银行道德讲堂工作制度

PAGE银行道德讲堂工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实社会主义核心价值体系建设要求，加强银行员工思想道德建设，提升员工职业道德素养，弘扬文明风尚，特制定本银行道德讲堂工作制度。通过搭建道德建设平台，传播道德故事，推动全行形成崇德尚善、见贤思齐的良好氛围，促进银行业务稳健发展，更好地服务社会经济。（二）适用范围本制度适用于银行全体员工，包括总行及各分支机构的正式员工、劳务派遣员工等。（三）基本原则1.贴近实际原则：紧密结合银行工作特点和员工思想实际，选取具有代表性和感染力的道德事例，使道德讲堂内容贴近员工生活，易于理解和接受。2.注重实效原则：通过道德讲堂活动，切实增强员工的道德认知、道德情感和道德行为，确保活动取得实实在在的效果，促进员工综合素质提升和银行形象改善。3.广泛参与原则：鼓励全体员工积极参与道德讲堂活动，形成人人讲道德、人人学模范的良好局面，充分发挥员工在道德建设中的主体作用。4.常态推进原则：将道德讲堂建设作为一项长期工作任务，建立健全长效机制，定期开展活动，不断丰富活动形式和内容，持续推动银行道德建设深入开展。二、组织架构（一）领导小组成立银行道德讲堂工作领导小组，由银行党委书记担任组长，行长担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调银行道德讲堂建设工作，研究解决工作中的重大问题，确保道德讲堂活动顺利开展。（二）工作小组领导小组下设工作小组，由党委宣传部部长任组长，各部门指定专人作为成员。工作小组负责道德讲堂活动的具体组织实施，包括活动策划、人员联络、资料收集、场地布置、宣传报道等工作，确保活动有序进行。（三）职责分工1.领导小组职责全面领导银行道德讲堂建设工作，制定总体工作规划和目标。研究决定道德讲堂建设工作中的重大事项，协调解决工作中的困难和问题。对道德讲堂建设工作进行监督检查，确保工作落实到位。2.工作小组职责根据领导小组要求，制定道德讲堂年度活动计划和具体实施方案。负责道德讲堂活动的策划、组织和实施，包括确定活动主题、内容、形式、时间、地点等。组织开展道德模范、身边好人等推荐评选和学习宣传活动，挖掘和宣传银行员工中的先进典型事迹。负责与外部相关单位和机构的沟通协调，拓展道德讲堂活动资源。做好道德讲堂活动的资料收集、整理和归档工作，建立活动台账。负责道德讲堂活动的宣传报道工作，通过银行内部刊物、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传活动开展情况和成效。三、活动内容（一）道德模范宣讲邀请各级道德模范走进银行道德讲堂，讲述他们的感人事迹和高尚品德，引导员工学习模范精神，树立正确的道德观和价值观。道德模范可以包括全国道德模范、省级道德模范、行业道德标兵等，也可以是银行系统内部评选出的道德先进个人。（二）身边好人故事分享鼓励员工分享自己身边的好人好事，讲述发生在同事之间、客户与员工之间的感人故事。通过身边人的亲身经历，传递正能量，让员工感受到道德就在身边，人人都可以成为道德的践行者。（三）职业道德培训结合银行业务特点，开展职业道德培训，加强员工对职业操守、合规经营、服务理念等方面的教育。培训内容可以包括法律法规、行业规范、职业素养、服务技巧等，通过专题讲座、案例分析、互动交流等形式，提高员工的职业道德水平。（四）中华传统美德传承深入挖掘中华优秀传统文化中的道德精髓，如仁爱、诚信、孝道、敬业等，通过经典诵读、文化讲座、主题征文等活动，传承和弘扬中华传统美德，增强员工的文化自信和道德底蕴。（五）社会公德教育关注社会热点问题，开展社会公德教育，引导员工树立正确的社会观和责任感。教育员工遵守社会公德，文明礼貌、诚实守信、爱护环境、关爱他人，积极参与社会公益活动，为构建和谐社会贡献力量。四、活动形式（一）讲堂授课定期举办道德讲堂讲座，邀请专家学者、道德模范、先进人物等担任主讲嘉宾，围绕道德主题进行深入浅出的讲解。讲座内容要注重理论与实际相结合，既有思想深度，又有现实针对性，使员工在聆听中受到启发和教育。（二）事迹报告组织道德模范、身边好人等先进人物进行事迹报告，通过他们的亲身讲述，展现其高尚品质和感人事迹。事迹报告可以采用现场演讲、视频播放等形式，增强感染力和吸引力，让员工更加直观地感受道德的力量。（三）讨论交流在道德讲堂活动中设置讨论环节，围绕主题内容组织员工进行讨论交流。鼓励员工结合自身工作和生活实际，分享心得体会，发表观点看法，引导员工深入思考道德问题，促进思想碰撞和共识形成。（四）文艺表演编排与道德主题相关的文艺节目，如小品、诗歌朗诵、歌曲演唱等，通过文艺表演的形式生动形象地传播道德理念。文艺表演要贴近生活、贴近员工，具有较强的观赏性和教育性，让员工在欣赏中受到道德熏陶。（五）现场观摩组织员工到道德教育基地、先进单位等进行现场观摩学习，亲身感受道德建设的浓厚氛围和实际成效。通过实地参观、听取介绍、互动体验等方式，拓宽员工视野，增强学习效果，激发员工参与道德建设的积极性。五、活动流程（一）活动筹备1.工作小组根据年度活动计划和实际工作需要，确定每次道德讲堂活动的主题、内容、形式、时间、地点等，并提前制定详细的活动方案。2.明确活动主持人、主讲嘉宾、参与人员等，提前与相关人员进行沟通协调，确保活动顺利进行。3.准备活动所需的资料、设备、场地等，如宣传资料、音响设备、投影仪、活动场地布置等。4.通过银行内部刊物、网站、微信公众号、邮件等渠道发布活动通知，广泛宣传活动信息，动员员工积极参与。（二）活动实施1.开场环节主持人介绍活动背景、目的、主题和流程，宣布活动开始。全体起立，唱道德讲堂主题歌曲，营造庄重热烈的活动氛围。2.唱歌曲播放道德讲堂主题歌曲，全体员工跟唱，通过歌声传递道德情感，激发员工的道德共鸣。3.学模范主持人介绍道德模范或身边好人的事迹，通过视频、图片、文字等形式展示他们的先进事迹和高尚品质。邀请道德模范或身边好人现场讲述自己的故事，分享心得体会，与员工进行互动交流。4.诵经典选取与道德主题相关的中华经典诗词、名言警句等进行诵读，让员工在诵读中感受经典文化的魅力，汲取道德智慧。5.发善心主持人引导员工结合自身工作和生活实际，围绕道德主题进行思考和感悟，分享自己的心得体会。员工可以现场发言，也可以通过书面形式提交感悟，表达自己对道德的理解和践行道德的决心。6.送吉祥为参与活动的员工发放道德讲堂纪念礼品，如书籍、文具、纪念品等，鼓励员工将道德理念带回家，传递给身边的人。7.活动总结主持人对本次道德讲堂活动进行总结，回顾活动内容和成效，对员工的积极参与表示感谢，并鼓励员工在今后的工作和生活中继续践行道德理念，传播道德正能量。（三）活动后续1.工作小组对活动进行总结评估，收集员工的反馈意见和建议，分析活动存在的问题和不足，为今后的活动改进提供参考。2.将活动资料进行整理归档，包括活动方案、主持词、主讲嘉宾资料、员工感悟、照片、视频等，建立活动档案，以便查阅和回顾。3.通过银行内部刊物、网站、微信公众号等渠道对活动进行宣传报道，扩大活动影响力，让更多员工了解道德讲堂活动，参与道德建设。4.对在道德讲堂活动中表现突出的员工进行表彰奖励，树立道德榜样，激发员工参与道德建设的积极性和主动性。六、活动管理（一）活动计划管理工作小组每年年初制定道德讲堂年度活动计划，明确活动主题、内容、形式、时间安排等，并报领导小组审批。活动计划要结合银行工作实际和员工需求，具有针对性和可操作性，确保活动有序开展。（二）活动组织管理1.每次活动前，工作小组要按照活动方案做好各项准备工作，确保活动顺利进行。活动过程中，要严格按照活动流程组织实施，加强现场管理，维护活动秩序。2.活动主持人要具备良好的语言表达能力和组织协调能力，能够灵活应对活动中的各种情况，引导活动顺利开展。主讲嘉宾要提前做好准备，确保讲解内容准确、生动、有感染力。3.鼓励员工积极参与道德讲堂活动，对参与活动的员工要进行签到登记，纳入员工培训档案管理。（三）活动宣传管理1.加强道德讲堂活动的宣传报道工作，及时通过多种渠道发布活动信息，宣传活动开展情况和成效，营造良好的舆论氛围。2.宣传报道要注重内容质量，突出活动亮点和特色，展示员工的道德风采和银行的精神风貌。同时，要严格遵守宣传纪律，确保宣传内容真实、准确、客观。（四）活动档案管理建立健全道德讲堂活动档案管理制度，对每次活动的资料进行及时收集、整理、归档。活动档案要包括活动方案、主持词、主讲嘉宾资料、员工感悟、照片、视频等，确保档案资料完整、规范、有序，便于查阅和使用。七、激励机制（一）表彰奖励1.设立道德讲堂专项奖励制度，对在道德讲堂活动中表现突出的员工进行表彰奖励。表彰奖励分为个人奖项和集体奖项，个人奖项包括道德模范奖、身边好人奖、道德风尚奖等，集体奖项包括优秀组织奖等。2.对获得表彰奖励的员工和集体，给予一定的物质奖励和精神奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，并在银行内部进行广泛宣传，树立榜样，激发员工参与道德建设的积极性和主动性。（二）职业发展激励1.将员工参与道德讲堂活动的表现纳入个人绩效考核体系，作为员工晋升、评优评先的重要参考依据。对在道德建设方面表现优秀的员工，在职业发展上给予优先考虑，提供更多的晋升机会和培训资源。2.鼓励员工将道德理念融入工作实践，对在工作中践行道德规范、表现突出的员工，给予适当的奖励和表彰，激励员工在工作中不断提升职业道德水平。（三）文化激励1.在银行企业文化建设中，充分发挥道德讲堂的作用，将道德理念融入企业文化体系，使道德文化成为银行文化的重要组成部分。通过文化激励，引导员工自觉践行道德规范，形成共同的价值追求和行为准则。2.开展与道德讲堂相关的文化活动，如道德文化征文比赛、演讲比赛、摄影比赛等，丰富员工的文化生活，增强员工对道德文化的认同感和归属感，激发员工参与道德建设的热情。八、监督考核（一）监督机制1.成立银行道德讲堂建设监督小组，由纪委书记担任组长，相关部门负责人为成员。监督小组负责对道德讲堂建设工作进行全程监督，确保活动开展符合相关法律法规和行业标准，活动内容真实、客观、公正。2.监督小组定期对道德讲堂活动进行检查，包括活动准备情况、活动组织实施情况、活动效果等方面。对发现的问题及时提出整改意见，督促工作小组进行整改落实。3.设立举报邮箱和举报电话，接受员工和社会各界对道德讲堂建设工作的监督举报。对举报内容进行认真调查核实，对违规行为依法依规进行处理，并及时反馈处理结果。（二）考核机制1.建立道德讲堂建设工作考核制度，将道德讲堂建设工作纳入各部门年度绩效考核体系，明确考核指标和评分标准。考核指标包括活动计划执行情况、活动组织实施情况、活动效果、员工参与度等方面。2.工作小组定期对各部门道德讲堂建设工作进行考核评估，根据考