金管与管理学考研试题及答案

金管与管理学考研试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台5.组织设计的任务是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.以上都对6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制7.领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低8.马斯洛需要层次论中的最高层次需要是（）A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我实现需要9.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划10.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是（）A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型答案：1.D2.D3.A4.D5.D6.D7.B8.D9.A10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于古典管理理论的有（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.人际关系理论E.权变理论2.计划的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创造性3.决策的过程一般包括（）A.识别机会或诊断问题B.确定目标C.拟定备选方案D.评估备选方案E.作出决定4.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.组织生命周期5.领导权力的来源有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力E.专长性权力6.下列属于内容型激励理论的有（）A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.期望理论E.公平理论7.控制的基本过程包括（）A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.总结经验8.下列属于管理的职能的有（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新9.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能10.下列属于战略类型的有（）A.基本战略B.成长战略C.防御战略D.成本领先战略E.差异化战略答案：1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABC7.ABC8.ABCDE9.ABCDE10.ABC三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.组织规模越大，管理幅度越大。（）5.领导者的权力来源就是职位权力。（）6.激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。（）7.控制工作的实质就是纠正偏差。（）8.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗实现组织目标。（）9.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。（）10.战略是为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。（）答案：1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。答：泰罗科学管理理论主要内容有：工作定额，制定科学的工作方法；挑选第一流的工人；实施标准化管理；实行差别计件工资制；强调雇主与工人合作；计划职能与执行职能相分离。2.简述组织设计的原则。答：组织设计原则包括：目标统一原则，确保组织目标一致；分工协作原则，提高效率；有效管理幅度原则，合理确定管理范围；权责对等原则，权力与责任匹配；集权与分权相结合原则，平衡权力分配；稳定性与适应性相结合原则，适应内外环境变化。3.简述领导与管理的区别。答：领导是引导和影响个体或群体实现目标的过程，侧重激励和指引方向；管理是对资源进行有效整合以达成目标，强调计划、组织、控制等。领导更具创造性和前瞻性，管理注重规范性和秩序性。4.简述控制的类型。答：控制类型有前馈控制，在活动开始前进行预防；同期控制，在活动进行中实时监督；反馈控制，在活动结束后分析结果。前馈重预防，同期重过程，反馈重改进。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在企业中如何有效实施目标管理。答：要有效实施目标管理，需先制定合理目标，结合企业战略与员工能力。明确各部门和个人目标，确保可衡量、可达成。在实施中给予员工一定自主权，定期检查进展。及时反馈并根据情况调整目标，最后严格考核与奖惩，激励员工完成目标。2.讨论组织变革的阻力及克服方法。答：组织变革阻力来自个体的习惯、对未知的恐惧，组织的结构惯性等。克服方法有加强沟通，让员工了解变革意义；参与变革计划制定，增强认同感；培训提升员工能力以适应变革；合理安排变革进程，减少冲击。3.讨论激励理论在企业管理中的应用。答：可根据不同激励理论采取措施。如用需要层次理论，满足员工不同层次需求；双因素理论中，提供保健因素避免不满，用激励因素激发