蒙牛企业文化2

09级人力资源管理02班

组长：王欣

组员：闫琰任雪麟

赵继伟王文军今天你喝“蒙牛”了吗？2两高目标高：全球乳业的领先者境界高：百年蒙牛，强乳兴农两强企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型蒙牛企业文化特征两高目标高：全球乳业的领先者境界高：百年蒙牛，强乳兴农两强企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型两高目标高：全球乳业的领先者境界高：百年蒙牛，强乳兴农两强企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型两高目标高：全球乳业的领先者境界高：百年蒙牛，强乳兴农两强企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型蒙牛企业文化特征两高目标高：全球乳业的领先者境界高：百年蒙牛，强乳兴农两强企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型·1999年刚创立，创立资本100万，名列国内同行业的第1116位·1999年，实现销售收入0.37亿元，同业排名第119位·2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位·2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位；·2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位·2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位·2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位·2005年，实现销售收入108.25亿元,并且有两项产品全国冠军6年增长292倍！投资收益率大于5000%！中国成长企业“百强之冠”·2003-2005年液态奶连续三年蝉联全国销量冠军；··2005年，冰淇淋首度夺得全国销量第一，同时液态奶销量居全球第一蒙牛企业简介到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区英雄人物：广告文化物质文化

独特的“口号文化”

本着“综合就是创造”的原则，蒙牛从古今中外的文化遗产中取上百条至理名言，并揉进自己的创新，悬挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。

厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语；财务部的标语是“现金为王”；销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”；在容易产生人际磨擦的地方的标语是“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼，首先是自己修养不够；在与客户打交道的地方的标语是“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；在车间里的是“产品等于人品，质量就是生命”。

1、成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。2、金钱能使人生而复死，精神却使人死而复生。3、财散人聚财聚人散

4、有信心一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。5、今日你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣。6、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。7、世界上80%喜剧和钱没关系，但是80%的悲剧和钱有关系。8、蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。9、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行10看不出问题，就是最大的问题。11品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。12如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧又不愿意洒下汗水，那么请你离开本岗位。

13要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟已足够，如果明白了这一点，起来就会不同了。14品位品行的优劣，决定品牌的优劣。15想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由○1生产部门产品等于人品，质量就是生命。○2设备部门设备不转就等于我们难看。○3销售部门从最不满意的客户身上，我们可以学到的东西最多。○4财务部门致力于前管理，力行于钱服务。○5供应部门股东一分钱，掰成两半花。○6技术管理部门技术创新一小步，市场领先一大步。顾客交钱挡不住。○7品控部门宁可为真话负罪，决不为假话开脱。○8总经办部门勉强成习惯，习惯成自然。○9行政部门思路决定出路，布局决定结局。○10人力资源部门让平凡者成功，使成功者卓越。○11信息部门信息似金钱，及时有效很关键。○12党群部门跟中央保持一致，为员工需求办事。精神文化草原精神仁义精神商学院文化培训学习节和感恩节草原精神“草原”公有制：草原文明，成吉思汗精神的烙印特别深。成吉思汗的管理有两个前无古人的特点，体现在人力资源和分配制度上。在人力资源上，是全民皆兵，每个部落的成年男子都是蒙古战士。在分配制度上，是以战养战，只要你跟我去打仗，你攻下来的战利品就是你的，所以战斗力特别强。这两种特征表现在蒙牛身上特别明显，蒙牛的产权高度分散，高度社会化，这种大公有制就是成吉思汗以战养战的典型体现，公司是每个人的，利益是每个人的，所以每个人全力以赴地去做事情。

蒙牛从高层到中层的干部，大部分人都是持有股份的，只有极少数的在2004到2005年上市之后进入公司的人没有赶上最初一波持股的机会，旦牛根生也会用期权或老牛基金会的其他方式给他们配股而且增加他们持股的机会，这也是蒙牛文化特别重要的体现。

牛根生对成吉思汗高度崇拜，草原精神的确影响着他的灵魂。

蒙牛所在的和林县刚好是成吉思汗的龙庭（忽勒台），是他的大本营，成吉思汗丢哪块地都行，都不能丢这块地，这也是巧合。仁义精神“义”在蒙牛人身上表现的非常突出：拼搏奉献，义薄云天，舍生取义，蒙牛和伊利的这种竞合关系，牛根生和郑俊怀的私人关系，以及蒙牛内部人与人之间的关系，都有义气的成分在。这种精神在某种意义上也跟牛根生早年的生活轨迹和他个人的性格有关。2003年年初成立了企业商学院，牛根生亲自担任商学院的院长,选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准，并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”2005年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。商学院的文化培训学习节和感恩节蒙牛有两个非常重要的节日：学习节和感恩节，都是围绕蒙牛的企业文化来进行的。

学习节每年都有不同的主题，其实就是对蒙牛企业文化的现实补充。比如：2005年牛根生推荐了一本好书，叫《西点军校》。全员就会针对这本书去学习其中的精神，写书评，竞赛，演讲，通过这些活动把这本书的精神贯彻，落实，执行。

感恩节更强调与外界的互动，与外界联合搞一些公益活动，不断去强调企业文化当中的感恩，回报社会等重要元素。

企业文化文本再怎么改变，一年也只能改变一次。所以，牛根生很勤奋，他每个月都会写一篇文章，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表，这些文章也会成为蒙牛企业文化不断补充的内容之一，不断的下发。

蒙牛人在遇到不同事件的时候，怎样运用企业文化去理解新的事物，牛根生的文章起到了很重要的作用。比如有一阶段，蒙牛开始高薪聘请职业经理人了，那原有的管理者们会不会有想法呢？这时，总裁专栏就会看出一篇题为《带工具的人》的文章，引导人们去正确理解这种动向，下个月又会出一篇《有使命的人》，充分肯定老员工们的重要加重和贡献。蒙牛人对此非常重视，包括一些蒙牛的经销商也不断地组织员工学习牛根生的文章。

牛根生的文章形成了蒙牛企业文化新的演绎，因为他讲的是身边正在发生的事情，最能反映当时蒙牛的现象和趋势。

它的意义在于，在蒙牛的不同阶段，一企业领导者的角度不断地重新解释企业文化。蒙牛的产品产品展示蒙牛高钙牛奶：

1、选用优质原料奶，钙含量大于125毫克/100克，比普通牛奶钙含量平均值高出25%以上。

2、活力健康因子——维生素Dз3、钙与磷的比例1.5：1，符合中国人体质。普通奶高端奶“奶爵6特乳”高营养、低热量，脂肪含量比全脂灭菌纯牛乳减少50%以上，每100克牛奶仅含脂肪1.0-1.5克，蛋白质含量每100克牛奶中，天然优蛋白含量高