上海体育大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

上海体育大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）

A.最低成本B.最长工期C.最短工期D.最高利润

2.在工程合同管理中，固定总价合同适用于（）

A.工程设计变更频繁的项目B.工程范围明确的项目C.工程技术复杂的项目D.工程预算不明确的项目

3.工程项目风险管理的主要目的是（）

A.消除所有风险B.控制风险发生的概率C.减少风险带来的损失D.提高项目的盈利能力

4.工程项目中的成本控制不包括（）

A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析

5.工程项目进度控制的核心是（）

A.制定进度计划B.监控进度执行C.调整进度偏差D.完成进度报告

6.工程项目质量管理的主要依据是（）

A.合同文件B.设计图纸C.技术标准D.项目管理计划

7.工程项目沟通管理的关键在于（）

A.沟通渠道的畅通B.沟通内容的准确C.沟通时间的及时D.沟通对象的参与

8.工程项目采购管理的主要目的是（）

A.降低采购成本B.确保采购质量C.加快采购进度D.优化采购流程

9.工程项目变更管理的核心是（）

A.防止变更发生B.简化变更流程C.控制变更影响D.完成变更审批

10.工程项目环境管理的目的是（）

A.保护自然环境B.提高项目效率C.降低项目成本D.增强项目竞争力

11.工程项目信息管理的主要工具是（）

A.项目管理软件B.沟通会议C.报告文件D.项目团队

12.工程项目干系人管理的主要内容包括（）

A.识别干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.维护干系人关系

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题4分，共24分）

1.工程项目管理的主要特征包括（）

A.目标明确性B.过程复杂性C.资源约束性D.风险不确定性

2.工程合同管理的主要内容包括（）

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除

3.工程项目风险管理的主要方法包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.工程项目成本控制的主要措施包括（）

A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制

5.工程项目进度控制的主要方法包括（）

A.进度计划编制B.进度监控C.进度调整D.进度报告

6.工程项目质量管理的主要方法包括（）

A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

1.简述工程项目管理的定义及其主要职能。

2.简述工程项目合同管理的主要特点和作用。

3.简述工程项目风险管理的主要流程和步骤。

4.简述工程项目成本控制的主要方法和措施。

四、材料分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某大型工程项目在实施过程中，由于设计变更频繁，导致项目进度严重滞后，成本大幅增加。项目团队通过加强沟通协调，优化资源配置，最终使项目恢复正轨。但在项目结束后，项目经理总结发现，虽然项目最终完成，但客户满意度较低，主要原因是项目过程中的沟通不畅和风险控制不力。

1.分析该项目在实施过程中遇到的主要问题。（10分）

2.提出改进该项目管理的具体措施。（10分）

材料二：

某体育场馆建设项目，由于工期紧张，项目团队采用了快速路径法进行施工。在项目实施过程中，项目团队遇到了地质条件变化、施工技术难题等问题，通过技术创新和优化施工方案，最终按时完成了项目。但在项目验收时，发现部分施工质量不符合要求，需要进行返工。

1.分析该项目在实施过程中采用的关键管理方法。（10分）

2.提出改进该项目质量管理的具体措