街道干部考察工作制度

PAGE街道干部考察工作制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价街道干部的德才表现和工作实绩，加强街道干部队伍建设，提高街道工作的整体水平，特制定本考察工作制度。（二）适用范围本制度适用于街道办事处全体在职干部的考察工作。（三）基本原则1.客观公正原则：考察工作要以事实为依据，全面、准确、客观地反映干部的真实情况，避免主观随意性。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，增加考察工作的透明度，接受群众监督。3.注重实绩原则：把干部的工作实绩作为考察的重要内容，注重考察干部在实际工作中取得的成果和贡献。4.激励约束原则：通过考察，激励干部积极进取，奋发有为，同时对存在问题的干部进行约束和鞭策，促进干部队伍整体素质的提高。二、考察内容（一）德主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点了解干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守社会公德和家庭美德，有无违反党纪政纪和社会道德规范的行为。（二）能主要考察干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。了解干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新发展。（三）勤主要考察干部的工作态度和工作作风。了解干部是否勤奋敬业，有无事业心和责任感，工作是否积极主动，认真负责，是否按时完成工作任务，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。（四）绩主要考察干部的工作业绩。重点了解干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面的情况，以及对街道经济社会发展所做出的贡献。（五）廉主要考察干部的廉洁自律情况。了解干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利，有无接受礼品礼金、宴请等违规行为，是否做到廉洁奉公、清正廉洁。三、考察方式（一）日常考察1.工作纪实：干部定期填写工作纪实表，记录本人工作任务完成情况、工作创新举措、存在问题及解决办法等，作为日常考察的重要依据。2.领导评价：街道领导班子成员根据日常工作中对干部的了解，定期对干部进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作态度等方面。3.群众反馈：通过设立意见箱、开展问卷调查、个别访谈等方式，广泛收集群众对干部的意见和建议，了解干部在工作作风、服务群众等方面的情况。（二）定期考察1.年度考核：每年年底，对街道干部进行年度考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核方式采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等相结合的方式进行。2.任期考核：对在同一岗位任职满一定期限的干部进行任期考核。考核内容重点围绕任期目标完成情况、工作业绩、工作能力、工作作风等方面进行，考核方式与年度考核基本相同，但更加注重对任期内工作的全面评价。（三）专项考察1.重点工作考察：对街道承担的重点工作任务，成立专项考察组，对负责该项工作的干部进行专项考察。考察内容主要包括重点工作任务的完成情况、工作成效、工作创新等方面，考察方式采取实地查看、查阅资料、听取汇报、个别访谈等相结合的方式进行。2.突发事件考察：在街道发生突发事件时，及时对相关干部在事件处理过程中的表现进行考察。考察内容包括应急反应能力、组织协调能力、决策能力、工作责任心等方面，考察方式采取现场观察、查阅相关资料、听取汇报、个别访谈等相结合的方式进行。四、考察程序（一）制定考察方案根据考察工作的目的、对象和要求，制定详细的考察方案。考察方案应明确考察内容、考察方式、考察时间安排、考察人员组成等。（二）组建考察组根据考察工作需要，组建考察组。考察组一般由35人组成，设组长1名。考察组成员应具备较高的政治素质、业务能力和工作责任心，熟悉考察工作程序和方法。（三）发布考察预告在考察工作开始前，提前发布考察预告，将考察对象、考察内容、考察方式以及考察时间等向街道干部群众进行公布，广泛征求意见，接受群众监督。（四）组织考察实施1.个人述职：考察对象按照要求撰写述职报告，并在一定范围内进行述职，汇报本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况。2.民主测评：组织街道干部群众对考察对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：考察组与考察对象所在部门（科室）、社区（村）的干部群众进行个别谈话，了解考察对象的工作表现、工作能力、工作作风等方面的情况。个别谈话人数一般不少于10人。4.查阅资料：查阅考察对象的工作档案、工作记录、工作总结、述职报告等相关资料，了解考察对象的工作业绩和工作表现。5.实地考察：对涉及重点工作任务、项目建设等方面的考察对象，进行实地考察，了解工作进展情况和实际成效。（五）综合分析评价考察组对考察过程中收集到的各种信息进行综合分析，结合民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面、客观、公正的评价，形成考察材料。考察材料应包括考察对象基本情况、考察内容、考察方式、考察结果、存在问题及建议等方面的内容。（六）反馈考察情况考察组向考察对象反馈考察情况，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。考察对象对考察情况如有异议，可在规定时间内提出申诉，考察组应进行认真调查核实，并将调查结果及时反馈给考察对象。（七）考察结果运用1.干部任用：考察结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励表彰等的重要依据。对考察优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；对考察不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。2.教育培训：根据考察结果，针对干部存在的问题和不足，有针对性地制定教育培训计划，加强干部的教育培训，提高干部的综合素质和工作能力。3.激励约束：将考察结果与干部的绩效考核、薪酬待遇等挂钩，对工作表现突出、考核优秀的干部给予适当的奖励；对工作不力、考核不称职的干部进行相应的处罚，形成有效的激励约束机制。五、考察纪律（一）考察人员纪律1.严格遵守考察工作程序和方法，认真履行职责，确保考察工作的公正性和严肃性。2.保守考察工作秘密，不得泄露考察内容、考察结果等相关信息。3.严禁接受考察对象或相关单位的礼品礼金、宴请等，不得利用考察工作谋取私利。4.客观公正地评价考察对象，不得故意夸大或缩小考察对象的成绩和问题，不得隐瞒或歪曲事实真相。（二）考察对象纪律1.如实汇报本人工作情况，不得虚报、瞒报工作业绩和工作表现。2.积极配合考察工作，如实提供相关资料和信息，不得拒绝、阻碍考察工作的进行。3.不得向考察人员请客送礼、拉关系、说情打招呼，干扰考察工作的正常开展。（三）对违反