建立理论宣讲工作制度

PAGE建立理论宣讲工作制度一、总则（一）目的为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强公司/组织的思想政治建设，提高员工的政治素质、理论水平和业务能力，推动公司/组织各项工作顺利开展，特制定本理论宣讲工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工。（三）基本原则1.导向正确原则：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保理论宣讲的政治方向正确。2.联系实际原则：紧密联系公司/组织的工作实际和员工的思想实际，注重理论与实践相结合，增强宣讲的针对性和实效性。3.全员覆盖原则：面向全体员工开展理论宣讲，确保每位员工都能接受到系统、深入的理论教育。4.创新方法原则：不断创新理论宣讲的方式方法，运用多样化的手段，提高宣讲的吸引力和感染力。二、宣讲内容（一）政治理论1.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。2.党的路线、方针、政策，特别是党的最新决策部署。3.党的历史、中国近现代史、社会主义发展史。（二）法律法规1.国家法律法规，特别是与公司/组织业务相关的法律法规。2.公司/组织内部的规章制度。（三）业务知识1.公司/组织的发展战略、目标任务、工作重点。2.各部门、各岗位的业务知识和技能。（四）职业道德1.社会主义核心价值观。2.职业道德规范和职业操守。三、宣讲人员（一）宣讲团成员选拔1.政治素质高，具有坚定的政治立场和政治信仰，能够准确把握党的理论和路线方针政策。2.理论水平高，熟悉马克思主义基本原理，对党的创新理论有深入研究和理解。3.业务能力强，具有丰富的工作经验和专业知识，能够结合实际进行深入浅出的讲解。4.表达能力好，语言生动、逻辑清晰、感染力强，能够吸引听众的注意力。5.热爱理论宣讲工作，具有较强的责任心和使命感。宣讲团成员由公司/组织党委（党组）选拔确定，成员名单定期公布。（二）宣讲团成员培训1.定期组织宣讲团成员参加政治理论培训，提高政治素养和理论水平。2.开展业务知识培训，帮助宣讲团成员了解公司/组织的最新情况和业务动态，增强宣讲的针对性。3.进行宣讲技巧培训，提升宣讲团成员的表达能力和沟通能力。（三）宣讲团成员职责1.认真学习和研究党的理论、方针、政策，不断提高自身的政治素质和理论水平。2.根据公司/组织的安排，精心准备宣讲内容，确保宣讲质量。3.积极参加各类宣讲活动，按时完成宣讲任务，做到宣讲内容准确、生动、易懂。4.收集员工对宣讲内容的反馈意见，及时向公司/组织党委（党组）汇报，为改进宣讲工作提供参考。四、宣讲计划（一）年度计划制定每年年初，公司/组织党委（党组）根据上级要求和公司/组织实际，制定年度理论宣讲工作计划，明确宣讲主题、内容、时间、地点、对象等。（二）计划实施调整1.按照年度计划组织实施理论宣讲工作，确保宣讲活动有序开展。2.根据实际情况，如党的重大决策部署出台、公司/组织工作重点调整等，及时对宣讲计划进行调整和补充。（三）特殊情况安排因突发事件、重要会议等特殊情况需要临时安排理论宣讲的，由公司/组织党委（党组）及时作出部署。五、宣讲方式（一）集中宣讲1.定期组织全体员工参加集中宣讲活动，邀请宣讲团成员或专家学者进行专题讲座。2.集中宣讲一般安排在公司/组织的会议室、礼堂等场所，时间根据实际情况确定。（二）小组讨论1.结合宣讲内容，组织员工进行小组讨论，引导员工深入思考、交流心得。2.小组讨论由各部门负责人或指定专人主持，讨论时间和地点由各部门自行安排。（三）线上宣讲1.利用公司/组织内部网站、微信公众号、学习强国平台等网络渠道，发布理论宣讲资料，开展线上宣讲活动。2.线上宣讲可以采用视频讲座、在线直播、微课堂等形式，方便员工随时随地学习。（四）实地调研1.组织员工到红色教育基地、先进企业等进行实地调研，通过现场参观、听取讲解等方式，增强理论宣讲的直观性和感染力。2.实地调研由公司/组织统一安排，各部门组织员工参加。六、宣讲要求（一）内容准确宣讲内容必须符合党的理论和路线方针政策，准确传达上级精神，不得出现任何错误观点和信息。（二）语言规范宣讲语言要规范、简洁、生动，避免使用生僻词汇和过于专业的术语，确保员工能够听得懂、记得住。（三）形式多样根据宣讲内容和对象的特点，灵活运用多种宣讲方式，增强宣讲的吸引力和实效性。（四）时间控制集中宣讲和线上宣讲的时间一般控制在[X]分钟左右，小组讨论的时间根据实际情况确定。七、效果评估（一）评估指标设定1.员工对宣讲内容的知晓率和理解程度。2.员工对宣讲方式的满意度。3.员工在工作中运用所学理论知识解决实际问题的能力提升情况。（二）评估方式选择1.问卷调查：在宣讲活动结束后，通过发放问卷的方式，了解员工对宣讲内容、方式等方面的评价和意见。2.现场提问：在宣讲过程中或结束后，设置提问环节，观察员工对宣讲内容的掌握情况和思考深度。3.工作表现评估：通过观察员工在工作中的实际表现，如工作态度、工作效率、工作质量等，评估理论宣讲对员工工作的促进作用。（三）结果反馈应用1.根据评估结果，及时向宣讲团成员反馈，帮助他们总结经验、改进不足。2.将评估结果作为调整宣讲计划、改进宣讲方式的重要依据，不断提高理论宣讲工作的质量和效果。八、保障措施（一）组织保障1.成立理论宣讲工作领导小组，由公司/组织党委（党组）书记担任组长，负责统筹协调理论宣讲工作。2.领导小组下设办公室，负责具体组织实施理论宣讲工作，办公室设在[具体部门]。（二）经费保障1.公司/组织设立理论宣讲专项经费，用于宣讲团成员培训、资料印刷、场地租赁、线上平台建设等方面的支出。2.严格经费管理，确保经费使用合理、规范、透明。（三）激励机制1.对在理论宣讲工作中表现优秀的宣讲团成员和积