雨课堂学堂在线学堂云《企业战略管理（云南财经）》单元测试考核答案

第1题战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的(

)特征。A灵活性B合作性C竞争性D适应性第2题战略管理过程包括四个阶段:(

)、战略分析、战略选择和战略实施。A确定企业愿景B确定企业目标C确定企业使命D确定战略目标第3题有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和(

)。A反馈B控制C修正D选择第4题法约尔提出的五项管理职能中,(

)职能是企业管理的首要职能。A计划B组织C协调D控制第5题“不谋一世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,这形象地描述了战略性思维。广义上讲,战略性思维更是一种(

)。A创新性思维B全局性思维C长远性思维D模仿性思维第6题战略是一种计划，指的是在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。第7题“商业生态系统”观指的是蓝海战略。第8题核心能力是具有一定竞争优势，难以模仿的能力。第9题长尾理论是随着计算机网络技术的高度发展而产生的，它是指通过创意和网络，使得商品的关注成本大大降低。第10题战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。第1题为企业战略的制定提供了背景框架,体现了企业的定位和永恒的追求是(

)。A企业目标B企业使命C企业战略D企业愿景第2题(

)是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系,它是企业愿景内化的核心表现。A企业哲学B核心价值C企业使命D企业目标第3题在企业管理实践中,企业正是通过(

)对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。A企业哲学B企业愿景C企业使命D企业目标第4题(

)反映了企业对有限的资源进行重点整合和投放的方向,以使企业资源能够同时实现做正确的事和正确地做事的双重效果。A战略方案B企业宗旨C企业使命D战略目标第5题企业在设定战略目标时,必须以(

)为主线。A企业使命B企业愿景C企业目标D企业宗旨第6题企业的基本使命在企业的发展过程当中是不会调整和改变的。第7题当只有企业使命而没有企业愿景的存在时，企业仍然可以达到其终极目标。第8题企业使命为企业战略制定提供了宏伟的背景框架，而企业愿景为企业战略的制定提供了直接的依据。第9题企业使命的实现不是一蹴而就的，而是经由多个战略目标的达成最终得以实现。第10题企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。第三章宏观环境分析第1题(

)是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。社会经济状况包括经济发展的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容,涉及国家、社会、市场及企业等多个领域。A政治环境B经济环境C法律环境D技术环境第2题(

)是指企业派出人员赴所需调查的事物现场,直接接触、观察,以获得第一手资料的方法。A间接调查法B直接观察法C实验法D访谈法第3题(

)是企业法律环境中最基本的内容A法律意识B法律规范C司法机关D执法机关第4题预测的方法大体可分为定性预测法和定量预测法两类。由于战略调研属于长期预测,最常采用(

)。A定量预测B经验法C主观预测D定性预测第5题(

)是一个多元动态系统,主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。A经济环境B法律环境C技术环境D政治环境第6题企业政治环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。第7题经济体制是指国家组织经济的形式，经济体制对企业的生存与发展的形式、内容、途径都提出了系统的基本规则和条件。第8题宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。第9题研究企业战略可以忽略文化环境对企业的影响。第10题环境分析过程中主要要把握环境机会和环境威胁两种发展趋势。第四章产业环境分析第1题对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素,我们称之为(

)。A宏观环境B微观环境C产业环境D企业环境第2题通过(

)分析,可以认识产业正处于其生命周期的哪一个阶段,继而有针对性地采取相应的战略。ASWOTB产品生命周期C五力模式D钻石理论第3题产业生命周期的定量分析方法,用销售量增量△Y/时间增量△X来判断产业所处的寿命周期阶段。当△Y/△X的比值大于10﹪时,属于产业(

)。A成长期B成熟期C衰退期D导入期第4题当产业处于相对(

)的阶段,其市场容量的扩大可能性逐渐消失,当经济中不存在有效的退出途径时,企业间为求得生存而展开的竞争,将导致整个产业环节的获利能力完全消失,该产业就完全丧失了其对产业投资的吸引力。A稳定B动荡C成熟D衰退第5题竞争者类型比较(

)的产业容易形成较为(

)的竞争方式,产业内企业之间的关系也较稳定。A多样,迥异B多样,一致C单一,迥异D单一,一致第6题对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。第7题在产业成熟期，生产能力严重不足，致使企业必须加强对产品品质的改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。第8题在产业成长期，重复购买成为顾客行为的主要特征，销售趋于饱和，利润增长空间缩小甚至负增长，生产能力开始出现过剩。第9题能起到阻碍产业外企业进入的因素被称为进入障碍。第10题当买方的集中程度很高时，若干企业为争夺同一买方而展开竞争，此时的买方在议价能力上处于被动地位。第五章竞争对手分析第1题战争屋的主要特征是(

)。A情报的获取B信息的汇总C数据的采集D信息的分析第2题下列不属于竞争对手分析涉及到竞争对手的基本属性的是(

)。A竞争对手的资源与核心能力B竞争对手的市场定位C竞争对手的企业文化D竞争对手的资源与核心能力第3题评估竞争对手的能力。第一项测定竞争对手的是(

)。A管理团队B联盟活动C技术D规模和金融状况第4题为了实现企业的反应敏捷性和技术、人员、生产及管理等多种组织柔性,一种分布式网络化企业——(

)的概念应运而生。A虚拟企业B网络文化C情报中心D组织管理第5题价值链有意义的关键是(

)。A顾客的需求B产品的质量C控制成本D服务水平第6题严格来讲，竞争对手分析的始点是界定主要的竞争对手。并不是行业内的龙头老大是企业的竞争对手，更不是说行业内其他所有厂商都是自己的竞争对手。第7题市场细分要遵循客观性的标准。第8题组织网络中应设有一个核心机构，这就是企业信息管理中心，通常又称为信息中心，它是企业CIS的控制和运行中心。第9题德尔菲法是根据过去和现在的发展趋势推断未来的一类方法的总称，即在对研究对象过去和现在的发展作了全面分析之后，利用某种模型描述某一参数的变化规律，然后以此规律进行外推。第10题领先企业可以将技术许可证颁发给一些好的竞争对手，有效地扼制其他对手的进入。第六章企业的内部环境分析第1题以下哪项不属于企业的内部环境。(

)A企业固定资产

B

企业产品优势C企业技术资源D企业供货商第2题价值链分析的核心是(

)。A企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小B企业的竞争对手状况C供应商与分销商价值链D顾客的价值第3题根据SWOT分析矩阵,企业最应该避免的外部环境条件组合是(

)。A劣势-机会B劣势-威胁C优势-威胁D优势-机会第4题通常财务分析法不被应用于(

)。A投资B融资C分红D生产计划第5题以下关于雷达图分析方法,错误的是(

)。A雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、成本性和生产性4个方面的财务比率来进行分析B雷达图分析法是一种财务状况综合评价法C安全性指标分析法是观察企业在一定时期内的偿债能力D对于雷达图中的指标,若指标接近最小圆圈或处于其内,说明指标处于极差的状态第6题公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。第7题持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。第8题通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。第9题公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。第10题商标和版权是一个公司有形资源的例子。第七章企业发展战略第1题企业战略中最重要、最基本的战略是(

)。A公司战略B经营战略C发展战略D职能战略第2题“把所有的鸡蛋放在一只篮子里”是(

)战略的形象表述。A单一化B一体化C多元化D国际化第3题不能形成规模经济来源的是(

)。A储备存货B营销的经济性C采购的经济性D较低的固定成本第4题只产生于多元化经营的公司之中,而且是相关多元化战略应用中特有的一种现象是(

)。A范围经济B规模经济C机会成本D沉没成本第5题如果管理者认为风险是实际存在的,并敢于承担某些风险,那么管理者就会(

)。A采用进攻型战略,寄希望于高风险项目的高收益B在高风险和低风险战略间寻求某种平衡C采取防御性或稳定性战略方案D不采取任何战略措施第6题企业发展战略目标既是长期目标，又是短期目标。第7题横向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略。第8题只有当多元化能够增加股东的价值，而且所创造的价值高于在不同行业直接投资或购买股票所获得价值的情况下，多元化发展战略才是一个明智的选择。第9题战略的选择受决策者对外部环境依赖性的主观认识影响。第10题由于新的管理者较少地受到过去战略的约束，因此，在改变过去的战略时，往往需要更换高层管理人员。第八章企业竞争战略第1题采用任何一种战略的基本目标是(

)。A攫取更大的市场份额B实现组织结构的合理化C获得竞争优势以及赚取超额利润D使顾客最大程度的满足第2题(

)是指公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种优势的一整套相互协调的行动。A公司层战略B业务层战略C执行层战略D基础层战略第3题差异化战略的核心是(

)。A可靠的服务B较低的成本C良好的形象D取得某种对顾客有价值的独特性第4题市场领导者战略有(

)。A保护市场份额B选择进攻战略C顾客规模专业化D确定挑战者目标和挑战对象第5题在产业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段。(

)A分散阶段B新兴阶段C成熟阶段D衰退阶段第6题在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。第7题最具吸引力的差异化方式是：那些竞争对手模仿起来难度很小或代价低廉的方式。第8题分散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响。第9题新兴产业形成的原因是技术创新、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现，或其它经济和社会变化将某个新产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。第10题从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。第九章企业创业战略第1题根据霍华德•史蒂文森等人的研究,相比于传统业务战略,企业的创业战略体现出(

)、整合并控制资源、创造性满足需求、建立学习型组织架构等显著特点。A强调机会导向B强调人才导向C强调利润导向D强调资源导向第2题企业制定创业战略的动因包括应对激烈竞争环境的需要、利用内部创业提高公司收益、(

)、合理安置老员工等。A吸收外部优秀人才B留住可能流失的人才C培养内部员工D优化组织结构第3题以留住人才和激发员工的工作积极性和创造性为目标,鼓励员工内部创业,给予员工资金及其他相关资源的支持等属于(

)的企业创业战略模式。A员工创业基金B企业孵化器C公司风险投资D外募资金支持第4题由于初创企业面临资金、人才、品牌、资源、市场等困境,具有高投入、高风险、周期长等特点,加之本身资金力量薄弱、融资渠道受限,(

)是初创企业创业融资的理想渠道。A员工创业基金B企业孵化器C公司风险投资D外募资金支持第5题在创业战略实施过程中,应该遵循稳中求进、(

)、切忌盲目追随、尽快看到效益、建立监督反馈机制等原则。A实现远大发展目标B追求发展速度C追求发展规模D先生存再发展第6题实施创业战略控制意味着不能出现任何偏差。第7题培养企业内部鼓励冒险和包容失败的文化有利于企业创业战略的实施。第8题创业战略可以不与创业行动的整体经营环境和创业者的资源禀赋相匹配。第9题创业战略是内部环境与外部环境共同作用的结果。第10题创业战略能够为企业的创业活动和决策者提供前进的方向第十章企业创新战略第1题(

)是指在复杂多变的环境中,企业可以积极主动地在经营公司战略、工艺、技术、产品、组织能力等方面不断学习并进行研究创新,从而在激烈竞争中保持自身独特优势的战略。A企业创新战略B企业创业战略C企业竞争战略D企业发展战略第2题商业模式创新包括业务创新、(

)、盈利创新。A管理创新B组织结构创新C销售模式创新D运营创新第3题(

)是指企业在以创造市场价值为导向的创新中掌握自主权,并能掌握全部或部分核心技术和知识产权,打造自主品牌、赢得持续竞争优势。A模仿创新B合作创新C产品创新D自主创新第4题(

)是在别人的创新基础上所进行的创新。A依赖型创新B合作创新C跟随型创新D领先型创新第5题企业创新的源泉不包括(

)。A意外事件B不协调事件C严格遵循程序D人口结构的变化第6题设想阶段是创新过程的第一阶段，是任何创新活动都必须经过的阶段。第7题企业创新战略不需要考虑企业所处的发展阶段。第8题时机是影响企业创新战略决策的重要因素。第9题有什么样的企业总体战略，那么就有什么样的企业创新战略。第10题企业创新战略可以从风险和收益两方面进行分析。第十一章企业国际化经营战略第1题企业实施国际化战略主要是源于(

)的兴起。A经济全球化B社会变革C全球一体化D经济发展第2题(

)是指顾客的需求可由现有产品满足的市场,评价现有市场机会需要衡量整个市场规模和竞争条件。A潜在市场机会B早期市场机会C现有市场机会D未来市场机会第3题(

)是指国际企业在国际化过程中,东道国国内的政治事件给国际企业的利益带来不利影响的可能性。A政治障碍B经济障碍C技术障碍D政策障碍第4题(

)是指经过对特定国家、特定行业的宏微观层面的政治障碍识别和评估分析,在进入东道国以前采取的措施。A预防性措施B分散化措施C缓解措施D收割策略第5题(

)是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。A独资经营企业B合资经营企业C合伙经营企业D跨国经营企业第6题经济全球化还处在不断深入发展的进程中，其本质是市场和资本的全球化。第7题产品和产业一般要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的生命周期。第8题企业国际化战略具有全局性、全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等特征，其中全球性、抗争性、风险性特征是企业国际化战略的显著特征。第9题国际经营活动中的风险远比国内大，主要有政治风险和外汇风险。第10题两国距离远、文化迥异、社会观点和语言差异大时的环境为“热”环境。第十二章企业并购与企业战略联盟第1题下列不属于混合并购的是(

)。A产品扩张型并购B市场上竞争对手间的并购C市场扩张型并购D纯粹混合并购第2题(

)将企业的业务投资组合分为两个方面:市场增长率和企业在市场所占的相应份额。A直接竞争对手和间接竞争对手B波士顿的增长一占有率矩阵模型C安索夫(Ansoff)战略选择模型D波特的五种力量模型第3题(

)又称互惠联盟,多产生于差异性显著的企业之间,处于联盟的低级阶段。其目的在于实现对一方的市场进入而不是为了对付市场竞争,属于非对抗性的。A接受型战略联盟B集中型战略联盟C互补型战略联盟D复杂型战略联盟第4题采取无差别销售战略的优点是(

),缺点是过于僵化,忽视了对目标市场的细分。A成本低廉B多种销售渠道C满足不同的消费者D降低风险第5题通用汽车公司与丰田汽车公司的联盟、克莱斯勒公司与三菱公司的合作都为(

)的合作方式提供了鲜明的例证。A边合作边竞争B对内合作一对外竞争C先合作后竞争D竞争第6题一个具备完善分销网络的企业与另一个具有潜力产品，可以在竞争对手做出反应之前将产品有效地推向市场的企业相结合，可以抓住这段时期内的机会，从而实现收入提升协同效应。第7题同类产品进行横向并购时一般的确可以产生规模经济，但是在研究企业规模合理化时，还必须考虑企业的市场规模。第8题托宾比率（TobinRatio），即企业股票市场价格与企业重置成本之比。当Q大于l时，发生并购的可能性大；反之，当Q小于l时，发生并购的可能性小。第9题波士顿的增长一占有率矩阵模型将企业的业务投资组合分为两个方面：市场增长率和企业在市场所占的相应份额。第10题SWOT分析法是一种企业自我诊断的方法。企业在分析某方面的业务时，必须要实施企业的内部资源因素（优势／劣势）和外部环境条件（机会／威胁）综合分析。第十三章企业战略评价方法第1题在BCG矩阵(波士顿矩阵)中,(

)经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。A幼童类B明星类C金牛类D瘦狗类第2题在GE矩阵中,对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位,应采取(

)。A投资发展B择优重点发展C区别对待D利用或退出第3题后期PIMS研究的主要目的是(

)。

A找出市场占有率的高低对一个经营单位的业绩到底有何影响B企业战略对企业绩效的影响C发现市场法则D发现新的盈利模式第4题PIMS项目的研究对象是各公司的(

)。A战略经营单位B职能部门C业务单元D项目小组第5题对于市场增长迅速,且竞争地位强的经营单位,宜采用(

)战略。A横向一体化B纵向一体化C多样化D合资经营第6题相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。第7题PIMS研究发现，产品的特点与企业业绩是有关系的。第8题BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。第9题汤姆森和斯特科兰矩阵法和BCG矩阵法都以市场增长率作为矩阵结构的基本维度。第10题一个平衡的经营组合，应该有金牛作为坚实的基础，明星提供进一步发展的机会，而幼童以合理的代价能转变为明星。第十四章企业战略实施第1题