大楼加固施工施工方案

大楼加固施工施工方案

目录

第一节现场勘探.................................2

一、现场踏勘目的.............................2

二、现场踏勘时间.............................3

三、现场勘查制度............................4

四、现场勘查人员.............................6

五、现场踏勘流程.............................7

六、现场踏勘记录.............................8

第二节施工段划分及施工程序...................11

一、前期准备................................11

二、施工段划分..............................11

三、施工程序与流水作业.....................13

1

第一节现场勘探

在进行大楼加固时，需要对现场进行一定勘查。

一、现场踏勘目的

踏勘现场是指招标人组织投标申请人对项目现场场地

和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项

目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标

人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘，投

标人也可自行组织现场踏勘。投标人到现场调查，可进一步

了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信

息并据此作出是否投标或投标策略以及投标报价。招标人应

主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况。投标申请

人对影响项目施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地

理、地质、气候、法律环境等情况°

（一）目的与作用

我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的

意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出

是否投标或投标策略以及投标报价。现场踏勘是投标工作的

基础，我公司人员以此获得第一手资料，直观认知并辨识充

电桩安装的地址及其与周围环境、相关规划的协调性等；同

时对大楼加固的后续施工工作的进一步开展确立基本前提，

其主要目的有：

1.项目地址及周边环境;

2

2.施工的周边交通、水电情况和社会环境等；

3.主要施工区域；

4.项目实施地点周边环境敏感点情况；

5.项目相关联系人及联系方式。

（二）工作目标

现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与

书面资料进行对明和确认，确定采购单位的具体需求和采购

单位对于项目需求的实际情况，以此来提高投标人的工作有

效性和工作效率，此外现场踏勘还要完成下列工作：

L索取基本资料，如大楼施工区域、周边交通、水电情

况和社会环境等。

2,确认项目具体位置、平面布置，选址选线周围的环境

敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，环境污染以及安

装具体施工方案等等。

3.相关方联系人及联系方式。

二、现场踏勘时间

现场踏勘的时间由采购人的招标文件决定。

如采购人在招标文件中注明组织集体踏勘并确定时间，

我公司将在当天前往现场进行现场踏勘工作。

如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件X-X

日后联系采购人，并申请现场踏勘，如采购人同意再约定现

场踏勘时间。

我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间

3

工作、廉洁的原则。

（三）公司应当至少组织X名踏勘人员进行现场踏勘工

作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊耍求

的，由相关部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。

（四）相关部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下

步骤执行。

1.明确踏勘任务

投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组，组

织至少X名踏勘人员开展现场踏勘工作。

2.确定踏勘时间

踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间

和现场踏勘内容、注意事项。

3,依法现场踏勘

踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场踏

勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、

核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、

录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现

场踏勘要求的内容。

4.形成踏勘结果

根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请

人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认

表》（以下简称《确认表》）签字确认，拒绝签字确认的，踏

勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结

束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、录像、图片、

5

录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项

承办人。

（五）现场踏勘完成后，相关部门应当及时对文字、录

像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归

档范围收集齐全，进行整理.、立卷，以备杳阅。

1.拍照取证做到全方位，重要细节，公司外观。

2.做好现场检查相关记载。

3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。

4.检查前准备相关表格材料。

四、现场勘查人员

我公司将组织不少于X名踏勘人员前往指定地点开展踏

勘工作。

踏勘人员由相关部门自行选取，其中必须包括一名负责

相关技术的人员，其他人员根据招标文件情况灵活选取。

现场踏勘人员明纽表

序号姓名职务职责范围联系方式身份证号

1

2

3

4

5

6

6

7

8

9

（根据实际情况填写）

五、现场踏勘流程

1.向采购单位提出踏勘申请，得到书面许可后组织现场

踏勘事宜。

2.明确踏勘任务，组织至少X名工作人员前往采购单位

进行现场踏勘。

3.做好准备工作，包括但不限于项目的相关资料（招标

文件、踏勘许可书、踏勘人员工作证件、踏勘情况记录表等）,

进行踏勘工作的工具（相机、笔记本、纸、量尺、计量检测

工具等）。

4.在规定时间前往充电桩安装地点，进行踏勘工作。

5.踏勘内容包括但不限于项目地址及周边环境；项目周

边道路、水电情况，；设备安装周边是否满足施工用水、用

电情况。

6.踏勘人员应严格遵守采购单位规章制度，不扰乱采购

单位工作秩序。

7.现场向采购单位工作人员询问招标文件未注明的项目

相关情况，并作书面记录。

8.踏勘人员做好现场记录、拍照等工作。

7

9.踏勘人员填写现场踏勘记录并出具踏勘意见。

10.填写现场踏勘确认单。

六、现场踏勘记录

项目名称

项目地点

踏勘人员

踏勘主要

内容

踏勘人员

意见

踏勘人员

签名

8

口期

附：现场照

片若干

（根据实际情况填写）

现场踏勘确认单（采购人留存）

项目名称

项目编号

投标人

经办人

办公电话

移动电话

备注

（根据实际情况填写）

现场踏勘确认回执（投标人留存）

项目名称

项目编号

投标人

采购人

9

采购单位经办人签字：（须加盖公章）

踏勘时间年月日时分

备注

（根据实际情况填写）

现场踏勘情况记录表

年月日

采购单位负责人职务

项目名称建筑面积结构形式

项目地点（详细地址）投资金额

手机

联系人职务联系方式

固定电话

内容踏勘记录备注

现场踏勘

情况记录

建设单位意见现场踏勘意见审查意见

负责人签字：踏勘人员签字：

年月日

年月日年月日

10

（根据实际情况填写）

采购单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资

料，认真核对记录情况，如有异议应当场提出；如无异议，

应签字确认，并对已签字确认情况承担相应法律责任。以下

表格一式两份，采购单位、投标人各执一份。

第二节施工段划分及施工程序

一、前期准备

L前期准备工作，临水临电接驳和布设、办公区域的统

一布置等，我司完全有能力根据业主的授权自行完成前期主

要准备工作；

2.根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进

场后将首先根据新旧图纸，对轴线、标高和定位坐标进行复

测的布设工作。

3,各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；

4.组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交

底工作；

5.与业主协商确定最终的施工总控制计划，确定我司的

施工方案和现场平面布置。

二、施工段划分

本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程

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以办公楼改造工序情况为两大施工段：见下图。两大施工区

域内植筋/栓工程、加固工程、受力结构拆除分别独立组织

施工；非受力结构拆除、土建二次结构等分项工程则统一协

调组织施工。本改造工程遵循以加固、拆除结构、植筋施工

为先导，土建二次结构等适时插入施工，在空间上实行平面

分段，立体分层，同步流水，在顺序上先加固，后拆除，先

主体，后碎步，先土建，在时间上，土建结构与加固结构安

装同步进行，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插

衔接，实行立体交叉施工。

（以实际图例为准）

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三、施工程序与流水作业

根据本工程特点和工程量，我司拟确定以加固、拆除工

程为主线施工的总体思路。因为这部分的工作量最大，牵涉

工序多、施工难度大、垂直运输不便，且后期工序涉及此分

项工程，我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，

控制工期和工程部署，保证完成合同内的工作。

本工程拟工期为X日历天，属于典型的“工期紧，任务

重”类型，我司的分项工程处于整体工程的关键线路上，稍

有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我司将委

派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完

全有能力保证工期按时完成。

按本分项工程施工进度计划要求，为X个日历天，即从

XX年X月X日至X年X月X日。为保证计划完成，我司将落

实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组织部

署原则，具体如下：

1.分设成两个相对独立的施工大区域，两施工段同时施

工。

2.两施工段的改造内容不同，根据实际情况调整，具体

施工步骤如下：

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