储备干部管理办法

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版次A/0生效日期2013-7-1页次第1/4页

总则

为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛

选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部

的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、招聘聘用及离职

1、公司招聘的储备干部需具备的条件：本科及以上学历，机械、技术、管理类

相关专业，30岁以下，优秀应届毕业生或有工作经验者。由总特助初试后经

副总经理面试、再经总经理复试合格后即可聘用。

2、被正式聘用的储备干部，必须由部门负责人培训指导，让其掌握各和工作中

涉及的操作技能。

3、储备干部的储备期限为3至6个月，储备期原则上不挂职，可根据实际工作

予以调动，但必须参加公司举行的储备干部相关培训及公司干部的相关培训及

例会。

4、因特殊需要在储备期间需要进行工作调整，或提前安排到相应工作岗位，应

由用人部门申请，由部门负责人考核合格同意后报副总批准，再由行政人事课

发文调动。

5、储备干部离职按照公司相关规章制度执行。

三、储备方向

业务员、技术员、设计工程师、财务人员、品质人员、基础管理干部

四、福利待遇

1、公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍（具体按照公司员工宿舍的相关规

定执行），原则上储备干部不与员工分在同一宿舍，尽量安排储备干部与储备

干部在同间宿舍且人数安排适当减少，若储备干部申请单间，可优先安排。

2、储备期间公司按照2500元/月（26天）标准发放基本工资，不另计加班费。

储备干部试用期2个月后，按照2800/月（26天），加绩效工资。储备期间公

司有统一调整工资时，可根据其表现和能力做调整。

3、储备期间，公司干部职位如有空缺，根据储备干部工作能力和表现优先考虑

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任命储备干部，一旦被任命，即享受公司干部级待遇。

4、储备期满后，如公司干部职位有空缺，可根据其所在岗位的工作内容、工作

表现及综合能力，由部门申报给人事行政部是否可以正式转干，由人事行政部

上报总经办进行审批，储备干部正式转干后，按职位根据公司相关薪酬制度核

定基本工资，同时享受干部绩效工资及其他奖励和福利待遇。储备干部储备期

满，公司干部职位没有空缺，则根据其所在岗位的工作内容、工作表现及综合

能力，由部门向公司提出申请，基本工资增加至3000元以上（26天），另加

绩效工资。

5、储备干部储备期满，如评审不合格，可视情况延长储备期或降为普通员工，

如延长储备期，工资待遇不予以调整；如降为普通员工，工资待遇与普工同级。

6、有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。车间培训期间，上

班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。

五、工作权责

本办法由总经办负贡制定、执行、修缮、解释。

六、基本内容

（一）、培训

人事行政部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、生产部门负责储备干部

的在职培训。

（1）第一阶段：时长3个月。

1）、理论培训:

1、由人事行政部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品

知识、人力资源政策、心态调整。

2、由部门负责储备干部的安全操作规程培训。

3、由技术部、品质部负责储备干部工艺技术、制图软件操作、品质、6s等相关知识

的培训。

其余的培训内容由视频教学。

2）、实践操作：由各部门的工艺负责人进行培训及分配实操工作内容。

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3）、考核内容及评分：

1、工作成果、工作技能、出勤、工作态度、学习创新五项，占60%。

2、每两周工作和学习中心得体会，存在问题的检讨和分析，提供解决问题的方法等

写成述职报告，提交总经办，总经办根据述职报告的深度，对问题的发现与阐述，对

问题的分析与解决等方面综合评定述职报告，占40%。

综合评定为最终得分。60分以下为不合格，60分为合格，80分为优秀。

4）对于多次违反公司规章制度和业绩不良者降为员工。

（2）、第二阶段：时长3个月

该阶段培训主要根据初步核定的岗位所需的专业技能进行培训，主要由各部门负责。

（二）、培训考核制度

（1）、储备干部在培训部门必须服从相应部门负责人的领导，并接受全体员工的共同

监督，如有违反公司及部门相关规定的，一律按相关规定处罚。

（2）、每个培训阶段结束时，每个储备干部必须写一份实习报告，主要内容为工艺流

程、质量控制、人员管理及针对该培训部门现状的建议等。

（3）、培训期总评由相关部门负责人、总经办、副总经理、总经理组成的考核小组进

行综合评审（《储备干部培训总评表》）。评审合格的公司将根据公司工作要求以及储

备干部本人意愿来安排正式岗位，如干部职位有空缺且空缺职位适合该储备干部，则

可转为正式干部，即享受公司干部级待遇；如干部职位没人空缺，评审合格者可享受

调薪待遇；评审不合格的给予降为员工或辞退，降为普工，工资待遇与普工同级。

七、说明

（一）、储备干部为公司未来的骨干，为加强人才培养，为公司全体员工须尽力支持

他们的培训进展，为公司发展做出应有的贡献。

（二）、储备干部培训期间的行政责权。

（1）、所有储备干部在车间培训期间，人事行政课为储备干部的直接管理人，各职能

部门、生产部门为间接管理人。

（2）培训结束后，储备干部分配至相应部门时，该部门负责人为直接管理人（视同

该部门员工

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