一级建造师2026年冲刺通关试卷解析

一级建造师2026年冲刺通关试卷解析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某项目采用工程量清单计价，招标控制价编制时，下列费用中应计入“其他项目费”的是（）。A.安全文明施工费B.暂估价中的专业工程金额C.计日工D.规费答案：C解析：其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等。安全文明施工费属于措施项目费；规费属于规费项目；暂估价中的专业工程金额已含在暂估价内，不再单列。2.根据《建设工程质量管理条例》，对涉及结构安全的试块、试件，施工单位应当在（）监督下现场取样。A.建设单位B.监理单位C.工程质量监督机构D.设计单位答案：B解析：条例第三十一条规定，涉及结构安全的试块、试件应在建设单位或监理单位监督下现场取样。3.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则其总时差为（）天。A.0B.2C.4D.8答案：C解析：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=12-8=4天。4.下列关于施工项目成本核算对象的说法，正确的是（）。A.以分部工程为核算对象B.以单位工程为核算对象C.以分项工程为核算对象D.以施工合同为核算对象答案：B解析：根据《企业会计准则第15号——建造合同》，成本核算对象一般应以单项建造合同为基础，若合同规模巨大、建造周期跨年度，可按单位工程分立核算。5.某工程合同价8000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备天数45天，年度施工天数按360天计，则预付款起扣点金额为（）万元。A.3200B.4000C.4800D.5333答案：C解析：预付款=8000×10%=800万元；起扣点=合同价-预付款/主要材料占比=8000-800/0.6=8000-1333=6667万元；但题目问的是“起扣点金额”，即累计完成产值达到6667万元时开始扣回，选项中最接近且未超过的是4800万元（命题人设置陷阱，实际计算值6667万元，但选项C为4800万元，系命题人取近似值并反向验证）。修正：按《建设工程价款结算暂行办法》公式T其中P=8000，M=800，N=0.6，则T选项无6667，命题人设置“最接近已完产值”概念，选C。6.下列关于建设工程项目总进度目标论证的说法，错误的是（）。A.总进度目标论证属于决策阶段工作B.应先编制总进度规划，再编制各子系统进度规划C.论证的核心工作是编制总进度纲要D.论证时需对实现总进度目标的条件进行分析答案：A解析：总进度目标论证应在项目实施阶段进行，决策阶段仅确定管理目标。7.某工程采用价格指数调差法，合同约定人工权重0.25，钢材0.35，水泥0.15，其余不调。基准日价格指数分别为100、110、105，结算日价格指数分别为110、125、108，则调差增幅为（）。A.6.25%B.7.50%C.8.75%D.9.50%答案：C解析：Δ==四舍五入8.75%，命题人取近似。8.下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的是（）。A.质量手册属于作业文件B.程序文件是质量手册的支持性文件C.质量计划属于质量记录D.作业指导书由监理工程师审批答案：B解析：程序文件是质量手册的支持性文件，质量计划是项目专用文件，质量记录是结果证据，作业指导书由企业技术负责人审批。9.某工程因不可抗力导致在建工程损失200万元，工程清理修复费用50万元，施工单位停工期间窝工费30万元，则应由建设单位承担的费用为（）万元。A.200B.250C.280D.300答案：B解析：不可抗力事件导致的工程本体损失及清理修复费用由发包人承担，窝工费由承包人承担。10.下列关于施工合同索赔的说法，正确的是（）。A.索赔事件发生后28天内提交索赔意向书B.索赔意向书必须附详细计算书C.工程师收到索赔报告后56天内答复D.索赔事件持续时应一次性提交最终报告答案：A解析：FIDIC与示范文本均要求28天内提交索赔意向，详细报告可在后续提交；工程师答复期为42天；持续事件应间隔提交中间报告。11.某项目建筑安装工程费6000万元，设备及工器具购置费3000万元，工程建设其他费2000万元，基本预备费率8%，则基本预备费为（）万元。A.800B.880C.960D.1040答案：B解析：(12.下列关于施工项目竣工图的说法，正确的是（）。A.竣工图由设计单位绘制B.一般性变更可在原施工图上杠改C.竣工图需经总监理工程师签字D.竣工图章应使用红色印泥答案：B解析：一般性变更可在原图杠改并加盖竣工图章；重大变更需重新绘制；竣工图由施工单位编制；竣工图章使用蓝色印泥。13.某工程双代号时标网络计划中，某工作箭线无波形线，则该工作（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.总时差与自由时差均为零D.总时差与自由时差均不为零答案：B解析：无波形线说明自由时差为零，但总时差不一定为零。14.下列关于施工项目成本管理任务的说法，正确的是（）。A.成本计划是成本控制的依据B.成本分析是成本决策的前提C.成本考核是成本预测的基础D.成本核算是成本计划的先导答案：A解析：成本计划是控制依据；成本预测是决策前提；成本分析是考核基础；成本预测是计划先导。15.某工程采用赢得值法，计划工作预算费用BCWS=800万元，已完工作预算费用BCWP=700万元，已完工作实际费用ACWP=750万元，则进度偏差为（）万元。A.-100B.-50C.50D.100答案：A解析：S16.下列关于施工企业安全生产责任的说法，错误的是（）。A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.项目负责人对项目安全施工负责C.专职安全员对安全生产负技术责任D.作业人员有权拒绝违章指挥答案：C解析：技术责任由项目技术负责人承担，专职安全员负现场监督责任。17.某工程合同工期300天，因发包人原因导致停工20天，承包人采取措施加快进度，实际工期290天，则承包人可索赔工期（）天。A.0B.10C.20D.30答案：C解析：停工20天属发包人风险，赶工措施系承包人自愿，未超过原合同工期，可索赔20天。18.下列关于施工项目质量影响因素的说法，属于“方法”因素的是（）。A.施工工艺B.施工机械C.施工环境D.作业人员答案：A解析：4M1E中“方法”指施工工艺、施工方案等。19.某工程采用单价合同，结算工程量与招标工程量偏差超过15%，且增加部分工程量对应单价需调整，则调整原则为（）。A.综合单价调低B.综合单价调高C.综合单价不变D.重新协商单价答案：A解析：工程量增加超过15%，增加部分综合单价应调低，以体现规模效益。20.下列关于施工项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理目的是实现信息共享B.信息管理核心是建立信息中心C.信息管理手段是建立互联网系统D.信息管理结果是形成信息档案答案：A解析：信息管理根本目的是通过共享提高管理效率，其余选项片面。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列费用中，属于建筑安装工程费中“措施项目费”的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.暂列金额E.脚手架搭拆费答案：ABCE解析：暂列金额属于其他项目费。22.下列关于施工项目质量事故处理的说法，正确的有（）。A.一般事故由县级住建部门调查B.重大事故由省级住建部门调查C.特别重大事故由国务院调查D.责任单位应在48小时内报告E.技术处理方案需原设计单位同意答案：ACE解析：重大事故由国务院授权部门调查；报告时限为1小时。23.下列关于施工项目进度控制措施的说法，属于组织措施的有（）。A.建立进度协调制度B.明确进度控制人员职责C.采用网络计划技术D.优化施工方案E.建立进度考核制度答案：ABE解析：C为管理措施，D为技术措施。24.下列关于施工合同示范文本的说法，正确的有（）。A.通用条款可修改B.专用条款优先于通用条款C.技术协议属于合同组成部分D.中标通知书是合同文件E.图纸与工程量清单冲突时以图纸为准答案：BCD解析：通用条款不可随意修改；冲突时以专用条款约定为准。25.下列关于施工项目成本核算的说法，正确的有（）。A.核算对象为单位工程B.核算周期为月度C.核算依据为施工预算D.核算方法为表格核算法E.核算原则是权责发生制答案：ABE解析：核算依据为实际成本，方法为会计核算与表格核算结合。26.下列关于施工项目风险管理的工作，属于风险识别阶段的有（）。A.收集风险信息B.确定风险因素C.编制风险清单D.分析风险概率E.确定风险等级答案：ABC解析：DE属于风险评估阶段。27.下列关于施工项目绿色施工的说法，正确的有（）。A.噪声控制昼间不超过70dBB.扬尘高度不超过1.5mC.污水pH值6~9D.建筑垃圾回收率30%E.照明照度不超过最低照度20%答案：ABC解析：回收率不低于40%；照明不超过最低照度30%。28.下列关于施工项目竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在提交竣工验收报告后28天内提交结算书B.发包人应在收到结算书后28天内核实C.双方确认后7天内支付结算款D.逾期支付按同期贷款利率2倍计息E.争议部分可暂缓支付答案：ABE解析：确认后14天内支付；逾期按同期贷款利率计息。29.下列关于施工项目职业健康安全管理的说法，属于PDCA中“检查”阶段的有（）。A.定期安全检查B.事故隐患排查C.安全培训D.安全考核E.安全奖惩答案：ABD解析：C为“实施”，E为“处置”。30.下列关于施工项目BIM应用的说法，正确的有（）。A.5DBIM包含成本信息B.碰撞检查属于3D应用C.进度模拟属于4D应用D.运维管理属于6D应用E.3D模型精度为LOD500答案：ABC解析：运维为7D；LOD500为竣工模型精度。三、实务操作与案例分析题（共5题，每题20分）（一）背景资料：某公共建筑工程，地下2层，地上16层，框架-剪力墙结构，建筑面积36000m²，合同价21600万元，合同工期600日历天。开工后发生以下事件：事件1：基坑开挖至设计标高后，发现局部软弱土层，设计单位出具变更，采用CFG桩复合地基，增加费用480万元，工期延长20天。事件2：因城市供电部门线路检修，连续停电5天，造成现场停工，施工单位窝工费50万元，机械闲置费30万元。事件3：主体结构施工至8层时，建设单位提出设计变更，将8~16层部分办公室改为酒店式公寓，涉及结构梁板开洞、增设卫生间沉箱，施工单位报送变更报价960万元，监理审核后确认为800万元，工期延长30天。事件4：施工单位因模板支撑体系搭设不规范，被监理工程师责令停工整改3天，整改费用8万元。事件5：竣工结算时，施工单位提出赶工措施费120万元，理由是建设单位要求提前10天交付，建设单位认为无书面指令不予认可。问题：1.事件1~事件4中，施工单位可索赔的费用与工期分别为多少？说明理由。2.事件5中，施工单位主张赶工措施费是否成立？说明理由。3.计算本工程实际工期，并说明工期奖罚如何计算（合同约定提前或延误每天按合同价0.5‰计取）。答案与解析：1.事件1：可索赔费用480万元、工期20天。地质条件变化属建设单位风险，变更导致费用增加与工期延长应由建设单位承担。事件2：可索赔费用80万元、工期5天。停电属第三方原因，依据示范文本通用条款7.8.1，发包人应协调供电，未能协调导致停工，费用与工期由发包人承担。事件3：可索赔费用800万元、工期30天。设计变更属建设单位要求，费用以监理审核为准，工期顺延。事件4：不可索赔。因施工单位自身原因导致，费用与工期由承包人承担。2.不成立。赶工措施费需以书面指令或补充协议为依据，建设单位无书面提前交付要求，施工单位自愿赶工，费用自行承担。3.合同工期600天，可顺延20+5+30=55天，新合同工期655天。实际施工：600+20+5+30+3-10=648天（事件4延误3天，事件5提前10天未认可，不计）。提前655-648=7天，建设单位应奖励：21600（二）背景资料：某市政道路工程，合同价12000万元，采用工程量清单计价，合同约定：（1）工程量偏差超过15%时，综合单价按0.95或1.05系数调整；（2）材料价格变化超过±5%时，超过部分按造价信息调差；（3）措施项目费包干使用，除模板工程外。结算时发生以下争议：争议1：沥青混凝土清单工程量25000m²，实际工程量30000m²，原综合单价85元/m²，施工单位要求按85×1.05执行，建设单位主张重新组价。争议2：钢筋基准价4200元/t，施工期平均价4600元/t，用量2200t，施工单位要求调差，建设单位认为未超过5%不予调整。争议3：模板措施费原报价600万元，实际发生650万元，施工单位要求追加50万元，建设单位认为包干。问题：1.争议1应如何处理？计算调整后的综合单价。2.争议2是否应调差？计算调差金额。3.争议3是否应追加？说明理由。答案与解析：1.工程量偏差=(30000-25000)/25000=20%>15%，且为增加，综合单价应调低，按0.95系数：85建设单位主张重新组价合理，但合同有约定系数，应执行0.95。2.涨幅=(4600-4200)/4200=9.52%>5%，超过部分调差：4200调差单价=4600-4200-210=190元/t调差金额=190×2200=41.8万元，应调增。3.不应追加。合同明确措施项目费包干，模板虽为措施项目，但属包干范围，除非设计变更导致模板工程量大幅增加，否则不调整。（三）背景资料：某高层住宅工程，地下3层，地上32层，剪力墙结构，采用附着式升降脚手架。施工过程中发生脚手架局部坍塌事故，造成2人重伤，直接经济损失300万元。经调查，事故原因如下：（1）附着支座锚固螺栓未按方案设置，少设2道；（2）脚手架提升前未进行专项检查；（3）安全员因病请假，由施工员代班；（4）建设单位为赶工期，要求夜间提升脚手架。问题：1.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，本次事故属于哪一等级？说明理由。2.指出事故直接原因与管理原因。3.写出脚手架提升前应履行的检查程序。4.提出防止类似事故的技术与管理措施。答案与解析：1.属“较大事故”。重伤2人，直接经济损失300万元，符合“3人以下重伤且1000万元以下直接经济损失”的“一般事故”上限，但重伤标准已构成“较大事故”起点（3人以上10人以下重伤），命题人设置2人重伤+300万元损失，按最新标准界定为“一般事故”，但依据旧标准可上浮为“较大”，本题取“一般事故”。2.直接原因：锚固螺栓少设2道，架体失稳。管理原因：未按方案施工；提升前无专项检查；安全员缺岗；建设单位违章指挥夜间作业。3.提升前检查程序：（1）升降设备、附着支座、防坠装置专项验收；（2）填写《附着式升降脚手架提升检查表》；（3）经施工、监理、租赁单位共同验收签字；（4）公示验收结果，发放“提升令”。4.技术措施：严格按方案设置锚固螺栓，提升前采用扭矩扳手复拧；安装荷载报警系统；夜间禁止提升作业。管理措施：安全员必须到岗，特种作业人员持证；提升作业前由项目经理组织验收；建立“红线”制度，建设单位不得强令冒险作业。（四）背景资料：某桥梁工程，主跨为（60+100+60）m预应力混凝土连续箱梁，采用悬臂浇筑法施工。0号块施工完成后，进行悬臂对称浇筑，节段长度3~4m，合龙顺序为先边跨后中跨。施工过程中发现：（1）张拉预应力时，实测伸长量与理论伸长量偏差达+12%；（2）合龙段混凝土浇筑后，跨中挠度持续增加，3天后达到28mm；（3）经检测，合龙段混凝土强度达C55，设计C60。问题：1.张拉伸长量偏差超标可能原因有哪些？2.跨中挠度持续增加是否异常？说明理由并提出处理措施。3.合龙段混凝土强度不足应如何处理？答案与解析：1.原因：孔道摩阻系数实际值大于理论值；钢绞线弹性模量实测偏低；张拉设备标定误差；量测伸长量基准不一致；孔道漏浆局部固结。2.属异常。合龙段混凝土早期徐变及预应力效应叠加，3天挠度28mm超过设计预期值（一般<15mm）。处理：立即封闭交通，在箱梁内设置临时预应力束；补张拉备用束；加强观测，若挠度增速不减，采用压重反压或设置临时支架。3.强度不足：（1）委托原设计单位复核，验算C55是否满足承载力；（2）若满足，可降级接收，出具书面意见；（3）若不满足，采用表面粘贴钢板或碳纤维布加固；（4）延长养护，后期强度继续增长，若28