上海工程技术大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷_第1页
上海工程技术大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷_第2页
上海工程技术大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

上海工程技术大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心是（）。

A.施工管理B.设计管理C.进度管理D.项目目标管理

2.下列哪项不属于工程项目管理的基本职能？（）

A.规划B.组织C.控制D.研究

3.工程项目管理的三个阶段不包括（）。

A.启动阶段B.实施阶段C.监理阶段D.收尾阶段

4.工程项目管理的目标是（）。

A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.以上都是

5.工程项目管理的范围包括（）。

A.工程设计B.工程施工C.工程监理D.以上都是

6.工程项目管理的原则不包括（）。

A.目标导向B.系统集成C.主动控制D.简化程序

7.工程项目管理的组织结构不包括（）。

A.项目经理部B.项目部C.项目委员会D.项目小组

8.工程项目管理的合同管理不包括（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止

9.工程项目管理的风险管理不包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监督

10.工程项目管理的沟通管理不包括（）。

A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通方式D.沟通效果

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的特点包括（）。

A.目标性B.系统性C.动态性D.非线性E.相对独立性

2.工程项目管理的任务包括（）。

A.项目规划B.项目组织C.项目实施D.项目监理E.项目收尾

3.工程项目管理的组织结构形式包括（）。

A.项目经理制B.集权制C.分权制D.混合制E.联合制

4.工程项目管理的合同类型包括（）。

A.工程总承包合同B.分包合同C.咨询合同D.采购合同E.劳务合同

5.工程项目管理的风险管理方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监督E.风险预防

三、案例分析题（本大题共1小题，共15分）

1.某工程项目总投资为10亿元，工期为2年。项目采用施工总承包模式，项目经理负责制。在项目实施过程中，由于设计变更，导致工程量增加，工期延长，成本超支。请分析项目经理在项目管理过程中可能存在的问题，并提出相应的改进措施。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

1.论述工程项目管理在提高工程质量和效益中的作用。

五、材料分析题（本大题共2小题，共15分）

材料一：

某工程项目总投资为5亿元，工期为3年。项目采用施工总承包模式，项目经理负责制。在项目实施过程中，由于施工质量不达标，导致工程返工，工期延误，成本增加。项目经理要求施工单位加强质量管理，提高施工质量。

1.分析项目经理在项目管理过程中可能存在的问题。

2.提出提高施工质量的措施。

材料二：

某工程项目总投资为8亿元，工期为2年。项目采用施工总承包模式，项目经理负责制。在项目实施过程中，由于设计变更，导致工程量增加，工期延长，成

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论