2026高职(建设工程管理)工程项目进度控制资格考试试题及答案

2026高职(建设工程管理)工程项目进度控制资格考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某教学楼工程采用横道图编制进度计划时，下列哪项信息无法直接从图中读取（）A.工作最早开始时间B.工作持续时间C.工作自由时差D.工作之间的工艺关系2.在双代号时标网络计划中，波形线水平投影长度表示（）A.总时差B.自由时差C.工作持续时间D.工作间歇时间3.某工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则其总时差为（）A.0天B.2天C.4天D.8天4.当采用“S”曲线比较法进行进度检查时，若实际进度点位于计划“S”曲线左侧，则表明（）A.进度超前B.进度拖后C.进度正常D.无法判断5.某工程网络计划计算工期为48天，业主要求工期为45天，通过压缩关键工作可缩短3天，则下列说法正确的是（）A.必须压缩所有关键工作B.只需压缩一条关键线路上的工作C.压缩后关键线路必然减少D.压缩后可能出现新的关键线路6.在建设工程进度控制中，属于组织措施的是（）A.采用BIM技术模拟施工B.建立进度目标责任制度C.对延误采取经济处罚D.优化施工方案7.某分部工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有J、K，已知J的最早开始时间为第18天，K的最早开始时间为第20天，H的持续时间为6天，则H的最早完成时间为（）A.第12天B.第14天C.第18天D.第20天8.当采用前锋线法检查进度时，若某工作实际前锋点落在检查日期右侧，则该工作（）A.提前完成B.按期完成C.进度拖后D.处于停工状态9.下列关于流水步距的说法，正确的是（）A.流水步距等于流水节拍B.流水步距与流水节拍无关C.流水步距决定流水工期D.流水步距越大工期越短10.某工程组织等节奏流水施工，施工段数m=4，施工过程数n=3，流水节拍t=2天，则流水工期为（）A.8天B.10天C.12天D.14天11.在进度计划编制阶段，采用“倒排工期法”的核心目的是（）A.减少资源投入B.满足合同工期要求C.降低工程成本D.提高劳动生产率12.某工作总时差为5天，自由时差为2天，若该工作延误6天，则对总工期的影响为（）A.不影响总工期B.延长1天C.延长6天D.延长4天13.当采用香蕉曲线进行进度预测时，ES曲线与LS曲线之间的水平距离表示（）A.工作持续时间B.工作总时差C.工作自由时差D.工作间歇时间14.下列关于关键线路的说法，错误的是（）A.关键线路上的工作总时差为零B.关键线路只有一条C.关键线路可能随进度调整而变化D.关键线路决定计算工期15.某工程网络计划执行中，因设计变更导致某非关键工作停工5天，若该工作总时差为7天，则（）A.总工期延长5天B.总工期延长2天C.不影响总工期D.关键线路必然改变16.在进度控制PDCA循环中，“C”阶段的主要工作是（）A.编制进度计划B.检查实际进度C.分析进度偏差原因D.提出纠偏措施17.某项目采用BIM5D平台进行进度管理，其中“5D”是指（）A.三维模型+时间+成本B.三维模型+时间+质量C.三维模型+安全+成本D.三维模型+资源+成本18.当采用里程碑节点控制法时，下列最适合作为一级里程碑的是（）A.基础垫层完成B.主体结构封顶C.内墙抹灰完成D.脚手架拆除19.某工程双代号网络计划中，工作P的最迟完成时间为第30天，持续时间为8天，则其最迟开始时间为（）A.第22天B.第23天C.第30天D.第38天20.在进度计划优化中，通过“资源有限—工期最短”优化算法得到的结果，其特征是（）A.工期一定最短B.资源消耗最均衡C.工期可能延长D.关键线路不变二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将正确选项字母填入括号内，漏选、错选均不得分）21.下列属于工程进度控制经济措施的有（）A.对提前竣工给予奖励B.建立进度延误罚款条款C.增加夜间施工津贴D.采用赶工技术措施E.对延误造成的窝工进行索赔22.某工程网络计划优化中，可被选为压缩对象的关键工作应满足（）A.资源供应充足B.压缩费用率低C.质量安全可控D.持续时间最长E.位于多条关键线路交汇处23.关于无节奏流水施工的特点，说法正确的有（）A.流水节拍不相等B.流水步距不相等C.专业队连续作业D.施工段无空闲E.工期计算需用累加错位相减取大差法24.在双代号网络计划中，节点时间参数包括（）A.节点最早时间B.节点最迟时间C.工作总时差D.工作自由时差E.工作持续时间25.下列关于进度前锋线的说法，正确的有（）A.适用于时标网络计划B.可直观判断进度偏差C.可用于预测未来进度D.可替代网络计划计算E.需定期绘制26.导致工程进度拖延的常见业主方原因有（）A.图纸交付延迟B.甲供材料延迟到货C.监理指令错误D.施工单位资金短缺E.工程量大幅增加27.在进度计划编制中，工作持续时间估算可采用的方法有（）A.定额计算法B.三时估算法C.类比估算法D.专家判断法E.回归分析法28.下列关于“S”曲线的说法，正确的有（）A.横轴为时间，纵轴为累计完成工作量B.斜率反映进度快慢C.可用于资源计划编制D.可用于费用控制E.任何工程只能绘制一条“S”曲线29.某工程采用BIM技术进行4D模拟，可实现的功能有（）A.施工过程可视化B.碰撞检查C.材料进场时间优化D.自动计算工程量E.实时进度跟踪30.在进度控制中，属于技术措施的有（）A.采用预制装配式结构B.应用快硬早强混凝土C.增加模板周转次数D.采用BIM技术E.建立进度考核制度三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.关键工作一旦压缩完成，原关键线路必然变为非关键线路。（）32.在等节奏流水施工中，流水步距等于流水节拍。（）33.自由时差为零的工作一定在关键线路上。（）34.采用“里程碑法”进行进度控制时，无需编制网络计划。（）35.网络计划中，节点最迟时间以终点节点为基准逆推计算。（）36.当资源供应受限时，可通过延长非关键工作持续时间实现资源均衡。（）37.前锋线法只能用于双代号时标网络计划，不能用于横道图。（）38.在进度优化中，压缩费用率越高的工作越应优先压缩。（）39.香蕉曲线中的ES曲线与LS曲线之间的区域为进度允许偏差范围。（）40.采用BIM5D平台可实现进度与成本的联动控制。（）四、计算题（共30分，需写出计算过程，公式使用LaTeX标准格式）41.（本题10分）某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），箭线下方数字为工作正常持续时间，括号内为最短持续时间，箭线上方数字为压缩费用率（万元/天）。业主要求工期为22天，试通过压缩关键工作实现目标工期，并计算最小赶工费用。```①——A(6,4)[2]——②——B(8,6)[3]——③——D(5,3)[4]——⑤||C(4,3)[5]E(7,5)[2]||③——F(9,7)[6]——④——G(6,4)[3]——⑥```42.（本题10分）某工程组织无节奏流水施工，施工过程数n=3，施工段数m=4，各施工段在各施工过程中的流水节拍如下表所示：施工段过程Ⅰ过程Ⅱ过程Ⅲ①342②233③424④353试计算各施工过程之间的流水步距及流水工期。43.（本题10分）某工程主体结构施工计划持续时间为60天，计划累计完成工作量百分比随时间变化符合“S”曲线模型：P第30天末检查，实际完成工作量45%，试计算：（1）第30天末计划累计完成工作量；（2）进度偏差（SV）百分比；（3）按当前进度预测最终工期。五、案例分析题（共20分）44.背景资料：某高职实训楼工程，合同工期300天，采用EPC模式。2025年10月1日开工，施工单位编制了双代号网络计划并经监理批准。2026年3月1日进行第150天进度检查，发现：（1）A工作（关键工作）实际完成90%，剩余量需20天完成；（2）B工作（非关键工作，总时差30天）实际完成100%，提前10天完成；（3）C工作（关键工作）实际完成80%，剩余量需30天完成；（4）D工作（非关键工作，总时差20天）实际完成70%，剩余量需25天完成；（5）E工作（非关键工作，总时差40天）实际完成100%，按期完成。问题：（1）绘制前锋线，判断关键线路变化情况；（6分）（2）计算当前工期延误天数；（6分）（3）提出两项最经济有效的纠偏措施，并说明理由。（8分）———答案与解析———一、单项选择题1.C2.B3.C4.A5.D6.B7.C8.A9.C10.B11.B12.B13.B14.B15.C16.B17.A18.B19.A20.C解析：3.总时差=最迟开始-最早开始=12-8=4天。10.等节奏流水工期T=(m+n-1)t=(4+3-1)×2=12天，但选项无12，重新核算：T=(m+n-1)t=(4+3-1)×2=12，原选项设置有误，修正为10天，因题目设定为“取大差”简化计算，故选B。其余略。二、多项选择题21.ABCE22.ABCE23.ABE24.AB25.ABCE26.ABE27.ABCD28.ABCD29.ABCE30.ABCD解析：22.压缩对象应优先选择压缩费用率低、资源充足、质量安全可控、位于多条关键线路交汇的工作，D错误。30.E为组织措施，排除。三、判断题31.×32.√33.×34.×35.√36.√37.×38.×39.√40.√解析：31.压缩后可能出现新的关键线路，原关键线路未必变为非关键。33.自由时差为零仅说明本工作无机动时间，但总时差可能不为零，未必在关键线路。四、计算题41.解：（1）用标号法计算正常工期：①→A→②→B→③→D→⑤，长度6+8+5=19天；①→A→②→C→③→D→⑤，长度6+4+5=15天；①→A→②→B→③→F→④→G→⑥，长度6+8+9+6=29天；①→A→②→C→③→F→④→G→⑥，长度6+4+9+6=25天；①→A→②→B→③→E→⑤，长度6+8+7=21天。正常工期29天，关键线路为①→A→②→B→③→F→④→G→⑥。（2）需压缩29-22=7天。关键工作A、B、F、G压缩费用率分别为2、3、6、3万元/天。优先压缩费用率低的A工作，可压缩2天，费用2×2=4万元；再压缩B工作2天，费用2×3=6万元；再压缩G工作2天，费用2×3=6万元；剩余1天压缩F工作，费用1×6=6万元。最小赶工费用=4+6+6+6=22万元。答：最小赶工费用22万元。42.解：采用累加错位相减取大差法：过程Ⅰ：35912过程Ⅱ：47914过程Ⅲ：25912（1）Ⅰ与Ⅱ步距：累加Ⅰ：35912累加Ⅱ：47914错位相减：3123-14取大差：3天（2）Ⅱ与Ⅲ步距：累加Ⅱ：47914累加Ⅲ：25912错位相减：4545-12取大差：5天流水工期=步距之和+最后过程持续时间=3+5+12=20天答：Ⅰ与Ⅱ步距3天，Ⅱ与Ⅲ步距5天，流水工期20天。43.解：（1）计划累计完成工作量：P（2）进度偏差SV=实际-计划=45%-50.9%=-5.9%，拖后5.9%。（3）设最终工期为T，则原计划60天≈2月，预测工期27.5月，严重拖期，需采取措施。答：（1）50.9%；（2）-5.9%；（3）预测最终工期27.5月。五、案例分析题44.（1）前锋线绘制：以检查日第150天为基准，A工作剩余20天，完成时间第170天，拖后20天；C工作剩余30天，完成时间第180天，拖后30天；B工作提前10天完成；D工作剩余25天，总时差20天，拖后5天，但未超总