仓库管理及奖惩制度

仓库管理及奖惩制度

篇一：仓库管理奖惩制度

仓库管理制度

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一

步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，

维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、物料的验收入库

1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、

单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员

对质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在eRp

填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保

管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对,

并将发票依据采购入库单核对无误后录入eRp,仓库保管员

提交单据后需及时记帐。

3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收

或入库。

(1)未经部门主管批准的采购。

（2）与采购订单或请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合的采购物资。

4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入

库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在eRp补

填"采购入库单”，并及时记帐。

二、物料保管

1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特

点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位”。

（1）二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,

若发现误差须及时找出原因并更正。

3.库存信息在cRp上及时维护更新。须对数量、规格、

单价仔细核对，确保eRp库存报表数据的准确性和可靠性,

以免对采购部和销售部产生误导。

三、物料的领发

1.仓库保管员凭领料人（仓库管理及奖惩制度）的领料

单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在eRp填写“生

产领料单”，并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、

字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。

2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知

使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用

者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。

3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走

物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止

和纠正其行为。

4.以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均

要写上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。借用的工具

或物资均要登记物资借用表，以便回收。

四、月末对帐/季末盘库

1.仓库保管员在每月底须查对eRp所有出入库单列表

上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐，若发现有须及

时提交记帐。

2.要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报

备份。

仓库奖惩制度

L上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。

若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓

库主任请假。

2.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓

库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对

仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主

管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。

3.在出入库过程中，有与物料或产品不符（数量、规格、

重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的扣除有

关人员3分/次。

4.物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料

单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：

00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员

0.5分/次。

5.物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导

致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。

6.提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不

及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5

分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。

7.季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。

8.有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员

1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。

9.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现

指出后扣除有关人员0.5分/笔。

10.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视

情节轻重给予相应处罚。

11.当月累计出错10次（笔）或者扣分超过10次（笔）

以上者另行扣5分。

12.

13.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评

中加分奖励。对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，

将在工资绩效考评中加分奖励。

14.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗

余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考

核给与加分奖励。

15.对公司做出积极贡献的，将在工资绩效考核给与加

分奖励。

篇二：仓库管理及奖罚制度-确定稿

仓库管理及奖罚制度

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失

误、落实职责、现制定以下管理条例：

一.管理制度：

1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工

处理。

2工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部

工作。

6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、

物品摆放整齐有序。7以上违规处罚按公司员工手册中的相

关管理规定执行。

二.奖罚制度：

1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维

护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高

自身素质。

2严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货

品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。

a：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐

严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80%；采购部人

员赔偿20%。

b：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，

造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、

批号、效期）不符的将给予以下处罚：

1：保管员每次罚款5元，

2：复核员每次罚款10元。

3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据,

保证制作的各种单据以及输入

电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾

的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了

帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程

中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批

准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。

4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输

工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确

无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损人则

照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的

看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户

发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承

担。）

5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按

照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各

项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟

进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给

予处罚：

a：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款

10元。

b：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。

三.奖励

1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖

励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元

封顶。

2•以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货

一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元

的奖励。

本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作

为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。

篇三：仓库管理制度及奖罚制度[1]

仓库管理及奖罚制度

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失

误、落实职责、现制定以下管理条例：

一.管理制度:

1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作

旷工处理。

2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5.做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下

部工作。

6.当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、

物品摆放整齐有序。

二.奖罚制度：

1.仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，

维护和管理好各种搬运工具，加强学

习，不断提高自身素质。

2.仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区

的货品摆放整齐有序，实、卡相符，

并做好标识。a：如果在盘点中发现由于商品管理员的

管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次

罚款50元的处罚。b：在配货的过程中，由于保管员的不认

真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管

理员将给予以下处罚：1：错码每次罚款5元，2：错款每次

罚款10兀。

3.统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，

保证制作的各种单据以及输入电脑的

数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作

总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混

乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果

由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错

码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：a：错码

每次罚款5元，b：错款每次罚款10元。

4.仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、

发货品，不定时的对不正常库存进

行上报及示警。a：如果在收货的过程中由于工作不认

真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存

的正确性、将给予每次10元的处罚。b：或发货的过程中由

于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的

现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，

可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的

数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可

以找快递公司承担。）

5.仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级

部门的工作要求，做好仓库的整体管

理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工

的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作

中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：a：进、出货

品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。b：在发

货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予