2025年一级造价工程师（成本控制核心方法）试题及答案

2025年一级造价工程师（成本控制核心方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.成本控制的核心是（）。A.成本分析B.成本核算C.成本计划D.成本控制方法的选择2.下列不属于成本控制经济措施的是（）。A.编制资金使用计划B.对成本管理目标进行风险分析C.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款D.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案3.成本控制的目标是（）。A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更与索赔资料4.施工成本控制工作的核心步骤是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏5.成本控制的动态资料不包括（）。A.进度报告B.工程变更与索赔资料C.成本计划D.施工组织设计6.成本控制的关键环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算7.成本控制的基础是（）。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本考核8.成本控制的核心方法中，通过对成本的（），发现成本管理中的薄弱环节。A.动态监控B.静态分析C.动态分析D.静态监控9.成本控制的核心方法中，（）是成本偏差的原因分析和纠偏措施的依据。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本考核10.成本控制的核心方法中，（）是实现成本目标责任制的保证和手段。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本考核二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.成本控制的经济措施包括（）。A.编制资金使用计划B.对成本管理目标进行风险分析C.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款D.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案E.选用合适的合同结构2.成本控制的动态资料包括（）。A.进度报告B.工程变更与索赔资料C.成本计划D.施工组织设计E.成本核算资料3.成本控制的核心方法包括（）。A.成本分析B.成本核算C.成本计划D.成本控制E.成本考核4.成本控制的目标包括（）。A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更与索赔资料E.施工组织设计5.成本控制的基础工作包括（）。A.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式B.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性C.建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点D.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度E.科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.成本控制的核心是成本分析。（）2.成本控制的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。（）3.成本控制的目标是成本计划。（）4.施工成本控制工作的核心步骤是预测。（）5.成本控制的动态资料包括成本计划。（）6.成本控制的关键环节是成本核算。（）7.成本控制的基础是成本分析。（）8.成本控制的核心方法中，通过对成本的动态监控，发现成本管理中的薄弱环节。（)9.成本控制的核心方法中，成本分析是成本偏差的原因分析和纠偏措施的依据。（)10.成本控制的核心方法中成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。（)四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述成本控制的核心方法及其相互关系。2.成本控制的经济措施有哪些具体内容？3.成本控制的动态资料包括哪些，其作用是什么？五、案例分析题（总共2题，每题15分，根据所给案例进行分析解答）1.某工程项目，合同价为1000万元，合同工期为12个月。在施工过程中，由于施工单位管理不善，导致成本超支。经过分析，发现主要原因是人工成本增加、材料浪费严重以及施工机械使用效率低下。已知该项目的成本计划如下表所示：|项目|计划成本（万元）||---|---||人工成本|300||材料成本|500||机械成本|100||其他成本|100|实际成本如下表所示：|项目|实际成本（万元）||---|---||人工成本|350||材料成本|550||机械成本|120||其他成本|130|（1）计算该项目的成本偏差和进度偏差。（2）分析成本偏差产生的原因，并提出纠偏措施。2.某施工企业承接了一项住宅工程，合同总价为800万元。该企业制定了详细的成本计划，其中人工成本计划为200万元，材料成本计划为400万元，机械成本计划为100万元，其他成本计划为100万元。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于施工进度加快，导致人工成本增加20万元。事件二：材料供应商提供的材料质量不合格，造成返工，损失材料费用10万元。事件三：施工机械出现故障，维修费用增加5万元。事件四：由于设计变更，导致工程量增加，增加费用30万元。（1）计算该项目的实际成本。（2）分析成本偏差产生的原因，并提出纠偏措施。答案：一、单项选择题答案1.D2.D3.B4.B5.D6.C7.B8.C9.C10.D二、多项选择题答案1.ABC2.ABE3.ABCDE4.AB5.ABCDE三、判断题答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.√四、简答题答案1.成本控制的核心方法包括成本分析、成本核算、成本计划、成本控制和成本考核。成本分析是成本控制的基础，通过分析找出偏差原因；成本核算是成本控制的关键，提供实际成本数据；成本计划是目标；成本控制是过程；成本考核是保证，它们相互联系、相互作用，共同构成成本控制体系。2.成本控制的经济措施包括：编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标；对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。3.成本控制的动态资料包括进度报告、工程变更与索赔资料、成本核算资料。进度报告提供实际进度及相关成本情况；工程变更与索赔资料反映成本变化原因；成本核算资料是实际成本的体现，它们为成本控制提供依据，便于及时发现问题、采取措施。五、案例分析题答案1.（1）成本偏差=实际成本-计划成本=(350+550+120+|130)-(300+500+|100+100)=50万元，成本超支。进度偏差=已完工程计划成本-拟完工程计划成本，由于未给出进度相关数据，无法计算。（2）成本偏差原因分析：人工成本增加20万元，可能是人员安排不合理或加班过多；材料浪费严重导致成本增加50万元，应加强材料管理；施工机械使用效率低下使成本增加20万元，需提高机械使用效率。纠偏措施：合理安排人工，优化施工计划；加强材料采购、运输、存储和使用管理；提高机械操作人员技能，合理调度机械。2.（1）实际成本=(200+2)|0+(400+10)+(100+5)+(100+30)=8