湖北管理学原理押题卷及答案

湖北管理学原理押题卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.计划工作的起点是（）A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件4.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次之间呈（）A.正比例关系B.反比例关系C.无比例关系D.不确定5.人员配备的首要原则是（）A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.人事动态平衡6.领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式7.赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（）A.保健因素和激励因素B.内部因素和外部因素C.自然因素和社会因素D.物理因素和心理因素8.控制工作的首要环节是（）A.确定控制标准B.衡量实际工作C.分析衡量结果D.采取管理行动9.下列属于前馈控制的是（）A.员工的绩效考核B.企业对投入资源的控制C.产品质量检验D.企业对生产过程的控制10.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于泰罗科学管理理论内容的有（）A.工作定额原理B.标准化原理C.差别计件工资制D.职能工长制E.例外原则2.计划的基本特点有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性E.经济性3.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.人员素质4.人员配备的过程包括（）A.人力资源规划B.工作分析C.招聘与甄选D.培训与开发E.绩效考核5.领导权力的来源有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专长权E.个人影响权6.激励的作用有（）A.有利于激发和调动员工的积极性B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.有利于吸引和留住优秀人才E.能提高员工的工作效率7.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制8.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法9.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能10.管理的二重性是指（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性E.实践性三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）3.计划工作是组织、领导、控制等工作的基础。（）4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）5.人员配备的工作包括人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发等。（）6.领导就是管理者带领和指挥下属实现组织目标的过程。（）7.激励的本质就是激发人的动机。（）8.控制就是对组织内部的各项活动及其效果进行监督和调节。（）9.管理的科学性强调管理是一门艺术。（）10.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。答：泰罗科学管理理论主要内容有工作定额原理，制定合理工作定额；标准化原理，使操作方法等标准化；差别计件工资制，按绩效付酬；职能工长制，明确各职能职责；例外原则，高层处理例外事项。2.简述计划工作的步骤。答：计划工作步骤：估量机会，了解内外环境；确定目标，明确方向；确定前提条件，预测未来；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定派生计划；编制预算，量化计划。3.简述组织设计的原则。答：组织设计原则包括目标统一，围绕组织目标设计；分工协作，合理分工并协作；有效管理幅度，确定合适管理跨度；权责对等，权力与责任匹配；统一指挥，避免多头领导；集权与分权结合。4.简述控制的过程。答：控制过程：确定控制标准，明确衡量依据；衡量实际工作，收集绩效信息；分析衡量结果，找出偏差及原因；采取管理行动，纠正偏差或调整标准。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高决策的科学性。答：提高决策科学性，要全面收集信息，保证信息准确及时。运用科学方法和模型，如定量分析。发挥专家作用，进行充分论证。同时，要考虑决策环境和风险，建立反馈机制，根据实际情况调整决策。2.讨论组织文化对企业发展的重要性。答：组织文化有导向作用，引导员工目标与企业一致；有凝聚功能，增强员工归属感；能激励员工，提高工作积极性；有约束作用，规范员工行为；还能辐射影响企业形象，利于企业长期发展。3.讨论领导与管理的区别与联系。答：区别：领导侧重引导和激励，管理强调计划、组织等。联系：都服务于组织目标，领导是管理的重要职能，有效管理需领导引导，领导需管理落实决策。4.讨论如何进行有效的激励。答：要了解员工需求，制定针对性激励措施。物质激励与精神激励结合，如奖金和荣誉。建立公平公正的激励机制，依据绩效奖惩。营造良好工作氛围，让员工有成就感和归属感。答案一、单项选择题1.A2.C3.B4.B5.A6.C7.A8.A9.B10.A