XX单位2026年度落实全面从严治党主体责任任务分工及责任清单

XX单位2026年度落实全面从严治党主体责任任务分工及责任清单为全力保障单位“十五五”时期各项目标任务高效推进、圆满完成，结合单位工作实际，特制定本任务分工及责任清单，明确工作标准、细化责任分工、限定完成时限，确保各项工作有序推进、闭环落实。一、主体责任工作任务及分工（一）管党治党1.统筹谋划年度重点工作。年初专题研究制定全年从严管理工作方案，明确年度目标、重点举措、推进步骤，每季度梳理工作进展、调整推进思路，全年召开统筹部署会议不少于4次。责任人：单位主要负责人；责任单位：综合管理科室；完成时限：全年常态化推进，年初1个月内完成方案制定，每季度末完成阶段复盘。2.定期报送工作推进情况。按照阶段工作要求，每半年梳理汇总全年从严管理工作落实成效、存在短板及下一步计划，形成书面报告报送上级对口部门，确保工作全程可追溯、可督查。责任人：分管负责人；责任单位：综合管理科室；完成时限：每年6月底、12月底前完成报送。3.落实常态化谈心谈话。分级分层开展履职交流、思想沟通谈话，单位主要负责人与班子成员、班子成员与分管科室负责人、科室负责人与科室成员，每年分别开展谈心谈话不少于1次，及时掌握思想动态、化解工作难题、凝聚工作合力。责任人：各级负责人；责任单位：各科室协同落实；完成时限：全年常态化开展，12月底前全覆盖完成。4.压实层级管理工作责任。构建“单位班子牵头抓总、分管领导分兵把守、科室负责人具体落实”的三级责任体系，将从严管理要求融入各项业务工作全流程，做到同谋划、同部署、同推进、同考核。责任人：单位班子成员；责任单位：各科室；完成时限：全年贯穿落实。5.召开年度工作推进会议。每年召开1次全员参与的从严管理暨作风建设工作部署会，传达上级要求、部署全年工作、明确责任目标，统一全员思想认识，营造从严从实、真抓实干的工作氛围。责任人：单位主要负责人；责任单位：综合管理科室；完成时限：每年第一季度内完成。6.规范集体议事决策机制。严格执行集体研究、民主商议、会议表决的议事规则，重大事项、重点工作、重要安排全部提交班子集体商议决定，杜绝个人说了算，保障决策科学、民主、规范。责任人：单位主要负责人；责任单位：综合管理科室；完成时限：全年严格执行。7.严肃内部组织生活规范。严格落实内部组织生活各项制度，规范开展学习研讨、交流互评、对照检查等活动，提升组织生活实效性，杜绝形式化、走过场，锤炼过硬队伍作风。责任人：党建工作负责人；责任单位：相关职能科室；完成时限：全年按规范落实。（二）思想建设1.抓实政治理论常态学习。坚持集中学习与个人自学相结合、专题研讨与案例剖析相补充，全年组织集中专题学习不少于12次，开展深度交流研讨不少于4次，引导全员学深悟透、学以致用，推动学习成果转化为工作动能。责任人：分管宣传教育负责人；责任单位：宣传教育科室；完成时限：全年按计划推进，每月至少开展1次集中学习。2.落实思想阵地管理责任。严格规范内部宣传阵地、工作交流平台、对外宣传内容管理，每季度开展1次思想风险排查，及时排查化解潜在风险，确保各类阵地导向正确、内容合规。责任人：分管阵地管理负责人；责任单位：各科室协同；完成时限：每季度末完成排查，全年常态化管控。3.深化清廉文化培育引导。打造贴合单位实际的清廉文化氛围，常态化开展正面典型学习、反面案例警示、家风文化传承活动，每季度开展1次专题教育活动，覆盖全体在岗人员，引导全员守规矩、明底线、知敬畏。责任人：分管作风建设负责人；责任单位：作风建设牵头科室；完成时限：全年常态化开展，每季度按计划落实。（三）组织建设1.严把人员选拔任用标准。遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩、综合素养、履职担当为核心标准，规范人员选拔、岗位调整、评优推荐流程，杜绝任人唯亲、违规操作。责任人：单位主要负责人；责任单位：人事管理科室；完成时限：全年严格执行。2.规范选拔任用全流程。细化人员选拔、考察、公示、任用全流程细则，全程公开透明、全程留痕备查，确保每一个环节合规有序，保障全体人员的知情权、参与权和监督权。责任人：分管人事负责人；责任单位：人事管理科室；完成时限：全程闭环落实。3.落实岗前履职提醒机制。对新任职、新调整岗位人员，在到岗履职前开展专项履职提醒，明确岗位要求、工作规范和纪律底线，帮助其快速适应岗位、依规履职。责任人：分管人事负责人、分管作风负责人；责任单位：人事管理、作风建设科室；完成时限：人员到岗前完成。4.强化队伍综合能力培训。围绕业务技能、纪律规范、服务效能等核心内容，全年开展综合能力提升培训不少于6期，实现全员培训全覆盖，全面提升队伍履职能力和综合素养。责任人：分管培训负责人；责任单位：人事培训科室；完成时限：全年按计划开展，11月底前完成全部培训。（四）作风建设1.持续优化日常工作作风。推行严谨细致、高效务实的工作作风，规范工作纪律、考勤管理、在岗履职要求，杜绝迟到早退、脱岗离岗、敷衍应付等行为，全员坚守岗位、履职尽责。责任人：各科室负责人；责任单位：各科室；完成时限：全年常态化管控。2.改进基层调研走访工作。坚持深入一线、贴近实际开展工作调研，班子成员每年开展专题调研不少于1次，聚焦工作痛点、难点、堵点问题，梳理形成调研台账，拿出务实解决举措，推动问题高效解决。责任人：班子成员；责任单位：各分管科室；完成时限：每年11月底前完成。3.提升对外服务满意度。推行首问负责、限时办结、闭环管理工作机制，优化服务流程、简化办事环节，确保服务对象满意度保持在95%以上，树立单位良好服务形象。责任人：各窗口及业务科室负责人；责任单位：各业务科室；完成时限：全年持续提升。（五）纪律规范1.严守日常工作纪律规矩。组织全员学习单位各项规章制度、工作纪律要求，做到人人熟知、自觉遵守，把纪律规矩内化于心、外化于行，杜绝违规违纪行为发生。责任人：各科室负责人；责任单位：各科室；完成时限：全年常态化教育引导。2.严格执行事项报告制度。按照单位管理要求，规范执行个人有关事项、工作重大事项、外出报备等报告制度，做到及时报告、如实填报、不瞒报不漏报。责任人：全体人员；责任单位：各科室、人事管理科室；完成时限：即时执行，全年严格落实。3.健全担当作为激励机制。完善考核评价、正向激励机制，鼓励全员担当尽责、攻坚克难，对实绩突出、表现优秀的人员优先评优评先、优先培养推荐，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。责任人：单位班子成员；责任单位：人事考核科室；完成时限：全年贯穿落实，年底完成考评激励。（六）风险管控1.常态化开展纪律规矩教育。结合单位工作实际，每月开展1次纪律规矩、制度规范小课堂学习，强化全员规矩意识和风险防范意识，从源头筑牢思想防线。责任人：各科室负责人；责任单位：各科室；完成时限：全年常态化开展。2.深化重点领域风险防控。聚焦财务收支、物资管理、项目推进、业务审批等关键领域，每半年开展1次全面风险排查，建立风险台账、明确防控举措、限定整改时限，动态管控、闭环整改。责任人：分管风险防控负责人；责任单位：财务、综合管理及业务科室；完成时限：每年6月底、12月底前完成排查整改。3.规范内部流程全程管控。梳理完善各项工作流程，对重点工作、关键环节实行全程留痕、全程监管，定期开展流程核查，确保工作流程规范、操作合规、监管到位。责任人：各业务科室负责人；责任单位：各科室；完成时限：全年严格执行。二、责任清单（一）单位主要负责人第一责任人责任清单切实履行第一责任人职责，坚持牵头抓总、统筹协调、全程把关，发挥领头示范作用，推动从严管理各项工作全面落地、取得实效。1.牵头统筹抓部署。坚持从严管理重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办，每年至少召开4次专题工作会议，听取工作汇报、研究解决问题、部署推进举措，确保工作方向不偏、力度不减。2.示范引领作表率。带头遵守单位各项规章制度，带头践行优良工作作风，带头参与各项学习教育和组织生活，以自身过硬作风带动全员转作风、提效能、树形象，发挥示范标杆作用。3.严管班子带队伍。督促班子成员认真履行分管责任，加强对全员的日常教育、管理和引导，及时发现并纠正苗头性、倾向性问题，管好班子、带好队伍，营造风清气正的内部环境。4.调研研判促提升。每年至少开展1次从严管理专题调研，全面梳理单位工作短板、风险隐患和队伍建设情况，形成工作研判报告，针对性优化工作举措，推动工作提质增效。5.牵头整改抓落实。对上级督查、内部自查、外部反馈的问题，牵头制定问题清单、整改清单、责任清单，明确整改时限和要求，全程跟踪督办，确保所有问题整改到位、不反弹。（二）班子其他成员分管领域责任清单严格落实“一岗双责”，坚持管业务必须管规范、管队伍必须管作风，推动分管领域从严管理与业务工作深度融合、互促共进，切实守好分管“责任田”。1.分兵把守抓落实。定期研究分析分管科室、分管领域从严管理工作，每半年书面向单位班子汇报1次履职情况，把从严要求融入分管业务全流程，做到业务工作与规范管理同步推进、同步落实。2.督查监管强引导。加强对分管科室人员的日常教育、沟通和提醒，与分管科室负责人每年至少开展1次履职交流和纪律提醒谈话，每年至少到分管科室讲授1次专题教育课，强化分管队伍纪律意识和责任意识。3.带头自律守底线。严格遵守单位各项规章制度和纪律要求，规范自身履职行为，管好身边工作人员，自觉接受全员监督，做到依规履职、廉洁自律。4.主动认领改问题。对分管领域内发现的各类问题，主动认领、主动担责，牵头制定整改措施，跟踪推进整改落实，彻底解决分管领域工作短板和薄弱环节。5.下沉一线解难题。每年至少开展1次分管领域专题调研，深入一线了解工作实情、倾听意见建议、解决实际问题，推动分管领域工作提质增效。（三）各科室具体落实责任清单各科室作为直接责任主体，科室主要负责人为本科室第一责任人，必须不折不扣落实单位各项部署要求，抓实内部管理、队伍建设和业务规范，确保责任到岗、任务到人。1.抓实科室内部建设。将从严管理要求与科室业务工作同研究、同安排、同检查、同落实，严格按照单位任务分工，按时保质完成各项工作任务，不推诿、不拖延、不敷衍。2.强化日常规范管