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关于被通报批评提醒谈话提纲根据XX党委（纪委）工作要求，今天我们代表组织与你进行提醒谈话，主要围绕近期你被通报批评的相关问题，帮助你正视不足、明确整改方向。谈话内容经组织研究，现向你反馈如下：首先，通报具体问题。经核查，你在XX月XX日负责的XX项目推进中，存在以下问题：一是未按规定时限提交项目进度报告，导致上级部门调度时数据缺失；二是对下属工作人员的履职情况监管缺位，XX环节出现数据填报错误，直接影响项目评审结果；三是在问题出现后，未及时向分管领导如实汇报，直至上级督查时才被发现。上述问题已由XX督查组核实确认，XX党委于XX月XX日在全系统范围内予以通报批评。接下来，剖析问题根源。从表面看，问题集中在工作执行层面，但深层反映出三方面不足：其一，责任意识弱化。你作为项目第一责任人，对“岗位即责任”的认识存在偏差，片面认为“完成结果”即可，忽视了过程管控的规范性要求，对“小事小节”可能引发的连锁风险预判不足。其二，作风不严不实。对分管领域的日常监督流于形式，仅满足于“安排了”“部署了”，未跟进“落实了没有”“落实得怎么样”，导致下属出现敷衍应付现象时未能及时纠正。其三，纪律规矩意识淡薄。问题发生后，存在“捂盖子”心态，未严格执行“逐级上报”的工作纪律，延误了问题处置的最佳时机，客观上扩大了负面影响。关于整改要求，组织明确四点意见：一是提高政治站位，深刻认识问题严重性。要结合正在开展的XX主题教育，把此次通报批评作为“检视整改”的具体案例，通过专题学习、对照检查，从思想上树牢“底线思维”和“责任担当”，杜绝“过关”心态。二是立即开展整改，3个工作日内形成书面整改报告。报告需包含问题产生原因的深度剖析、已采取的补救措施（如向项目评审方提交数据修正说明、与上级部门沟通消除影响等）、后续防范同类问题的制度性安排（如建立“进度台账+双人复核”机制），经分管领导审签后报纪委备案。三是强化责任传导，对分管工作人员开展专项教育。本周内组织一次专题会议，既传达此次通报批评的具体情况，也明确“谁经办谁负责、谁主管谁担责”的工作要求，通过案例警示、业务培训双管齐下，提升团队整体履职能力。四是主动接受监督，定期汇报整改进展。从本月起，每月最后一个工作日向纪委书面报送整改落实情况，直至上级验收通过；同时在部门例会上公开整改动态，接受同事监督。最后，组织需要你表明态度。请你结合自身实际，谈谈对问题的认识是否到位，是否认可上述整改要求，以及下一步推动整改的具体行动。组织开展提醒谈话，不是否定你的工作成绩，而是坚持“严管与厚爱结合”，帮助你“治未

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