逻辑思维方法论课程

《逻辑思维方法论》课程

目录

一、课程介绍（Course）.....................................................2

二、讲师介绍（Trainer）......................................................7

三、提交需求（Needs）.....................................................10

四、联系我们（Contact）....................................................12

附、淘课介绍（Taoke）......................................................13

附1淘课商城....................................................................13

附2培训红具..................................................................14

附3培训人社区..................................................................14

附4淘课企业学习研究院.........................................................15

一、课程介绍（Course）

2.1概要信息

课程时长:12小时授课讲师：袁劲松课程价格：50000元课程编号：273261

2.2培训受众

1、企业中高层管理者、业务骨干精英。

2、政府事业单位工作人员。

3、咨询机构、证券机构、律师机构等高级脑力职业从业人员。

2.3课程收益

L学习实用的逻辑思维方法论

2、系统训练逻辑思维7大能力。

3、结合实际工作问题，反省思维的逻辑漏洞和短板。

2.4课程大纲

方法论决定领导者的智慧层次

日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道：新时代是个会因思考

力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化''的时代，这个思考力

就是“逻辑思考”。

在现代社会中，无论是工作还是学习都离不开良好的逻楫思维能力。一个人逻辑思维差，

就会“想”不清楚、“说”不明白、“做”不正确，这不仅限制个人智力素质的成长，而且也会导

致企业工作效率低下。

逻辑思维素质差，缺乏培训的常见弊端：

匚表达力差一语无伦次，条理性差，说话颠三倒四，啰嗦冗长。

C理解力差——学习新知识理不清楚内在逻辑关系，机械僵化死记硬背u

匚分析力差——问题分析没有思路，因果推理过程漏洞百出，支离破碎。

匚决策力差——面对选择判断，抓不住关键理由、关键依据，做出正确决断。

匚谋划力差一领导者缺乏全局观，思考不严谨周密，制定的方案可操作性差。

匚研讨力差——团队交流往往议而不决，看似七嘴八舌，实际无效低质量的思考居多。

针对企业白领和中高层管理者普遍缺乏逻辑思维方法论，逻辑思维能力低下的弊端现状，

国内著名思维专家袁劲松老师于2012年独创J'”逻辑思维7级”训练体系，该体系侧重于实

战实用，通过标准化，模块化的训练，帮助学习者一步步完善提升个人的逻辑思维素质。

单元1逻辑思维导论

一、逻辑思维原理

1、逻辑=道理。

2、逻辑思维=正确思维。

3、逻辑思维的历史渊源

4、三元逻辑论

二、如何培养逻辑思维?

逻辑1级：定义一一定性思考

逻辑2级：划分一—定量思考

逻辑3级：概括—一本质思考

逻辑4级：判断一—比较思考

逻辑5级:推理一一因果思考

逻辑6级：假说一—想象思考

逻辑7级：体系--整体思考

三、为什么要学习逻辑思维？

1、知道“说”的对错道理，避免在表达时犯错。

2、知道“做”的对错道理，避免在行动时犯错。

3、知道“想”的对•错道理，避免在思考时犯错。

4、逻辑思维是人脑的“操作系统”思维软件，决定最基础层面的对错。

单元2逻辑思维1级“定义”

三、逻辑思维练习（略）

单元5逻辑思维4级“判断”

一、思维理念

1、逻辑思维4级——明白“比较思考,”的对错道理

2、“判断力”——对事物识别评估的能力。

3、错误的判断：曹操是一个大奸臣。

4、正确的判断模式

5、逻辑知识点模式

二、思维工具

1、一维判断法

2、平面判断法

3、立体判断法

三、逻辑思维练习（略）

单元6逻辑思维5级“推理”

一、思维理念

1、逻辑思维5级——明白“因果思考”的对错道理

2、“推理力”——对事物因果推演的能力。

3、错误的推理模式

4、正确的推理模式

5、逻辑知识点一已知条件、未知答案、大推理公式、小推理公式、逻辑关系链

二、思维工具

1、分解推理法

2、因果推理法

3、类比推理法

4、假设推理法

5、排除推理法

三、逻辑思维练习（略）

单元7逻辑思维6级“假说”

一、思维理念

I、逻辑思维6级——明白“想象思考”的对错道理

2、“假说力”——对事物假设想象的能力。

3、错误的假说模式

4、正确的假说模式

5、逻辑知识点一真实、虚假、假设、想象

二、思维工具

1、发散思考法

2、强制联想法

3、虚拟假设法

三、逻辑思维练习（略）

单元8逻辑思维7级“体系”

一、思维理念

1、逻辑思维7级一明白“整体思考”的对错道理

2、“体系力”——对事物无序整合的能力。

3、错误的体系模式

4、正确的体系模式

5、逻辑知识点——系统、要素、联系、结构

二、思维工具

1、人型脑图法

2、三层三点法

3、系统思考法

三、逻辑思维练习（略）

结束语：

重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。

——杰克•韦尔奇（世界第一CEO）

二,讲师介绍（Trainer）

袁劲松

常驻地青岛市性别男

价格35000骊甘E3694713

领导力，

擅长类别

擅长行业

思维训练，逻辑思维，创新思维，系统思维

擅长方向

1、《逻辑思维方法论》课程

2、《辩证思维方法论》课程

擅长课程3、《创意师头脑修炼》课程

4、《逻辑理解力》课程

5、《逻辑表达力》课程

袁劲松老师是中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，

从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这

一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、

系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业

讲师简介

脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，

其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

2001年，应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华・

德•波诺博士的《横向思维》教程改编工作。

2005年，创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内

容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑

工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维

训练体系。

2006年，创建中国第•家思维在线训练网站---柔性思维网。www.*******

2013年，完成“智慧教育体系”建设，首次明确地把“头脑智慧''划分为初、中、

高三个层次，即逻辑思维7级、辩证思维10级、系统思维12级这三个训练体

系。这一首创是教育史上的巨大革命，第一次让智慧教育有了清晰的标准化分

级制度，为培养头脑智慧开辟了一条实用化、可操作性强的路径。

个人著作

1、《脑力训练》

2、《智力拓张》

3、《全脑思维训练场》

4、《像大师一样思考》*******年

5、《柔性思维教练》*******年

6、《思维脑图训练》

7、《道家思维活学活用》

8、《柔性头脑修炼》

9、《3天学会逻辑思维》

1()、《辩证思维10级》

11、《系统思维智慧》

1、2015/03/012015/03/01

袁劲松老师是中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维

专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国

内在这一领域还儿乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、逻辑总维、辩

证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开

发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等

诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维

训练教材。

工作与培训经历2001年，应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华・

德•波诺博士的《横向思维》教程改编工作。

2005年，创建世界上最庞大的思维方法工具体系一柔性思维理论。其核心内

容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑

工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维

训练体系。

2006年，创建中国第一家思维在线训练网站----柔性思维网。www.*******

2013年，完成“智慧教育体系”建设，首次明确地把“头脑智慧”划分为初、中、

高三个层次，即逻辑思维7级、辩证思维10级、系统思维12级这三个训练体

系。这一首创是教育史上的巨大革命，第一次让智慈教育有了清晰的标准化分

级制度，为培养头脑智慧开辟了一条实用化、可操作性强的路径。

经典客户部分服务客户

四川省成都市政府、中国国际航空公司、北京伊利•利乐学院、长春一汽大众集

团、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集

团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集

团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太

平洋保险、华侨地产、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省

交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、北京移动、内蒙古移动、广

州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、石油

化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦

门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、郴州烟草公司、北京方正、南

方电网公司、苏州中国银行、重庆兴业银行、成都上海银行、福州招行、宁波

银行、东莞工行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团、成都电信、兰

州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、北京移动设计院、杭州泰尔茂

医疗公司、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、武汉东风汽车研究院、北

京科学技术中心、立邦集团、广州越秀集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、

深圳航嘉公司、工商银行珠海软件开发中心、海南海航实业、方正证券、中讯

邮电咨询设计院、北京康信智圆知识产权咨询公司等。

/trainer/694713.htm,讲师案例、更多课纲、同行评

更多信息

价、视频等，让你充分了解，精准选择

三.提交需求（Needs）

如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以卜.需求信息，发送到scrvicc@,

我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。

*培训主题

需求类型培训形式

需培训时长（天）*培训时间

求预算（不含后勤）*培训地点

要期望报价方式期望方案时间

素学员主要职级学员题

主要工作年限学员主要年龄

学员主要学历

培

训1

目

标

讲年龄性别

师同行服务经验授课语言

要同行工作经验常驻地

求其它要求

补

充

信

息

*企业名称所在行业

企

企业性质员工例

业

*联系人性别

信

职位*手机

息

*固话邮箱

四,联系我们（Contact）

联系人：淘课客服

电话：021・51061698

传真：021・54012899

电邮：service须

网址:

地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼

期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务!

感谢您的支持和信任！

附,淘课介绍（Taoke）

淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国

最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的

全国领先者。

企业培训采］

平台

上千万

中国企业

淘课工具培训人

名培训人

习社区

附1淘课商城

全国最大的企业培训I采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资

源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。

依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：

【流程保障】培训管理专家定向把脉-＞对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无

信息失真,无销售浮夸！

【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，

所推荐讲师100%质量靠谱！

【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！

附2培训宝工具

全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！

翳培训报名：培训宝，为你提供完善的报名管理功能

培训通知：邮件通知和短信通知，高效+可靠!

出勤管理：利用现场碎片时间，轻松搞定!

1I别痛苦的加班统计！

附3培训人社区

全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。

每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点

培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证

书！

培训人学堂：020,集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断

晋级（专员-经理-总监-CL0）。

附4淘课企业学习研究院

淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕

果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。

1、研究出