仓库出入库管理制度

仓库出入库管理制度

仓库出入库管理制度篇1

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作

行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行

上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓务员负责单据追查、保管、入帐。

仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和

废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库

需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，

作好防护措施。

仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到

单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说P0）,否则拒

绝收货。

仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货

商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。

对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进

仓，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星

期。

仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需

在当天内完成。

仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库

需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程

进行操作。

仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生

产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。

仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部

门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明

了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料P

开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人

签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。

对采购来的不良物料需要及时通知采购部，井由采购部给予处理意见且签名

确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。

对于不良原材料不可以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格执行“报废单”进行操作

发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。

需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，

并且分开保管。

5、成品的收货及出库

A.成品的收货及入库

严格按照“成品入库单”进行操作

所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入

库的成品，否则拒绝入库。

入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，

对产品与单不符的不予办理入库手续。

对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。

B.成品的出货

严格按照“成品出货单”进行操作。

成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好

成品进行包装。

对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续

后方可发货。

C.成品的退货

严格按照“成品退货单”进行操作

由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相

关的退货手续。

客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。

五、货物管理

货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储

存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和代理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。

货物的单据、喑、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月

的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、

咕一致。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排

操作。

盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘

点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理

仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的

东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、

合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、

物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、

办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。

卜下班关闭窗户及锁卜仓库门C

做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

仓库内需要高空作业时做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。

仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业

道德。

对于上级下达的任务要按时按质完成。

其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

仓库出入库管理制度篇2

一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、螳螂；

仓库应当通风良好。

二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库

后实行分类存放，存放要求如卜.：

1、食品与非食品不能混放；

2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓

存放；

3、定型包装食品与散装食品分架存放；

4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其

制品应有容器盛放，室温应控制在T8C（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应控制在

0〜13C,鲜蛋应存放在0〜1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地

面清洁；

5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进

先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品；

6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。

三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，

不得进入食品仓库。

四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败

变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。

仓库出入库管理制度篇3

目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物

资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特

制定本制度。

一、仓管员职责：

1.遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的

库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。

2.负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的

收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓

管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。

3.熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系

统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程

做到帐、卡、物一致。

4.月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行

盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都

要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅

自处理。

5.积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良

好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。

6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。

7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗

留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。

二、仓库日常管理：

1.仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别

类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片,:半成品、产成品也按照类型及

规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片:逾期品、失效品、废料也分别

建账。

2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当

日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系

统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记々片，及时查阅公司管理系统中

的数据与卡片进行核龙，确保两者的一致性。

3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定

期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

4.仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，仓库管理员对常用的原材

料、辅助材料及易耗品的库存数量及时和采购部沟通，做到有效的利用和控制常

用物料，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业

部领导（生产部、PMC、业务部及财务部），各事业部（生产部、PMC、业务部及财

务部）对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，仓库保管员根据处理意

见及时加以处理。

三、入库管理：

1.物料进仓时，仓库管理员必须凭采购部的采购订单或采购明细、送货单、

检验报告办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或

手续不齐全的物资入库。

2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，

如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手

续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，

放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员:采购部）负责处理。对于境外

来料物资仓管员必须及时与采购部或者报关员沟通，根据相关人员提供的资料进

行入库手续。

3.对于境外客户自来物料，无论是原材料还是成品或半成品，业务部都必须

及时清点并做相应记录清单，由仓库摆放到统一位置，后加工领按需求领取。

4.收料单的填开必须正确完整，字迹清晰，供应单位名称应填写全称并与发

票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有

保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

5.仓管员必须见到品质部相关人员检验合格后方可办理入库手续。因质量

等原因而发生的退回材料，必须由品质部相关人员填写退回材料处理单，并通知

采购部处理，仓管员不得私自处理任何物料。

四、出库管理:

1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）

出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间指定人

员统一领取，领料人员凭车间主管或计划员开具的流程单或相关凭证（领料单）

向仓库领料，所有物料只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对

物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;领料员必须在领料

单上签字，仓管员应根据开具的领料单登记入卡、入帐。

2.A、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据（出货单、报废单），仓库

管理人员凭盖有财务发货印章或销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登

记卡片。

B、来料加工出货，印刷完工后，由QC判定全检或抽检并点好数量，

移交印刷部打包或装箱，由印刷部负责入仓，仓管员再次确认物品名称及数

量，通知业务部开具销售发货单据（出货单、），仓库管理人员凭盖有财务发货印

章或业务部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

五、报表及其他管理：

1.仓管员在月末结账前要与生产部、PMC、业务部和财务部做好物料进出的

衔接工作，各部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2.必须正确及时报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个

月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部，并确保

其正确无误，并对报表数据的正确性负责。

3.库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因，并进行相应史理。

如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否

则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老

化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4.仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、1S09000标准及公司的具体规

定执行。

仓库出入库管理制度篇4

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金

占用，特制定本办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、

成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部

门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行

政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库

存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次

要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和

供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、

订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提

出补充采购计划申请。

四、入库

1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准

物品入库

2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、

型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主

办处理。

3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该

物料视为合格。

4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管

理员对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应

回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联

领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的

可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理

员态度和蔼，热情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领

用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；

2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚：

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4.对危险物品隔离管制；

5.地面负荷不得过大、超限；

6.通道不得乱堆放物品；

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁

卫生，定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，

保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

H^一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相

符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、

营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘

点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调

整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产

物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和

库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成

本，提出建议，改进仓库管理。

物料运输：

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协

商解决。

2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运

输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；

交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

仓库出入库管理制度篇5

为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展的健康和国家财产的安全，

特制定本制度。

1、仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物资的性质、保管办法和注意事项,

并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。

2、仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理等注意事项方面的教育。

3、仓库的结构必须符合安全要求，不得任意修改。

4、库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。人库时按产品日期分别

挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。

5、库内产品不得擅自堆积过高，应根据库内容星而定。存放物品的货架需

考虑安全强度，不准超载。

6、库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备

7、库内在不同部位，应挂温度计u随时掌握库内温度的措施。

8、库内不得混放互相影响的产品，应放置性质相同胡产品

9、仓库内外应有充足的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。

10、仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。种类和放置地点需经安全

环保科同意。

12、仓库内部和周围、严禁烟火。

13、仓库内外需要进行维修施工时要办理“安全检修让'办理"功火许可证”。

14、仓库周围和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾。

15、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡视一次，检夯门宙是否牢固,

是否有其他异状发生，如有可疑情况及时联系有关部门、以便追查处理。广告衫

批发

16、交接班时要相互交接清楚，必须建立仓库保管员交接班日记。

17、值班人员严禁在非本人工作时间内随便进入库房

18、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入

库检查。

仓库出入库管理制度篇6

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库

管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围:

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷

工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与

工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请

示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守

仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级

同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，

及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员

必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋

等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员

的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货

区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管

理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬

运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归

类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张

贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先

进先出的顺序原则出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保

管，定时对货物进行清洁和整理“

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防

范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全

情况。

3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每

天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要

到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，

不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

3.3、严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮

存安全。

3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清

点交接工作，并在入库单上签字确认。

3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清

点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

3.3.5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

仓库出入库管理制度篇7

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别

类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明绢账、

卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、

逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必

须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资

定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职

能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、

先上后下，先进先