车间年终总结15篇

车间年终总结15篇

车间年终总结1

某某年即将结束，现对我车间安全生产工作做如下总结：

一、积极参加厂内各项安全活动

为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传，加工

厂于20某某年4月13日晚，组织开展了“一封安全家书”朗诵比赛活动，我

车间员工踊跃投稿，积极参与。

“安全生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参加了加工厂于6月19日晚

举办的以“安全发展预防为主”为主题的安全演讲比赛。此上所提的两次活

动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛

围，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、沅离事故、享受安全，使员工牢固

树立了“安全发展，预防为主”的安全方针。

倒计时100天安全生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参加了

“居安思危警钟长鸣党群齐心共创和谐”主题安全生产签名活动。

二、定期开展班组安全活动

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几

个方面：

1、学习上级有关安全生产的文件；

2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；

3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必

须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。

在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：1、有明确的规定;2、做

细致的检查，使班组开展活动；3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展

上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不安全因素并

加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知

识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。

开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要根据当E的

工作任务提出安全注意事项;在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小

结。坚持天天召开“两会”，坚持天天敲打安全警钟。

落实三个“不”，即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措

施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具

是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神

状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作

规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。

三、加强安全隐患的排查治理工作

在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安

全隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。

图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处经常有机械车

辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工及时联系片区保全工

制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。

虽然除尘器已启用，效果也比较明显，但还是不能彻底消除，车间本着为

员工身体着想，加强市各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为

3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。

四、加强外委用工人员的安全培训

因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设

备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都及时联系厂

级专职安仝员对其进行安仝培训，车间也会结合现场实际情况对他们进一步进

行细化培训。新员工上岗前，必须由当班班长带领，全线进行现场培训后方可

上岗。工作期间，外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工

制定了的考核细则，凡属触碰安全规则的，一律进行严格考核。

车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必

须完好，否则驱逐出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一

同受罚，通过各种手段加强了安全保障。

某某年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取

得一定的成效。某某年即将到来，我们要树立起更加坚定的安全信念，在以后

的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安

全生产工作新局面，创建安全、和谐的企业文化：

车间年终总结2

时间如梭，我们已将告别了20某某年，迎来了充满希望的20某某年，在

过去的一年里，在公司各级领导的关心下，公司车间员工的共同努力下，真抓

实干，开拓创新，基本完成了公司领导下放的主要任务，总结20某某年工作中

的不足之处，为使20某某年我机械加工车间在工作上能上一个新的台阶，现就

去年的工作总结如下：

一、20某某年的二作回顾

（一）加强了公司的管理制度

在20某某年，认真贯彻机械加工车间管理制度，严格按照领导下放的工作

任务，加强员工的工作能力，建立了一个科学化、制度化、规范化的管理体

制。我公司为加强对车间机械加工工作的质量和效率，采取了员工记分考核制

度，通过奖金制提高了员工的工作热情，加快了员工工作质量和效率。

（二）提高T作能力

在这一年，我车间在机械加工的工作能力上有所提高。一是加强了员工的

专业知识的考核，通过考核制度的建立，提高了员工专业技能的培训，使员工

自觉的加强对专业知识的学习。二是加大了对车间的设备投入，使车间更具规

模，在设置上更能提高工作的效率。三是加强了对外企公司产品的机械加工，

提高了车间的信誉，加大了对车间的宣传

二、工作中的不足

在20某某年，虽然取得了一定的成绩，但是却依旧存在着很多的问题：一

是在员工的管理上，考核制度没有起到很大的作用，奖金制也没能更大的带动

员工的工作效率。二是在外企的合作上，还是停留在代加工阶段。三是在员工

的工作时间上，没有制定一个具体的方案。

三、20某某年的二作计划

20某某年，公司将面临新的挑战和商机。在新的一年公司将努力改正在20

某某年存在的不足。加强对各个方面工作的提高：一是继续实施员工记分考核

制度，利用奖金的发放来提高员工的工作热情，努力做到在积分考核工作中的

规定，将记分考核严厉的实施起来，加强员工对记分考核制度的重视。二是加

强对员工专业技能的培训，通过培训提高员工的工作能力，提高工作效率。三

是具体完善工艺、加工程序管理，提高工作质量。四是实施倒班员工之间的交

2、奖惩分明，进一步施展主干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步增强日常治理工作的法度模范化，做到责任到人、分工明确、各

负其责、和谐合作。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、资料、耗损的记录治理，为生产

和效益办事。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分施展每一个人的长处。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中呈现的质量问题不敷看

重，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点办理。

20某某年本身必要增强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、进步自身治理程度，完成工作任务。

3、摆正丁作态度，调剂心态，康续接收新的挑战.

4、培养沟通，和谐才能。

20某某我将尽力学习治理知识，积极介入各类疑难问题的阐发及办理，度

续进步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一个台阶，使本身能更

好的为生产办事，为公司创造更大效益。

车间年终总结4

20某某年即将结束，经过为期一年的日夜奋战，在公司各级领导班子的正

确指导下，以及我车间干部、职工的共同努力下。在公司强调的“精检细修、

保安全”的口号下，顺利完成了路局及公司交付的各项生产任务。这一年我们

取得了一定的成绩，在生产过程中也积累了较多的专业知识，但是也存在一些

不足的地方。下面就以这些问题做总结。

一、施工作业总结。

经过九个多月的施工，我岔捣车间在局管辖线路内总计捣固道岔1916.5

组,线路242.05km。其中:

岔一队截止11月21日共完成捣固道岔605组，线路捣固100.4km,其中

台班作业（中铁四局、中铁六局、建工集团）共完成台班49个，其中道岔捣固

193组，线路47.6km。

岔二队截止12月6日共完成道岔捣固593.5组，线路捣固74.5km岔三队

截止11月20日共完成道岔捣固718组，线路捣固67.15km。

按公司及车间的要求，每个队在施工作业中都能够严格执行标准化作业，

作业质量良好，相关技术数据均符合规定。得到了各个工务段及工程局单位的

一直好评。

二、安全工作总结。

今年出队以来，各队在施工中都未出现人生、行车、施工安全事故。车间

及各队始终以“安全第一，预防为主”为安全理念，执行各级下发安全条例，

把安全生产放在第一位，确保生产任务顺利进行。

1、安全预想：各队在每日出车前都进行班前预想，把施工注意事项及涉及

的专'业问题都预想周到，按照《呼和浩特铁路局大型养路机械维修作业标准及

互控管理办法》执行，施工完成后进行班后总结，把每日所出现的问题和不足

都提出来，班组成员进行总结积累经验.

2、保养检修：每日坚持日常保养不少于2小时，定期检查主要部位，今年

我们将机械车保养纳入奖金二次分配考核当中，对保养不到位的人员进行全班

处罚原则考核，对于修旧利废人员视情况报公司奖励或队内奖励。调动员工积

极性，保证机械车状态良好，坚持“预防为主、养修并重”的方针，及时在施

工前检查机械设备状况，杜绝机械设备出现跑、冒、滴、漏等问题，发现问题

及时处理，做到设备故障不过夜，带病不出车，确保机械设备施工期间仝程控

制。

3、台账管理：车间及队严格执行公司的下发的《关于印发（内蒙古中铁机

械化养路有限公司创建标准化车间、班组实施办法）的通知》，车间及各队不断

的进行完善。特别是在班组台账管理和应急预案上面，按照安监部的要求车间

和各队不断的在进行优化。里面的内容完全按照现场的情况进行编制。

4、消防、应急起，犬演练：今年各队进行了两次消防演练及应急起伏演练，

使员工加强了应对此类事件快速安全有效的处理方式，保证了在今后的工作当

中出现类似事故的发生能够做出及时正确的处理。通过几次起复设备的演练学

习，让大家对新型起伏设备有了一定的认识和了解。在应急处理意识上有了很

大的提高。但这仅仅是对起复设备的初步演练，在操作使用上，还需要进一步

提高。

三、出现的问题。

1、5月13日岔三队05329机械车在古营盘站2道岔脱杆捣固时，将2道

岔芯轨1机动作杆捣歪，影响道岔曲股正常开通的险性事故。幸亏公司领导及

时与电务沟通协商，未引发严重后果。这暴露出我们的一号位及相关人员责任

心不强，工作麻痹，带道人员没有认真检查，及时通知车上操作人员指挥避

让，三、四号位人员工作不负责，作用发挥不到位。

2、8月21日，岔二队在集宁一场的封锁施工作业时。将钢轨上的一个蓝

色的轴温探测仪被刮伤的险性事故。队长陈浩及时汇报，处理果断，没有造成

更严重后果。这暴露出三号位和带道人员责任心不强。同时暴露出在管理层面

的缺失。

3、岔二队在自轮运转中和转场过程中将两台机械车的ZF损坏，给公司造

成了不小的经济损失.这暴露出在n常的机械车维修保养上面没有引起高度重

视，同时也暴露出标准化作业的理念没有灌输到现场的每一位职工。

以上事件车间及队不仅做出了深刻的反省和总结，而且相关人员和管理人

员都得到了相应的经济处罚。

四、明年工作重点。

1、要求全体职工严格执行作业标准化，在作业过程中不准出现偷工省事的

情况。严禁臆测作业。在今后的时间里要加强职工的技术业务学习，要让所有

职工清清楚楚的知道自己岗位该如何进行标准化作业。

2、提高全体职工的安全意识，加强每位职工的岗位责任心。在每日的交班

会上和学习生活中，要不断的灌输各种安全管理制度，不断的提醒每个卤位在

工作中都极其重要，树立整体观念。让全体职工明白，在这个整体里面只要有

一个环节脱节就会造成整个集体垮塌

3、加强各阶层的管理工作，各管理者在遵循上级领导的指示的同时要有自

己的管理理念和管理方法。杜绝“形式主义”和“好人主义”的管理理念。其

次要完善岗位分工制度，对现有的岗位分工制度再次进行讨论整改，出现的岗

位分工缺陷耍及时的进行填补。

4、把今年亲身经历的事故作为典型事故进行不断反思总结，深刻吸取本次

事故的教训。同时也要吸取相关事故的经验教训，不断的完善车间的管理制

度，不断的提高职工的安全意识，不断的增强职工的卤位责任心。

5、密切关注职工的思想动态，关心职工的生活、情感问题，丰富职工的业

余生活。出现的思想问题要进行及时的处理。

五、职工心声

1、人员欠缺，不能轮休成为当前摆在我们面前的最大难题。队里都是年轻

人都到了成家立业的年龄了，但没有太多的时间去谈对象，影响职工情绪。

2、部分天窗维修施工安排不合理，有时连续上班很长时间。望公司和有关

单位合理安排施工。尽量避免职工的长时间施工作业。

我车间会紧紧按照公司的统一部署安排，扎实的走好每一步，将各项工作

落实到位，逐步提高全队员工的业务技能、管理水平，使车间各项管理得到更

好的提升。为公司做出更大的贡献。

车间年终总结5

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有x年了，饱尝过酸甜苦

辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日

趋向做大、做强。以下为今年的工作总结：

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了一公司

制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品

出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员

工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提

高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思

想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，

缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技

能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了

一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不足太好，有待于加强管制。产

量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品

批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响

产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的一规定

为一，在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的

工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质

量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加一等工

艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感

到很庆幸。如果说今年对一公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年

我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安

排好生产，减少时间的滞留性c加强培训、提高员T的操作技能，提高一次性

合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发

生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料

物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工

艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性

出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时

间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的

工资待遇及福利也能有所提高。

车间年终总结6

敬爱的老师、亲爱的同学们：

大家好！今天我站在这里演讲，就是要竞选擦黑板组长，我们将来出了学

校，进入社会都要担任一定的工作，为社会服务，为国家做贡献，那么除过文

化知识，科学技术外，还要有一定的工作能力•组织能力，这些能力要从小锻

炼，我愿意从现在起就锻炼自己为人民服务，还有一个原因就是我愿意为人民

服务•助人为乐•帮助别人，所以我要竞选擦黑板组长。

我不仅有擦黑板组长的美好愿望，还有当擦黑板组长的优势。首先我既要

管学习又要管生活劳动，好要管文体活动，还要管纪律，从基层锻炼最直接最

能锻炼人，当班张我班人才有很多，我还不如别人，其次是我学习刻苦认真，

学习成绩虽然还不拔尖，但还是名列前茅，尤其是我总喜欢多问几个“为什

么，”对所有的课都能深刻理解；又乐于帮助同学，在学习上我对同学是有问

必答，同学们有了困难，我是一马当先，尽力帮助，并能为同学们做一点事儿

而感到快乐，真所谓是一句成语：“送人玫瑰，手留余香，”还有我喜欢主持

公道，对待什么事情都有个公正的看法，一就是一，二就是二，对待朋友也不

偏袒，再者，我有工作热情，肯出力，不怕困难•不吃苦，只要是对班级同，

对同学们有好处，我一定要把这事做好，对待小组上的作业认真，积极向学习

委员报告。

如果我能竞选上擦黑板组长，我就做好学习委员的助手•参谋，辅佐学习

委员当好老师的帮手，使全班同学们的成绩明显提高，是我们班成为一个团结

友爱•朝气蓬勃的集体，俗话说：“刀钝石上磨，人笨世上炼”我愿意在实践

中锻炼提高，同学们，请投我一票吧！我决不会辜负你们的期望的。谢谢大

家！

祝大家

学习进步！

车间年终总结7

20某某年工厂车间年终总结某某年，多灾多难的一年，是我们厂生死悠关的

一年，更是我们锁厚车间群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，圆满完成

生产任务的一年。

上半年厂里经济紧张，产品外销困难，车间同样面对着厂里调整记件工

资、临时工集体辞职、热处理工作刻不容缓、锻厚班组任务繁重，加之时间

紧、任务急、设备频繁出现故障等多重因素的困扰。下半年，我们又面临着：

人员不足，但徽厚、热处理两边都要兼顾；设备也是频繁出现故障；管线天天

开焊，一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。我们锁厚车间本着以大局为

重，以车间生产为重的原则，群策群力，最终我们以全年累计生产各类锻厚油

管27000多吨，短节1218支的好成绩，给厂领导交了一份满意的答卷。现将一

年来的工作情况总结如下：

一、全力以赴、共赴生产，徽厚、热处理两不误

某某年一开始我们的锻厚任务不是很饱满，在这样的情况下我们一边保证

徽厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何锻厚任务的时

候，我们组织徽厚班人员对锻厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试

整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的徽厚班的班

长于良友和维修王海弼，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，

集思广义，解决了设备存在好多问题。

面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个撤厚班组，把烘炉

的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调设备，不懂就问，

勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23E下午15：06分由王淑斌书

记、王新国厂长成功点火。这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗

水。

面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们车间派出去了

九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没问

断自己的工作。隔热管修复是非常艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工

作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。

从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条徽厚线的产量已

经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设

备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再

加上车间环境温度一直很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现

象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的

工人都咬牙坚持下来了。

设备频繁出现故障，我们加班加点进行维修，坚决不能耽误正常生产工

作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，根据液压维

修的常识知道：电磁阀阻塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一

个一个清洗，一路一路查找原因。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成

任务，我们的班长、维修和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样

的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的维修工作。

二、奋战下半年，全力以付保生产

上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开始我们的生产任务就陆续

的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少某某t的生产任务，尤

其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管锻

厚近45003这是有史以来徽厚的最高产量了。当然成绩的背后隐臧了无数的

汗水在里边。

随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液

阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，经常

出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般

换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产

产量与生产计划。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的维修水平大都

是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰到一些比较头疼的

问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也一直

在这里忙活着找问题所在，但是一直未果.最后我们只好把厂家叫来°但是厂

家老王在这里修了4天仍然未果。共2页，当前第1页1220某某年工厂车间

年终总结

面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨决定：模仿中信

矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处

理车间单独成立之后，由于占用了我们徽厚东线的进出料场地，所以我们就只

能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的锁厚班长于良友和王海鹏一边

进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西

线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后

更好的生产打下了坚实的基础。

另外我们群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，这将为我们

厂节省一大比资金。

三、明年的打算

忙忙活活的某某年，我们收获颇丰，非常圆满的完成了各项任务，但离厂

领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去准备、去工

作、去持续改进：

产品质量方面，我们还需要继续提高，我们不但要提高外观质量，还有内

在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺

修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的帮助，将会更

好的提高我们的外观质量，提高产品在市场上的竞争能力。

新的一年我们徽厚车间，仍将进坚定不移的按照厂党委的指示，认认真真

的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好安全，

抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出贡献。

车间年终总结8

大家晚上好!即将过去的一年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初

之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导

的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进

步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。一年对我来说，是有

意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努

力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的T作岗位上，努力做好自己

的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，

在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质

量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从

着手。

一年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的

要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广

告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“广告”一年的

总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业

绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的

共同努力而来的成绩。在此，我要感谢廿总、甘主任、以及工程部的全体人

员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮

助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位

同事说一声，谢谢你们！

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认

识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针

对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习：

2、加强现场管理力度；

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己

置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力

量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位

对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢

乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！工作总结

车间年终总结9

本人自年月参加工作，经厂三级教育后分到电器车间维修班，从事电器维

修工作，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实

践，使自己的业务水平不断提高，曾多次参加或独立承接电器设备的安装改造

项目，并连续多年被单位授予先进工作者、安全生产者等荣誉。

年因生产需要厂内新上两台氮氢压缩机，电器部分是1250KW/6KV同步电

机，我很荣幸地参加了工程安装的全过程，从线槽的定位、铁件的制作到高低

电缆的布线，从电机的检测、接线，到高压开关柜的安装调试，以及现场控制

柜的机械调试，辅助开关的调整以及高压电缆头的制作，首次接触到KGLF—11

型励磁柜的安装调试，并从中学到了一些同步电机安装的技术要点，使自三有

了新的提高。

在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点，我所

在的合成维修班所负责的电器设备的供电负荷大约占全厂总负荷量的60%左

右，光是6KV的高压同步电机620KW至3100KW大小不等的电机就有15台，再

加上为之匹配的各种异步电动机等200多台，这对于只有六、七个人的维修班

来说，每天的工作量可想而知，特别是到夏天因环境温度升高而造成的同步励

磁柜故障，经常困扰着我们，在繁琐重复的工作中，我注意到同步机励磁柜中

的变压器运行时，散发出的高温是使励磁控制电路电子元件参数发生变化的主

要原因，从而导致系统失控，引起设备故障，因此我向车间领导提出了改造励

磁柜的想法，经领导反复论证后进行了整改，把原有励磁柜中的变压器从柜子

中分离出来，放置在一个专门的变压器室内进行统一散热，控制回路中用38W

的轴流风机取代原来800W的风机进行降温，这样既降低了噪音，又优化了操作

环境，这样困扰我们多年的难题迎刃而解了，到现在为止，我们已经完成了用

智能模块控制器取代原有的电子插件模拟控制，彻底解决了设备运行中存在的

问题，稳定了生产。

业务水平的不断提高，来源于实际工作中经脸积累的过程。年至年企业因

扩大生产，我先后参加了75吨锅炉电器高压部分的安装、4。4米变换项目、

1200KWA变压器及低压配电室的安装项目、1.6米合成1300KW电炉的安装项目

等，在安装合成塔电炉的项目中我经反复试验，摸索出组装合成塔小盖电极杆

的一套成功经验，用我们预先制造好的模具放入装有云母管的电极杆小盖，绕

上细石棉绳抹上硅胶（耐高温）在模具与电极杆之间用5吨千斤顶一次压制成

型，而后烘干，这样用顶压法取代螺母拧压法。保证了电极杆组装过程中的稳

定性，从而在使用中既经受的起320公斤高压其池的冲击，又能耐受490。高

温的考验，我们厂也从此结束了聘请外来技术人员解决难题的历史。

年9月因工作表现突出，我被调到尿素维修班担任班长，这期间，我先后

组织安装了6KV/850KV高压电机项目，年我们班先后承接了厂里新上变压吸附

配电室，包括1600KVA变压器在内的全套工程项目以及新上620KV/6KV变脱泵

电机的安装调试，空压站90KW空压机PLC的安装与调试等，由于尿素工序环境

腐蚀性强、电气设备散乱，年我组织人员对一、二尿配电室内所有变频器进行

了整改，分别组建了专门的变频器室，净化了环境，也减少故障，并实现了总

控室操作人员的屏面检测与集中控制，使原有的操作简单易行，一目了然，还

方便了维修人员的检修、维护。

企业生产，安全第一。这特别对我们从事危险行业的工作人员来说，意义

更为重大。运用所掌握的技术来解决生产中存在的问题，是一个技术人员义不

容辞的责任。年夏天，我在尿素包装工段巡检时发现操作工脚下的缝包机控制

开关是380V的电源电压，于是我萌发了把原来380V控制回路改成36V安全电

压的控制，改造后解决了潜在的安全隐患，达到了安全生产的目的。

二十多年的工作经验告诉我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐

劳、精益求精、不断进取的精神，还必须具备胆大心细、灵活多变、敢于创新

的性格，我为自己成为一名优秀的技术工人而深感自豪。

车间年终总结10

20某某年转瞬即逝，现将一年来工作总结如下：

一、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理

水平

在20某某年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学

习贯彻落实“三个代表”重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出

发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。

通过对7-27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作

和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目

标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有

贯彻执行于总倡导的”以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好车间

日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模

式，从而全面提高我们的业务管理水平。

二、主要工作汇报

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成

了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查

找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了

加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员

工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工

作，顺利生产出合格的产品，成为某某车间历年来改产工作质量最好，速度最

快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置

人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器

仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了

确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周

密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的

问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于

确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁

的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人

员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒

现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部

员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉

后，生产于10月12E恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展”

六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立顼整

改，到今年年末已全部消号，通过“六查六整顿”，全年共取得效益40多万

元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的

FI常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗

位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、

员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在20某某年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全

员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学

习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全

工作的重要性，提高了员工安仝工作的防范意识。同时车间加大了自检自杳和

处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20某某年车间共有4人因出现空间

内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故

的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置

全年安全生产无事故。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在20某某年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，

坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一

步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。

在20某某年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的

重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认设到了党风廉政的重要意义以

及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的模

范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接

受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，

忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工

作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

工作中存在的问题：

在20某某年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，

忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我

进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行

为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪

的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学

习，在思想.上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

20某某年就要到了，在即将开始的新一年的丁作中，我要继续加强自身的

思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事

迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20某某年各项工

作！

车间年终总结11

20某某年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获

了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的

现场管理，把好质量关，尽自己的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导

的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20某某年的生产任务。

一、20某某年工作总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前

会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全

工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保

证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也

与我们员工和管理者的.技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员

工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保

证生产效率。

二、20某某年需要改进的：

20某某年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中

取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其

责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产

和效益服务。

5、合理搭配人员分配「作，取长补短，充分发挥每一个人的优点.

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重

视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

三、20某某年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、授正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20某某将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断

提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好

的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间年终总结12

班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项

工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目

标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企

业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业

职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳

固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提

高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得

循环，反之亦然。

为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强

班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素

质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组

长对班组管理水平的提高。

班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作

中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人

做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻

碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能

力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才

能真正得到职丁的信赖，才能很好执行和落实好班组管理「作的任务，充分调

动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组

核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营

造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟

通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力

的形成。

组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要

有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有

任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组

织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创

新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆

在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的

家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一

线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情

况，班末做好现场卫生的清理工作

为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的

安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技

能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，

开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表,

进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名

誉。

企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一

滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工

艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在

第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题

进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措

施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意

识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。

班组安全管理重点在现场C班组现场安全管理的内容

①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。

②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消

除事故隐患，及时消除滴漏。

③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全

纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

④材料、半成品、产品撰放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有

序，安全标志齐全，安全色标醒目。

⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗

位有安全规章制度。

⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时

了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理：

①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要

求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。

②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组

成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实

处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全

面检查，对查出的不安全问题限期整改。

③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中

严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全

生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理

工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的

安全生产和经济效益的稳步增长。

车间年终总结13

20某某年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回

顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计

划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较

好地完成了全年的各项丁作任务，在各个方面都取得了长足的进步.插管单U

线20某某年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的

工作完成情况总结汇报如下：

主要完成的任务

lo通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息、，同时可以让车间需

要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需

求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。

对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的

上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解

核实生产的进度，以确保订单的交期

2o生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在

生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控

制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人

员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在

每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工

艺标准，避免不合格产品的出现

3。狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，在过去的20某某年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和

车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之

长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重

任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

工作中的不足

lo班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问

题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的

工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的

员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员

工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培

训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2c安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时

候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整

理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生

工伤事故。

现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组

日常安仝培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安仝生产牢记于心；

其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后

没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3o质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按

照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特

别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事

后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许

多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地

方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组

的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要

严格管理，认真细致，狠抓落实。

今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提

高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的

一年中努力做到以下几点：

lo加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助

手；

3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使

班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4o全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的

单「班组

车间年终总结14

20某某年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服直重

困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保于、节能降耗、综合利废”为

目标，圆满完成年产240万水泥的生产任务。

一、基本汇报：

1.产量：20某某年本车间生产水泥240.6万吨，与去年产量相当，但20

某某年总运行时间为28202小时，比去年的3088小时少了近2700小时，但车间

通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面爻入使用，综合平均台时比去

年平均增长6.8吨。

2.质量：出厂水泥合格率00,出磨水泥S03、综合细度（含比面积、细

度）达到98.2,比去年的99.,略有下降，原因有三：

（D.脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高

低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使

比面积合格率较去年有一定量的下跌。

（2）.因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的

大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。

（3）.脱硫石膏品位波动较大，S03含量曾在很长的一段时间内由不足20波

动到40多，S03的调整出现严重的客观条件限制，致使S03合格率较去年有大

幅下跌。

3.电耗：由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有6.8吨的提

高，今年成品吨水泥综合平均电耗为36.6度，比去年同期的38.9度降低了2.3

度，在水泥年产量相同的情况下，年比0年少用了636.5万度电。

二、节能降耗：

车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力

下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，20某某年节能降耗这方面的工

作又有新成绩：

1.用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造6出料提升NE200提升链，节

约一根链条，价值约0.6万。

2.脱硫石膏全面应用.自行设计钢仓及施丁，提高4、5入磨皮带天桥高

度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约

资金约450万元（按年产240万吨水泥计）。

3.用厂部废弃板材自行设计、焊接提升斗，共做斗40个，价值20某某余

元，且提高了机修工测绘、放线、焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培

养出了一个强有力的尖兵机修队伍。

4.用厂部废弃钢板设计加工，改人力加球为铲车加球，节约大量人力，并可

用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率，改变了甩仓加球需要外援的现

象。

5.通过对本车间3.2米磨隔仓板的改造，使令时由原来的平均80吨提高到

最高90吨，带来了巨大的经济效益。

6.对4.2米磨一仓筒体衬板的改造，把原来老式衬板更换为镶嵌式衬板，

使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，每年节约资金24万余元，且彻

底避免了筒体漏灰的问题。

7.车间一直在努力合理利用其他车间堆放在仓库的废弃钢球，结合本车间

实际情况，填充研磨体，本车间4.2米磨机磨小的钢球再次加入3.2米磨作为

研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法。此举年节约钢球50

余吨，价值40余万元。

三、车间管理

1.为进一步健全车间管理体制，强化机修工、运行工的巡检意识，车间继

续推行责任连带制，强化班组考核，考核结果与工资挂钩，大大促进了对设备

巡检的力度，有效地保障了设备的正常运行；

2.不断加强运行人员、机修工的业务技能学习，推行班组培训与车间培训

相结合的制度，向全体运行人员发放调查笔记，定期回收检查，及时了解岗位

工当前能力状况、岗位工作流程及个人思想动态，针对性地做出培训与引导，

不断提高卤位工操作技能、凝聚全员向心力；

3.新工人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能

够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能；

4.开会总结与学习的常态化进行，不断强化车间员工的安全、质量、产量

意识：

5.班组建设方面：调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间

横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性；

6.为总结不足和解决生产中存在的问题，每月25日，车间召开安全生产运

行分析会，由班长、操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了全员

的整体作战能力。

四、不足之处：

20某某年，我车间虽然取得了可喜的成绩，但是在9月份却出现了一起极

其严重的质量事故，一起由于水泥强度过低造成的恶性质量事故。这个事故的

出现暴露了我们车间的业务技能和工作经验还有很大程度的欠缺。长期以来，

除车间安全生产管理外，我们把大部分的时间和精力只是放在为完成化验室下

达的出磨水泥的比表面积、S03、CaO、细度、烧失量等指标上，而对水泥的强

度、配方的合理性、检测数据的真实性没有进行太多的关注。鉴丁此次血的教

训，我们在以后的工作中一定会加强与化验室的联系，要求与督促化验室这进

厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标、组份与

强度的检测、检测数据的公开化等，及时地发现问题、解决问题，坚决杜绝类

似的事故发生。五、20某某年的工作展望：

在20某某年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提

高自身的业务素质，追求更高的利润。

1.我对4.2米磨机隔仓板进行升级改造，力争台时比目前提高0%；

2.加强设备管理，继续加强节能降耗与修旧利废工作，争取材料消耗比年

节约00万；

3.努力超额完成年生产任务，从产量、材料消耗、质量、电耗上要成绩、

要奖金，努力为车间员工谋利益，合理调整工资，努力挽留车间技术骨干，尽

全力避免车间人才的一再流失给车间、给集团造成的利益损失；

4.进一步加强车间安全生产管理、安全生产教育，狠抓组织纪律，进一步

完善班组管理体制，本车间新进员工进行严格的年龄及身体状况把关，坚决避

免老、弱、病残进入本车间。做好安全生产培训学习，在全员范围内深入要•彻

安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全、设备安全事故，坚决

杜绝类似从辐压机上跳下摔伤脚的事故再次发生：

5.加强车间卫生管理力度，争取在新的一年里车间卫生有较大的改观，做

到设备有人管、卫生有人查，由主任带头，班长及考核员定时不定期检查，考

核结果纳入班组及个人考核并与工资挂钩，设备见本色，无缺油漏油现象，地

面环境卫生要有明显的提高；6.由专职主任牵头学习水泥制备知识，特别是对

我车间主任层、操作员、配料站岗位、班长等相关人员，深入学习化验室的水

泥配料及成品水泥的组份、指标、况度等相关知次，确保不再出现类似年9月

份的质量事故。

通过以上几点20某某年工作安排与展望，凝聚全体员工的责任心和向心

力，争取在20某某年的工作中再次带来新的突破，圆满完成集团下达的各项任

务！

车间年终总结15

我丁来到，负责喷涂车间的生产及口常事务的管理，某某年在紧张和忙碌

中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩