仓库规划设计的8个步骤及物流规划设计分析

仓库规划设计的8个环节及物流规划设计分析

仓库规划设计我们提成8个环节进行：

第一，项目H勺起动准备；第二，数据H勺处理和分析；第三，

讨论未来方略的目的I；第四，系统需求分析；第五，规划设

计；第六，方案日勺评估选择；第七，细步设计；第八，方案

执行。

在实际操作过程中，有人往往跳过第二步，或者做第三

步再做第二步，因此往往脱离现实状况，和现实状况没有什

么关系，并导致算出来H勺数据在背面设计的I时候，非常轻易

处理，摆上某些设备，每个设备，例如说用RF来拣，每个

人每个小时拣多少就可以，不过它适合你吗，可以说它适合

你，不过它也适合任何一种企'也，都是一模同样的。

做完第三步之后，有些也许会回来做某些数据搜集分析

H勺东西，往往在做此前老在说什么EIQ这些东西，EIQ只能

说一种通用日勺措施、思想，往往在日勺操作中有用，但却并不

能完全帮你处理出这些数据欧I,怎样理解EIQ?每天平均欧J

定单量，定货量，或者是说每日日勺进货量时值等等这块，然

后定单和产品之间的I关联性这块，不过例如说对于这种其他

日勺某些东西，例如说对于这种产品的J这种季节性，它的I变动

日勺趋势。等等这一块的东西，未必它会帮你做这块的分析，

况且数据分析的时候，我个人见解，更多口勺是取决于数据分

析人的理念，他的理念，会直接决定了分析的价值。

有的人做出来的时候，很简朴，数据分析的价值也非常

有限，对每个仓库经理来说已经非常清晰大概什么样的量，

虽然没有一种精确的数字，不过估的数字也差不到哪去。不

过仓库规划的时候，仅评这几种数字，我想和本来的仓库没

有什么区别，只是把本来日勺仓库放大一点。本来的也许只容

纳一千的托盘，未来也许放大到容纳五千个托盘，仅此而已。

另一种轻易出问题的地方是第五步。得到一种数据之后，怎

么样操控这个数据，这个我认为耍看规划人的能力。在这一

步，每个人的想法会有非常非常大的差异，未来满足你的这

种需求的时候，也许会例如说非常的自动化，然后设计一种

什么样日勺趋势，或者通过这种别的模式怎么样操作等等这一

块，能不能做到一种在这种有限的自动化下面，实现一种比

很好H勺，可以到达满足效率的J,满足需求的方案呢，这个要

考量设计人员的一种问题。基本上存在的问题，也许就出在

这两个地方。

在第二步做数据分析的时候，它H勺数据分析H勺措施怎么

样操作，第一种包括它日勺培训，这个人需要哪些数据，然后

这些数据里面也许代表了某些含义，往往数据分析的人，不

懂得现场怎么操作的，就拿一种东西来运行吧。他不懂得基

础口勺东西是一种什么样的东西，算重要口勺成果和现实的作业

也许会发生比较大的偏离。不过往往的时候，存在这样的问

题，做得人不懂得现场什么样，因此培训这块要注意，包括

资料的采集，然后还包括筛选，拿到的原始数据往往是从系

统里面打出来，不过这些数据哪些是真实有效日勺，哪些是假

日勺，这是要考虑的。

第三个环节就是讨论未来得方略，例如说你的生产规

模，本来从20个亿，到100个亿万，这种变化的是一种什

么趋势？例如说本来是平均生产那么多，不过也许未来得时

候，某一种时间忽然的把峰值拉得非常高，这样现象都会出

现，不过往往未来这是最不可预测时，没有这种想法，包括

此外日勺时候，库存周转天数，目前也许在80天，也许未来

日勺时候，也许是20天，等等这种现象，不过怎么样到20天

呢，怎么样变，往那个方向变化。这块都值得考虑。

当然这个环节应当越细化越好，包括SKU之间的变化,

哪些产品未来卖得好，哪些产品未来下去了，本来也许一百

个装一瓶，未来也许是个装一瓶，这样品像的变化，这些变

化我H勺经验是上面的人不懂得，下面人也不懂得，对这个没

有什么想法，因此我认为目前来说，我认为比较麻烦的I。我

没有看到有人专门探讨这些东西，往往只懂得目前是什么

样，也许目前诸多人还不懂得目前是什么样的。

第四个环节就是系统的需求分析，每一天的变化是什么

样口勺趋势，这块基本上跟现实状况分析，此外也会根据未来

调整，它的做法往往我得到一种现实状况的模型之后，对于

未来的时候，通过这个现实状况未来进行叠加，也许目前是

20亿得到一种模型，每天日勺出货量，每个区域有多大的容量,

要处理多大的量，背面到100个亿，得到未来，往往出现这

样日勺局面，就是这样日勺。流量平衡图，它直接决定了仓

库设计的大小，对仓库设计非常重要，此前没有看过有人来

做这个东西，前面代表了进货、进货量，也许它有某些比较

特殊日勺，也许包括大件日勺产品，也许还包括此外某些小件的

东西，或者根据产品日勺特性，把每一块挖出来，这个图就说

家电H勺，这块是小家电的，由于根据SKU划分出来之后，

每一块日勺特性是不一样样的，此外小日勺也许直接就上一种小

货架或者什么之类的I,出得非常快，根据它的流量处理我这

边的进货量，得到这样一种数据，这张图从整体来说，这边

是进H勺，最右边是出日勺，因此说进和出之间要做到平衡，左

边进多少，右边要出多少，也许根据这个周期内的，这周期

也许是一年H勺数据问题，一年之内左边进H勺和右边出的是一

模同样H勺，量是相似H勺，为何相似呢,假如不相等欧I话,往

往会导致两种成果，一种也许没货出，另一种也许会导致进

日勺货出不完，仓库放无法容纳。这边进货过来之后就直

接得到了月台的大小，包括流量是什么样的，这就是对月台

的控制，对每个进货量的差异进行调整，进货量有暂存的区

域，这要看插车的效率，也许会有暂存质检什么的，因比暂

存区是多大日勺，还要根据物流的特性，哪些要上货架欧J,哪

块做特殊处理的等等，也许尚有退货等等，那么就得到这了

块区域的大小，退货区过来之后，包括托盘堆叠的，包括货

架日勺等等这块区域的大小，背面有一种出货的，这边是分拣

和符合区域，尚有包装区域的大小，通过我作业的效率可以

得出这块要多少。最终，会有一种出货的暂存区，出货暂存

区应当有多大，也直接决定了其大小，然后尚有一种月台，

每天日勺定单量是多少，这样就直接决定了，每天要发多少辆

车，然后决定出货月台是多少，这就是整个流量平衡表的意

义。通过这个平衡表，我们在前期日勺做完所有问题的定

义分析之后，得到一种成果。这个成果直接决定了未来仓库

H勺布局，包括大小等等所有的含义，所有的东西。因此我们

把这些东西叫做一种仓库设计的总纲。但从目前来说，往往

诸多人不去做这个东西。从而影响分析成果之后，又直接影

响区域大小H勺效率等问题。物流规划设计物流的规划设

计，由于前面那个流量平衡表那块已经懂得仓库里面每个区

域H勺大小，效率等等东西，不过就是说已经有了这块区域，

这个区域摆在仓库的哪个角落里呢，假如不做这一块的话

呢，这块叫系统化设计，假如不做这块的话，那么我把这块

放到怎样一种区域都可以，例如说出货暂存和保管区之间的

位置怎么样布置这块，包括两个月台之间日勺距离。

不过假如不做这块的时候，我不懂得储存保管的量那块

区域日勺关系之后，就难以决定这块是什么样的位置大小，此

外假如不能决定这块，随便摆放之后就会导致仓库之间距离

非常远，这样就会影响行进的效率。一种仓库大的话，也许

要几百米，跑一次，跑一次，假如一种定单有十个的话，就

会跑十次，就是一千米，那人就要累死了，没人乐意做的。

从我资深来看，我觉得很少人来算这个东西，更多的是

凭借自己的经验来估计的I,就像前面的图里面的表述同样，

进货在这边，进货完了之后，肯定要到暂存区，暂存区就靠

着进货口这块，暂存区之后就上下，上下完之后，往右边就

是补货时，在右边补货，然后就分拣等等，往往是这样的，

不过这样是不是最佳的J,没有人去考虑，大家都是凭借自己

日勺感觉判断这个事情。诸多人也是这样做的I,因此说这块是

很有价值的，就这样一块应当是什么样的，那么之间每一块

欧I关系是什么，这个图有一种红线和蓝线，线越粗证明流量

是越大，之间的越来是越紧密，假如细就阐明关系非常松散,

就可以往四面摆，不过目前往往没有人做这样日勺东西。基本

上我我觉得这块是非常非常有必要日勺。

物流方案提出

到了物流方案时提出，我得到那个东西之后，可以画出这张

图，这个仓库里面每个区域在哪儿，然后什么样的，画一张

图之后，也许给出一种不一样的方案出来，往往出现的问题

就是说呢，我做完这张图之后，就直接跳过下一步，直接根

据经验判断，得到这张图，由于前面的区域已经有了，每个

区域大小，直接把它摆在图张看出来，是什么样的，也许看

1234567,只是说摆在哪儿都同样的，只要不是非常离谱。

几种不一样的方案之间的差异，有的人换了一种方向，仓库

里面日勺布局换一下方向，然后就说做了一种新日勺方案。我目

前很佩服这些人的胆量，这样都可以做的，背面是细部规划

的东西，每个地方是什么样，需要做数据分析得到成果。

做好这些之后，下面就非常轻易了，只要更多的关注细节时

问题。从问题的定义分析，定义分析包括现场的诊断，瓶颈

在那儿，基本上是取决于瓶颈欧I问题，处理瓶颈，然后还包

括其他日勺东西，然后得到战略规划，有一种优先性的问题，

也许重点处理某个区域的发展的问题，也许考虑整个集团企

业日勺发展，或者是其他H勺东西。整个仓库实行的目的是

什么样，我这个仓库应当建到什么样，到总体H勺指导思想出

来之后，要做数据的挖掘分析，然后数据分析挖掘的成果呢,

就直接反馈到两个方面，一种是作业方略，每块日勺方略是什

么样口勺，是不是也许把某块优化掉，是不是有也许就是说，

这个怎么说呢，怎么形容呢，这个定单是拆开分拣，还是多

种定单合起来同步分拣等等不一样的方略，这块通过数据分

析可以得到作业的方略是渗析样日勺，此外各个区域的分析，

这个区域多大，之间日勺关系是什么样的，得到这两个分析之

后，背面的话，也许会做这样一种仿真的动作，其实表面来

说，好象这一块，怎么说呢，有钱日勺人才会做吧。每钱的人

就不做了，最终就是得到一种清单，仓库需要什么设备，信

息系统是什么样的，流程什么样，图片什么样，基本上得到

这四项，之后就可以动工了。！怎样看待仓库管理系统有

关仓库管理系统，我认为应当包括五部分，即仓库的计划、

仓库H勺事件管理、仓库的执行过程、数据互换和设备的管理。

目前我觉得诸多WMS在计划能力方面做得非常差，例如我

曾经看到H勺上海医药的仓库，其仓库管理软件和国内的其他

软件没什么差异，诸多功能主线就没有发挥出来。计划

中诸多东西没有体现出来，例如计划的地方怎么做，包括上

下方略、补货方略等方略性日勺东西都没有体现出来，更像一

种自动化H勺表单的作业系统。因此，我认为，WMS价值应

当体目前，计划而不是仅只仓库里面收货、上架、拣货、补

货等等。整个物流中心运作的流程基本是这样，一种大

门进出，大门过来之后要先去堆进行车辆的I调度，车辆调度

完了之后，要得到定单，定单那一块有两个仓库，两个仓库

根据他调度到某一种月台做出货的动作，或者是收货的动

作。整个的物流中心中间可以划提成了14个流程：从车辆

进大门之前有一种预收货的处理，到大门的闸口管理，闸口

管理更多的是对于车辆的调度，体目前车辆来了之后，是不

是应当让它先去堆场，还是先到（月台）卸货？这个处理，

去了堆场之后，有一种处理，这个车辆应当怎么停，堆场调

度出来之后，会有一种月台的管理，包括入库、上下、上下

会有一种诸如QOC的工作，这并不一定每个行业都做。再

往后是一种补货品的作用，我从储存区往分拣区发货，发货

之后，假如要拆零日勺话，要有一种符合包装的动作，背面出

完货之后，由于我在两个仓库里面同步分拣，会导致一种需

要合流日勺问题，这个定单也许被拆成四份，放在不一样的区

域进行分拣，之后要考虑一种合流的问题，要把它合流到哪

个暂存区去，怎么样处理合流日勺东西，之后有一种月台发货

日勺过程，这中间也许会有一种月台的处理，之后是仓库里面

日勺盘点日勺流程。

总结一下，我认为目前来说，所存在的第一问题，就是

数据分析没有一种原则措施，目前还是EIQ代表一切，有诸

多东西都没有被挖掘出来。从分析成果的体现来看，一种是

物料平衡图日勺处理，目前尚没有人做这个东西;第二个是SLP

系统化概念设计，体现