二建重庆试题及答案

二建重庆试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B2.项目实施期管理的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.确定项目的质量答案：B3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作答案：A4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。A.成本目标B.进度目标C.合同目标D.信息目标答案：B5.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营答案：BCD6.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备答案：C7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期答案：B8.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（）。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D.有利于项目目标的控制E.结合项目管理的组织结构答案：ABCDE9.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）相结合。A.整个工程实施的部署B.项目采用的合同结构C.项目的目标控制D.项目管理的组织结构答案：AB10.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D11.关于职能组织结构的说法，错误的有（）。A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式B.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C.每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令D.有多个矛盾的指令源答案：C12.矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构模式的最高指挥者（）。A.有A、B两个B.只有一个AC.有A、B、P三个D.只有一个P答案：D13.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D14.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同答案：B15.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制答案：ABCDE16.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（）。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量答案：A17.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（）。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案：C18.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施答案：A19.当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济答案：A20.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C21.建设工程施工风险的类型包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.投资风险答案：ABCD22.下列属于经济与管理风险的是（）。A.工程资金供应条件B.合同风险C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.事故防范措施和计划E.人身安全控制计划答案：ABCDE23.工程环境风险不包括（）。A.自然灾害B.水文地质条件C.气象条件D.合同风险答案：D24.技术风险不包括（）。A.工程设计文件B.工程施工方案C.工程物资D.工程机械E.事故防范措施和计划答案：E25.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁答案：A26.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警答案：A27.对难以控制的风险向保险公司投保是（）的一种措施。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留答案：C28.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C29.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D.可能的工程变更和对变更的控制措施答案：A30.施工成本计划的编制基础是（）。A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定答案：B31.施工成本计划的编制方法不包括（）。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.按工程质量编制施工成本计划答案：D32.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性答案：C33.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A.单项工程单位工程分部工程分项工程B.单项工程分部工程单位工程分项工程C.单位工程单项工程分部工程分项工程D.单位工程单项工程分项工程分部工程答案：A34.施工成本控制的步骤是（）。A.比较分析预测纠偏检查B.预测检查比较分析纠偏C.检查比较分析预测纠偏D.分析检查比较预测纠偏答案：A35.施工成本控制的依据不包括（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.监理合同答案：D36.施工成本控制的核心是（）。A.分析B.比较C.预测D.纠偏答案：A37.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法答案：A38.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线UAC与已完工作预算费用曲线BCWP之间的竖向距离表示（）。A.累计费用偏差B.局部费用偏差C.进度偏差D.费用绩效指数答案：A39.某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量为（）。A.3000m³B.2400m³C.2000m³D.1800m³答案：B40.某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属于（）。A.不可预见费B.措施费C.营业外支出D.管理费答案：B41.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是（）。A.工会经费B.脚手架费C.施工机械使用费D.工程排污费答案：B42.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是（）。A.管理人员工资B.差旅交通费C.施工措施费D.办公费答案：C43.建筑安装工程直接费由直接工程费和（）组成。A.规费B.措施费C.利润D.税金答案：B44.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（）。A.施工机械安、拆费B.施工机械使用费C.燃料动力费D.施工机械场外运费答案：B45.下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（）。A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C.搭建临时设施所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费答案：A46.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m³，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（）m³/台班。A.2.56B.256C.0.64D.64答案：B47.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m³，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则其台班产量定额为（）m³/台班。A.12.8B.15C.102D.120答案：C48.斗容量1m³正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100m³），则挖100m³的人工时间定额为（）工日。A.0.21B.0.23C.0.32D.0.42答案：D49.某施工工序的人工产量定额为4.56m³，则该工序的人工时间定额为（）。A.0.22工日/m³B.0.22工日C.1.76工日/m³D.1.76工日答案：B50.已知某工程双代号网络图如下，按照计划安排F工作的最早开始时间为（）。A.第10天B.第12天C.第14天D.第17天答案：B51.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.5答案：C52.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（A.①②⑤⑦⑧B.①②④⑥⑦⑧C.①②③⑤⑦⑧D.①②③④⑥⑦⑧答案：B53.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（）。A.①②③④⑤⑥B.①②③④⑥C.①③④⑥D.①③⑤⑥答案：C54.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.5答案：A55.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（）。A.时间间歇B.搭接关系C.逻辑关系D.自由时差答案：C56.单代号网络图中，工作之间的逻辑关系用（）表示。A.箭线B.节点C.线路D.波形线答案：B57.某分部工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.4答案：B58.已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为第（）天。A.12B.14C.15D.17答案：A59.已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为第10天，总时差为9天，则该工作的最迟完成时间为第（）天。A.17B.19C.21D.23答案：D60.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（）。A.该工作紧后工作的最早开始时间B.该工作平行工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.该工作紧后工作的最迟完成时间答案：A二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.运营阶段答案：ACE2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标答案：ABD3.业主方项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标E.利润目标答案：ABC4.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的范围目标答案：ABCD5.供货方项目管理的目标包括（）。A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的范围目标答案：ABC6.建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A.项目的总投资目标B.项目的进度目标C.项目的质量目标D.项目的合同管理目标E.项目的信息管理目标答案：ABC7.项目结构分解的原则包括（）。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包D.有利于项目实施任务的进行E.结合项目管理的组织结构答案：ABCDE8.下列关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目的组成C.项目结构分解应考虑有利于项目实施任务的发包D.项目结构分解应考虑有利于项目实施任务的进行E.项目结构分解应结合项目管理的组织结构答案：ABCDE9.线性组织结构的特点包括（）。A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.每一个工作部门只有一个直接的下级部门C.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源D.每一个工作部门只有唯一的指令源E.上下级之间是直线型的领导与被领导关系答案：ADE10.职能组织结构的特点包括（）。A.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令C.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级之间是直线型的领导与被领导关系E.每一个工作部门只有唯一的指令源答案：ABC11.矩阵组织结构的特点包括（）。A.设有纵向和横向两种工作部门B.一个工作部门有多个矛盾的指令源C.适用于大的组织系统D.是一种传统的组织结构模式E.一个工作部门只有唯一的指令源答案：AC12.下列关于工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责C.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一D.在项目进展过程中，工作任务分工表不能调整E.编制工作任务分工表的目的是明确各项工作任务的执行部门和配合部门答案：BCE13.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.逻辑B.指令C.合同D.协作E.监督答案：A14.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期答案：AB15.运用动态控制原理控制施工进度时，施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制（）。A.总进度规划B.月进度计划C.季进度计划D.年进度计划E.分部分项工程施工进度计划答案：ABCDE16.施工风险管理过程包括施工全过程的（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移答案：ABCD17.下列属于施工风险中的组织风险的有（）。A.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力B.施工机械操作人员的知识、经验和能力C.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力D.施工机械的性能E.工程资金供应条件答案：ABC18.下列属于施工风险中的经济与管理风险的有（）。A.工程资金供应条件B.合同风险C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.事故防范措施和计划E.人身安全控制计划答案：ABCDE19.下列属于施工风险中的工程环境风险的有（）。A.自然灾害B.岩土地质条件和水文地质条件C.气象条件D.引起火灾和爆炸的因素E.事故防范措施和计划答案：ABCD20.下列属于施工风险中的技术风险的有（）。A.工程设计文件B.工程施工方案C.工程物资D.工程机械E.事故防范措施和计划答案：ABCD三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一某建筑公司承接了一项综合楼工程，该工程地下2层，地上10层，建筑面积28000m²。合同工期为210天。工程中标后，该建筑公司组建了项目经理部，项目经理组织编制了施工组织设计和施工进度计划，并绘制了双代号网络计划图，如下图所示：[此处插入双代号网络计划图]在工程施工过程中，发生了以下事件：事件1：因建设单位提供的场地未能按时交付，致使A工作延误20天。事件2：因不可抗力因素，导致B工作延误10天。事件3：因施工单位施工机械故障，致使C工作延误15天。事件4：因施工单位施工质量问题，导致D工作返工，延误5天。问题：1.指出该双代号网络计划图中的关键线路，并计算计划工期。2.针对事件14，分别分析施工单位是否可以提出工期索赔，并说明理由。3.若施工单位提出工期索赔，计算可索赔的工期天数。答案：1.关键线路为：①②③⑤⑦⑧；计划工期=30+35+40+50+30=185天。2.事件1：可以提出工期索赔，理由是建设单位原因导致的延误，非施工单位责任。事件2：不可以提出工期索赔，理由是不可抗力因素导致的延误，根据合同约定，通常由双方分担风险。事件3：不可以提出工期索赔，理由是施工单位自身机械故障导致的延误，属于施工单位责任。事件4：不可以提出工期索赔，理由是施工单位自身质量问题导致的延误，属于施工单位责任。3.可索赔的工期天数为20天。案例二某施工单位承接了某住宅小区的施工任务，工程内容包括建筑工程、安装工程等。施工单位编制了施工成本计划，并对成本进行了动态控制。在施工过程中，发生了以下成本费用：1.施工过程中，因设计变更导致工程量增加，增加费用10万元。2.施工单位租赁的施工机械因故障维修，发生费用5万元。3.施工单位采购的建筑材料因质量问题退货，损失3万元。4.施工现场发生安全事故，导致人员伤亡，赔偿费用2万元。5.施工单位为了保证工期，增加了夜间施工措施费，费用4万元。问题：1.分析上述成本费用中，哪些属于施工成本的直接成本，哪些属于间接成本？2.针对因设计变更导致的工程量增加，施工单位应如何进行成本控制？3.施工单位应如何对施工成本进行动态控制？答案：1.直接成本：因设计变更导致工程量增加的费用10万元、施工单位租赁施工机械故障维修费用5万元、施工单位采购建筑材料质量问题退货损失3万元、施工现场安全事故赔偿费用2万元。间接成本：施工单位为保证工期增加的夜间施工措施费4万元。2.针对因设计变更导致的工程量增加，施工单位应及时与建设单位沟通，协商确定变更后的费用调整，并对变更部分的成本进行详细核算和控制。同时，应调整施工成本计划，合理安排资源，确保成本不超支。3.施工单位对施工成本进行动态控制的步骤如下：比较：将实际成本与成本计划值进行比较。分析：分析成本偏差的原因。预测：根据偏差原因预测完成项目所需的总成本。纠偏：采取相应的纠偏措施，如调整成本计划、优化施工方案等。检查：对成本控制的效果进行检查和评估。案例三某工程施工过程中，施工单位对施工现场的安全管理工作非常重视，制定了一系列安全管理制度和措施。在施工现场设置了明显的安全警示标志，并对施工人员进行了安全教育培训。在某一施工现场作业时，发生了一起高处坠落事故，造成1人死亡。经调查，事故原因是施工人员未正确佩戴安全带，且施工现场安全管理人员巡查不到位。问题：1.分析该事故发生的原因。2.施工单位应如何加强施工现场的安全管理？3.简述施工安全管理的目标。答案：1.事故发生的原因：施工人员