合同规定、可以合理精确表达并形成文献。并且规定文

献条款完整，符合《中华人民共和国经济合同法》关于规定。各有关评审方应对

顾客规定达到共识：

评审内容为材料类型、窗型、玻璃石材金属板等规格类型、订货数量、价格、

交付日期及付款方式，相应服务办法等。对于常规合同业务部门应填写《合同评

审表》，评审表按如下方式执行：

①对有现货常规合同，由采购部门对订货数量进行评审，由销售经理确订后,

须评审即可完毕。

②对非现货常规合同，由业务部门将《合同评审表》转交采购部门、生产部

门分别对原材料采购能力、生产能力、交货期限等进行评审，并由相应负责人签

字确认。

③经以上相应部门评审后《合同评审表》应由业务部门负责人对合同合法性、

完整性、合理性进行评审，主管经理确认后，评审工作即可完毕。

2.特殊合同评审:

除常规合同以外合同均为特殊合同。涉及：投标项目、政府征用项目、各种

新产品开发或有附加技术规定合同。

特殊合同评审，除进行以上条款规定评审外，还应经技术部门评审设计能

力、工艺能力；并由相应部门负责人确认签字，评审即可完毕。

二、合同订立。

1.各类合同经评审后，如各评审部门对顾客规定明示规定达到了一致共识,

必要由公司俩位总经理签字盖章即可订立合同。

2.在各类合同评审过程中