成立招商引资工作制度

PAGE成立招商引资工作制度一、总则（一）目的为了加强公司招商引资工作的规范化、制度化和科学化管理，提高招商引资工作效率和质量，促进公司业务发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体参与招商引资工作的部门和人员。（三）基本原则1.合法合规原则：招商引资工作必须严格遵守国家法律法规和相关政策，确保各项活动合法合规。2.效益优先原则：以提高公司经济效益为核心，注重项目的质量和投资回报率。3.诚实守信原则：在招商引资过程中，要诚实守信，维护公司良好形象。4.统一协调原则：公司各部门要密切配合，形成合力，共同推进招商引资工作。二、组织架构与职责分工（一）招商引资工作领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的招商引资工作领导小组。领导小组负责统筹协调公司招商引资工作，研究制定招商引资战略、政策和重大决策。（二）招商部门职责1.负责制定招商引资工作计划和方案，并组织实施。2.收集、整理、分析招商引资信息，建立招商引资项目库。3.开展对外招商活动，与潜在投资者进行洽谈、对接。4.负责招商引资项目的跟踪、协调和服务，促进项目落地。（三）其他部门职责1.财务部门：负责招商引资项目的资金预算、核算和管理，提供财务支持和保障。2.法务部门：负责审核招商引资合同、协议等法律文件，提供法律咨询和服务，防范法律风险。3.行政部门：负责招商引资活动的后勤保障工作，提供办公场地、设备等支持。三、招商引资项目管理（一）项目收集与筛选1.招商部门通过多种渠道收集招商引资项目信息，包括但不限于政府招商网站、行业协会、商会、中介机构、企业合作等。2.对收集到的项目信息进行初步筛选，重点关注项目的产业方向与公司发展战略的契合度、项目的投资规模、投资回报率、市场前景等因素。（二）项目洽谈与对接1.对于筛选后的优质项目，招商部门及时与潜在投资者进行联系，了解项目具体情况，并安排洽谈活动。2.在洽谈过程中，招商部门要充分介绍公司的优势、投资环境、政策支持等情况，积极解答投资者的疑问，争取达成合作意向。3.与投资者就项目合作的具体条款进行深入洽谈，包括投资方式、股权结构、资金到位时间、项目建设进度、运营管理模式等，形成初步合作方案。（三）项目评估与决策1.招商部门将初步合作方案提交给招商引资工作领导小组，由领导小组组织相关部门和专家对项目进行评估。2.评估内容包括项目的可行性、经济效益、社会效益、环境影响等方面。评估过程中要充分听取各方面意见，确保评估结果客观、公正。3.根据评估结果，领导小组做出项目是否投资的决策。对于重大项目，要报公司董事会审议通过。（四）项目签约与实施1.如项目决策通过，招商部门负责与投资者签订正式投资合同或协议，明确双方的权利和义务。2.合同签订后，各相关部门按照职责分工，积极推进项目实施。招商部门负责协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。3.建立项目实施进度跟踪机制，定期对项目进展情况进行检查和通报，及时发现并解决项目实施过程中的困难和问题。四、招商引资优惠政策（一）土地政策1.根据项目投资规模和产业类型，提供相应面积的土地供项目使用。土地价格按照国家和地方相关政策执行，并给予一定的优惠。2.对于符合产业导向的重大项目，可采取一事一议的方式，给予更优惠的土地政策。（二）税收政策1.对新引进的项目，按照国家和地方税收政策给予相应的税收优惠。如企业所得税、增值税等方面的减免或返还。2.对于重点扶持的产业项目，可根据实际情况给予更大力度的税收优惠政策。（三）财政扶持政策1.设立招商引资专项资金，对新引进的重大项目给予一定的财政扶持。扶持资金主要用于项目建设、技术研发、市场开拓等方面。2.根据项目的投资规模、税收贡献、就业带动等情况，制定具体的财政扶持标准和办法。（四）其他政策1.为项目提供便捷的行政审批服务，简化审批流程，提高审批效率。2.协助项目办理相关证照手续，提供一站式服务。3.对项目所需的水、电、气、通信等基础设施给予优先保障，并提供一定的价格优惠。五、招商引资工作流程（一）项目信息收集1.招商人员通过多种渠道广泛收集招商引资项目信息，包括但不限于政府发布的招商信息、行业展会、商务活动、网络平台、中介机构推荐等。2.对收集到的项目信息进行详细记录，包括项目名称、项目简介、投资方情况、联系方式等，并及时录入招商引资项目信息管理系统。（二）项目初步筛选1.招商部门对收集到的项目信息进行初步筛选，根据公司产业发展方向、投资规模、投资回报率等标准，确定具有潜在投资价值的项目。2.对于初步筛选出的项目，招商人员进一步了解项目详情，与投资方进行初步沟通，核实项目信息的真实性和可靠性。（三）项目洽谈对接1.经初步筛选确定的项目，招商部门安排专人与投资方进行洽谈对接。洽谈前，招商人员要充分了解项目情况，准备好相关资料，制定详细的洽谈方案。2.在洽谈过程中，招商人员要向投资方全面介绍公司的基本情况、投资环境、优惠政策等，积极解答投资方的疑问，争取达成合作意向。同时，要认真听取投资方的意见和建议，了解其投资需求和关注点。3.根据洽谈情况，双方就项目合作的主要条款进行深入沟通和协商，如投资方式、股权结构方案、资金到位时间、项目建设进度、运营管理模式等，形成初步合作框架。（四）项目评估论证1.招商部门将初步合作框架提交给招商引资工作领导小组，由领导小组组织相关部门和专家对项目进行评估论证。2.评估论证内容包括项目的产业前景、市场需求、技术水平、经济效益、社会效益、环境影响、风险评估等方面。相关部门和专家要对项目进行全面、深入的分析和研究，提出评估意见和建议。3.根据评估论证结果，领导小组对项目是否投资做出决策。对于重大项目，要报公司董事会审议通过。（五）项目签约落地1.如项目决策通过，招商部门负责与投资方签订正式投资合同或协议。合同或协议要明确双方的权利和义务，确保项目合作的顺利实施。2.签约后，各相关部门按照职责分工，积极推进项目落地实施。招商部门负责协调解决项目实施过程中出现的问题，跟踪项目进展情况，及时向领导小组汇报。3.建立项目落地跟踪服务机制，为项目提供全方位、全过程的服务，确保项目按时开工建设、顺利投产运营。六、招商引资工作考核与奖励（一）考核指标1.招商引资项目数量：统计各招商人员或部门成功引进的招商引资项目数量。2.项目投资规模：核算引进项目的实际投资金额，包括固定资产投资、流动资金等。3.项目质量：从项目的产业前景、市场竞争力、经济效益、社会效益等方面对引进项目进行综合评估。4.项目落地率：计算已签约项目实际落地建设的比例。5.招商工作费用：考核招商工作过程中的费用支出情况，确保费用合理、合规使用。（二）考核方式1.定期考核：每季度对招商人员或部门的招商引资工作进行一次定期考核，按照考核指标进行量化评分。2.年度考核：每年年底对招商人员或部门进行年度考核，综合全年的考核情况，确定最终考核结果。3.专项考核：对于重大招商引资项目，可进行专项考核，重点关注项目的推进情况和实施效果。（三）奖励措施1.项目引进奖励：对成功引进招商引资项目的个人或部门，根据项目投资规模和质量给予相应的奖励。奖励标准可根据项目实际情况制定，如按照引进项目实际到位资金的一定比例给予奖励。2.工作业绩奖励：根据考核结果，对招商引资工作表现优秀的个人或部门给予表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.创新奖励：对于在招商引资工作中提出创新性思路、方法或举措，并取得显著成效的个人或部门，给予特别奖励。七、招商引资工作监督与检查（一）内部监督1.公司内部审计部门定期对招商引资工作进行审计，重点检查招商项目的真实性、合法性、资金使用情况等。2.招商引资工作领导小组对招商部门的工作进行日常监督，及时发现和解决工作中存在的问题。3.建立招商工作信息公开制度，定期公布招商引资工作进展情况、项目引进情况、优惠政策落实情况等，接受公司全体员工的监督。（二）