2026年电竞俱乐部公司教练选拔、聘用与考核管理制度

2026年电竞俱乐部公司教练选拔、聘用与考核管理制度第一章总则第一条目的为规范俱乐部教练团队选拔、聘用、培养、考核全流程管理，建立专业化、标准化、系统化的教练管理体系，选拔优质教练人才，明确聘用流程与管理规范，完善考核评价机制，提升教练团队整体专业能力与履职水平，保障战队训练质量与赛事成绩稳步提升，依据国家劳动用工相关法律法规，结合电竞行业特性与俱乐部运营管理实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于俱乐部所有教练岗位的选拔、招聘、聘用、试用、转正、考核、调整、解聘等全流程管理工作，覆盖主教练、助理教练、战术教练、数据分析师、青训教练、康复教练、心理辅导教练等全部教练序列岗位，所有参与教练选拔聘用与考核工作的部门及人员均须严格遵守本制度。第三条核心原则教练选拔聘用与考核管理遵循以下基本原则：（一）德才兼备原则：坚持品德为先、能力为重，优先选用职业素养好、专业能力强、团队意识优的教练人才。（二）公平择优原则：选拔流程公开透明，考核标准统一规范，择优录用、宁缺毋滥，杜绝任人唯亲。（三）人岗匹配原则：根据岗位需求、战队定位、职责要求匹配人才，确保教练能力与岗位高度适配。（四）依法合规原则：严格遵守劳动法律法规，规范聘用合同签订、社保缴纳、薪酬发放等用工流程。（五）长效激励原则：以考核为抓手，强化能力培养与绩效提升，建立能上能下、优胜劣汰的良性管理机制。第二章教练岗位设置与任职要求第四条岗位分类设置俱乐部教练岗位实行分级分类管理，根据工作职责与核心价值划分为核心教练岗位、专业教练岗位、辅助教练岗位三类，明确各岗位工作边界与核心目标，避免职责交叉与管理空白。核心教练岗位包括主教练；专业教练岗位包括助理教练、战术教练、核心数据分析师；辅助教练岗位包括普通数据分析师、青训教练、康复教练、心理辅导教练。第五条基本任职条件所有教练岗位人员须满足以下基本条件：遵守国家法律法规与俱乐部规章制度，无不良从业记录与赛事违规记录；热爱电竞行业，具备良好的职业操守与保密意识；具备岗位所需的专业知识、技能水平与从业经验；身体健康，能够适应赛事备战、训练管理、出差参赛等工作节奏；具备较强的沟通能力、团队协作能力与问题解决能力。第六条专业任职要求不同岗位教练需满足对应专业要求，主教练需具备丰富的赛事指挥经验、战术制定能力与团队管理能力；助理教练与战术教练需精通版本理解、BP策略、训练规划；数据分析师需熟练掌握数据收集、整理、分析与报告输出；青训教练需具备选手发掘、培养、提升的专业能力；康复教练与心理辅导教练需具备相关专业资质与实操经验。第三章教练选拔与招聘管理第七条招聘需求发起赛事管理部门根据战队发展规划、岗位空缺、人员优化需求，提出教练岗位招聘申请，明确招聘岗位、任职要求、招聘人数、到岗时间等内容，经人力资源部审核、俱乐部管理层审批通过后，正式启动招聘工作。第八条招聘渠道管理俱乐部通过行业内推荐、专业招聘平台、电竞社群、校园合作、赛事人才库等正规渠道开展招聘工作，优先录用行业内口碑良好、经验丰富、成绩优异的教练人才，严格筛选候选人背景，杜绝录用存在违规违纪、失信违约、泄露商业秘密等不良记录人员。第九条选拔流程规范教练选拔实行多轮考核机制，依次为简历筛选、专业初试、实操测试、综合复试、背景调查。简历筛选由人力资源部负责，核查候选人基本条件与从业经历；专业初试由赛事管理部门与资深教练负责，考核专业知识与行业认知；实操测试针对训练方案设计、战术分析、模拟指挥等实际工作能力开展；综合复试由俱乐部管理层最终面试评估；背景调查核实候选人过往工作表现、离职原因、职业信誉，调查合格后方可进入聘用环节。第四章聘用与试用管理第十条录用通知候选人通过全部选拔环节后，人力资源部出具正式录用通知，明确岗位名称、薪资标准、试用期限、报到时间、所需材料等信息，以书面形式送达候选人，双方确认录用意向。第十一条入职手续办理新入职教练按通知要求按时报到，提交身份证、学历证明、资质证书、离职证明、体检报告等材料，人力资源部核实材料真实性与完整性，办理入职登记、工牌发放、权限开通、住宿安排等相关手续，组织开展规章制度、保密纪律、企业文化等岗前培训。第十二条试用期管理新聘用教练实行试用期制度，试用期期限按照劳动合同期限依法确定。试用期内，由直属上级制定试用期工作目标与考核标准，定期评估工作能力、履职情况、团队融入度。试用期间如出现工作能力不达标、违反规章制度、团队适配度差等情况，俱乐部可依法终止试用并解除劳动关系。第十三条转正考核与聘用试用期届满前，教练提交转正申请与工作总结，由赛事管理部门与人力资源部联合开展转正考核，考核内容包括专业能力、工作业绩、纪律遵守、团队评价等。考核合格的，正式予以转正，签订正式劳动合同；考核不合格的，延长试用期或依法解除聘用关系。第五章日常考核管理第十四条考核组织架构俱乐部成立教练考核专项小组，由赛事管理部门、人力资源部、财务部门共同组成，负责考核标准制定、组织实施、评分审核、结果公示等工作，确保考核过程公平、公正、公开。第十五条考核周期划分教练考核分为月度考核、季度考核、年度考核三类，月度考核侧重日常工作执行；季度考核侧重阶段工作成效；年度考核侧重全年综合表现，三类考核结果相互关联，共同作为薪酬调整、岗位变动、奖金发放、评优晋升的核心依据。第十六条考核内容设定考核内容覆盖工作业绩、专业能力、团队管理、纪律遵守、保密工作五大维度。工作业绩包括训练计划完成度、选手进步幅度、赛事成绩贡献等；专业能力包括战术设计、数据分析、问题解决能力等；团队管理包括沟通协作、选手管理、团队氛围营造等；纪律遵守包括考勤规范、制度执行、工作态度等；保密工作包括战术保密、数据保密、内部信息保密等。第十七条考核评分与结果考核实行百分制评分，按照考核标准逐项打分，划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核结果及时反馈给教练本人，本人签字确认后存入个人档案，作为后续管理的重要依据。第六章考核结果应用第十八条薪酬调整依据年度考核结果为优秀的教练，优先享受薪酬上调、等级晋升待遇；考核结果合格的，按标准正常调整薪酬；考核结果基本合格的，暂缓薪酬调整；考核结果不合格的，下调薪酬标准或调整岗位。第十九条岗位变动管理连续两次考核优秀的教练，纳入后备管理人才库，优先获得岗位晋升、核心战队执教资格；考核不合格且无法改进的教练，进行岗位调整、降职使用或依法解除聘用关系，实现能上能下的动态管理。第二十条奖励与惩处考核优秀的教练，优先参与年度评优、专项奖励、外出培训等激励；考核过程中发现弄虚作假、怠工失职、违反纪律的，视情节给予警告、通报批评、绩效扣除等处分，造成俱乐部损失的，依法追究责任。第七章岗位调整与解聘管理第二十一条岗位内部调整根据战队需求、人员能力、考核结果，俱乐部可对教练进行岗位调整、战队调配，教练应服从俱乐部合理工作安排。调整前由人力资源部与赛事管理部门沟通告知，明确调整后的岗位职责、工作目标与薪酬标准，双方协商一致后执行。第二十二条解聘情形规范教练出现以下情形，俱乐部可依法解除聘用关系：年度考核不合格且经培训后仍不达标的；严重违反俱乐部规章制度、保密纪律、赛事纪律的；严重失职、营私舞弊，给俱乐部造成重大损失的；被依法追究刑事责任的；患病或非因工负伤，无法继续从事原工作且不能胜任其他安排的。第二十三条离职交接管理教练解聘或主动离职前，必须完成工作交接，包括训练资料、战术文件、数据资料、办公资产、系统权限等全部内容，交接完成并验收合格后，方可办理离职手续、结算薪资，未完成交接的，俱乐部有权依法暂缓相关流程。第八章培训与发展管理第二十四条岗前培训新入职教练必须参加俱乐部统一组织的岗前培训，内容涵盖规章制度、保密要求、工作流程、战队情况等，培训考核合格后方可正式上岗履职。第二十五条在职能力提升俱乐部定期组织战术交流、专业技能、管理能力等在职培训，鼓励教练参与行业学习、赛事交流、资质认证等提升活动，不断优化知识结构，提升专业水平与综合能力。第九章监督与申诉第二十六条考核监督机制考核工作全程接受监督，严禁徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为，一经查实，对相关责任人严肃处理，并重新开展考核工作。第二十七条申诉流程教练对考核结果、岗位调整、解聘决定有异议的，可在收到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉，提交相关说明与证据材料。考核专项小组在五个工作日内完成复核，将复核结果书面反馈给本人，复核结果为最终处理意见。第十章附则第二十八条制度执行本制度自2026年1月1日起正式施行，由俱乐部人力