某纺织厂织布机维护办法

某纺织厂织布机维护办法一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》及企业年度生产经营计划，针对织布机维护保养过程中存在的设备故障率高、停机时间长、维修成本居高不下等问题，制定本办法。旨在规范织布机日常检查、定期保养、故障维修等作业行为，降低设备故障率，保障生产稳定运行，提升设备综合效能，控制维修成本，防范安全事故。

1、明确织布机维护保养的标准流程和责任分工；

2、建立织布机维护保养记录体系，实现维修数据可追溯；

3、通过规范维护保养作业，延长设备使用寿命，减少非计划停机；

4、控制外委维修比例，降低维修总成本；

5、提升操作工设备巡检意识和技能水平。

(二)适用范围：本办法适用于公司所有生产车间的织布机设备，包括但不限于A系列、B系列、C系列不同型号织布机。覆盖设备部、生产部各车间、质量部、仓储部相关岗位。正式员工、一线操作工、设备维修工均须严格遵守。外委维修单位实施维修作业时，须同时遵守本办法及公司相关外委服务管理规定。新购入设备自安装调试合格之日起即适用本办法。

1、公司所有生产车间织布机设备均须纳入本办法管理范围；

2、设备部负责织布机维护保养的技术指导和监督；

3、生产部各车间负责本车间织布机日常巡检和基础保养；

4、质量部负责织布机织造质量相关的维护指导；

5、仓储部负责织布机易损件、维修备件的储备与管理；

6、外委维修单位须按本办法要求实施维修作业，并接受公司监督。

(三)核心原则：坚持预防为主、维护先行原则，落实全员参与、责任到岗原则，执行标准化作业、规范化管理原则，遵循安全第一、效率优先原则，推行持续改进、动态优化原则。

1、织布机维护保养工作实行预防性维护与事后维修相结合的管理模式；

2、明确各级人员维护保养职责，确保责任全覆盖、无盲区；

3、所有维护保养作业须按照标准作业指导书执行，禁止随意操作；

4、优先保障生产需要，维修响应时间控制在规定时限内；

5、定期评估维护保养效果，持续优化维护策略。

(四)层级与关联：本办法为公司专项管理制度，适用于生产设备维护管理领域。与《公司安全生产管理制度》、《公司设备管理制度》、《公司操作工安全操作规程》、《公司外委服务管理规定》等制度相衔接。当本办法与其他制度存在冲突时，以本办法为准。特殊情况需报总经理审批后方可例外执行。

1、本办法由设备部牵头制定，生产部、质量部参与制定，总经理批准后发布实施；

2、本办法与《公司安全生产管理制度》共同构成织布机安全运行保障体系；

3、本办法与《公司设备管理制度》共同规范织布机全生命周期管理；

4、本办法修订需经设备部、生产部、质量部共同论证，总经理批准后方可实施；

5、本办法实施过程中产生的争议，由设备部牵头协调解决，必要时报总经理裁决。

(五)相关概念说明：织布机日常巡检指操作工每日对织布机进行的清洁、润滑、紧固等基础检查作业；织布机定期保养指按照设备要求周期进行的专项保养作业；织布机故障维修指织布机出现故障时的排除作业；设备部负责提供维护保养的技术支持和标准作业指导书；生产部各车间负责落实本车间织布机的日常巡检和定期保养任务。

1、织布机日常巡检包括清洁、润滑、紧固、观察等四个方面；

2、织布机定期保养分为一级保养、二级保养两类，具体周期由设备部规定；

3、织布机故障维修分为紧急维修、一般维修两类，响应时间有明确规定；

4、所有维护保养作业均须做好记录，并按规定归档保存。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立总经理作为最高决策者，负责织布机维护保养工作的总体决策和资源调配。设立设备部作为专业管理部门，负责织布机维护保养的技术指导和监督。各生产车间设立车间主任，负责本车间织布机维护保养工作的组织实施。各班组设立班组长，负责本班组织布机维护保养的具体安排。设立设备维修工岗位，负责织布机的故障维修作业。质量部负责织造质量相关的维护指导。仓储部负责相关备件的储备与管理。

1、总经理对织布机维护保养工作的总体效果负责；

2、设备部对织布机维护保养的技术标准、流程规范负责；

3、生产部各车间主任对本车间织布机维护保养工作的全面负责；

4、班组长对班组织布机维护保养任务的落实负责；

5、设备维修工对织布机故障维修作业的质量和时效负责；

6、质量部对织造质量相关的维护保养工作负责指导；

7、仓储部对织布机维护保养所需备件的供应及时性和准确性负责。

(二)决策与职责：总经理负责批准年度织布机维护保养计划、重大维修项目预算、维护保养标准修订等事项。总经理每月听取一次设备部关于织布机维护保养工作的汇报。总经理对维护保养工作中出现的重大问题具有最终决策权。

1、总经理每年批准设备部提交的年度织布机维护保养计划；

2、总经理每年批准设备部提交的年度织布机维护保养预算；

3、总经理对设备部提交的维护保养标准修订方案具有最终审批权；

4、总经理每月听取设备部关于织布机维护保养工作的月度报告；

5、总经理对维护保养工作中出现的重大问题（如重大设备事故、重大成本超支等）具有最终决策权。

(三)执行与职责：设备部负责制定织布机维护保养标准作业指导书，定期组织维护保养技术培训，对生产部各车间织布机维护保养工作进行指导和监督。生产部各车间主任负责组织本车间织布机日常巡检和定期保养工作的实施，建立本车间织布机维护保养台账，每月向设备部报送维护保养情况。班组长负责每日安排班组操作工进行织布机日常巡检，每周组织一次班组织布机定期保养，并做好记录。设备维修工负责响应织布机故障维修请求，实施故障排除作业，并做好维修记录。质量部负责对织布机织造质量相关的维护保养工作进行指导，每月组织一次织造质量维护保养专项检查。仓储部负责按计划供应织布机维护保养所需备件，建立备件库存台账，确保备件供应及时。

1、设备部每季度组织一次织布机维护保养技术培训，培训内容包括标准作业指导书、常见故障排除方法等；

2、生产部各车间主任每月向设备部报送本车间织布机维护保养情况，包括完成率、问题汇总等；

3、班组长每日检查班组操作工织布机日常巡检记录，每周检查班组织布机定期保养记录；

4、设备维修工接到故障维修请求后，2小时内到达现场，4小时内完成一般维修，12小时内完成紧急维修；

5、质量部每月组织一次织造质量维护保养专项检查，检查结果纳入车间绩效考核；

6、仓储部须保证常用备件库存充足率在90%以上，紧急备件能在4小时内送达使用地点。

(四)监督与职责：设备部负责对生产部各车间织布机维护保养工作的落实情况进行监督，每月进行一次现场检查，对发现的问题下发整改通知，整改情况跟踪复查。质量部负责对织布机织造质量相关的维护保养工作进行监督，每月进行一次抽查，对发现的问题提出改进意见。总经理每月听取设备部关于织布机维护保养工作监督情况的汇报。

1、设备部每月对生产部各车间织布机维护保养工作进行检查，检查内容包括巡检记录、保养记录、设备状况等；

2、设备部对检查发现的问题下发整改通知，要求车间限期整改，整改情况跟踪复查；

3、质量部每月对织布机织造质量相关的维护保养工作进行抽查，抽查内容包括保养质量、操作规范等；

4、质量部对抽查发现的问题提出改进意见，并跟踪落实情况；

5、总经理每月听取设备部关于织布机维护保养工作监督情况的汇报，对重大问题进行决策。

(五)协调联动：建立织布机维护保养工作协调机制，生产部各车间与设备部每月召开一次协调会议，解决维护保养工作中存在的问题。设备部与质量部每月召开一次协调会议，研究织布机织造质量相关的维护保养问题。设备部与仓储部每周召开一次协调会议，协调备件供应问题。建立信息共享机制，生产部各车间每日向设备部报送织布机故障信息，设备部每月向生产部各车间通报织布机维护保养情况。

1、生产部各车间与设备部每月召开一次织布机维护保养协调会议，解决维护保养工作中存在的问题；

2、设备部与质量部每月召开一次织布机织造质量维护保养协调会议，研究相关问题；

3、设备部与仓储部每周召开一次协调会议，协调备件供应问题；

4、生产部各车间每日向设备部报送织布机故障信息，内容包括故障设备、故障现象、故障时间等；

5、设备部每月向生产部各车间通报织布机维护保养情况，包括保养完成率、故障率、维修成本等。

三、织布机日常巡检

(一)巡检内容：操作工每日对所负责织布机进行清洁、润滑、紧固、观察等四个方面的检查，并做好记录。清洁包括清洁织布机表面、梭箱、综框、打纬机构等部位；润滑包括对指定部位进行加油润滑；紧固包括紧固松动的螺丝、皮带等部件；观察包括观察织布机运行状态、有无异响、温度是否正常等。

1、清洁检查包括清洁织布机表面、梭箱、综框、打纬机构等部位；

2、润滑检查包括对指定部位进行加油润滑；

3、紧固检查包括紧固松动的螺丝、皮带等部件；

4、观察检查包括观察织布机运行状态、有无异响、温度是否正常等。

(二)巡检标准：清洁检查须确保织布机表面、梭箱、综框、打纬机构等部位无明显灰尘、油污；润滑检查须确保指定部位得到适量润滑，无缺油现象；紧固检查须确保所有螺丝、皮带等部件紧固到位，无松动现象；观察检查须确保织布机运行平稳，无异响，温度正常，各部位运转灵活。

1、清洁检查须确保织布机表面、梭箱、综框、打纬机构等部位无明显灰尘、油污；

2、润滑检查须确保指定部位得到适量润滑，无缺油现象；

3、紧固检查须确保所有螺丝、皮带等部件紧固到位，无松动现象；

4、观察检查须确保织布机运行平稳，无异响，温度正常，各部位运转灵活。

(三)巡检要求：操作工须按照设备部提供的《织布机日常巡检标准作业指导书》进行巡检，巡检时须穿戴劳保用品，注意安全；巡检须认真细致，不得马虎了事；巡检须做好记录，记录内容须真实准确；巡检发现的问题须及时处理，无法处理的须立即报告班组长或设备维修工。

1、操作工须按照设备部提供的《织布机日常巡检标准作业指导书》进行巡检；

2、操作工巡检时须穿戴劳保用品，注意安全；

3、操作工巡检须认真细致，不得马虎了事；

4、操作工巡检须做好记录，记录内容须真实准确；

5、操作工巡检发现的问题须及时处理，无法处理的须立即报告班组长或设备维修工。

(四)巡检记录：操作工须在《织布机日常巡检记录表》上记录巡检时间、巡检内容、巡检结果、发现问题、处理情况等信息，并签字确认。班组长每日检查《织布机日常巡检记录表》，对发现的问题进行跟踪处理。《织布机日常巡检记录表》由生产部各车间负责收集、整理、存档，每季度装订成册。

1、《织布机日常巡检记录表》包括巡检时间、巡检内容、巡检结果、发现问题、处理情况等信息；

2、班组长每日检查《织布机日常巡检记录表》，对发现的问题进行跟踪处理；

3、《织布机日常巡检记录表》由生产部各车间负责收集、整理、存档，每季度装订成册；

4、《织布机日常巡检记录表》保存期限为三年。

四、织布机定期保养

(一)保养周期与内容：织布机定期保养分为一级保养和二级保养两类。一级保养每月进行一次，主要包括清洁、润滑、紧固、检查等基础保养作业；二级保养每季度进行一次，主要包括更换易损件、调整机构、检查传动系统等专项保养作业。具体保养内容按照设备部提供的《织布机一级保养标准作业指导书》和《织布机二级保养标准作业指导书》执行。

1、一级保养每月进行一次，主要包括清洁、润滑、紧固、检查等基础保养作业；

2、二级保养每季度进行一次，主要包括更换易损件、调整机构、检查传动系统等专项保养作业；

3、具体保养内容按照设备部提供的《织布机一级保养标准作业指导书》和《织布机二级保养标准作业指导书》执行；

4、保养前须制定保养计划，明确保养时间、人员、内容、标准等；

5、保养后须进行验收，确保保养质量符合要求。

(二)保养标准：一级保养须确保织布机表面清洁无油污，各润滑点得到适量润滑，所有紧固件紧固到位，各机构运转灵活；二级保养须确保更换所有达到使用寿命的易损件，调整所有需要调整的机构，检查所有传动系统，确保传动系统运转平稳，无异响。保养过程中须使用合格工具和备件，不得使用劣质油料和备件。

1、一级保养须确保织布机表面清洁无油污，各润滑点得到适量润滑，所有紧固件紧固到位，各机构运转灵活；

2、二级保养须确保更换所有达到使用寿命的易损件，调整所有需要调整的机构，检查所有传动系统，确保传动系统运转平稳，无异响；

3、保养过程中须使用合格工具和备件，不得使用劣质油料和备件；

4、保养过程中须做好安全防护措施，确保操作安全；

5、保养过程中须做好清洁工作，确保保养现场整洁。

(三)保养要求：生产部各车间须按照保养计划组织织布机定期保养工作，车间主任负责组织实施，班组长负责具体安排。设备部负责提供保养技术支持和备件保障。保养人员须按照标准作业指导书进行操作，不得随意更改保养内容和标准。保养过程中须做好记录，记录内容包括保养时间、人员、内容、标准、结果等信息。保养记录须真实准确，不得弄虚作假。

1、生产部各车间须按照保养计划组织织布机定期保养工作，车间主任负责组织实施，班组长负责具体安排；

2、设备部负责提供保养技术支持和备件保障；

3、保养人员须按照标准作业指导书进行操作，不得随意更改保养内容和标准；

4、保养过程中须做好记录，记录内容包括保养时间、人员、内容、标准、结果等信息；

5、保养记录须真实准确，不得弄虚作假；

6、保养完成后须进行验收，确保保养质量符合要求。

(四)保养记录与档案：保养记录须在《织布机定期保养记录表》上记录，内容包括保养时间、人员、内容、标准、结果等信息，并签字确认。生产部各车间负责收集、整理、存档《织布机定期保养记录表》，每季度装订成册，并报设备部备案。《织布机定期保养记录表》保存期限为三年。

1、《织布机定期保养记录表》包括保养时间、人员、内容、标准、结果等信息；

2、生产部各车间负责收集、整理、存档《织布机定期保养记录表》，每季度装订成册，并报设备部备案；

3、《织布机定期保养记录表》保存期限为三年；

4、《织布机定期保养记录表》须作为设备档案进行管理；

5、设备部须定期对《织布机定期保养记录表》进行检查，对发现的问题进行跟踪处理。

五、织布机故障维修

(一)故障报告与响应：织布机出现故障时，操作工须立即停止设备运行，并报告班组长。班组长须立即报告设备维修工。设备维修工接到故障报告后，须在规定时间内到达现场进行故障诊断和维修。紧急故障须立即处理，一般故障须在4小时内到达现场，12小时内完成维修。

1、织布机出现故障时，操作工须立即停止设备运行，并报告班组长；

2、班组长须立即报告设备维修工；

3、设备维修工接到故障报告后，须在规定时间内到达现场进行故障诊断和维修；

4、紧急故障须立即处理，一般故障须在4小时内到达现场，12小时内完成维修；

5、故障报告须包括故障设备、故障现象、故障时间等信息。

(二)故障诊断与维修：设备维修工到达现场后，须先进行故障诊断，确定故障原因，然后进行维修。维修过程中须使用合格工具和备件，不得使用劣质油料和备件。维修完成后须进行测试，确保设备运行正常。故障维修须做好记录，记录内容包括故障时间、故障现象、故障原因、维修措施、维修结果等信息。

1、设备维修工到达现场后，须先进行故障诊断，确定故障原因，然后进行维修；

2、维修过程中须使用合格工具和备件，不得使用劣质油料和备件；

3、维修完成后须进行测试，确保设备运行正常；

4、故障维修须做好记录，记录内容包括故障时间、故障现象、故障原因、维修措施、维修结果等信息；

5、故障维修记录须真实准确，不得弄虚作假。

(三)维修标准与要求：故障维修须按照“最小化停机时间、最大化修复效果、最经济维修成本”的原则进行。维修人员须具备相应的技能水平，能够独立完成常见故障的维修。维修过程中须做好安全防护措施，确保操作安全。维修完成后须进行清洁，确保维修现场整洁。

1、故障维修须按照“最小化停机时间、最大化修复效果、最经济维修成本”的原则进行；

2、维修人员须具备相应的技能水平，能够独立完成常见故障的维修；

3、维修过程中须做好安全防护措施，确保操作安全；

4、维修完成后须进行清洁，确保维修现场整洁；

5、维修人员须按照标准作业指导书进行操作，不得随意更改维修内容和标准。

(四)维修记录与统计分析：故障维修记录须在《织布机故障维修记录表》上记录，内容包括故障时间、故障现象、故障原因、维修措施、维修结果等信息，并签字确认。设备部负责收集、整理、存档《织布机故障维修记录表》，每月装订成册，并进行分析统计。设备部每月对故障维修情况进行统计分析，分析内容包括故障率、维修时间、维修成本等，并提交总经理审阅。

1、《织布机故障维修记录表》包括故障时间、故障现象、故障原因、维修措施、维修结果等信息；

2、设备部负责收集、整理、存档《织布机故障维修记录表》，每月装订成册，并进行分析统计；

3、设备部每月对故障维修情况进行统计分析，分析内容包括故障率、维修时间、维修成本等；

4、《织布机故障维修记录表》保存期限为三年；

5、设备部须定期对《织布机故障维修记录表》进行分析，找出故障规律，制定预防措施。

六、织布机维护保养资源管理

(一)备件管理：设备部负责织布机维护保养所需备件的采购、验收、存储、发放等工作。常用备件须保证库存充足率在90%以上，紧急备件须保证库存充足率在50%以上。备件存储须按照“先进先出”原则进行，定期检查备件质量，确保备件质量合格。备件发放须做好登记，确保账物相符。

1、设备部负责织布机维护保养所需备件的采购、验收、存储、发放等工作；

2、常用备件须保证库存充足率在90%以上，紧急备件须保证库存充足率在50%以上；

3、备件存储须按照“先进先出”原则进行，定期检查备件质量，确保备件质量合格；

4、备件发放须做好登记，确保账物相符；

5、备件采购须按照公司采购流程进行，确保采购质量。

(二)工具管理：设备部负责织布机维护保养所需工具的采购、验收、存储、维护、发放等工作。工具存储须定期检查工具状态，确保工具完好。工具发放须做好登记，确保账物相符。工具使用须做好交接手续，确保工具安全。

1、设备部负责织布机维护保养所需工具的采购、验收、存储、维护、发放等工作；

2、工具存储须定期检查工具状态，确保工具完好；

3、工具发放须做好登记，确保账物相符；

4、工具使用须做好交接手续，确保工具安全；

5、工具采购须按照公司采购流程进行，确保采购质量。

(三)油料管理：设备部负责织布机维护保养所需油料的采购、验收、存储、发放等工作。油料存储须做好标识，确保油料分类存放。油料发放须做好登记，确保账物相符。油料使用须按照标准进行，不得随意更改油料种类。

1、设备部负责织布机维护保养所需油料的采购、验收、存储、发放等工作；

2、油料存储须做好标识，确保油料分类存放；

3、油料发放须做好登记，确保账物相符；

4、油料使用须按照标准进行，不得随意更改油料种类；

5、油料采购须按照公司采购流程进行，确保采购质量。

(四)外委维修管理：设备部负责织布机外委维修的管理工作。外委维修单位须具备相应的资质，并签订外委维修合同。外委维修须按照公司外委服务管理规定进行，确保外委维修质量。外委维修费用须按照公司财务制度进行报销，确保费用合理。

1、设备部负责织布机外委维修的管理工作；

2、外委维修单位须具备相应的资质，并签订外委维修合同；

3、外委维修须按照公司外委服务管理规定进行，确保外委维修质量；

4、外委维修费用须按照公司财务制度进行报销，确保费用合理；

5、外委维修须做好记录，记录内容包括外委维修单位、外委维修内容、外委维修费用等信息。

七、织布机维护保养监督与考核

(一)监督机制：设备部负责对织布机维护保养工作的监督，每月进行一次现场检查，对发现的问题下发整改通知，整改情况跟踪复查。质量部负责对织布机织造质量相关的维护保养工作进行监督，每月进行一次抽查，对发现的问题提出改进意见。总经理每月听取设备部关于织布机维护保养工作监督情况的汇报。

1、设备部负责对织布机维护保养工作的监督，每月进行一次现场检查，对发现的问题下发整改通知，整改情况跟踪复查；

2、质量部负责对织布机织造质量相关的维护保养工作进行监督，每月进行一次抽查，对发现的问题提出改进意见；

3、总经理每月听取设备部关于织布机维护保养工作监督情况的汇报，对重大问题进行决策；

4、监督过程中须做好记录，记录内容包括监督时间、监督内容、监督结果等信息；

5、监督结果须形成简单报告，明确整改要求及责任人。

(二)检查与审计：设备部每季度对织布机维护保养情况进行一次检查，检查内容包括维护保养记录、维护保养质量、维护保养成本等。检查须采用现场查看、查阅资料、人员询问等方式进行。检查结果形成简单报告，明确整改要求及责任人。

1、设备部每季度对织布机维护保养情况进行一次检查，检查内容包括维护保养记录、维护保养质量、维护保养成本等；

2、检查须采用现场查看、查阅资料、人员询问等方式进行；

3、检查结果形成简单报告，明确整改要求及责任人；

4、检查报告须报总经理审阅；

5、设备部须根据检查报告制定整改计划，并跟踪整改落实情况。

(三)考核与奖惩：织布机维护保养情况纳入车间绩效考核，考核内容包括维护保养完成率、维护保养质量、维护保养成本等。对维护保养工作做得好的车间和个人进行奖励，对维护保养工作做得差的车间和个人进行处罚。

1、织布机维护保养情况纳入车间绩效考核，考核内容包括维护保养完成率、维护保养质量、维护保养成本等；

2、对维护保养工作做得好的车间和个人进行奖励，对维护保养工作做得差的车间和个人进行处罚；

3、奖励和处罚须按照公司奖惩制度进行，确保奖励和处罚公平公正；

4、设备部须定期对织布机维护保养工作进行考核，考核结果作为绩效工资发放的依据；

5、考核结果须与车间主任、班组长、设备维修工的绩效工资挂钩。

(四)持续改进：设备部每年对织布机维护保养工作进行一次总结，总结内容包括维护保养完成率、维护保养质量、维护保养成本等。总结后须制定改进计划，持续改进织布机维护保养工作。

1、设备部每年对织布机维护保养工作进行一次总结，总结内容包括维护保养完成率、维护保养质量、维护保养成本等；

2、总结后须制定改进计划，持续改进织布机维护保养工作；

3、改进计划须包括改进目标、改进措施、改进时间等内容；

4、改进计划须报总经理审批；

5、设备部须根据改进计划制定实施方案，并跟踪实施效果。

八、织布机维护保养考核与改进

(一)绩效考核指标：制定织布机维护保养绩效考核指标体系，考核指标包括维护保养完成率、故障率、维修成本、设备寿命等。维护保养完成率权重为40%，故障率权重为30%，维修成本权重为20%，设备寿命权重为10%。考核采用百分制评分，各项指标得分按权重计算总分。考核对象为生产部各车间、设备部、质量部等相关部门。

1、制定织布机维护保养绩效考核指标体系，考核指标包括维护保养完成率、故障率、维修成本、设备寿命等；

2、维护保养完成率权重为40%，故障率权重为30%，维修成本权重为20%，设备寿命权重为10%；

3、考核采用百分制评分，各项指标得分按权重计算总分；

4、考核对象为生产部各车间、设备部、质量部等相关部门；

5、考核结果与部门绩效工资挂钩。

(二)评估周期与方法：织布机维护保养绩效考核每季度进行一次，考核方法采用现场查看、查阅资料、人员询问等方式进行。评估重点为维护保养完成率、故障率、维修成本等指标。

1、织布机维护保养绩效考核每季度进行一次；

2、考核方法采用现场查看、查阅资料、人员询问等方式进行；

3、评估重点为维护保养完成率、故障率、维修成本等指标；

4、考核结果形成简单报告，明确改进要求及责任人；

5、考核报告须报总经理审阅。

(三)问题整改机制：建立织布机维护保养问题整改机制，实行“发现-整改-复核-销号”闭环管理。一般问题整改时限为3天，重大问题整改时限为7天。整改责任人须落实整改措施，设备部负责跟踪整改落实情况。

1、建立织布机维护保养问题整改机制，实行“发现-整改-复核-销号”闭环管理；

2、一般问题整改时限为3天，重大问题整改时限为7天；

3、整改责任人须落实整改措施，设备部负责跟踪整改落实情况；

4、整改情况须形成简单报告，明确整改结果及责任人；

5、整改报告须报总经理审阅。

(四)持续改进流程：建立织布机维护保养持续改进流程，每年对织布机维护保养工作进行一次总结，总结内容包括维护保养完成率、故障率、维修成本等。总结后须制定改进计划，持续改进织布机维护保养工作。

1、建立织布机维护保养持续改进流程，每年对织布机维护保养工作进行一次总结；

2、总结内容包括维护保养完成率、故障率、维修成本等；

3、总结后须制定改进计划，持续改进织布机维护保养工作；

4、改进计划须包括改进目标、改进措施、改进时间等内容；

5、改进计划须报总经理审批。

九、织布机维护保养奖惩办法

(一)奖励标准与程序：对织布机维护保养工作做得好的车间和个人进行奖励。奖励情形包括：维护保养完成率达到100%的，奖励车间主任500元；故障率低于5%的，奖励设备维修工300元；维修成本低于预算10%的，奖励设备部200元。奖励程序包括申报、审核、审批、公示、发放五个环节。违规行为界定：按“一般/较重/严重违规”分类界定具体情形，结合风险等级明确简易判定标准。

1、对织布机维护保养工作做得好的车间和个人进行奖励；

2、奖励情形包括：维护保养完成率达到100%的，